2023年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作篇

2023年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作篇

書目

第1篇公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

第2篇平安標(biāo)準(zhǔn)化工作自評管理規(guī)定

第3篇“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊平安管理中的應(yīng)用

第4篇采煤工作面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

第5篇春檢預(yù)試工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

第6篇供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

第7篇班組平安標(biāo)準(zhǔn)化在平安管理工作中的重要性

第8篇景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理方法

第9篇露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場平安管理

第10篇人員密集場所消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第11篇變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序

供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》

《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會令第10號:電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》

《電力標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》

3總則

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)管理手段之一,是企業(yè)提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,改善和增加企業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進(jìn)的科學(xué)方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理對實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。

4管理職能

4.1職能與分工

4.1.1龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

4.1.2企業(yè)管理辦公室是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4.1.3組織貫徹上級部門和標(biāo)準(zhǔn)化委員會制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作長期規(guī)劃和年度安排,并提出確保完成規(guī)劃和安排的有關(guān)措施。

4.2職責(zé)與權(quán)限

4.2.1公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.1.1貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針政策。

4.2.1.2審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化方針政策。

4.2.1.3審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、安排。

4.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。

4.2.2.1貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策。

4.2.2.2審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的年度安排與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4.2.2.3每年召開一次會議,審批部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、安排和標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費。

4.2.2.4向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃和年度安排看法。

4.2.2.5監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹執(zhí)行。

4.2.2.6做好標(biāo)準(zhǔn)化的宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作。

4.2.2.7標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢查和總結(jié)。

4.2.3部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.3.1貫徹執(zhí)行部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針、政策。

4.2.3.2依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度安排,負(fù)責(zé)組織在本單位的詳細(xì)貫徹實施。

4.2.3.2監(jiān)督、檢查本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人和各項標(biāo)準(zhǔn)管理安排的完成落實狀況。

4.2.3.3負(fù)責(zé)本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作完成狀況。

4.2.3.5審定本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化成果,并上報企業(yè)管理辦公室。

5管理內(nèi)容及要求

5.1編制標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度安排

5.1.1編制依據(jù)

5.1.1.1國家和上級對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求。

5.1.1.2本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建各項管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.3本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.4上一pdca循環(huán)中遺留的問題.

5.1.2編制內(nèi)容

5.1.2.1貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總體目標(biāo)和詳細(xì)措施。

5.1.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理工作項目、組織分工及進(jìn)度。

5.1.2.3標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教化規(guī)劃、年度安排支配。

5.1.2.4標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核方法。

5.1.3編制要求

5.1.3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最終一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。

5.1.3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理安排的安排期為一年,要提出任務(wù)項目、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核方法。

5.1.3.3年度安排中,5wih明確。

5.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行

5.2.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布,即成為本企業(yè)的法規(guī),各部門、單位都必需遵守,任何單位或個人不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,標(biāo)準(zhǔn)歸口部門應(yīng)組織有關(guān)部門與人員進(jìn)行學(xué)習(xí),熟識并駕馭管理標(biāo)準(zhǔn)的各

項要求,必要時要進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的考核。

5.2.3對因違反標(biāo)準(zhǔn)造成不良后果以及重大事故者,依據(jù)情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核看法報公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會實施專項考。

5.3標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)。

5.3.1各部室、公司每年12月中旬做出本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前

報公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

5.3.2企業(yè)管理辦公室(標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室)每年12月底做出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作書面總結(jié),

報公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.3.3總結(jié)內(nèi)容主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作安排完成狀況。

6檢查與考核

6.1由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報分管經(jīng)理認(rèn)可。

6.2各部室(公司)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作完成狀況,由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行檢查、考核。

6.3本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況按公司業(yè)績考核方法進(jìn)行獎罰。

露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場平安管理

作業(yè)環(huán)境概況金屬與非金屬礦山行業(yè)屬于危急性較大的行業(yè)，作業(yè)條件差，勞動強(qiáng)度大。作業(yè)場所條件艱苦，并受粉塵、噪音及有毒有害氣體等威逼。

作業(yè)中簡單引發(fā)各類事故

1、生產(chǎn)作業(yè)過程中易發(fā)生的事故金屬于非金屬礦山生產(chǎn)過程中發(fā)生事故具有的發(fā)生突然、擴(kuò)散快速、危害范圍廣的特點。按事故性質(zhì)分類有如下多種：

1）物體打擊（指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等損害、不包括因爆炸而引起的物體打擊）；

2）車輛損害（包括擠、壓、擅、傾覆等）；

3）機(jī)械損害（包括機(jī)械工具等的絞、碾、碰、割、戳等）；

4）起重?fù)p害（指起動設(shè)備或其操作過程中所引起的損害）；

5）觸電（包括雷擊損害）；

6）火災(zāi)；

9）高處墜落（包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等）；

10）坍塌（包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌）；

11）放炮；

13）火藥爆炸（指生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存過程中發(fā)生的爆炸）；

14）中毒（煤氣、油氣、瀝青、化學(xué)、一氧化碳中毒等）和窒息；

15）其他損害（扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。

為此，施工人員必需遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。

1、施工現(xiàn)場必需平安操作設(shè)備工具1）機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備或其他工具、機(jī)具等2)從事不同作業(yè)必需遵循操作程序、方法、應(yīng)急措施和留意事項等3）鑿巖、爆破、提升、裝卸運(yùn)輸、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行4)不同工種崗位根據(jù)本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)。

