采購中心獎勵性績效工資考核辦法

/采購中心獎勵性績效工資考核辦法1.背景為了激勵采購中心員工的工作積極性和責(zé)任心，提高整個部門的工作效率和質(zhì)量，采購中心制定了獎勵性績效工資考核辦法。2.考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括以下三個方面：2.1采購目標(biāo)完成情況針對本年度采購中心設(shè)定的采購目標(biāo)，考核員工的完成情況。2.2質(zhì)量評估考核員工在工作中的質(zhì)量效果，包括采購材料的質(zhì)量、供應(yīng)商的服務(wù)、采購流程的順暢程度等。2.3工作態(tài)度和能力考核員工在工作中的態(tài)度和能力，包括團(tuán)隊合作、溝通協(xié)調(diào)能力、自主工作能力等。3.考核周期和頻次3.1考核周期采購中心獎勵性績效工資考核周期為一年。3.2考核頻次采購中心獎勵性績效工資考核將分為兩次進(jìn)行：第一次考核時間：上半年（1月1日~6月30日）第二次考核時間：下半年（7月1日~12月31日）4.考核方法考核方法將采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.1定量考核采購中心獎勵性績效工資的定量考核指標(biāo)主要包括采購任務(wù)完成情況、采購成本節(jié)約情況等。具體內(nèi)容如下：采購任務(wù)完成情況：完成率達(dá)到100%的得分為10分，每遞減5%扣1分，扣完為止。采購成本節(jié)約情況：超出預(yù)算為獎勵，在預(yù)算以內(nèi)不考慮。采購成本超出預(yù)算的部分，每節(jié)約10%可獲得1分，最高10分。4.2定性考核考核指標(biāo)包括采購項目的質(zhì)量、供應(yīng)商的服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。具體內(nèi)容如下：采購項目的質(zhì)量：包括采購材料的質(zhì)量、采購時間、采購數(shù)量、供貨數(shù)量等方面。質(zhì)量優(yōu)異，能夠點價或提示優(yōu)質(zhì)或遠(yuǎn)優(yōu)于同類產(chǎn)品，得到客戶反饋的加分。每項目3分以內(nèi)。供應(yīng)商的服務(wù)：包括供貨時間、交付能力、各種維度的服務(wù)質(zhì)量，以及對公司貢獻(xiàn)的反饋等。供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每項目1~3分不等。溝通協(xié)調(diào)：包括與前臺設(shè)計、工程部、財務(wù)等部門溝通協(xié)調(diào)能力、對于不同項目的復(fù)雜程度的處理、對于同事的業(yè)務(wù)支持等等。不同的協(xié)調(diào)能力不同，每人1~3分不等。5.發(fā)放規(guī)定5.1發(fā)放時間采購中心獎勵性績效工資將在考核結(jié)束之后一個月內(nèi)發(fā)放，即上半年的考核獎勵將在7月底前發(fā)放，下半年的考核獎勵將在來年1月底前發(fā)放。5.2發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在采購中心獎勵性績效工資考核中所獲得的總分?jǐn)?shù)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放：總分?jǐn)?shù)在80分及以上：發(fā)放獲得的獎勵性績效工資的100%總分?jǐn)?shù)在60分~80分之間：發(fā)放獲得的獎勵性績效工資的50%總分?jǐn)?shù)在60分以下：不發(fā)放獎勵性績效工資6.結(jié)論以上是采購中心獎勵性績效工資考核辦法