工程招標管理制度流程圖

工程招標管理制度流程圖概述工程招標管理制度是一個組織架構合理，規(guī)章制度嚴密，制作流程清晰的工程招標管理系統(tǒng)。工程招標管理制度流程圖展示了在整個招標流程中，各項工作應該如何進行，體現(xiàn)了工程招標管理制度的詳細規(guī)定。工程招標管理制度流程圖以下是工程招標管理制度的流程圖：流程圖流程圖流程圖解析立項階段在立項階段，需要對項目進行規(guī)劃，并批準項目。此時，需要進行項目建議、立項申請、項目批準三個步驟。項目建議:擬定項目建議書，明確項目實施的目標、研究范圍、實施方式、資金來源、時間計劃等內容。立項申請:在項目建議書的基礎上，編制建設項目申請書。由項目負責人提交審批，并報組織相關會議研究決定是否立項，決定結果需以書面形式告知項目負責人。項目批準:工會、黨委或領導機關審批建設項目申請書后，需由項目管理部門遞交有權決策單位進行審批和批準。設計階段在設計階段，需要對項目的建設方案、設計方案、概算報價等進行制定。此時，需要進行設計方案編制、概算報價、規(guī)劃審批三個步驟。設計方案編制:在立項申請審批通過后，編制建設方案，包括規(guī)劃設計、施工方案、招標文件等。概算報價:在建設方案編制完成后，編制概算，包括工程造價、資金預算、物資采購等。規(guī)劃審批:在設計方案和概算報價完成后，提交相關部門審批。招標階段在招標階段，需要根據(jù)設計階段的成果制定招標方案。此時，需要進行招標文件編制、招投標答疑、招標公告發(fā)布、開標等四個步驟。招標文件編制:根據(jù)規(guī)劃、設計階段的成果，編制招標文件，包括投標文件規(guī)定、評標辦法、保證金辦法、投標人資格要求等。招投標答疑:在招標公告發(fā)布后，需要安排招投標答疑，解答招標文件中的有關問題。招標公告發(fā)布:在招標文件編制完成并批準后，發(fā)布招標公告，公布招標信息、投標文件遞交地點和截止時間等。開標:在評標委員會成員到位后，按照規(guī)定進行招標開標，最終確定中標單位。合同簽訂階段在合同簽訂階段，需要對中標單位進行審批、編制合同及保證金等。此時，需要進行審核招標結果、合同編制、保證金交納三個步驟。審核招標結果:在招標及開標完成后，審核評委會的招標結果，判定中標單位是否符合招標規(guī)定。合同編制:招標成功后，由投標人簽署合同，進行合同編制。保證金交納:中標單位需向投標人交納保證金，以確保其本身的履約及承擔賠償責任的能力。建設階段在建設階段，需要對工程實施進行監(jiān)督、檢驗等。此時，需要進行工程監(jiān)督、受檢驗項目等兩個步驟。工程監(jiān)督:施工單位需經(jīng)過有關部門的審核和備案后方可開始施工，整個過程需要由監(jiān)理人員進行監(jiān)督。受檢驗項目:項目實施期間，涉及到的可以受檢驗的項目進行驗收，確保質量過關。其他以上是工程招標管理制度的流