警示標(biāo)記管理制度1)各項目施工現(xiàn)場在有必要提示人們留意平安場所的醒目位置，必需設(shè)置平安警示標(biāo)記牌2)項目部所選購的和制作的平安警示標(biāo)記牌，必需符合gb2893-2023《平安色》gb2894-2023《平安標(biāo)記及其運(yùn)用導(dǎo)則》的規(guī)定3)標(biāo)記牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一樣，標(biāo)記牌的平面與視線夾角應(yīng)接近90度角，視察者位于最大距離時，最大夾角不低于75度角4)標(biāo)記牌不應(yīng)放在可以動的物體上，避開移動后人員看不到而引起事故，標(biāo)記牌前不得有阻礙人員認(rèn)讀的障礙物5)現(xiàn)場平安警示標(biāo)記的布置要先設(shè)計，后布置。要依據(jù)合理的平面布置圖布置6)一旦設(shè)置好的警示標(biāo)記牌不得隨意移動，的確須要挪動時，須將原來具有的隱患解除或者利用其他有效方式提示留意7)警示標(biāo)記牌至少每月檢查一次，如發(fā)覺有變形、破損、褪色等不符合要求時應(yīng)剛好修補(bǔ)或更換8）全部的警示標(biāo)記牌應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，對有意破壞或者偷盜者應(yīng)肅穆查處b)平安色與平安標(biāo)記1)平安色是表達(dá)平安信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。提醒留意，防止事故。平安色的含義和用途：——紅色：禁止、停止用途禁止標(biāo)記、停止信號、禁止人們觸動的部位——黃色：警告、留意用途警告標(biāo)記、警戒標(biāo)記、機(jī)械傳動部位等——藍(lán)色：指令標(biāo)記等用途要發(fā)出的指令等——綠色：平安狀態(tài)、通行用途平安通道、通行標(biāo)記、其他平安防護(hù)設(shè)備的標(biāo)記——紅白間隔條紋：禁止跨越用途現(xiàn)場防護(hù)欄桿、平安網(wǎng)支撐桿——黃黑間隔條紋：警告危急用途洞口防護(hù)、平安門防護(hù)、吊車吊鉤的滑輪架等2)平安標(biāo)記是由平安色、幾何圖形和圖形符號和文字等構(gòu)成，用以表達(dá)特定的平安信息。分為禁止標(biāo)記、警告標(biāo)記、指令標(biāo)記、提示標(biāo)記四類——禁止標(biāo)記是禁止人們擔(dān)心全行為的圖形標(biāo)記，基本形式是帶斜杠的圓邊框——警告標(biāo)記是提示人們對四周環(huán)境引起留意，避開可能發(fā)生危急的圖形標(biāo)志。基本標(biāo)記位正三角形邊框——指令標(biāo)記是強(qiáng)制人們作出某種動作或采納防范措施的圖形標(biāo)記。基本形式為圓形邊框——提示標(biāo)記是向人們供應(yīng)某種信息（如表明平安設(shè)施場所等）的圖形標(biāo)記。基本形式為正方形邊框。c)各礦山項目必需根據(jù)如上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)自身實際狀況這只不同的平安警示標(biāo)志。10.1.3設(shè)立礦山邊界圍欄或者警示標(biāo)記嚴(yán)格依照平安警示標(biāo)記管理制度》在礦區(qū)四周邊界設(shè)立警示標(biāo)記，并定期檢查更換。a)露天礦邊界應(yīng)設(shè)置牢靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)記；b)開采境界內(nèi)有人墜落危急的地點設(shè)明顯的警示標(biāo)記或蓋板、柵欄——鉆孔——井巷——溶洞——陷坑——泥漿池和水倉10.1.4對礦山邊界可能危及人員平安的松散巖土層、植物和不穩(wěn)固礦巖進(jìn)行處理a)露天礦邊界應(yīng)設(shè)牢靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)記，防止無關(guān)人員誤入b)應(yīng)確保露天礦邊界上2m范圍內(nèi)，無可能危及人員平安的植物和不穩(wěn)固的礦巖等。若存在這些已發(fā)生事故或影響工作的狀況存在，則應(yīng)盡快清理。清理方式有：1)推土機(jī)清理2)挖掘機(jī)清理3)人工清理c)應(yīng)確保露天礦邊界上覆蓋的松散巖土層處于穩(wěn)定狀態(tài)，并加強(qiáng)周邊檢查10.1.5夜間和昏暗的、具有危急工作場所的照明工作夜間和昏暗的、具有危急工作場所必需做好相應(yīng)的照明工作，并且必需符合《礦山電力設(shè)計規(guī)范》gb50070-94中規(guī)定的相關(guān)制度；所要安裝照明c)廢棄巷道照明d)采空區(qū)照明e)溶洞照明4f）陷坑照明g）泥漿地和水倉照明10.1.6防塵措施a)采場道路防塵措施利用水或者其他液體，使之與塵土相接觸而捕集粉塵，從而降塵。詳細(xì)措施有以下：1)濕式鑿巖，鉆孔2)灑水降塵——在采場道路及兩側(cè)、支架等處灑水3)除塵裝置——干式除塵裝置；——濕式除塵裝置。4)個體防護(hù)——相應(yīng)的勞保用品b）爆破積累等場所防塵措施1)噴霧灑水——利用噴霧器等壓力容器噴灑2)利用水泡泥和水封爆破3)個體防護(hù)——相應(yīng)的勞保用品10.1.7平臺建設(shè)a）平安平臺建設(shè)b）清掃平臺建設(shè)c）運(yùn)輸平臺10.1.8邊坡處理a）邊坡浮石處理1)采場內(nèi)必需無邊幫浮石;2)生產(chǎn)過程中邊幫浮石未清理完畢前，其下方不得生產(chǎn)；3)雨季前后加強(qiáng)檢查清理邊坡浮石。b）邊坡松動處理10.1.9標(biāo)記設(shè)置a）重要設(shè)備設(shè)施設(shè)置警示標(biāo)記b）開采境界內(nèi)的鉆孔設(shè)置警示標(biāo)記c）廢棄巷道警示標(biāo)記d）采空區(qū)警示標(biāo)記e）溶洞內(nèi)警示標(biāo)記f）陷坑處警示標(biāo)記g）泥漿地和水倉處警示標(biāo)記h）其他洞口臨邊護(hù)欄與蓋板警示標(biāo)記平安作業(yè)管理制度10.2.1.1穿孔作業(yè)平安管理制度a）符合要求穿孔作業(yè)應(yīng)滿意爆破作業(yè)對其數(shù)量和質(zhì)量的要求，并未爆破作業(yè)創(chuàng)建良好的條件。b）穿孔作業(yè)應(yīng)當(dāng)符合的規(guī)定：1）拋空中心偏差不得超過設(shè)計的0.5m；2）炮孔方向和深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；3）最終一排炮孔位應(yīng)盡量保持在一線上；4）炮孔中巖渣應(yīng)盡量清除干凈。c）變更網(wǎng)孔參數(shù)，必需進(jìn)行試驗和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并經(jīng)礦山總工程師批準(zhǔn)；d）穿孔作業(yè)前檢查；穿孔作業(yè)前，必需對作業(yè)地點的平安狀況檢查，并消退隱患。穿第一排孔時，鉆機(jī)作業(yè)應(yīng)垂直臺階坡頂線設(shè)置；只有在特別狀況下（靠幫并段）才準(zhǔn)平行設(shè)置，但其鉆孔中心距坡頂線不得小于3m；e）穿孔作業(yè)必需按設(shè)計施工，并嚴(yán)格驗收。對不合格的炮孔應(yīng)當(dāng)剛好清理，成孔后應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)愛護(hù)；f）當(dāng)鉆頭或鉆具掉入炮孔時，應(yīng)盡量打撈取出，如不能取出，鏟裝時應(yīng)留意回收；g）當(dāng)采納重新穿孔方法處理拒爆深孔時，新孔距離拒爆口不得小于孔徑10倍，新孔方向必需與拒爆孔方向平行。10.2.1.2爆破作業(yè)與爆破器材平安管理制度a)金屬與非金屬礦山爆破作業(yè)與爆破器材的平安管理制度應(yīng)當(dāng)遵循《民用爆炸物品平安管理方法》的相關(guān)規(guī)定；b)有嚴(yán)格的爆破器材管理、領(lǐng)用和清退登記制度。c)爆破作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)的爆破設(shè)計書或爆破說明書進(jìn)行。d)在最終邊坡旁邊爆破時，必需采納限制爆破和實行減震措施。e)爆破工作起先前，應(yīng)確定危急區(qū)的邊界，并設(shè)置明顯的標(biāo)記和崗哨，爆破前應(yīng)有明確的警戒信號。f)在爆破危急區(qū)域內(nèi)有兩個以上的單位（作業(yè)組）進(jìn)行露天爆破作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng)一指揮。g)爆破后，爆破員應(yīng)按規(guī)定的等待時間進(jìn)入爆破地點，檢查有無危石、盲炮等現(xiàn)象，假如有應(yīng)剛好進(jìn)行處理，只有確認(rèn)爆破地點平安后，經(jīng)當(dāng)班爆破班長同意，才準(zhǔn)許人員進(jìn)入爆破地點。h)每次爆破后，爆破員應(yīng)仔細(xì)填寫爆破記錄。10.2.1.3鏟裝作業(yè)平安管理制度a）挖掘機(jī)平安作業(yè)挖掘機(jī)的作業(yè)應(yīng)滿意以下要求：1)挖掘機(jī)工作時，其平衡裝置外型的垂直投影到階段坡底的水平距離應(yīng)不小于1m：2)挖掘機(jī)在作業(yè)平臺的穩(wěn)定范圍內(nèi)行走：3)挖掘機(jī)、前裝機(jī)鏟裝作業(yè)時，禁止鏟斗從車輛駕駛室上方通過。b)挖掘機(jī)同時作業(yè)的間距挖掘機(jī)同時作業(yè)的間距應(yīng)滿意：1)同一平臺上兩臺以上挖掘機(jī)同時作業(yè)時，挖掘機(jī)之間的間距；汽車運(yùn)輸時不小于其最大挖掘半徑的3倍，且不小于50m；2)相鄰階段同時作業(yè)的挖掘機(jī)沿階段方向錯開的距離：在上階段進(jìn)行協(xié)助作業(yè)的挖掘機(jī)超前下一階段正常作業(yè)的挖掘機(jī)最大挖掘半徑的3倍的距離，且不小于50m。10.2.1.4運(yùn)輸作業(yè)平安管理制度a）運(yùn)輸相關(guān)圖紙及資料1)建立健全各種運(yùn)輸設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄；2)有運(yùn)輸線路圖、技術(shù)參數(shù)和礦山專用橋梁、河堤、水域、電網(wǎng)、油氣站、廠區(qū)、辦公生活與居民區(qū)分布圖；3)各類車輛必需牌證齊全。b）運(yùn)輸設(shè)備路徑要求1)汽車運(yùn)輸要求：

