高級會計師之高級會計實務(wù)滿分題庫附答案

高級會計師之高級會計實務(wù)滿分題庫附答案

大題（共10題）一、甲公司是國內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括冰箱、空調(diào)、洗衣機等。乙公司是國內(nèi)G省一家空調(diào)制造企業(yè)，該公司擁有自主研發(fā)的達到國際領(lǐng)先水平的“新一代G10低頻控制技術(shù)”、“高效離心式冷水機組”和“新型超高效定速壓縮機”等核心科技。但是乙公司主要專注于南方市場，沒有在北方建立起自己的銷售渠道，并且生產(chǎn)基地和倉儲基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市場遇到了多個勁敵。盡管甲公司在銷售渠道、營銷能力、品牌認知度等方面擁有優(yōu)勢，但是由于缺乏核心技術(shù)，公司的產(chǎn)品正在逐漸失去競爭力，公司上下為此而焦慮不安。鑒于雙方的資源與能力具有顯著的互補性，甲公司與乙公司都有進行合作的意愿。雙方管理層就合作的相關(guān)事宜進行了協(xié)商和談判。從降低協(xié)調(diào)成本考慮，最終雙方?jīng)Q定建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟：乙公司以較低的價格為甲公司提供技術(shù)支持；甲公司為乙公司提供組裝、倉儲等服務(wù)，并以較低的價格讓乙公司的空調(diào)進駐甲公司的線下門店。雙方約定按照一定的比例共享收益，共擔風險，并對雙方的違約責任和聯(lián)盟解體等問題都做出了具體的規(guī)定。對于和乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的計劃，甲公司也對可能面臨的風險進行了分析。公司內(nèi)部一致認為，產(chǎn)銷合作聯(lián)盟實施過程中可能存在下列風險：首先，雙方分別提供的技術(shù)與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態(tài)的利潤分配機制；其次，雙方同為白色家電制造企業(yè)，存在相互競爭的關(guān)系，幫助乙公司銷售產(chǎn)品可能會損害自身的利益，合作過程中可能存在商業(yè)機密泄露的風險；再者，近期政府的環(huán)保標準提升還可能會導(dǎo)致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格，而對于乙公司提供的技術(shù)支持，甲公司由于專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不全面、專業(yè)經(jīng)驗不足等原因在短期內(nèi)難以消化吸收。為了規(guī)避這些風險，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，一方面，努力鞏固與完善與乙公司已建立的信任合作的聯(lián)盟關(guān)系；另一方面，盡快建立風險預(yù)控機制，成立風險管理委員會。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)以上資料，指出按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分，甲公司戰(zhàn)略制定的類型。<2>?、根據(jù)以上資料，簡要分析甲公司與乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后需要規(guī)避的主要運營風險。【答案】1.按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分，甲公司戰(zhàn)略制定的類型為聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟制定。（1分）2.①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險?！罢沫h(huán)保標準提升可能會導(dǎo)致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格”。（1分）②新市場開發(fā)，市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等方面可能引發(fā)的風險。“雙方同為白色家電制造企業(yè)，存在相互競爭的關(guān)系，幫助乙公司銷售產(chǎn)品可能會損害自身的利益”。（2分）③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗方面可能引發(fā)的風險?！岸鴮τ谝夜咎峁┑募夹g(shù)支持，甲公司由于專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗不足等原因在短期內(nèi)難以消化吸收”。（2分）④質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)可能引發(fā)的風險。“政府的環(huán)保標準提升可能會導(dǎo)致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格”。（1分）⑤因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈可能引發(fā)的風險。“聯(lián)盟過程中可能存在商業(yè)機密泄露的風險”。（1分）⑥對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面可能引發(fā)的風險?！半p方分別提供的技術(shù)與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態(tài)的利潤分配機制”。（2分）二、甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)企業(yè)之一，下屬A、B、C三家分公司；甲企業(yè)對三家分公司實施直接考核。A、B、C三家分公司均獨立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營銷工作。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)開支的情況日趨嚴重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也無法適應(yīng)企業(yè)多元化、國際化發(fā)展的需要。甲企業(yè)董事會于2011年初召開會議，決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會上，董事李某建議，撤銷三家分公司，設(shè)立裝備制造部、工程部和營銷部等部門，將三家分公司的相關(guān)工作并入上述職能部門。董事羅某認為，李某的方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當前的業(yè)務(wù)規(guī)模不相適應(yīng)，建議企業(yè)分別設(shè)立裝備制造公司、工程公司和營銷公司三家子公司，將三家分公司的相關(guān)工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權(quán)，甲企業(yè)分別設(shè)立專業(yè)事業(yè)部對不同子公司進行管理。甲企業(yè)董事會決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問題作進一步研究并提出可行方案，同時要求企業(yè)財務(wù)部根據(jù)董事李某和羅某的方案，分別測算其對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響。財務(wù)部預(yù)計2011年有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下：金額單位：億元假定企業(yè)所得稅稅率為25％，不考慮其他因素。要求：分別計算甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的經(jīng)濟增加值，并從經(jīng)濟增加值最大化財務(wù)戰(zhàn)略目標角度對甲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進行決策（要求列出計算過程）。【答案】甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)下的經(jīng)濟增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋20）*7％＝11.05－2.8＝8.25億元（2分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝8.25億元（2分）董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值＝15＋1.2*（1－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－2.4＝13.5億元（2分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝*40＝13.5億元（2分）董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值＝21＋1*（1－25％）－（20＋20）*5％＝21.75－2＝19.75億元（2分）或：＝{{21＋1*（1－25％）}/40－5％}*40＝19.75億元（2分）決策：由于董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值最大，甲企業(yè)應(yīng)當選擇董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。