企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得1

現(xiàn)如今決定一個企業(yè)勝利的關(guān)鍵因素是人才，那人才又從何而來呢?就是通過培訓(xùn)。如今的企業(yè)都特別的注重員工的培訓(xùn)。企業(yè)對員工的素養(yǎng)要求也越來越高，更多的企業(yè)是立足現(xiàn)有資源，通過教育與培訓(xùn)到達(dá)提高員工素養(yǎng)的目的。而我今日有幸能參與倍壘管理的木桶原理的培訓(xùn)，給了我特別多的啟示與收獲。

老師給我們講的木桶原理的核心思想是：一個木桶能裝多少水其實并不取決與他最長的那個木板而是取決于最短的那一根。就像一個團(tuán)隊是否優(yōu)秀并不僅僅只是由最優(yōu)秀的那個人決定，而是團(tuán)隊中能力最弱的那個人決定一樣。若將企業(yè)整體的競爭力和實力比方成木桶的容量，那么企業(yè)要想成為牢固耐用并能盛滿水的木桶，要想增大這個木桶的容量，一是提升短板，二是想方設(shè)法提高全部木板的長度。

張老師說的很有道理，市場競爭的殘酷法則就是優(yōu)勝劣汰，“劣勢影響優(yōu)勢，劣勢決定生死〞，短板總是會帶給我們無法擬補(bǔ)的損失，或許能帶著企業(yè)走向滅亡。既然員工中存在“短板〞，就應(yīng)當(dāng)盡快把它補(bǔ)長。只有準(zhǔn)時發(fā)覺并不斷激勵企業(yè)員工中的.“短板〞，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。

就我們電網(wǎng)公司而言，雖然我們公司的員工許多，但人才少，文化程度普遍不高，高層次的管理人才與技術(shù)人員數(shù)量不是許多。實際的操作性人才很稀缺。有些重要的工作崗位人才已經(jīng)出現(xiàn)斷層，跟一些進(jìn)展快的公司來比，我們公司的員工素養(yǎng)還有待提高。面臨這種狀況，我們就是需要找出企業(yè)的短板，從而擴(kuò)大我公司的容量，增添我們企業(yè)的競爭優(yōu)勢。那么如何增添木桶的容量呢?第一，同時加長木板的長度，第二，只給最短的那根木板進(jìn)行加強(qiáng)。明顯，增加同等容量的前提下，第二種方法要比第一種方法更經(jīng)濟(jì)。在實際的工作中，假如對全部的員工都進(jìn)行統(tǒng)一的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)。那么這樣做的結(jié)果其實就是長板更長而短板還是相對的那么短，并不能給企業(yè)帶來更大的效果。所以，我們要針對性的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。再通過培訓(xùn)資料的整理，讓員工和單位隨時明了目前的能力差距和培訓(xùn)動態(tài)。再者我們不應(yīng)當(dāng)只是給員工一種單一的培訓(xùn)項目，而應(yīng)當(dāng)多角度的培訓(xùn)他們。假如每一個員工是一個木桶的話，那么他的能力總和就是他那個木桶的最大容量，所以就一個企業(yè)進(jìn)展來說，員工能力越強(qiáng)代表他的企業(yè)也就越厲害。所以我們不該局限與一些狹隘的崗前培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)向全方位的進(jìn)展。

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得2

為期兩周的新職工入職培訓(xùn)不知不覺轉(zhuǎn)瞬就要過去了，回想這兩周的時間，自己收獲學(xué)習(xí)了很多，也感悟了很多。

1.感恩

首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這一次培訓(xùn)的機(jī)會，給我們支配了豐富的培訓(xùn)課程內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)方式。同時也感謝為我們細(xì)心講解的老師們，以及人事處的各位老師們，特殊是德剛老師始終陪伴我們整個培訓(xùn)過程。

2.轉(zhuǎn)換

從培訓(xùn)開始，老師們就給我們說到我們?nèi)缃裼梢粋€醫(yī)學(xué)生已經(jīng)成為了一個醫(yī)學(xué)工了。是啊，從學(xué)校到醫(yī)院，地點的轉(zhuǎn)換;從學(xué)生到醫(yī)生，身份的轉(zhuǎn)換?？此坪啙嵉霓D(zhuǎn)換，卻需要太多的東西來支撐。我們要做的，首先便是要盡快的把自己的學(xué)問再充實起來，然后結(jié)合運用到臨床中來。其次，比較醫(yī)院是個綜合性的大舞臺，我們要的不僅是智商的提升，還得有情商的培育，如孫明主任所說，我們要學(xué)會提升自己的情商。