采煤工作面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

為了進(jìn)一步實施精細(xì)化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的平安和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法:

一、采煤工作面的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):

1、采煤工作面嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行管理。

2、巷道必需做到“五無”“三標(biāo)準(zhǔn)”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標(biāo)準(zhǔn):材料堆碼符合標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)、電器設(shè)備擺放和運(yùn)用符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作面必需符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機(jī)邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。

二、考核方法:

序號

考核事項

責(zé)任人

考核金額

備注

1

工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線

頂板工

50元/次

當(dāng)班組長

20元/次

2

排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)

頂板工

20元/根

3

柱距超過規(guī)定值>100mm

頂板工

50元/根

4

鉸梁未鉸接(特別地段除外)

頂板工

20元/根

5

支柱未摻實、摻牢

頂板工

20元/根

6

特別地段支護(hù)不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)

頂板工

50元/處

7

四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設(shè)

頂板工

50元/根

8

工作面支護(hù)缺粱少柱

頂板工

100元/根

9

上下平安出口不通暢的,小組未剛好支配處理

組長

100元/處

10

超前支柱不夠

煤斗工

50元/根

11

不按規(guī)定摻設(shè)斜撐

挖工

50元/根

12

不剛好清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁

挖工

50元/處

13

頂板工摻設(shè)臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不協(xié)作

挖工

20元/根.人

14

有意摻設(shè)壞支柱

挖工

100元/根

15

超前支柱手柄方向必需向地溜子機(jī)頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩

煤斗工

50元/根

16

材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚

組長

50元/次

17

機(jī)電設(shè)備未按一級維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)

設(shè)備責(zé)任人

50元/次

18

傘檐超過300mm

挖工

50元/處

19

砂炭混裝,大塊砂超過3公斤

挖工

100元/次

20

原煤含矸超標(biāo)15%以上

組長

100元/次

21

放炮不運(yùn)用水炮泥

放炮工

50元/次.人

組長

100元/次

22

采納單回路放炮(用溜子作為回路的)

放炮工

500元/次

組長

500元/次

撤除組長職務(wù)

23

放炮母線有明接頭、破皮、破口。

放炮工

50元/個

組長

50元/個

24

不嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定

放炮工

100元/次

25

工作面存在平安隱患未解除冒險作業(yè)

組長

100元/次

27

下山移溜工移過機(jī)頭未在礦工鋼下打扁墩

移溜工

50元/次

28

移溜工移過機(jī)頭未補(bǔ)摻超前支柱

移溜工

50元/根

29

割煤工未補(bǔ)摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位

割煤工

50元/根

30

割煤機(jī)電纜線按要求管理,不檢查有失爆

割煤工

50元/處

31

割煤機(jī)防塵不到位

割煤工

50元/次

32

壞支柱在一個工作日內(nèi)未打出工作面

組長

20元/根

33

壞支柱累計十根,未剛好打出地面進(jìn)行修理。

組長

50元/次

34

組長不嚴(yán)格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最終一個作業(yè)人員離崗為準(zhǔn))未驗收工作面或工作面存在平安隱患不解除

組長

200元/次

35

原煤發(fā)熱量未達(dá)到3000大卡/千克

組長

200元/月

值班隊長

200元/月

隊長

300元/月

36

工作面出現(xiàn)異樣狀況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不主動匯報和處理擅自出班

組長

200元/月

依據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任

值班隊長

200元/月

37

下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱

煤維工

50元/根

38

超前支柱未達(dá)到保持要求長度20米

煤維工

20元/米

39

地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特別狀況除外)

支配人

50元/次

組織人員

50元/次

40

采煤、通維隊未協(xié)作實施進(jìn)行戴帽匯穿

通,采;隊長

50元/次

41

負(fù)載電纜未按要求掛理和管理

煤維工

50元/人

42

重載啟動皮運(yùn)機(jī)超過100米

組長

50元/次

絞車工

50元/次

43

礦井采煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查未達(dá)到2級標(biāo)準(zhǔn)(80分為標(biāo)準(zhǔn)),以缺分分?jǐn)?shù)計