三、甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的國有控股主板上市公司。沒有涉足過國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，一直從事國外經(jīng)營業(yè)務(wù)。由于受國際金融危機的持續(xù)影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經(jīng)審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟，戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務(wù)部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷，并在批準后實施。要求：根據(jù)上述資料，指出財務(wù)部門提議采用的風險應(yīng)對策略類型及其含義?！敬鸢浮克摹楦纳圃M織結(jié)構(gòu)混亂、各職責和權(quán)限不明確的情況，H公司于2019年進行了治理結(jié)構(gòu)變動，重新對相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的職責和權(quán)限進行了梳理。部分內(nèi)容摘錄如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)下述資料，逐項判斷H公司對相應(yīng)組織機構(gòu)的職責和權(quán)限設(shè)置是否恰當；若存在不當之處，請指出不當之處，并說明理由。（1）股東大會，公司最高決策機構(gòu)，享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權(quán)。（2）董事會，公司最高權(quán)力機構(gòu)，監(jiān)督管理層，對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。（3）審計委員會，向董事會負責，對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。（4）監(jiān)事會，對經(jīng)理層設(shè)計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。（5）內(nèi)部控制職能部門，鑒于H公司正處于內(nèi)部控制體系建設(shè)的初期，因此，沒有設(shè)立獨立的內(nèi)部控制職能部門，而是由財務(wù)部暫行相關(guān)職責。（6）經(jīng)理層，是日常管理機構(gòu)，負責公司的日常運營?！敬鸢浮浚?）不恰當。不當之處：股東大會，公司最高決策機構(gòu)。理由：股東大會是公司最高的權(quán)力機構(gòu)，而非決策機構(gòu)。（2）不恰當。不當之處：董事會，公司最高權(quán)力機構(gòu)。理由：董事會是公司最高的業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)，而非最高權(quán)力機構(gòu)。（3）不恰當。不當之處：審計委員會，對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。理由：審計委員會對經(jīng)理層設(shè)計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。（4）不恰當。不當之處：監(jiān)事會，對經(jīng)理層設(shè)計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。理由：監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。（5）內(nèi)部控制職能部門設(shè)置不存在不當之處。五、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺服務(wù)。2015年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張與效益增長。為落實董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：(1)并購對象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)(比如，融資服務(wù)、倉儲物流服務(wù)、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等)。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。(2)并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計2015年可實現(xiàn)凈利潤為11500萬元(含預(yù)計可獲得的一次性政府補貼1500萬元)：可比企業(yè)預(yù)計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。(3)并購貸款的安排，為解決并購資金需求，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請。該并購貸款方案要點如下：①向M銀行申請并購貸款12億元；②并購貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔保。(4)并購后的整合。一旦并購業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ?，尤其是財?wù)整合。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，運用“可比企業(yè)分析法”計算F公司的價值，并說明如何選擇可比企業(yè)?！敬鸢浮縁公司價值=(11500-1500)*20=200000(萬元)(1分)可比企業(yè)選擇：①所選擇的可比企業(yè)應(yīng)在營運上和財務(wù)上與被評估企業(yè)具有相似的特征；(1分)②當在實務(wù)中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財務(wù)上與被評估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營運上與被評估企業(yè)具有可比性。(1分)六、（2018年）甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：出于戰(zhàn)略考慮，甲公司與B公司的控股股東簽訂并購協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股東支付2億元購入其持有的B公司70%有表決權(quán)的股份。甲公司：2017年7月19日，對外公各并購事項。2017年10月25日，取得相關(guān)主管部門的批文。2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購對價2億元。2017年10月31日，對B公司董事會進行改組，B公司7名董事會成員中，5名由甲公司選派，且當日辦理了必要的財產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)。B公司章程規(guī)定：重大財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策須經(jīng)董事會半數(shù)以上成員表決通過后方可實施。2017年11月3日，辦理完畢股權(quán)登記相關(guān)手續(xù)。相關(guān)資料顯示：購買日，B公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為3億元，公允價值為3.2億元。除M固定資產(chǎn)外，B公司其他資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相同；M固定資產(chǎn)賬面價值為0.1億元，公允價值為0.3億元；且B公司采用的會計政會計期間與甲公司相同。B公司各項資產(chǎn)、負債的公允價值經(jīng)過了甲公司復(fù)核，復(fù)核結(jié)果表明公允價值的確定是恰當?shù)?。合并前，甲公司、乙公司與B公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。據(jù)此，甲公司所作的部分會計處理如下：④在購買日合并財務(wù)報表中將合并成本低于按持股比例計算應(yīng)享有B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額計入當期損益。