企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度范例

企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度范例前言企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性對(duì)企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，建立一套完整的企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度是非常必要的。本文將介紹一套適用于中小型企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度范例，旨在為企業(yè)的制定、實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略計(jì)劃提供指導(dǎo)和幫助。1.制度背景(這里請(qǐng)?zhí)顚?xiě)您企業(yè)制定制度的背景和目的）2.制度適用范圍本制度適用于公司本部及全資子公司。在特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可向項(xiàng)目公司推廣實(shí)施。3.制度原則以市場(chǎng)為導(dǎo)向。根據(jù)市場(chǎng)需求，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)方案。以客戶(hù)為中心。從客戶(hù)的角度出發(fā)，研究客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。以人為本。員工是企業(yè)最為寶貴的資源，要始終關(guān)注員工的發(fā)展和需求，提高員工能力水平。以結(jié)果為導(dǎo)向。以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，提高企業(yè)的效益。4.制度流程企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理分為戰(zhàn)略制定、實(shí)施和監(jiān)控三個(gè)階段。本節(jié)將具體介紹每個(gè)階段的流程和要點(diǎn)。4.1戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。制定戰(zhàn)略需要深入了解企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出合理的反應(yīng)，以及公司內(nèi)部的資源和能力。在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。制定戰(zhàn)略不是憑空想象，需要遵循市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)要有實(shí)際可行性，包含短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。同時(shí)，要遵循SMART原則，即目標(biāo)是具體、可衡量、可達(dá)成、與企業(yè)愿景相符合和有截止期限的。制定戰(zhàn)略方案。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，包括選取戰(zhàn)術(shù)方法、制定實(shí)施計(jì)劃和預(yù)測(cè)效果等。并對(duì)內(nèi)部外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。4.2戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：制定實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，制定詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃。做好組織架構(gòu)。合理配置人員和資源，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層和員工責(zé)任，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利性。制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算。為實(shí)施戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，確保實(shí)施計(jì)劃的可行性。4.3戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略監(jiān)控是從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，對(duì)戰(zhàn)略運(yùn)行情況及時(shí)反映和全面分析的過(guò)程。在監(jiān)控過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：制定監(jiān)控指標(biāo)。針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定可衡量的指標(biāo)，如收益率、市場(chǎng)占有率等，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與監(jiān)控相銜接。經(jīng)常評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略方案的合理性和有效性。5.制度執(zhí)行戰(zhàn)略企劃管理制度執(zhí)行情況是本制度最終實(shí)施效果的體現(xiàn)。為了保證制度能夠正常執(zhí)行，制度的執(zhí)行機(jī)制和責(zé)任制應(yīng)得到有效落實(shí)。具體要求如下：公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視本制度的執(zhí)行，樹(shù)立執(zhí)行本制度的決心和信心。各部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)做好溝通和協(xié)調(diào)工作。對(duì)制度執(zhí)行的損害者，堅(jiān)決予以處理。對(duì)執(zhí)行情況優(yōu)秀的個(gè)人或單位，應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。6.制度評(píng)估為保證本制度的實(shí)效性和可持續(xù)性，本制度的執(zhí)行情況應(yīng)該予以評(píng)估。制度的評(píng)估應(yīng)主要從以下三個(gè)方面入手：制度執(zhí)行的完整性，比如是否有制度執(zhí)行空洞、制度執(zhí)行缺位等情況；制度執(zhí)行的有效性，比如是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期效果等；制度執(zhí)行的規(guī)范性，比如是否符合現(xiàn)有的法律法規(guī)。7.制度變更本制度的制定和變更有賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)其他、市場(chǎng)變化和管理實(shí)踐的反饋。制度的變更應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，避免出現(xiàn)制度的頻繁變更。變更本制度的具體步驟如下：按照流程提出變更提案；經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后，進(jìn)行修改完善；組織制度宣傳，保證制度變更順利推進(jìn)。其他企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文提供的企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度范例適用于中小型企業(yè)，涵蓋了戰(zhàn)略制定、實(shí)施和監(jiān)控三個(gè)環(huán)節(jié)