組員

0.5元/分

副組長

1元/分

組長

2元/分

值班隊長

2元/分

隊長

3元/分

44

小組內(nèi)部臨時調(diào)整工種,未經(jīng)隊組培訓(xùn)

組長

20元/次

本考核方法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核方法順當(dāng)實施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在平安科,由平安科負(fù)責(zé)日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核方法的實施狀況進(jìn)行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。

龍洞灣礦井生產(chǎn)平安委員會

一0一二年十一月二十六日

“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊平安管理中的應(yīng)用

事故致因理論認(rèn)為：造成事故的干脆緣由是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)兩種因素。在現(xiàn)代平安生產(chǎn)中，物的擔(dān)心全狀態(tài)具有相對的穩(wěn)定性，而人的擔(dān)心全行為由于受其自身和社會的影響往往具有相當(dāng)大的隨意性和偶然性。

煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)之一，始終面臨著機(jī)械化程度低、平安設(shè)施不完善、從業(yè)人員素養(yǎng)低等一系列問題，這是長期困擾煤礦平安生產(chǎn)的主要難題。煤礦大部分傷亡事故是由人的擔(dān)心全行為引發(fā)的，其中很重要的緣由就是人的平安技能差和不規(guī)范的操作行為。依據(jù)近幾年的有關(guān)資料顯示：在煤礦事故中因人為操作失誤造成的事故占80%以上。因此可見，要想搞好煤礦平安生產(chǎn)，關(guān)鍵還在于從根本上變更職工的思維方式和平安意識，提高操作技能。只有職工的平安意識、平安技能從根本上提高了，作業(yè)行為規(guī)范了，才能真正實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)平安。

1崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法產(chǎn)生的背景

近年來，隨著礦山機(jī)電設(shè)備的不斷升級換代和更新改造，一大批新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在礦井各系統(tǒng)接連投入運(yùn)用。新設(shè)備、新技術(shù)的投入運(yùn)用，給礦井的平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的技術(shù)保障，奠定了良好的平安基礎(chǔ)，但也給管理帶來了新的課題，對重要機(jī)房、硐室和重要設(shè)備的崗位管理以及崗位工人的操作技能也提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種形勢的要求，我們首先在變電所、風(fēng)機(jī)房等重要崗位推行了崗位獨立無幫助操作、崗位描述、手指口述等新的管理方法，新的管理模式取得較好的效果。在此基礎(chǔ)上，我們又對重要崗位的運(yùn)行管理進(jìn)行了主動的探究和實踐，在崗位描述和手指口述的基礎(chǔ)上，依據(jù)各崗位的工作特點編制了標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程，通過一年來的試行，達(dá)到了預(yù)期的效果，職工的崗位技能、技術(shù)素養(yǎng)和責(zé)任心明顯提高。

2重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的內(nèi)涵

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，職工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使職工在事故或緊急狀態(tài)下避開因慌亂而導(dǎo)致事故處理不剛好或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)平安的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡檢和平安操作流程、事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程以及迎檢工作流程。

3重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的主要做法

3.1樹立行為管理標(biāo)桿，規(guī)范現(xiàn)場交接班流程

交接班流程的主要內(nèi)容從兩確認(rèn)、六不交接細(xì)化而來。

兩確認(rèn)指的是：（1）交班人對接班人進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)接班人穿戴整齊、勞動愛護(hù)用品齊全、精神狀態(tài)良好，確保接班人員合格上崗，不把崗位交給有隱患的人；（2）接班人對交班內(nèi)容的確認(rèn)，確保本崗位設(shè)備運(yùn)行正常，衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、無遺漏檢修任務(wù)。

六不交接指的是：（1）接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好不交接；（2）崗位衛(wèi)生或設(shè)備衛(wèi)生不好不交接；（3）工具、材料不齊全不交接；（4）設(shè)備運(yùn)行不正常不交接；（5）本班檢修任務(wù)未完成、有遺留問題不交接；（6）記錄不齊全、不規(guī)范不交接。

交接班流程的詳細(xì)實施是依據(jù)各崗位設(shè)備的詳細(xì)狀況和崗位特色制定規(guī)范的交接班方法和步驟，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2精細(xì)化管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，建立班中巡檢和平安操作流程

依據(jù)各崗位的設(shè)備狀況和崗位特點，以崗位操作規(guī)程為依據(jù)，編制具體、科學(xué)的平安操作程序和巡檢路途。對平安操作的要點及巡檢重點按流程編制的要求作出具體的規(guī)定，規(guī)范化、制度化，杜絕人為操作失誤而造成事故。

3.3增加平安意識，嫻熟駕馭事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程

依據(jù)各崗位設(shè)備運(yùn)行方式和可能發(fā)生事故的性質(zhì)、特點編制相應(yīng)的反事故工作流程，并定期或不定期的進(jìn)行反事故演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)實力，提升素養(yǎng)，削減事故影響。

3.4樹立人員素養(yǎng)標(biāo)桿，做到標(biāo)準(zhǔn)化迎檢

隨著平安形勢的日益嚴(yán)峻，各類平安檢查也日趨頻繁，為規(guī)范迎檢行為，提高職工素養(yǎng)，我們依據(jù)行業(yè)特點和崗位特色制定了迎檢工作流程，其主要內(nèi)容和做法是：

（1）重要崗位大多為要害場所，禁止非工作人員入內(nèi)，遇到非工作人員進(jìn)入要剛好勸其退出。若因工作須要進(jìn)入，值班人員應(yīng)陪伴其做完相應(yīng)工作，并督促其剛好填寫外來人員登記。

（2）檢修人員進(jìn)入崗位，應(yīng)詢問工作任務(wù)，做好協(xié)作工作并督促其剛好填寫設(shè)備檢修記錄。

（3）上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入崗位檢查工作，當(dāng)班工作人員應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)問好，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的迎檢禮貌用語--領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。然后主動進(jìn)行崗位描述，介紹個人基本狀況、持證狀況，本崗位基本狀況和各設(shè)備運(yùn)行狀況，本人的工作進(jìn)程等，并接受領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

4重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的實施效果

在重要崗位推行崗位工作流程以來，通過一段時間的學(xué)習(xí)、演練，達(dá)到了預(yù)期的效果：嚴(yán)格的交接班程序，杜絕了以往交班不清，接班人不能剛好了解上班設(shè)備運(yùn)行狀況；班中巡檢和平安操作流程，促進(jìn)規(guī)范了操作，提高了值班人員責(zé)任心，確保了崗位設(shè)備完好，達(dá)到了動態(tài)迎檢的目的；反事故工作流程的常常演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)實力，提升了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，削減了事故影響。職工的崗位技能、技術(shù)素養(yǎng)和責(zé)任心明顯提高，特殊是在反事故方面，各崗位值班員人人熟知反事故流程，針對各種突發(fā)事務(wù)均能做到快速反應(yīng)、操作規(guī)范，為預(yù)防及避開各類事故的發(fā)生供應(yīng)了有力保障。

