2023年優(yōu)秀班組安全生產(chǎn)3篇

2023年優(yōu)秀班組安全生產(chǎn)3篇

書目

第1篇淺談供電所平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)

第2篇淺談創(chuàng)建平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組

第3篇平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本狀況

平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本狀況

2023年平安保衛(wèi)小組在全年安保工作中達(dá)到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，平安保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一相識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。

平安保衛(wèi)小組在平安生產(chǎn)中提出快歡樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。平安保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從要我平安到我要平安轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實(shí)際工作中做到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

平安保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史閱歷，明確平安第一，預(yù)防為主的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合營業(yè)廳、辦公室的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項要求

平安保衛(wèi)小組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項要求來管理班組。

1、堅持仔細(xì)召開班前平安會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動2023年平安保衛(wèi)小組在全年安保工作中達(dá)到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，平安保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一相識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。

平安保衛(wèi)小組在平安生產(chǎn)中提出快歡樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。平安保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從要我平安到我要平安轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實(shí)際工作中做到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

平安保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史閱歷，明確平安第一，預(yù)防為主的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合營業(yè)廳、辦公室的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項要求

平安保衛(wèi)小組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項要求來管理班組。

1、堅持仔細(xì)召開班前平安會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的主動性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

平安保衛(wèi)小組在全年保安工作中達(dá)到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)，是在公司、營業(yè)廳上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，發(fā)覺違規(guī)狀況剛好改正。例如：營業(yè)廳消防學(xué)問的普及和宣揚(yáng)，讓各位員工把消防學(xué)問落到點(diǎn)上，時刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使?fàn)I業(yè)廳有一個平安的工作購物環(huán)境。

總之，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安保衛(wèi)工作肯定能再上一個臺階，2023年平安保衛(wèi)小組的成果已成過去，在2023年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)平安第一的共同目標(biāo)。

職工參加班組平安管理的主動性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

平安保衛(wèi)小組在全年保安工作中達(dá)到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)，是在公司、營業(yè)廳上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，發(fā)覺違規(guī)狀況剛好改正。例如：營業(yè)廳消防學(xué)問的普及和宣揚(yáng)，讓各位員工把消防學(xué)問落到點(diǎn)上，時刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使?fàn)I業(yè)廳有一個平安的工作購物環(huán)境。

總之，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安保衛(wèi)工作肯定能再上一個臺階，2023年平安保衛(wèi)小組的成果已成過去，在2023年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)平安第一的共同目標(biāo)。

淺談供電所平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)

平安生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)在班組，離開了班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將會失去強(qiáng)有力的支撐。在推動供電所規(guī)范化管理工作過程中，寶圩供電所堅持以班組平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)為抓手，注意夯實(shí)基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新，突出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、未端管理、反違章管理、平安隱患排查治理五大方面工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，循序推動。因此，我們認(rèn)為：班組平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)是對供電所專業(yè)化管理的科學(xué)細(xì)化，規(guī)范化管理的再度提升，精益化管理的詳細(xì)落實(shí)。

供電所平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)，既有階段性目標(biāo)，更要常態(tài)化管理，是一項困難的系統(tǒng)工程。要搞好班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必需理清思路，抓住重點(diǎn)，圍繞五個方面開展創(chuàng)建。即工作職責(zé)清楚、人員組合優(yōu)化、工作流程順暢、違章考核嚴(yán)格和平安規(guī)范化管理的推行。根據(jù)員工的技術(shù)水平、工作實(shí)力、年齡結(jié)構(gòu)等條件優(yōu)化組合，使每位員工的特長都能在班組中得到最佳發(fā)揮，針對不同員工的崗位職責(zé)和要求，分別落實(shí)工作管理方法和崗位責(zé)任制，使每位員工明確平安工作內(nèi)容指標(biāo)化、平安工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、平安工作布置程序化、平安工作考核數(shù)據(jù)化、平安工作管理系統(tǒng)化。找準(zhǔn)工作內(nèi)容的結(jié)接點(diǎn)，強(qiáng)化工作連接，推行橫向工作的協(xié)作與協(xié)作，組合班組人員分工及工作任務(wù)完成狀況，加大考核力度，切實(shí)做到獎罰分明，有效推行了供電所班組平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)。

