2023年項目管理工作總結(jié)范本

2023年項目管理工作總結(jié)范本（通用20篇）

2023年工程治理工作總結(jié)范文（通用20篇）

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推動工程進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個工程的有效推動做出了肯定的奉獻?，F(xiàn)對工程工程部的工作進展以下總結(jié)：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化工程得到了積極的進展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。

二、努力做好前期預(yù)備工作

為有效推動工程，我們編制了“新建工程報批工程表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按規(guī)劃進展。依據(jù)預(yù)期的工程進展狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度規(guī)劃，為下一步工程工程的實施做好預(yù)備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進展了初步篩選，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好預(yù)備。準時將工程建立進展狀況及工程推動中存在的問題與有關(guān)部門進展溝通，積極與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并屢次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動工程做出了奉獻。

三、抓緊進展倉儲工程與_工程

自施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)視_狀況，針對發(fā)覺的問題準時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給_進展協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及_護岸的石料料源等問題，經(jīng)與_的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請了_進展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，_同意進展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進展修建工作;地基強夯處理所需的土方量將幫助解決;新增倉儲用地將在近期開標開工。

四、加強部門間的合作，保證工程的順當進展

部門人員積極主動參加對工程環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)覺的問題、錯誤準時反應(yīng)給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當通過做出了肯定的奉獻。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了準時答復(fù)。積極協(xié)作其他部門進展工程相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順當召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會更好的完本錢職工作，為公司下一步進展供應(yīng)有力的保障。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇2

今日是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了許多一技之長的學(xué)問，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔當工程治理這一職。一開頭我對工程治理這塊確實很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，漸漸的自己摸索著治理理念，隨著工程不斷進展壯大，我不僅對工程治理力量得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉；

我深知取得的這些進步和公司的培育是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將連續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱難奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的奉獻。

20xx年馬上接近尾聲了，回首20xx年，公司三期工程全面面臨竣工，工程上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。依據(jù)工程部連續(xù)安排我留在五期進展工程工程治理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，立刻進入自己的角色。首先依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)根底方面

根據(jù)部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護規(guī)劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場治理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作規(guī)劃，每日跟蹤重點工程，全身心投入，催促現(xiàn)場施工單位做好日常治理工作，重點監(jiān)視完成整改等工作，幫助完成了構(gòu)造詳細工作。

三、施工質(zhì)量方面

根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量治理標準和標準對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全治理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進展反復(fù)的催促。

五、協(xié)作其他工程工程方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門協(xié)作，積極協(xié)作公司合約部完成工程結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫忙和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問，取得了一些成績，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí)，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強工程施工治理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加強和全面進展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程治理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，肯定要將工作做實，做細，為工程效勞。使得在工程上順當通過消防驗收工作。

新的工程意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克制缺乏、仔細學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進展的步伐和表達自己的價值，為公司今后的富強進展做出應(yīng)有的奉獻！

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇3

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

20xx年以來，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

四、嚴細本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡努力。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇4

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

20xx年以來，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

四、嚴細本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇5

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，工程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善治理制度，進一步標準工程治理

修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度在實施過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程治理制度，切實做好公司在監(jiān)工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部修訂一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進展也逐步走向規(guī)模。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實行“強化制度建立，實行分級治理”。今年以來工程治理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實處。

二、加強在建工程質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

對新開工工程及全部在建工程進展全面摸底排查，實行針對性檢查排解安全質(zhì)量隱患。新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。依據(jù)公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規(guī)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準時間安排，重點檢查：分公司對其所屬工程的檢查狀況;總監(jiān)履責及到崗狀況;工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責狀況;工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理狀況;監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

三、存在的問題和缺乏

局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。局部工程大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，工程監(jiān)理部對存在的問題不能準時催促整改到位。局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標準。有的工程報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報的材料不準時，如：每月的施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。固然工程治理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

新的一年馬上到來。我們要不斷總結(jié)成績和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與進展做出更大的奉獻。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇6

今日是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了許多一技之長的學(xué)問，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔當工程治理這一職。一開頭我對工程治理這塊確實很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，漸漸的自己摸索著治理理念，隨著工程不斷進展壯大，我不僅對工程治理力量得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉；

我深知取得的這些進步和公司的培育是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將連續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱難奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的奉獻。

20xx年馬上接近尾聲了，回首20xx年，三期工程全面面臨竣工，工程上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。依據(jù)工程部連續(xù)安排我留在五期進展工程工程治理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，立刻進入自己的角色。首先依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)根底方面

根據(jù)部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護規(guī)劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場治理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作規(guī)劃，每日跟蹤重點工程，全身心投入，催促現(xiàn)場施工單位做好日常治理工作，重點監(jiān)視完成整改等工作，幫助完成了構(gòu)造詳細工作。

三、施工質(zhì)量方面

根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量治理標準和標準對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全治理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進展反復(fù)的催促。

五、協(xié)作其他工程工程方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門協(xié)作，積極協(xié)作公司合約部完成工程結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫忙和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問，取得了一些成績，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí)，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強工程施工治理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加強和全面進展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程治理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，肯定要將工作做實，做細，為工程效勞。使得在工程上順當通過消防驗收工作。

新的工程意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克制缺乏、仔細學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進展的步伐和表達自己的價值，為公司今后的富強進展做出應(yīng)有的奉獻！