5結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程管理法是在崗位描述、手指口述工作法基礎(chǔ)上，通過詳細(xì)實踐仔細(xì)總結(jié)而來的一套比較系統(tǒng)、完善的的平安管理模式，它變更了以往傳統(tǒng)的平安管理方法，使職工的平安操作行為詳細(xì)化、規(guī)范化、程序化，有效避開了人為失誤而導(dǎo)致的事故發(fā)生，具有創(chuàng)新意義，很值得推廣。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作自評管理規(guī)定

一、目的

為做好平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，完善公司職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)公司平安管理績效，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山東成達(dá)新能源科技有限公司范圍內(nèi)的各單位及全體員工。

三、一般規(guī)定

平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評依據(jù)：《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2023）。

平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評是指對平安標(biāo)準(zhǔn)化的實施狀況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)覺問題，找出差距，提出完善措施。

各單位必需依據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高平安標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和平安平安績效。

四、自評組織

（一）企業(yè)成立兩級平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組，即公司級和車間級。

（二）各車間平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組：

組

長：車間主任

副組長：副主任

成

員：平安員、技術(shù)員、設(shè)備員、班組長

其職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)編制、實施本單位平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評安排（可納入本單位年度平安工作安排）；

2、對自評發(fā)覺的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并向廠級平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組匯報；

3、負(fù)責(zé)自評結(jié)果（包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實及完成狀況跟蹤驗證。

（三）公司級平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組：

組

長：總經(jīng)理

副組長：分管副總經(jīng)理

成

員：平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員

公司平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組辦公室設(shè)在平安部

其職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)編制、實施公司平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評安排（可納入公司年度平安工作安排）；

2、對自評發(fā)覺的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

3、負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。

五、自評方法

1.公司級平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定詳細(xì)針對性的平安標(biāo)準(zhǔn)化實施狀況檢查和評價細(xì)則。

2.各單位按公司級檢查和評價細(xì)則，結(jié)合本單位的實際狀況，進(jìn)行針對性自評檢查。

3.各單位進(jìn)行自評檢查，并做好記錄；公司級平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組對各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作或特地要素，進(jìn)行檢查和評價，并將檢查結(jié)果作為平安風(fēng)險嘉獎考核的依據(jù)之一。

4.平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行年度自評：

（1）每年底，先由各單位組織進(jìn)行本單位平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評，編制自評報告（可與年度風(fēng)險限制效果評價報告或平安工作總結(jié)合并一起編定），并報公司級平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組；

（2）各單位自評結(jié)束后，公司級平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組對全公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實施狀況進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的看法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；

（3）自評的結(jié)果，納入平安風(fēng)險嘉獎考核中一并考核，并作為制定下一年度平安工作安排的輸入；

（4）對某些較緊迫的項目以整改通知書（含狀況簡報）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。平安部對實施狀況進(jìn)行跟蹤驗證。

（5）平安標(biāo)準(zhǔn)化實施狀況檢查和評價細(xì)則，每年與平安考核方法同步制定和實施。

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化在平安管理工作中的重要性

1引言

開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)從平安基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的平安操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。班組平安標(biāo)準(zhǔn)化是要求企業(yè)將平安生產(chǎn)責(zé)任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業(yè)人員，從而提高班組生產(chǎn)臺效，落實企業(yè)作為平安生產(chǎn)主體責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的平安生產(chǎn)。

2推行班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

2.1班組是企業(yè)平安管理的基層組織

班組是企業(yè)平安管理活動的基層組織，任何公司平安制度的宣貫和推行，都離不開班組的協(xié)作和詳細(xì)實施，班組在公司平安管理活動中起著基層管理人員的角色，所以實施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化，是進(jìn)行平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。實施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化，是降低班組平安事故的重要措施，班組生產(chǎn)現(xiàn)場是事故頻發(fā)的重要場所，公司平安事故中90%都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，可以說抓好了班組平安生產(chǎn)將會大大的削減公司事故的發(fā)生。

2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障

班組是企業(yè)的一個基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展平安標(biāo)準(zhǔn)化活動，提升員工平安文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充溢活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實的重要措施企業(yè)各項管理措施的實際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品的生產(chǎn)。班組成員的平安意識和素養(yǎng)確定了企業(yè)平安管理水平的凹凸。傷亡事故統(tǒng)計分析表明，企業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避開的，而這些可以避開的事故中多數(shù)是由于人為錯誤造成的。英國平安衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等探討機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中70%是可以由管理部門實行措施來防止的。通過對班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學(xué)的激勵機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高平安意識和素養(yǎng)，最終能夠限制人為錯誤造成的事故的發(fā)生。

2.3班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念

以人為本的人性化平安管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命平安為動身點和目的，二是管理的重點和對象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅持以人為本就是愛護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的平安文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，平安文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推動平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，提高員工平安生產(chǎn)的精神動力和員工平安文化素養(yǎng)，就必需堅持以人為本；人性化管理就必需了解什么是人性。人性即人區(qū)分自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。平安生產(chǎn)本身就是人性的基本需求，只有組織平安的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程的順當(dāng)進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會穩(wěn)定。因而，平安生產(chǎn)過程中的人性化管理，是平安文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與平安生產(chǎn)的社會目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個體目標(biāo)都是完全一樣的。

2.3重視班組長在班組建設(shè)中的作用

平安管理，預(yù)防為主，加強(qiáng)員工平安思想教化工作是班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要工作，是企業(yè)培育高素養(yǎng)現(xiàn)代化隊伍的迫切須要。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)主動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班組均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生1+1>;2的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)安排指標(biāo)。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得在好，假如沒有班組長的有力支持和親密協(xié)作，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是生產(chǎn)的組織者，也是干脆的生產(chǎn)者。

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)化等級要求的基礎(chǔ)，也是企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，是貫徹國家平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的平安管理水平，達(dá)到企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化的保證。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞干脆關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成效，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才能有旺盛的活力在激烈的市場競爭中許久的立于不敗之地。

變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序

(1)交接班前的打算:交接人員應(yīng)于交班前做好交班打算工作,總結(jié)本值運(yùn)行狀況,檢查全部設(shè)備和記錄,清理衛(wèi)生,整理資料,工器具,鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達(dá)現(xiàn)場,由值班長帶領(lǐng)進(jìn)入主限制室。

(2)交待運(yùn)行狀況:交班值班長口頭交待本值運(yùn)行操作,事故處理,發(fā)覺和消退的設(shè)備和缺陷,設(shè)備檢修,愛護(hù)變更和設(shè)備運(yùn)行狀況,交待下一班要進(jìn)行的工作和平安留意事項。接班人員傾聽交待,查閱記錄,資料,直到無疑問。

(3)現(xiàn)場檢查:接班值班長安排接班人員分頭檢查和了解,重點檢查了解新發(fā)覺的設(shè)備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修試驗工作和平安留意事項,核對模擬圖,試驗有關(guān)信號和裝置,資料,清點平安用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內(nèi)外建筑設(shè)施,照明等。