班組平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的最大難度，就至于持之以恒，從施工現(xiàn)場到日常管理，從召開平安例會、班前班后會到記錄規(guī)范，從數(shù)據(jù)收集到資料匯總，任務(wù)困難，功在平常。為此，我們堅決反對形式主義的做法，嚴(yán)格要求每位員工，切實(shí)留意：從平常做起、從自身做起、從每個環(huán)節(jié)做起，真正將標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求貫穿日常工作全過程。為了推動平安規(guī)范化管理，我們利用平安教化培訓(xùn)、平安日活動、班前班后會和班組園地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，剛好把平安規(guī)范化管理的基本常識、目的目標(biāo)、工作安排、考評內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺地按規(guī)范要求執(zhí)行，促進(jìn)了平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)施和鞏固。

淺談創(chuàng)建平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組

對一個企業(yè)來說平安就是效益，平安就是最好的生產(chǎn)力。一個企業(yè)的平安管理水平確定一個企業(yè)的管理水平和發(fā)展。班組又是企業(yè)平安管理的前沿陣地，所以班組的管理水平確定著企業(yè)平安實(shí)力的凹凸，為此，如何搞好班組平安建設(shè)也就是企業(yè)平安治理的一項重點(diǎn)內(nèi)容。下面我就如何做好班組建設(shè)談?wù)剛€人一些看法：

一、創(chuàng)建平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組的閱歷

首先是要選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位。班組長是班組的組織者和決策者，也是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安措施的最終落實(shí)者。因此，首先必需選拔具有政治思想好、平安責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高、治理實(shí)力強(qiáng)的職工擔(dān)當(dāng)班組長；其次要將班組平安管理的權(quán)力下放到班組，下放給班組長，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素養(yǎng)。

其次是提高班組平安員素養(yǎng)。一是加強(qiáng)班組平安員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化學(xué)問、治理學(xué)問、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。二是開展評比優(yōu)秀班組平安員活動，并賜予嘉獎。

第三是加強(qiáng)班組建設(shè)。一是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求各班組平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組平安生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，執(zhí)行歸口管理，詳細(xì)幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的平安治理推動工作。二是完善班組制度建設(shè)。

第四是狠抓制度落實(shí)。一是開好班前班后會和平安日活動。班組人員定期參與班組長組織召開的班前班后會，利用班前會向職工宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢、了解基層平安生產(chǎn)狀況，班組平安治理情。二是仔細(xì)開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備、線路平安管理。

二、班前班后會在平安生產(chǎn)中的作用

《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》要求規(guī)定，班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危急點(diǎn)分析，布置平安措施，交待留意事項；班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和平安狀況，表揚(yáng)好人好事，指責(zé)忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實(shí)際平安生產(chǎn)中充分發(fā)揮班前班后會的作用我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作。

首先，要充分相識班前會和班后會在平安管理中的作用。平安管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作，事實(shí)上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會是讓班組工作人員將精神狀態(tài)調(diào)整到驚慌的工作思維上來。班前會除了支配當(dāng)次的工作外，更重要的一個內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日詳細(xì)工作進(jìn)行平安思想教化和平安措施、技術(shù)的措施的布置，保證平安順當(dāng)完成當(dāng)次的工作;班后會則是對工作完成狀況和平安上存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對違章行為進(jìn)行指責(zé)。班前會可以說每次上班都和大家敲響一次平安的警鐘;而班后會則可以總結(jié)當(dāng)日工作的閱歷和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的一點(diǎn)，它可以不斷發(fā)覺工作中的危急點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無論任何崗位，危急點(diǎn)查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作。班后會就是一種行之有效的手段。因此，班前會和班后會最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了平安上的超前管理、警鐘長鳴和閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們平安管理必需做好的工作。

其次，班前會和班后會必需注意實(shí)效。班前會和班后會在平安管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢關(guān)鍵就是注意實(shí)效，也就是說扎扎實(shí)實(shí)開好班前班后會，不使之不流于形式。開工前針對工作的危急點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提高大家的重視程度;對上次或以往工作中存在的問題進(jìn)行提示和分析，避開在工作中發(fā)生同類的錯誤。在班后會上，要仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，對工作中的擔(dān)心全因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發(fā)覺的新的危急點(diǎn)要仔細(xì)做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進(jìn)行的同類工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)平安措施。