3.使命

培訓(xùn)初期，院領(lǐng)導(dǎo)們給我們介紹了醫(yī)院的基本狀況，目標(biāo)，進(jìn)展方向，使我們對千醫(yī)有了進(jìn)一步的認(rèn)識。作為1960成立的一所醫(yī)院，我們醫(yī)院有著悠久的歷史。同時作為擁有著眾多榮譽的醫(yī)院，我們又是一所先進(jìn)的醫(yī)院。我們有著卓越的硬件設(shè)施，有著優(yōu)秀的專家團(tuán)隊，以及眾多將來有進(jìn)展前景的大批優(yōu)秀青年精英們。在這樣的醫(yī)院中工作，我感到倍加榮幸，同時也感覺沉重的使命感。我們醫(yī)院的目標(biāo)：建設(shè)國內(nèi)一流的省級綜合性三級甲等醫(yī)院;理念：敬重患者、敬畏生命、專心做事，把每一個診療流程都做成精品;愿景：讓千醫(yī)在社會上更有地位，千醫(yī)人更受敬重;戰(zhàn)略：進(jìn)展規(guī)模適度，突出品牌特色，走高新技術(shù)之路，走高水平人才之路。全部的一切都深深感染著我，鼓舞著我。

4.團(tuán)隊

培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了為期兩天的素養(yǎng)拓展訓(xùn)練。我們?nèi)咳硕汲塑嚽巴?，靈巖寺素養(yǎng)拓展基地。在那了，兩天的時間里留下了我們歡聲笑語和歡樂的回憶，更留下了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的身影。在全部的各項培訓(xùn)練習(xí)中，無處不滲透著團(tuán)隊協(xié)作的精神。好多項目，從一開始的束手無策，手忙腳亂，到最終的團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，這一切都是團(tuán)隊的`力量在發(fā)揮著重要作用。在以后的工作中，我們確定要投入到科室的團(tuán)隊甚至是整個醫(yī)院大團(tuán)隊中，各項工作的有效開展均離不開各個工作人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，才可以攻堅克難，才可以事半功倍，攻破一個個難題，順利完成一項項工作，治療一位位病人。兩天的素養(yǎng)拓展，培育我們團(tuán)隊合作精神的同時，也增進(jìn)了我們之間的友情。大家說說笑笑，一起成長，共同學(xué)習(xí)，結(jié)下了深厚的友情。

5.制度

無規(guī)矩不成方圓。一個好的醫(yī)院良好的運行，離不開各種規(guī)章制度的約束與規(guī)范。兩周的培訓(xùn)，各老師們給我們講解了各種規(guī)章制度，讓我們仔細(xì)學(xué)習(xí)了很多工作有關(guān)的規(guī)章制度。這些制度，是以后我們工作的指南，唯有遵守這些規(guī)章制度，我們才能把工作做好，才能嚴(yán)格要求自己，這是對自己的負(fù)責(zé)，也是對病人的負(fù)責(zé)，更是對醫(yī)院的負(fù)責(zé)。制度不是來束縛一個人的，制度恰恰給了我們更多的空間，讓我們更規(guī)范的行醫(yī)，削減了事故的發(fā)生，提升了我們的信念。

6.提升

在培訓(xùn)期間，有幸接觸到了第三批優(yōu)秀青年的選拔，目睹了各位優(yōu)青辯論的全過程?？粗_上各位競選人激烈精彩的辯論，使自己深受啟發(fā)。首先是感受到醫(yī)院對人才的重視，對青年一代的關(guān)懷與照看，醫(yī)院通過優(yōu)青項目，給眾多有理想有理想的青年提供了一個廣大的舞臺。同時，看到臺上眾多優(yōu)秀的前輩，也讓我感到自己的渺小，學(xué)習(xí)的道路沒有止境，自己需要學(xué)習(xí)與提升的東西還有太多太多。無論從學(xué)歷上還是閱歷上，我還有太多的欠缺。我肯定規(guī)劃好自己將來幾年的方向，一步步的朝更優(yōu)秀的方向進(jìn)展。