⑤在購買日合并財務(wù)報表中按M固定資產(chǎn)公允價值與賬面價值的差額調(diào)整增加資本公積0.2億元。要求：（1）根據(jù)資料，判斷甲公司合并B公司的購買日，并說明理由。（2）根據(jù)資料，分別判斷④和⑤中甲公司所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理?！敬鸢浮浚?）購買日為2017年10月31日。理由：甲公司在董事會中的成員超過了半數(shù)，根據(jù)公司章程，能夠控制B公司重大財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策，實現(xiàn)了對B公司的控制。（2）④會計處理不正確。正確的會計處理：因購買日不需要編制合并利潤表，該差額應(yīng)體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，應(yīng)調(diào)整合并資產(chǎn)負債表的盈余公積和未分配利潤?；颍簯?yīng)調(diào)整合并資產(chǎn)負債表的留存收益。⑤會計處理正確。七、甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股分公司。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面著著沿嚴峻的宏觀調(diào)控形勢。甲公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進行相應(yīng)調(diào)整。2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力?？紤]到當前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配臺公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務(wù)狀況和財務(wù)政策。本公司2013年年末資產(chǎn)總額50億元，負債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元；2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負債率和50%股利支付率財務(wù)政策?？偨?jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務(wù)風險。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負債率不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)自負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率?！敬鸢浮吭诒３侄聲O(shè)定的資產(chǎn)負債率和股利支付率指標值的前提下，公司可以實現(xiàn)最高銷售八、（2020年真題）2020年A公司進一步完善區(qū)域分部績效考核方案，A公司績效考核方案及預(yù)算管理工作有關(guān)資料如下：（2）下達新簽合同額預(yù)算指標。2020年初，A公司根據(jù)各區(qū)域分部過去三年市場開發(fā)及經(jīng)營情況，綜合考慮相關(guān)因素，確定新簽合同額預(yù)算指標，并直接下達至各區(qū)域分部。要求：根據(jù)資料（2），指出A公司在新簽合同額指標預(yù)算編制上采用了何種預(yù)算編制方式，并說明該方式的優(yōu)點?！敬鸢浮烤?、甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會計準則22號——金融工具確認和計量》等金融工具系列會計準則（簡稱“新準則”）。為確保新準則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會計人員進行了新準則集中培訓。培訓結(jié)束時，會計人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務(wù)相關(guān)的會計處理進行討論交流。部分人員發(fā)言要點摘錄如下：會計人員A：公司的債券業(yè)務(wù)較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務(wù)模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該類債券為目標，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認時，除非在符合規(guī)定條件時直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，否則應(yīng)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。會計人員B：公司持有的除對被投資單位實施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應(yīng)按公允價值計量并將其公允價值變動計入當期損益。會計人員C：對公司商品銷售形成的不含重大融資成分的應(yīng)收賬款，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當始終按照相當于整個存續(xù)期預(yù)期信用損失的金額計量其損失準備。會計人員D：公司將來購買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認時分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，則公司無需在資產(chǎn)負債表日對該債券投資進行減值測試。會計人員E：套期工具通常應(yīng)是衍生金融工具，但公司對外匯風險進行套期時，可以將非衍生金融資產(chǎn)（選擇以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資除外）或非衍生金融負債的外匯風險成分指定為套期工具。假定不考慮其他因素。要求：1.判斷會計人員A的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。2.判斷會計人員B的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。3.判斷會計人員C的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。4.判斷會計人員D的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。5.判斷會計人員E的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由?！敬鸢浮?.存在不當之處?！皯?yīng)當分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)”的說法不當。理由：金融資產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該金融資產(chǎn)為目標；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付?；颍航鹑谫Y產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流，僅為本金金額和以未償付本金為基礎(chǔ)的利息的支付。或：應(yīng)作為“其他債權(quán)投資”。2.存在不當之處?！熬鶓?yīng)按公允價值計量并將其公允價值變動計入當期損益”的說法不當。理由：企業(yè)可以將非交易性權(quán)益工具投資直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他收益的金融資產(chǎn)。評分說明：如果考生答出“均計入以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)”，不得分。或：應(yīng)作為“其他權(quán)益工具投資”。3.不存在不當之處。一十、甲集團公司(以下簡稱“集團公司)下設(shè)A、B、C三個事業(yè)部及一家銷售公司。”A事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控：B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售；C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。集團公司規(guī)定：各類產(chǎn)品直接對外銷售部分，由各事業(yè)部自主制定銷售價格；各事業(yè)部通過銷售公司銷售的產(chǎn)品，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格由集團公司確定。為適應(yīng)市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2015年7月5日，集團公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價工作專題會。有關(guān)人員的發(fā)言要點如下：(1)A事業(yè)部經(jīng)理：集