第三就是要堅持把班前會和班后會作為日常工作必不行少的一個工作內(nèi)容。任何一項好的措施必需堅持，平安管理是一項長期性的工作，不行能一蹴而就，因此它要求班組無論在什么時候都要堅持常抓不懈，班前會班后會也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會失去它應(yīng)有的作用。

三、創(chuàng)建平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組存在的問題和解決的方法

在日常平安管理中，部分班組長壓力比較在，認(rèn)為：“抓平安工作難、抓好平安管理更難”、“管平安如履薄冰，一不留神，出個平安事故，上向企業(yè)不好交差，下向職工、家屬不好交待”、“抓好平安，事無巨細(xì)，太苦太累，吃力不討好，易得罪人”。由此可見，班組平安管理工作存在肯定的不足，班組長抓好平安生產(chǎn)仍存在肯定的困難，所以對搞好班組平安管理必需從切實(shí)解決班組平安管理中存在的一些問題著手，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。

首先是班組平安管理產(chǎn)生困難的緣由：一是部分部門領(lǐng)導(dǎo)對平安工作重視不夠。極個別部門領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為平安管理只是班組做的工作，班組只要按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，平安管理工作是次要的，這種相識上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在平安生產(chǎn)中的合理要求和詳細(xì)困難得不到重視，解決不到位，影響了班組平安工作的開展。二是平安培訓(xùn)落實(shí)不到位。有些培訓(xùn)只是講形式、走過場，對班組長運(yùn)用多、培訓(xùn)少，使班組長的素養(yǎng)得不到實(shí)質(zhì)性提高。三是班組平安考核激勵機(jī)制不完善。在崗薪制安排中，平安生產(chǎn)所占份額沒有詳細(xì)量化，對平安管理工作好的班組或個人很少嘉獎，甚至沒有嘉獎。普遍認(rèn)為扣的多、獎的少。假如平安方面出了問題，班組長首當(dāng)其沖挨指責(zé)、扣收入，其他班組成員跟著受過，這使一些班組長、班組成員心里失衡，消極對待甚至抵制平安管理工作的開展。四是對平安違規(guī)的懲罰不到位。極個別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對這種現(xiàn)象處理時，多數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長手足無措、無計可施，只好放任自流，最終為平安生產(chǎn)埋下了隱患。

其次是解決班組平安管理困難的對策和方法：一是針對班組平安管理工作存在的不足，各級有關(guān)人員要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，提高對班組平安管理工作的重要性的相識，幫助班組規(guī)范平安管理。要常常留意聽取班組長和職工的看法和建議，教化職工群眾支持班組平安管理工作。在班組中形成齊抓共管的格局，營造深厚的“人人事事保平安”、“向管理要平安”、“向管理要效益”和樹立“事故可以預(yù)防，平安源于責(zé)任”的平安文化氛圍，切實(shí)解決好班組平安管理中的一些問題，充分調(diào)動、激發(fā)每個職工的平安生產(chǎn)主動性，做到平安工作“縱向究竟、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”，努力實(shí)現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的平安生產(chǎn)局面。二是進(jìn)一步完善平安考核激勵機(jī)制。堅持開展班組平安工作和現(xiàn)場作業(yè)檢查、督查工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行剛好查處和治理，訂正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組平安管理工作。對平安管理工作突出的班組要通過各種渠道進(jìn)行宣揚(yáng)，賜予嘉獎。通過考核評比年度平安先進(jìn)班組、平安生產(chǎn)工作者等形式，對獲獎班組和個人進(jìn)行表彰，最大限度的調(diào)動班組全體成員的主動性，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。三是做好平安培訓(xùn)是搞好班組平安管理的基礎(chǔ)。班組的平安培訓(xùn)教化應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)平安需求，結(jié)合《勞動法》、《平安生產(chǎn)法》、平安操作規(guī)程、個人平安防護(hù)技能等方面內(nèi)容，實(shí)行集中與分散、班前會、班后