7.禮儀

一上午的禮儀培訓(xùn)，收獲頗豐。禮儀是一個人立足社會的基本能力之一。擁有著好的禮儀風(fēng)范，在敬重他人的同時，也可以使你贏得他人的敬重。類比到醫(yī)生與病人上同樣如此。在我們工作中，接觸的最多的可能就是病人，病人作為我們交往的對象，講禮儀的你可能更能贏得病人的敬重。在目前醫(yī)患關(guān)系不是十分樂觀的今日，禮儀對于拉近醫(yī)生患者之間的距離起著重要作用。與病人交往中，可能我們耐煩的傾聽就能解救一個病人，我們禮貌的一個請字，可能就給患者帶來內(nèi)心的愉悅，我們一個微笑，可能就化解一個矛盾。樹立以病人為中心的理念，時刻為病人著想，以禮待之，信任病人能獲得醫(yī)治，醫(yī)生能得到敬重，社會將會變得更加和諧。

8.展望

馬上要奔赴自己的崗位，投身到醫(yī)療事業(yè)中去，為能更好的快速適應(yīng)新的工作，我想應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點：調(diào)整就業(yè)心態(tài)，做好心理預(yù)備，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;虛心學(xué)習(xí)，為角色轉(zhuǎn)換提供扎實的基礎(chǔ);勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承當(dāng)責(zé)任，全身心的投入到新的工作中;嚴(yán)于律己，寬以待人;樹立主人公意識，將千醫(yī)作為自己的家，努力為這個家奉獻(xiàn)自己的力量。

9.總結(jié)

總之，通過這兩周的培訓(xùn)，增長了很多學(xué)問，擴(kuò)寬了自己視野，提升了自己的團(tuán)隊意識，提高了自身素養(yǎng)，使自己對自己工作有了清楚的定位，在以后的工作中，肯定秉承敬重患者、敬畏生命、專心做事的理念，努力讓千醫(yī)在社會上更有地位，作為千醫(yī)人更受敬重。努力成為目標(biāo)明確、勇于擔(dān)當(dāng)、做醫(yī)教研復(fù)合型人才。信任千醫(yī)的將來會更加美妙，我們會更加優(yōu)秀。成為千醫(yī)團(tuán)隊的一員，是我的傲慢。

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得3

通過這期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我體會到：“提高素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，增添責(zé)任，奉獻(xiàn)舞鋼。〞這十六個字的重要意義。這隨著世界經(jīng)濟(jì)面臨著競爭和挑戰(zhàn)，競爭與機(jī)遇并存，生存與進(jìn)展同在。在這新的形勢下轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，建立我們企業(yè)的激勵機(jī)制，營造我們的企業(yè)文化,發(fā)揮團(tuán)隊精神，實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的最大化，到達(dá)雙贏共贏。通過培訓(xùn)我有了以下思索：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，創(chuàng)新自我。轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，創(chuàng)新自我。面臨著多變的形勢，在我們現(xiàn)代化的企業(yè)管理中必需在認(rèn)識上轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念、舊思想，充分認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭格局，認(rèn)識到我們企業(yè)改制的緊迫性、重要性和準(zhǔn)時性，這就要求和告誡我們要有居安思危，居安思進(jìn)的憂患意識，去適應(yīng)改變，創(chuàng)新自我。創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技術(shù)，不要怨天尤人，多換腦子，下決心努力轉(zhuǎn)變自己，只有轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認(rèn)識，才能找到屬于我們的“奶酪〞，莫做慢火加熱的水中青蛙。

二、以人為本，營造一個真正表達(dá)敬重學(xué)問，敬重人才的機(jī)制和氣氛。以人為本，營造一個真正表達(dá)敬重學(xué)問，敬重人才的機(jī)制和氣氛。

1、加強(qiáng)激勵措施，提高薪酬待遇。薪酬結(jié)構(gòu)要與企業(yè)進(jìn)展的階段相匹配。敬重人才價值，確立學(xué)問就是財產(chǎn)的觀念，認(rèn)識人本資源對企業(yè)價值和進(jìn)展的重要性，全面規(guī)范地建立績效評估和薪酬體系，使激勵機(jī)制得到更好的表達(dá)。

2、建立公平、公正、公開人才培育、提升和淘汰系統(tǒng)，創(chuàng)造人才脫穎而出的機(jī)制，營造人才成長的環(huán)境和空間，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，用好人才，留住人才，認(rèn)識到將來企業(yè)最大的競爭是人才競爭

