咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理提分評(píng)估復(fù)習(xí)(附答案)

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理提分評(píng)估復(fù)習(xí)(附答案)

單選題（共50題）1、根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后（）內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見(jiàn)，此裁決即為最終的決定。A.14天B.28天C.56天D.84天【答案】B2、（）描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】B3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策B.關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板D.風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤【答案】D4、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天，第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A.7B.2C.3D.8【答案】D5、以下屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目是（）。A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上C.勘察服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上D.設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上【答案】A6、建設(shè)單位組織編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的說(shuō)法，不正確的是（）。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)B(niǎo).可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表C.對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)【答案】B7、關(guān)于勝任特征下列說(shuō)法正確的是（）。A.勝任特征只針對(duì)個(gè)體B.勝任特征是可衡量的C.勝任特征具備可比較性D.勝任特征是對(duì)工作的基本要求E.勝任特征包括知識(shí)技能、社會(huì)角色、自我概念和認(rèn)知【答案】B8、某工程施工到2008年4月，巳完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B9、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，工程師確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-4800元；0.67B.-4800元；0.83C.-6000元；0.80D.-12000元；0.83【答案】B10、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在暫停施工期間，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和安全保障的主體是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.監(jiān)理人和承包人【答案】C11、銀行貸款的最終目的是()。A.流動(dòng)性B.安全性C.保障性D.效益性【答案】D12、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)具備的條件不包括（）。A.招標(biāo)人具有項(xiàng)目法人資格或者法人資格B.有從事同類工程施工招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C.招標(biāo)人應(yīng)具有2名以上本單位的中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員D.熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章【答案】C13、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自（）之日起計(jì)算。A.工程完工B.提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.竣工驗(yàn)收合格D.頒發(fā)工程接收證書(shū)【答案】C14、團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)，信任的內(nèi)容可分為以下五個(gè)維度，其中可靠，行為可以預(yù)測(cè)是指（）。A.正直B.能力C.忠實(shí)D.一貫性【答案】D15、就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價(jià)格稱為（）。A.最低收益B.最低預(yù)期收益C.最低成本D.最低預(yù)期成本【答案】B16、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D17、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時(shí)間估計(jì)；⑤進(jìn)度計(jì)劃制定；⑥規(guī)劃進(jìn)度管理；⑦進(jìn)度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③【答案】A18、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A19、關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同文本及條款的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.通用合同條款和專用合同條款應(yīng)當(dāng)不加修改地引用B.合同附件包括《履約擔(dān)保格式》《預(yù)付款擔(dān)保格式》等C.專用合同條款，是對(duì)通用合同條款原則性約定的細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的條款D.合同協(xié)議書(shū)是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人簽字蓋章后合同即成立【答案】A20、（2021年真題）每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目（）特點(diǎn)。A.固定性B.一次性C.獨(dú)特性D.整體性【答案】C21、咨詢工程師組織完成咨詢項(xiàng)目時(shí)，編寫咨詢工作計(jì)劃是在（）A.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后B.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之后C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前D.進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之后【答案】C22、下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度中的外部評(píng)審的是（）。A.業(yè)主組織評(píng)審B.政府主管部門組織評(píng)審C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審D.工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審【答案】A23、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C24、商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動(dòng)性、效益性B.安全性、多樣性、流動(dòng)性C.多樣性、流動(dòng)性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A25、建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)書(shū)；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A26、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計(jì)階段的主要工作不包括()A.確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B.制定職業(yè)健康安全管理方針C.為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D.辨識(shí)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素【答案】D27、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③【答案】B28、由于賣方原因未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時(shí)，為賣方進(jìn)行考核的機(jī)會(huì)不超過(guò)()次。A.二B.三C.五D.一【答案】B29、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量D.相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)【答案】B30、應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以（）為核心。A.以人為本B.應(yīng)急處置C.救援措施D.排除潛在隱患【答案】B31、從項(xiàng)目類型來(lái)看，（）主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書(shū)B(niǎo).黃皮書(shū)C.銀皮書(shū)D.白皮書(shū)【答案】C32、團(tuán)隊(duì)進(jìn)入有序化狀態(tài)培養(yǎng)了初步團(tuán)隊(duì)精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成【答案】B33、（）是適用于營(yíng)銷人員的薪酬支付制度。A.計(jì)件薪酬制B.銷售提成制C.浮動(dòng)薪酬制D.動(dòng)態(tài)薪酬制【答案】B34、某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B35、設(shè)計(jì)概算文件中，不屬于編制說(shuō)明內(nèi)容的是（）。A.工程概況B.資金來(lái)源及投資方式C.投資分析D.總概算表【答案】D36、某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開(kāi)始發(fā)售招標(biāo)文件，據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C37、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過(guò)程C.