電子化采購案例分析課件

組員：胡秀秀陳靈靈

江麗倩陳永芳徐慧寧電子化采購1目錄電子化采購的概念及其戰(zhàn)略價值1234實施電子化采購應(yīng)遵循的原則電子采購的模式與及其選擇策略6案例分析—海爾5電子采購與供應(yīng)鏈管理實施電子化采購的必要性2實施電子化采購的必要性傳統(tǒng)的采購模式存在下列問題：12采購供應(yīng)雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發(fā)展成為一種盲目行為；供需關(guān)系一般為臨時或短期行為，競爭多于合作，容易造成雙輸后果；3信息交流不暢，無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進行跟蹤；3實施電子化采購的必要性45響應(yīng)用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅(qū)動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，產(chǎn)生腐敗溫床；6設(shè)計部門、生產(chǎn)部門與采購部門聯(lián)系脫節(jié)，造成庫存積壓，占用大量流動資金。4電子化采購的概念使用因特網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)互換或電子文件傳輸來進行的企業(yè)間采購行為。供方和買方直接通過其計算機系統(tǒng)，傳送查詢、訂單、發(fā)票、支付等。電子化采購是以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，利用電子商務(wù)技術(shù)實施采購業(yè)務(wù)的管理模式，也就是網(wǎng)上采購。e-procurement5電子化采購的戰(zhàn)略價值供應(yīng)鏈優(yōu)化降低流程成本供應(yīng)商的關(guān)系與供應(yīng)商更快地相互交流更高的靈活性，有效合作更強的供應(yīng)商整合加速內(nèi)部流程“無紙化”交流縮短采購時間減少自身庫存消除交流過程中斷降低流程復(fù)雜度在全球范圍內(nèi)與適合的供應(yīng)商合作簡化與供應(yīng)商之間的流程采購批量上升提高價格透明度電子采購流程成本下降70%采購成本節(jié)約5-10%最佳的供應(yīng)商管理效果6實施電子化采購應(yīng)遵循的原則以銷定進注重質(zhì)量原則（企業(yè)形象、文化、民族精神）資金安全經(jīng)濟核算原則（節(jié)?。┬攀睾贤?/p>

7電子采購的模式一二賣方一對多模式三四五買方一對多模式第三方系統(tǒng)門戶垂直門戶水平門戶企業(yè)私用交易平臺反向拍賣8電子采購模式選擇策略賣方模式下的電子采購，使用不方便，但投資小，一般而言，大企業(yè)由于實力雄厚不會通過賣方模式來選購，中小企業(yè)會選擇賣方模式來采購自己所需的直接物料，但MRO物料一般不會通過賣方模式來選購。買方模式的電子采購，產(chǎn)品目錄工作負(fù)責(zé)，與后臺系統(tǒng)的集成性好，使用方便，但投資較大，大企業(yè)和有較強實力的一般會建立買方模式的電子采購系統(tǒng)來進行直接物料。

9電子采購模式選擇策略市場模式下的電子采購產(chǎn)品工作復(fù)雜，與夠太系統(tǒng)的集成性一般，使用雖不如買方模式下的電子采購方便，但比賣方模式要方便一些，投資也不是很高，大企業(yè)的MRO一般通過市場模式，對于中小企業(yè)，市場模式也是其進行MRO物料采購唯一的理想途徑。10電子采購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈環(huán)境下電子采購模式則有以下優(yōu)勢：有利于擴大供應(yīng)商范圍，提高采購效率，降低采購成本，產(chǎn)生規(guī)模效益。有利于實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化。有利于信息的溝通，促進采購管理定量化、科學(xué)化，為決策提供更多、更準(zhǔn)確更及時的信息，使決策依據(jù)更充分。11電子采購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈環(huán)境下電子采購的理論結(jié)構(gòu)模型：供應(yīng)鏈管理中采購流程的每個方面都可以在電子商務(wù)技術(shù)的支持下實現(xiàn)電子化。一個完整的電子采購模型主要包括六個核心部分：電子協(xié)同設(shè)計、電子供應(yīng)源、電子目錄、電子訂貨、電子物流和支撐這五個部分的信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定必須將電子采購作為其中的一個必要組成部分，而不是一個單獨戰(zhàn)略來開發(fā)和管理。作為價值鏈的一部分的電子采購還要在供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)下與R&D、生產(chǎn)、營銷等戰(zhàn)略聯(lián)合制定，從而保證彼此的協(xié)同和支持12案例分析---海爾海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。2011年，海爾全球營業(yè)額為1509億元，凈利潤26.9億元。海爾集團積極推進人單合一雙贏模式創(chuàng)新，并取得良好的市場業(yè)績。海爾集團在發(fā)展的過程中之所以能夠一年一個新臺階，是和海爾集團高度重視、運用、推廣、發(fā)展信息化工作分不開的。