3、擴(kuò)大優(yōu)秀人才的聘請計劃，提高人才結(jié)構(gòu)的配置，整合和優(yōu)化建立企業(yè)人才的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、幫助好我們的員工進(jìn)行職業(yè)生涯和進(jìn)展前景設(shè)計，優(yōu)化配置，使員工對企業(yè)有一種歸宿感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同價值的最大化，使企業(yè)通過人力資源價值鏈的管理，實現(xiàn)人力資本價值的增值，到達(dá)雙贏多贏。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素養(yǎng)和工作技能，為員工設(shè)置一個提高進(jìn)步的平臺，加強(qiáng)與員工的溝通與理解，為企業(yè)今后長遠(yuǎn)進(jìn)展做好人才方面的儲備。

6、實行“換腦不換人〞的人才戰(zhàn)略，給大家創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的工作氣氛，表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)“人人都是人才〞的用人觀。

三、營造和弘揚企業(yè)文化，提高團(tuán)隊協(xié)作精神。營造和弘揚企業(yè)文化，提高團(tuán)隊協(xié)作精神。企業(yè)文化的核心是建立共同的價值觀，企業(yè)文化使企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，決定著一個企業(yè)是否健康進(jìn)展，這就要求我們作為現(xiàn)代化的企業(yè)，不僅要在形式上突出我們的企業(yè)觀念，企業(yè)精神和宗旨，更重要的.是如何始終長久的將企業(yè)文化深入員工心中，幫助員工實現(xiàn)自我價值的最大化真正做到以人為本，樹立員工的“共識、共和、共創(chuàng)、共享〞的四個精神和“團(tuán)結(jié)立身、創(chuàng)新立志、拼搏立業(yè)〞的三立精神。只有讓企業(yè)文化真正貫穿我們的企業(yè)形象，文化設(shè)施，企業(yè)標(biāo)示等的企業(yè)管理，與企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，才能提高我們企業(yè)的團(tuán)隊精神和凝聚力，形成我們企業(yè)員工的優(yōu)秀價值鏈和文化鏈。

通過本次培訓(xùn)使自己學(xué)到了新觀念、新學(xué)問和新方法，更加深切地體會和感受到在競爭日益白日化的今日，作為一名企業(yè)管理人員必需堅固樹立企業(yè)為家的思想，必需著力培育和打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)造一個優(yōu)秀團(tuán)隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，通過這次培訓(xùn)，有了肯定的收獲，但使我更加認(rèn)識到自己學(xué)問的匱乏，必需把這次培訓(xùn)做為一個新起點，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力才能更好履職，才能不被時代拋棄。

企業(yè)員工手冊培訓(xùn)心得4

“忠誠、敬業(yè)、勤奮、合作〞是公司企業(yè)文化的精華;是公司員工守則的濃縮;是公司處于轉(zhuǎn)型時期的指路明燈。移動交換中心圍繞“忠誠、敬業(yè)、勤奮、合作〞展開商量，氣氛強(qiáng)烈，暢所欲言，每個員工對比公司的員工守則一條一條的找差距。集中學(xué)習(xí)和商量使個人的思想和思路得到了升華。

忠誠在企業(yè)文化中是處在首位的，在學(xué)習(xí)中深刻體會了“忠誠〞的意義“做事先做人〞。忠誠是一種人格特質(zhì)，它能給人帶來一種自我滿足感，更加懂得自重，它是時時刻刻伴隨著我們的精神力量。不能錯誤地把忠誠理解成對某人自始至終都忠誠不二，忠誠是對整個公司負(fù)責(zé)，不是去拉幫結(jié)派，忠誠是一種職業(yè)的責(zé)任感，忠誠是承當(dāng)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。具體表如今要與公司共同進(jìn)退，不鉆尖營私，對公司的業(yè)務(wù)不應(yīng)懷有二心，不從事間接或直接影響公司利益和業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動，不管身處何時何地不做有損公司利益的事，時刻為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，公司榮我榮，公司衰我恥。同時公司對于每個員工也存在著“忠誠〞，公平地對待每一個員工，使每個員工平等享受個人進(jìn)展的機(jī)會。不該講的損害人的話肯定不能去講，隨便的行動總是要思索一再，要把責(zé)任二字時刻寫在頭上，忠誠地對待人和事。廣而泛之，以不同的身份涉及的責(zé)任也不同，表現(xiàn)的忠誠的方式也不同，處理的方法也不同。忠誠不是對某個公司或者某個人的忠誠，而是一種職業(yè)的忠誠，是對自己所從事的職業(yè)的責(zé)任感，也就是對所承當(dāng)?shù)哪骋回?zé)任或某一職業(yè)所表現(xiàn)出