勞動(dòng)力安排需要D.原材料安排需要【答案】B38、下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒(méi)收的是（）。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B.中標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C.招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)D.投標(biāo)人在通過(guò)資格預(yù)審后放棄投標(biāo)【答案】B39、下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項(xiàng)目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制【答案】A40、下列關(guān)于索賠費(fèi)用的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失B.從原則上說(shuō)，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加都是可以所索賠的費(fèi)用C.索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分比一致D.總費(fèi)用法是工程索賠計(jì)算最常用的一種方法?！敬鸢浮緿41、在消除人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)的過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用的因素是（）。A.需要因素B.激勵(lì)因素C.保健因素D.公平因素【答案】C42、下列不屬于進(jìn)度管理計(jì)劃中規(guī)定內(nèi)容的是（）。A.制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃方法B.制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃工具C.推算進(jìn)度計(jì)劃的方法D.推算進(jìn)度計(jì)劃的工具【答案】D43、在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動(dòng)指南【答案】B44、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同模式，與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是（）。A.事業(yè)部制模式B.直線職能制模式C.矩陣組織模式D.多維立體組織模式【答案】B45、業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過(guò)工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的（）。A.14天B.28天C.56天D.60天【答案】C46、下列有關(guān)績(jī)效評(píng)定中定期評(píng)價(jià)的表述，正確的是()A.定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面B.定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行C.定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)D.定期評(píng)價(jià)可對(duì)工程未完部分作出綜合評(píng)價(jià)【答案】C47、用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目投資－進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明（）。A.進(jìn)度比計(jì)劃提前B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃拖后D.費(fèi)用比計(jì)劃提前【答案】A48、（）是指企業(yè)和培訓(xùn)管理人員用來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果的統(tǒng)一尺度和規(guī)范。A.評(píng)估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)B.培訓(xùn)評(píng)估體系C.培訓(xùn)評(píng)估方法D.培訓(xùn)評(píng)估規(guī)劃【答案】A49、對(duì)資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償()的成本支出，不得以營(yíng)利為目的A.印刷和郵寄B.印刷和編制C.編制和郵寄D.編制和發(fā)售【答案】A50、FIDIC合同條件規(guī)定，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后()日內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B多選題（共20題）1、下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）A.建設(shè)手續(xù)不全B.設(shè)備漲價(jià)C.場(chǎng)地提供不及時(shí)D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容【答案】AC2、咨詢工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作包括()A.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)C.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控D.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理E.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理【答案】CD3、關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說(shuō)法，正確的有()A.職能劃分法有利于工程項(xiàng)目的多目標(biāo)管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.職能劃分法不利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力【答案】BCD4、在施工合同專用條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成（）的時(shí)間，使施工場(chǎng)地具備施工條件。A.辦理土地征用手續(xù)B.解決拆遷補(bǔ)償問(wèn)題C.平整施工場(chǎng)地D.提供非夜間施工照明設(shè)施E.辦理施工場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)手續(xù)【答案】ABC5、通常情況下，對(duì)采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，需投資主管部門審批的文件主要有()A.項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告B.項(xiàng)目建議書(shū)C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)E.項(xiàng)目概算文件【答案】BC6、（）是指包含所有必需的工作，并且能成功地完成一個(gè)項(xiàng)目所需的工作。管理項(xiàng)目的范圍主要涉及識(shí)別與控制不包括在項(xiàng)目中的內(nèi)容。A.創(chuàng)造范圍B.項(xiàng)目干系人管理C.項(xiàng)目范圍管理D.項(xiàng)目成本管理【答案】C7、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人（），取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。A.放棄中標(biāo)項(xiàng)目的B.無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的C.在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件的D.拒不提交所要求的履約保證金的E.拒絕招標(biāo)人指定的分包人的【答案】ABCD8、投標(biāo)文件有下列（）情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章的B.投標(biāo)人不符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件的C.投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的D.投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)的E.投標(biāo)人有弄虛作假行為的【答案】BCD9、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型包括A.選拔性測(cè)評(píng)B.激勵(lì)性測(cè)評(píng)C.開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)D.診斷性測(cè)評(píng)E.考核性測(cè)評(píng)【答案】ACD10、傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括（）。A.目標(biāo)原則B.協(xié)調(diào)原則C.專業(yè)化原則D.明確性原則E.彈性設(shè)計(jì)原則【答案】ABCD11、項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有（）。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面E.資金界面【答案】BCD12、實(shí)行審批制的項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中需要列入的與招標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的申請(qǐng)和理由B.項(xiàng)目的具體招標(biāo)范圍C.項(xiàng)目招標(biāo)備案的理由D.項(xiàng)目擬采用的招標(biāo)方式E.項(xiàng)目擬采用的招標(biāo)組織形式【答案】BD13、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有()A.部門劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理B.部門劃分方法可用于多項(xiàng)目管理C.對(duì)一個(gè)管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一【答案】AB14、確定管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要