幽默圖解團(tuán)隊(duì)管理學(xué)

幽默圖解團(tuán)隊(duì)管理學(xué)2014年9月民主與建設(shè)出版社出版的圖書01內(nèi)容簡介作者簡介圖書目錄序言目錄030204基本信息《幽默圖解團(tuán)隊(duì)管理學(xué)》是2014年9月民主與建設(shè)出版社出版的圖書，作者是阡陌。內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介本書從公司的管理階層，到最基層的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)。因此每個(gè)人都應(yīng)該懂一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理，只要能掌握簡單的原理，并帶進(jìn)日常生活的思考中，你就能學(xué)會(huì)理性判斷、獲得分析周遭環(huán)境大小事的能力！沒有空洞理論，只有寓教于樂，《幽默圖解團(tuán)隊(duì)管理學(xué)》以幽默觸摸管理學(xué)的精髓，讓讀者在輕松一笑間領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與實(shí)踐價(jià)值。幽默笑話+趣味圖解+管理常識(shí)=團(tuán)隊(duì)管理一本書輕松讀明白！·笑死人不償命的10萬個(gè)團(tuán)隊(duì)管理學(xué)冷笑話，一笑你就懂了！·懂一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理，即使不領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰！·最輕松、最全面、最適合團(tuán)隊(duì)成員共讀的一本書！·一本書告訴你：如何形成和保持領(lǐng)導(dǎo)魅力？什么樣的薪酬制度最合理？怎樣提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？哪種人才在團(tuán)隊(duì)中最受歡迎？圖書目錄圖書目錄第一輯團(tuán)隊(duì)成敗關(guān)鍵在人——笑談人才選用之道/1沒拔毛之前是獅子——笑談素質(zhì)冰山模型/2工業(yè)間諜的錄取通知——笑談情景模擬面試法/4看大門的守門員——笑談STAR原則面試法/7距離懸崖多遠(yuǎn)合適——案例面試法/9兔子的求職歷程——投射效應(yīng)的影響/11上一次你是來面試的——現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽的重要性/15軋狗還是軋人——霍布森選擇對人才選拔的影響/17抓住騙子推銷員——喬布斯法則：羅一流人才/19不是洗澡堂——玻璃天花板效應(yīng)：為女員工提供平等的機(jī)會(huì)/21重金買骨——海潮效應(yīng)：建立吸引人才的企業(yè)文化/23作者簡介作者簡介阡陌，女，現(xiàn)居北京，經(jīng)管類圖書撰稿人，寫作風(fēng)格風(fēng)趣幽默，通俗易懂。曾出版過多部經(jīng)管類圖書，主要作品有：《每天學(xué)點(diǎn)金融學(xué)大全集》《從零開始學(xué)炒股》《猶太商人的22條天規(guī)》等。序言序言現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)管理。在工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作模式能夠擁有更高的績效。這是因?yàn)?，與其他工作方式相比，團(tuán)隊(duì)能把互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)匯聚到一起，并能夠獲得更多、更有效的信息。所以作為一個(gè)管理者，就必須懂得團(tuán)隊(duì)管理。隨著職業(yè)經(jīng)理人階層的興起，越來越多的人開始團(tuán)隊(duì)管理，探究其中的哲思與奧秘。不過，關(guān)于“什么是管理學(xué)”的問題，不妨先看這樣—個(gè)小笑話——一個(gè)美企管理者到德國子公司考察，當(dāng)?shù)毓九闪艘晃粯I(yè)務(wù)員約翰接待他，這位業(yè)務(wù)員兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真，帶領(lǐng)美國人游遍德國，給美國人留下了深刻的印象……兩年后，美國人再次來到德國這家公司，對接機(jī)的司機(jī)說，自己還想找那位名叫約翰的業(yè)務(wù)員作向?qū)?。司機(jī)回答：哦？我勸你還是換個(gè)人吧！約翰“業(yè)務(wù)員”已經(jīng)成了約翰“經(jīng)理”了，如今他什么也不會(huì)，只會(huì)坐在椅子上沖別人哇哇大喊大叫……對于很多管理學(xué)的外圍看客而言，他們所能想到的團(tuán)隊(duì)管理就是管人，雖然也知道這是一門偉大的學(xué)問，