公司責任績效考核管理制度

公司責任績效考核管理制度1.引言公司作為一個法人實體，在經濟活動中不能只顧自己的利益，應該承擔起社會責任，成為社會的一份子。責任績效考核管理制度是指為了推動企業(yè)責任履行和績效管理相結合，從而保持公司的經濟和社會效益的可持續(xù)發(fā)展的一種管理制度。本文將對公司責任績效考核管理制度的目標、原則、考核內容等方面進行詳細介紹。2.目標公司責任績效考核管理制度的目標是推動企業(yè)責任履行和績效管理相結合，以實現(xiàn)以下目標：2.1提升公司整體績效公司應該通過推行責任績效考核管理制度，著重考核企業(yè)的社會責任、環(huán)境保護和經濟效益的平衡發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。2.2促進企業(yè)的健康發(fā)展公司應該著重考核企業(yè)是否遵守相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和社會公德，在經營過程中是否遵守誠信原則、合作共贏，并考慮是否有助于企業(yè)的健康發(fā)展。2.3提高員工的責任感公司應該通過考核員工對公司的產出質量、出勤率、規(guī)矩意識等要素進行管理，從而提高員工的責任感，進一步提高企業(yè)的效益。3.原則管理制度的實施需要遵循下列原則：3.1公平、公正、公開公司需要遵循公平、公正、公開的原則執(zhí)行責任績效考核管理制度，不偏袒任何一方，不出現(xiàn)任何不正當?shù)母偁幮袨?，確保全體員工及各方面利益相關者的權益。3.2相關制度的配套公司應根據(jù)責任績效考核管理制度制定相應的配套制度，明確具體的考核標準、考核周期、考核流程、考核結果的通報公告和獎懲制度等等。3.3實事求是公司需要根據(jù)實際情況和業(yè)務性質制定考核標準和選項，充分考慮到不同部門、不同人員職責、業(yè)務性質的差異性，綜合考慮各種因素，實事求是地進行責任績效考核。3.4持續(xù)改進管理制度應該是不斷完善和改進的過程。公司需要根據(jù)實際操作情況和實際效果，不斷修訂完善管理制度。4.考核內容公司責任績效考核管理制度主要考核以下內容：4.1企業(yè)社會責任公司需要考核企業(yè)社會責任履行度，包括企業(yè)誠信經營、依法納稅、對員工的關愛、社會公益捐贈等方面，提高企業(yè)的社會形象和企業(yè)社會責任履行度。4.2環(huán)境保護公司需要考核環(huán)境保護的履行度，包括企業(yè)環(huán)境保護方案的制定和實施情況、節(jié)能減排、著重污染控制等方面，保障公司更好地落實可持續(xù)發(fā)展的目標。4.3經濟效益公司需要考核企業(yè)的經濟效益，包括營業(yè)收入、盈利能力等方面，落實企業(yè)的跨期盈利目標。4.4員工績效公司需要考核員工的產出質量、出勤率、規(guī)矩意識等要素，提升員工責任感提高企業(yè)的效益。5.結論公司責任績效考核管理制度的實施旨在推動企業(yè)責任管理和績效管理相結合，從而推進可持續(xù)發(fā)展。本文就公司責任績效考核管理制度的目標、原則和考核內容