(4)辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無問題后,先由接班值班長在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長簽名,并留意交接時間,然后交接崗位,交接班工作方告結(jié)束。

景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理方法

z景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,依據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和有關(guān)規(guī)章及規(guī)定制定本方法。

其次條景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督。

第三條為保證景區(qū)服務(wù)質(zhì)量,樹立z優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,應(yīng)當(dāng)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)由“z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”(以下分別簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“服標(biāo)辦”)組成。

第五條全景區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作由服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理z擔(dān)當(dāng),z任副組長,成員由各部門、有關(guān)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實行和監(jiān)督檢查等日常工作。

第六條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:

(一)貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(二)制定景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,明確景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容、目標(biāo)和總體要求。

(三)監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查考核各部門標(biāo)準(zhǔn)體系建立實施工作,解決標(biāo)準(zhǔn)體系建立實施中出現(xiàn)的重大問題。

(四)發(fā)布、實施、評價、確認(rèn)、改進(jìn)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

(五)為景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理配置必要的資源。

(六)模范執(zhí)行景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),營造景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的氛圍。

第七條服標(biāo)辦的職責(zé)是:

(一)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn),宣揚(yáng)建立實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要意義。

(二)調(diào)查探討,駕馭景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化需求和現(xiàn)狀,選定體系結(jié)構(gòu)方案。

(三)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。

(四)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn),起草標(biāo)準(zhǔn)草案。

(五)對標(biāo)準(zhǔn)草案在內(nèi)部廣泛征求看法,依據(jù)反饋看法完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)草案。

(六)制定標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查制度,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項。

第八條各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)是:

(一)提出本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議。

(二)參與與本部門業(yè)務(wù)范圍有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審查。

(三)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實施和監(jiān)督檢查。

(四)承辦創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項目安排

第九條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項目包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂項目和景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化探討課題。

第十條整個標(biāo)準(zhǔn)體系分為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類。

第十一條標(biāo)準(zhǔn)化項目安排的提出應(yīng)依據(jù)景區(qū)發(fā)展的實際須要,并以景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)體系為主要依據(jù)。

第十二條各部門是標(biāo)準(zhǔn)化項目的提出單位,提出標(biāo)準(zhǔn)項目后,由服標(biāo)辦組織審議,并將審議結(jié)論上報領(lǐng)導(dǎo)小組。予以立項的項目由服標(biāo)辦編制安排草案。

第四章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂和審批發(fā)布

第十三條服標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。

第十四條各科室、各部門應(yīng)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)起草工作,對涉及的有關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)問題剛好提出看法與建議。

第十五條標(biāo)準(zhǔn)的制修訂按《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立程序》進(jìn)行。

第十六條景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編號由“z”的拼音首寫字母cdg、標(biāo)準(zhǔn)類別代碼(服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為jc、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)為bz、服務(wù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為tg、第三層支體系序號為3**、標(biāo)準(zhǔn)依次及發(fā)布年號組成。

第五章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

第十七條標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適時復(fù)審,以確定現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)接著有效或者予以修改、修訂、廢止。

第十八條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不作修改,仍能適應(yīng)景區(qū)服務(wù)發(fā)展須要的,賜予確認(rèn)接著有效;標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠完善,或者不完全符合景區(qū)實際,可對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容采納修改單的形式進(jìn)行個別、少量修改或補(bǔ)充;標(biāo)準(zhǔn)中須要修訂才能適應(yīng)景區(qū)發(fā)展須要的,應(yīng)作為修訂項目列入標(biāo)準(zhǔn)項目安排,根據(jù)修訂程序進(jìn)行;標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前須要,或已被新的標(biāo)準(zhǔn)所代替,以及無存在必要的,應(yīng)予以廢止。

第六章標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督

第十九條各部門應(yīng)主動參加標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施工作,并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的新狀況、新問題以及現(xiàn)場實行的臨時或緊急處置措施等各種信息反饋和運(yùn)行記錄,適時上報服標(biāo)辦,對體系進(jìn)行評價,完成理論指導(dǎo)實踐、實踐反作用于理論的全過程,以保證體系持續(xù)改進(jìn),時刻處于最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

其次十條建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理制度和考核制度,在標(biāo)準(zhǔn)化工作年度安排中規(guī)定本年度標(biāo)準(zhǔn)實行狀況的檢查內(nèi)容,并組織實施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查工作。

其次十一條對制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)工作中做出突出業(yè)績的人員和單位,應(yīng)予以表揚(yáng)和嘉獎。

其次十二條對不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門與個人,應(yīng)進(jìn)行教化,并按考核規(guī)章制度進(jìn)行懲罰;對嚴(yán)峻影響景區(qū)形象或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)對當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人追究責(zé)任,并賜予相應(yīng)的行政處分。

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

第一章總則

第一條為推動公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范公司的生產(chǎn)管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增加公司產(chǎn)品、技術(shù)的市場占有率和競爭力,促進(jìn)國內(nèi)、國際之間的技術(shù)合作、貿(mào)易與溝通,依據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》,結(jié)合公司實際生產(chǎn)、質(zhì)量管理要求,特制定本管理規(guī)定。

其次條標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、組織制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施、執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)等的制(修)訂和實施都必需按本規(guī)定的要求執(zhí)行。

第三條生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,其主要職責(zé)表現(xiàn)為:

(一)組織落實國家制修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則及采納國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;

(二)提出公司制(修)訂有色金屬國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和年度安排建議;

(三)負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);

(四)組織制(修)訂各類標(biāo)準(zhǔn);

(五)組織申報有色金屬國家標(biāo)準(zhǔn)及軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

(六)參加新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進(jìn)及分析方法的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查;

(七)組織對公司實施標(biāo)準(zhǔn)的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(八)幫助上級標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

(九)負(fù)責(zé)公司制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料的整理、歸檔。

其次章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的原則

第四條按《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,凡公司產(chǎn)品必需有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)、質(zhì)量限制和產(chǎn)品銷售的依據(jù)。對公司產(chǎn)品已有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的,要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,若尚無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必需制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第五條標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂要主動采納國際或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),并可參考國外公司指標(biāo)或?qū)嵨镏笜?biāo)進(jìn)行制(修)訂。分析方法標(biāo)準(zhǔn)力求精確牢靠。

第六條凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負(fù)責(zé)人必需提出并根據(jù)《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂及實施管理方法》和本規(guī)定的要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期一般不超過三年。當(dāng)有相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施后,應(yīng)剛好復(fù)審,并確定其是否接著有效、修訂或廢止。凡屬開發(fā)新產(chǎn)品的項目,在項目鑒定時,應(yīng)有“暫行技術(shù)條件”及配套的“檢測方法”。并以此作為依據(jù),制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條公司各部門應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及市場狀況,必需于每年的10月底將需制(修)訂的標(biāo)準(zhǔn)安排報生產(chǎn)質(zhì)量部。在生產(chǎn)過程中,對急需制(修)訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)也可剛好提出申請,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作。