13海爾企業(yè)信息化建設(shè)海爾信息化過程重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代化物流的實現(xiàn)。在該過程中，海爾選擇了SAP公司的ERP系統(tǒng)和BBP系統(tǒng)，即原料網(wǎng)上采購系統(tǒng)。在成功實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，海爾又建立了SRM(招標(biāo)、供應(yīng)商關(guān)系管理)、B2B(訂單互動、庫存協(xié)調(diào))、B2C、掃描系統(tǒng)(收發(fā)貨、投入產(chǎn)出、倉庫管理、電子標(biāo)簽)、訂價支持(訂價方案的審批)、模具生命周期管理、新品網(wǎng)上流轉(zhuǎn)(新品開發(fā)各個環(huán)節(jié)的控制)等信息系統(tǒng)，并使之與ERP系統(tǒng)連接起來。把用戶的信息可同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，從而實現(xiàn)以信息替代庫存，零資金占用。14海爾JIT采購策略三個JIT同步流程1．全球統(tǒng)一采購。2．招標(biāo)競價。3．網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商?！耙涣魅W(wǎng)”：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)。物流系統(tǒng)15海爾供應(yīng)商管理

海爾從1998年開始供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，打散原來的供應(yīng)商體系，重新選擇供應(yīng)商，以形成強強聯(lián)合，合作共贏。海爾的供應(yīng)商從2200多家優(yōu)化到721家，其中世界500強企業(yè)有59家，從側(cè)重質(zhì)量轉(zhuǎn)向側(cè)重全過程的激勵與控制。對供應(yīng)商的主要激勵措施是通過配額分配，配額比例由原來的人工統(tǒng)計數(shù)字到現(xiàn)在的由系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量考評、供貨考評和價格排名三個綜合因素決定；而價格排名根據(jù)BBP平臺網(wǎng)上招標(biāo)的結(jié)果來確定。

16海爾供應(yīng)商管理

海爾對供應(yīng)商的評價主要側(cè)重質(zhì)量、成本、交貨期、能否參與到早期設(shè)計過程等方面，具體考核指標(biāo)包括：設(shè)計控制、文件和資料控制、采購和倉庫、顧客提供物資、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、工序控制、檢驗與試驗、內(nèi)部質(zhì)量審核、培訓(xùn)等10個方面。而對供應(yīng)商的供應(yīng)商的評價包含在對供應(yīng)商的質(zhì)量體系的考核評價里面。海爾對三個月績效不合格的供應(yīng)商進行嚴(yán)格淘汰，對存在一定問題的供應(yīng)商，要求其進行整改保障供貨的準(zhǔn)時性。17海爾電子化采購平臺全球網(wǎng)上招標(biāo)平臺（）：不僅使海爾供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)能力迅速提高，而且實現(xiàn)了公平、公開、公正的招標(biāo)原則，提高招標(biāo)過程的透明化，使海爾廣納全球網(wǎng)絡(luò)資源，提升企業(yè)的核心競爭力。

海爾的BBP采購平臺：供應(yīng)商均在網(wǎng)上接收定單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存狀態(tài)，及時補貨，實現(xiàn)JIT供貨；供應(yīng)商在網(wǎng)上還可接收圖紙與技術(shù)資料，使技術(shù)資料的傳遞時間