第八條每年12月生產(chǎn)質(zhì)量部對各部門提出的安排進(jìn)行分類、匯總,并提出下一年度標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂安排,經(jīng)與科技部確認(rèn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由科技部在公司r&d基金項目中列支,并納入公司r&d基金項目的管理。

第九條生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項目的組織實施及日常監(jiān)督、檢查工作。

第十條標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂分為四個級別,即國家標(biāo)準(zhǔn)(含國家軍用標(biāo)準(zhǔn))、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三章制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的程序和要求

第十一條標(biāo)準(zhǔn)起草人按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式填寫相應(yīng)的國家、行業(yè)、企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)項目建議書》或《國軍標(biāo)項目論證報告》,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織申報,待標(biāo)準(zhǔn)化上級部門立項后(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后),生產(chǎn)質(zhì)量部書面通知標(biāo)準(zhǔn)起草人及部門負(fù)責(zé)人,起草人接到通知后應(yīng)按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內(nèi)容:

(一)制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容、主要依據(jù)、適用范圍和國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布狀況;

(二)工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;

(三)預(yù)料提出標(biāo)準(zhǔn)草案稿、征求看法稿、預(yù)審稿、送審稿和報批稿的時間;

(四)分析方法標(biāo)準(zhǔn)的驗證單位。

第十二條制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求:

(一)標(biāo)準(zhǔn)必需符合本管理方法的規(guī)定和要求;

(二)標(biāo)準(zhǔn)編寫格式、內(nèi)容和編制說明等應(yīng)按《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)編寫示例》、gb/t1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、gjb0.1《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件編制工作導(dǎo)則第一部分:軍用標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件編寫規(guī)定》的要求編寫;

(三)試驗報告、驗證報告(分析方法標(biāo)準(zhǔn)必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)探討報告撰寫的要求;

(四)標(biāo)準(zhǔn)文本的文字表達(dá)應(yīng)精確、簡明、通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、避開產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;

(五)標(biāo)準(zhǔn)的名詞、術(shù)語、符號、代號等表達(dá)和概念應(yīng)精確,并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一樣;

(六)標(biāo)準(zhǔn)的圖樣、表格、數(shù)值、公式、化學(xué)分子式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)精確科學(xué);

(七)標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)包括:標(biāo)準(zhǔn)正文、標(biāo)準(zhǔn)編制說明書、分析方法標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)試驗報告、驗證報告等材料。

第四章標(biāo)準(zhǔn)審定、報批和發(fā)布

第十三條標(biāo)準(zhǔn)草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的審定工作。

第十四條標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審會會議召開前一個月,起草人必需提交符合以下要求的材料:

(一)預(yù)審稿標(biāo)準(zhǔn)文本;

(二)編制說明;

(三)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必需供應(yīng)試驗報告或補(bǔ)充試驗報告、驗證報告;

(四)標(biāo)準(zhǔn)征求看法處理結(jié)果匯總表;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報告;.

(六)采納或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(七)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版及其紙子版15份。

第十五條預(yù)審會通過的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必需根據(jù)預(yù)審會會議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會召開前一個月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:

(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;

(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必需供應(yīng)試驗報告或補(bǔ)充試驗報告、驗證報告;

(三)預(yù)審會會議看法處理匯總表;

(四)采納或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報告;

(六)預(yù)審會議紀(jì)要

(含標(biāo)準(zhǔn)水平評價);

(七)預(yù)審會專家簽名表;

(八)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版及其紙子版15份。

第十六條審定會通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必需根據(jù)審定會會議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會召開后一個月內(nèi)完成報批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報批稿包括以下材料:

(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;

(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必需供應(yīng)試驗報告或補(bǔ)充試驗報告、驗證報告;

(三)審定會會議看法處理匯總表;

(四)采納或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報告;

(六)審定會議紀(jì)要(含標(biāo)準(zhǔn)水平評價);

(七)審定會專家簽名表;

(八)有色金屬標(biāo)準(zhǔn)審定狀況登記表(國軍標(biāo)填寫標(biāo)準(zhǔn)報批書)。

(九)標(biāo)準(zhǔn)報批稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版。

第十七條國標(biāo)、軍標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實施。企標(biāo)由生產(chǎn)質(zhì)量部組織審定后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,發(fā)布和實施,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)報上級主管部門備案。

第十八條制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。

第五章標(biāo)準(zhǔn)的實施執(zhí)行和監(jiān)督

第十九條各部門對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及簽入合同的非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)必需嚴(yán)格執(zhí)行。

其次十條出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。

其次十一條生產(chǎn)質(zhì)量部對簽入合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并幫助上級標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

其次十二條為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個人都不能擅自更改和降低標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo),達(dá)不到公司公告的有效標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不賜予辦理產(chǎn)品合格證。

其次十三條標(biāo)準(zhǔn)屬于科技成果,企業(yè)或上級主管部門,對取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或重大社會效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以及對標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成果的單位和人員,應(yīng)賜予表揚(yáng)或嘉獎;對貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力,造成不良后果的,應(yīng)賜予指責(zé)教化;對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成嚴(yán)峻后果的,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責(zé)任。

其次十四條新修訂標(biāo)準(zhǔn)頒布實施后,原來的老標(biāo)準(zhǔn)即自行廢止。

第六章標(biāo)準(zhǔn)文件的管理

其次十五條生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)放給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,由各部門負(fù)責(zé)人組織發(fā)放到各生產(chǎn)線、生產(chǎn)組相關(guān)技術(shù)人員手里,并對其進(jìn)行監(jiān)管,的確保證標(biāo)準(zhǔn)的實施并對其負(fù)責(zé)。

其次十六條國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)屬于外來文件,由生產(chǎn)質(zhì)量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應(yīng)有專人保管、妥當(dāng)存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必需與公司公告的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公告的標(biāo)準(zhǔn)編號和發(fā)布的年頭號相一樣,顧客有特別要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。

第七章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費的來源及經(jīng)費的管理

其次十七條標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費指的是擔(dān)當(dāng)國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上級部門下?lián)艿慕?jīng)費以及公司r&d項目的經(jīng)費支持,當(dāng)經(jīng)費到位后將由生產(chǎn)質(zhì)量部通知科技部根據(jù)《貴研鉑業(yè)股份有限公司探討開發(fā)管理方法》相關(guān)方法統(tǒng)一管理經(jīng)費的開支。

其次十八條標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂完成后,由公司依據(jù)實際狀況對每項標(biāo)準(zhǔn)的起草人賜予300元~400元的標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂勞務(wù)費或視詳細(xì)狀況下?lián)芸隙ǖ闹?修)訂經(jīng)費。

第八章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的考核

其次十九條各部門標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核方法》執(zhí)行。

第九章附則

第三十條本規(guī)定自發(fā)布之曰起起先實施,并同時代替q/spm-gl-16-2023《貴研鉑業(yè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》。

人員密集場所消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》（公安部令第61號）和《人員密集場所消防平安管理》(ga654-2023)等有關(guān)規(guī)定，人員密集場所的消防平安管理工作應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)。

一、仔細(xì)履行消防平安職責(zé)（12分）

（一）建立消防平安管理體系，落實逐級消防平安責(zé)任制和崗位消防平安職責(zé)。（3分）

（二）確定單位專職消防平安管理人員。（3分）

（三）建立消防平安例會制度，每月召開例會不應(yīng)少于一次，并且要有記錄。（2分）

（四）制定符合本單位實際的消防平安制度和操作規(guī)程。（2分）

（五）主動參與火災(zāi)公眾責(zé)任保險。（2分）

二、健全消防平安管理制度（20分）

（一）根據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》第十八條的規(guī)定，要健全完善消防平安管理制度，其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：消防平安教化、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；平安疏散設(shè)施管理；消防（限制室）值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電平安管理；易燃易爆危急物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消防隊的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防平安工作考評和獎懲；其他必要的消防平安內(nèi)容。（8分）

（二）電氣、可燃物和火源管理。電氣線路和設(shè)備安裝、修理應(yīng)由具有電工資格的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，電、氣焊等具有火災(zāi)危急的作業(yè)人員必需持證上崗；公共消遣場所和賓館飯店應(yīng)安裝電氣火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)；集體宿舍應(yīng)設(shè)置用電超載愛護(hù)裝置。人員密集場所每年應(yīng)對電氣線路和設(shè)備進(jìn)行平安性檢查，并有具體記錄。嚴(yán)禁私拉亂接電氣設(shè)備；不得隨意運(yùn)用具有火災(zāi)危急性的電熱器具、高熱燈具；嚴(yán)格動火審批制度，落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和防范措施；不得大量儲存液化石油氣或氧氣等易燃易爆品，應(yīng)獨立放置易燃易爆品。（8分）

（三）人員密集場所要建立消防檔案，并確定專人負(fù)責(zé)記錄和保管消防檔案。消防檔案內(nèi)容完整，保管妥當(dāng)，便利查閱。消防檔案中應(yīng)包括消防平安基本狀況和消防平安管理狀況，重要的技術(shù)資料、圖紙、審核驗收和消防平安檢查書等應(yīng)永久保存。（4分）

三、確保消防設(shè)施完整好用（29分）

（一）人員密集場所應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范及地方消防強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置消防設(shè)施。（4分）

（二）平安疏散設(shè)施管理規(guī)范、完好有效，疏散通道、平安出口暢通。不得占用疏散通道或者在疏散通道、平安出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得在營業(yè)、生產(chǎn)、教學(xué)、工作期間封閉平安出口，不得遮擋平安疏散指示標(biāo)記。（4分）

（三）明確平安疏散設(shè)施管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。（2分）

（四）樓梯間常閉門的管理應(yīng)落實到位。（2分）

（五）消防應(yīng)急照明、平安疏散指示標(biāo)記應(yīng)采納合格產(chǎn)品并應(yīng)保持?jǐn)?shù)量足、完備、有效，并且不應(yīng)被阻擋。（3分）

（六）人員密集場所各樓層的明顯位置應(yīng)設(shè)置平安疏散指示圖，指示圖上應(yīng)標(biāo)明疏散路途、平安出口、人員所在位置和必要的文字說明。（2分）

（七）平常須要限制人員出入或設(shè)有門禁系統(tǒng)的疏散門，應(yīng)有保證火災(zāi)時人員疏散暢通的牢靠措施。（2分）

（八）不準(zhǔn)擅自關(guān)閉、停用火災(zāi)自動報警系統(tǒng)以及相應(yīng)的消防聯(lián)動設(shè)備。（2分）

（九）自動噴水滅火系統(tǒng)和室內(nèi)消火栓系統(tǒng)水泵的限制限制柜應(yīng)處于自動限制位置。（2分）

（十）消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)識，不應(yīng)埋壓、圈占或遮擋。（2分）

（十一）按規(guī)定配置消防器材，消防器材設(shè)置位置應(yīng)在明顯、便于取用的地點，不能埋壓、遮擋滅火器材。并指定專人維護(hù)管理，保證消防設(shè)施、器材的正常、有效運(yùn)用。（2分）

（十二）消防限制室每班值班人員不應(yīng)少于2人，必需持證上崗；值班人員要熟知熟記《消防限制室管理及應(yīng)急程序》內(nèi)容，并對消防中控室的設(shè)備能夠嫻熟應(yīng)用、正確操作。消防限制室應(yīng)有設(shè)備運(yùn)行等狀況記錄。除值班用品、火情處置用品外，消防限制室不能堆放其他物品。（2分）

四、仔細(xì)開展防火檢查和巡查（8分）

（一）人員密集場所消防平安管理人應(yīng)組織開展防火檢查、巡查工作，制定檢查安排。（3分）

（二）應(yīng)按有關(guān)內(nèi)容與要求開展防火巡查和防火檢查以及夜間防火巡查，營業(yè)期間防火巡查每兩小時至少一次，防火檢查每月至少一次；并應(yīng)正確填寫巡查和檢查記錄。（3分）

（三）巡查、檢查人員應(yīng)當(dāng)剛好訂正違章行為，妥當(dāng)處理火災(zāi)危急，無法當(dāng)場處置的應(yīng)當(dāng)剛好報告。（2分）

五、火災(zāi)隱患的整改（12分）

（一）人員密集場所對防火巡查、防火檢查中發(fā)覺的火災(zāi)隱患，應(yīng)馬上報告上級主管人員，消防平安管理人或部門消防平安責(zé)任人應(yīng)組織對報告的火災(zāi)隱患進(jìn)行認(rèn)定，明確火災(zāi)隱患整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改的期限和所需經(jīng)費來源并對整改完畢的進(jìn)行確認(rèn)。（4分）

（二）重大火災(zāi)隱患不能馬上整改的，應(yīng)自行將危急部位停止運(yùn)用并整改。（4分）

（三）對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患和重大火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正。在火災(zāi)隱患整改期間，應(yīng)實行相應(yīng)措施，保障平安。（4分）

六、定期開展消防平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)（10分）

（一）人員密集場所應(yīng)開展常常性消防宣揚(yáng)工作，記錄完整。（2分）

（二）每年對員工至少組織一次消防培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括消防平安操作規(guī)程、防火措施及滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容和操作程序，消防器材擺放位置及醫(yī)院平安出口的位置，做到會報警，會逃命，會撲救初期火災(zāi)。消防平安培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、參與培訓(xùn)人員簽字等。（2分）

（三）新員工必需經(jīng)消防培訓(xùn)合格后才能上崗。（2分）

（四）消防平安責(zé)任人、