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇7

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多工程治理和質(zhì)量掌握的學(xué)問，同時在平常的工作中得到應(yīng)用，并積存了一些相關(guān)閱歷。下面是我對過去一年的工作閱歷總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

工程治理分為九大學(xué)問領(lǐng)域，分別是：范圍治理、時間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人員治理、溝通治理、風險治理、選購治理和綜合治理。

范圍治理最應(yīng)當關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開發(fā)的過程中，不能具體而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進展需求確認，使得后期不行避開的發(fā)生所謂的變更，而實際上或許是工程組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實行另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門確認。另外，據(jù)我的閱歷，工程組在制定工程規(guī)劃的時候，肯定要把工程組全部的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等治理及溝通工作。事實證明，假如根據(jù)行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度治理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會遺忘此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比擬好的執(zhí)行要求的過程。

時間治理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的緣由導(dǎo)致進度落后，工程組都會頻繁的調(diào)整進度治理表，來使進度不延遲。時間治理重要的是保證工程進度與規(guī)劃全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒有一個工程組能夠根據(jù)進度規(guī)劃執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)原來可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個人就肯定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度掌握相比照較好的工程，工程組內(nèi)部掌握進度特別緊，留出充分的緩沖時間，所以，相對這個工程進度延期的可能性就小了許多。

由于本次工作我們是代表甲方進展治理的，所以在這一年當中幾乎沒有對本錢進展掌握，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是工程治理和質(zhì)量掌握，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量掌握，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標準ppqa過程域中要求的許多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證規(guī)劃等。由于對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參加qc的工作。固然，也有肯定的收獲：比方，uat測試中，要盡量讓熟識業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)覺且越簡單的bug會在工程后期提出，這樣對工程造成的影響是很嚴峻的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，工程的工期都比擬緊，測試用例許多狀況都是測試的同時編寫的，也沒有熟識業(yè)務(wù)的人員進展評審。要想使測試掩蓋率到達100%，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比擬熟識業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處?；蛟S是每個qa跟蹤的工程較多，就存在這樣一個沖突，qa需要編寫的文檔越來越多，假如要把全部的文檔都準時的填寫，根本就沒有跟工程組溝通和深入監(jiān)控工程的時間。要想深入到工程組，目前看來真是一件比擬困難的事情。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇8

我于2022年9月14日進入__集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐__-__百貨大樓工程工地擔當工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將2022年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報：

一、前期施工預(yù)備階段

__-__百貨大樓工程作為__縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進展驗線工作。

4、將測繪部門供應(yīng)的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧-事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作規(guī)劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、2022年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、2022年5月底前完成±0.000以下砼構(gòu)造。

4、2022年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5、2023__年底前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進展。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、連續(xù)抓好__-__百貨大樓工程工程治理工作：2022年的工作為主體構(gòu)造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇9

20xx年以來，xx工程部高度重視施工生產(chǎn)的安全治理和工程質(zhì)量治理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全治理放在工程治理的首要位置，把質(zhì)量治理作為工程最根底的治理工作對待，實行一系列措施夯實治理根底，突出防范重點，嚴格過程掌握，注意持續(xù)改良，加強監(jiān)視考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程安全、質(zhì)量治理狀況

1、工程部根據(jù)安全治理的規(guī)定標準了安全治理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx工程部重大安全風險掌握手冊》，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后公布執(zhí)行。

2、建立和健全安全治理的各項制度，加大監(jiān)視與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，工程部更新了安全治理的各項制度和安全治理目標，制定了安全保證規(guī)劃。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程安全治理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改良、考核與獎懲制度。工程部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、工程部完善了安全體系和安全治理組織機構(gòu)建立，并維持了安全治理體系的良好運轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對工程部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級治理人員及全體參建員工進展了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。工程部不僅落實工程部本年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，還依據(jù)安全生產(chǎn)形勢，準時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部依據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進展路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的安全意識，準時消退了安全隱患。

5、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。工程部在進展安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進展掌握，確保將隱患準時徹底消退。

總體上看，工程部目前安全目標明確、各項安全治理制度健全、安全保證體系日益完善，治理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不準時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場治理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標準、執(zhí)行不標準、監(jiān)視不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二、工程部重點風險工程掌握狀況

目前，工程部正在進展軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運營進展治理，正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施，排解社會損害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)視檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊伍治理狀況

工程部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進展了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。工程部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守工程部各項安全治理制度，正確響應(yīng)工程部安全治理的要求，聽從工程部的安全治理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)治理人員。

存在的缺乏是，協(xié)作隊伍安全治理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四、工程部安全治理下一步實行的措施與方法

1、進一步建立和健全各項安全治理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充安全治理人員。工程部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種治理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，工程部要加強現(xiàn)場治理，嚴格合同治理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達要求，工程部要實行相應(yīng)措施予以處置。

工程部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高效勞意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全治理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍治理。下一步要加強對協(xié)作隊伍治理，全面落實架子隊治理和實名制治理。工程部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高治理水平。

5、強化現(xiàn)場治理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程掌握，即工序治理、分局部項工程治理和現(xiàn)場檢驗、試驗治理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進展全過程掌握，另一方面要加強文明施工治理和安全生產(chǎn)治理，加強環(huán)境治理，準時排解一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇10

20____年的工作完畢了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高治理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)懷、支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、幫助馬總及做好日常治理工作，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的治理工作。如日常工程負責人的指派、任命，報告的檢查與審核，其次天現(xiàn)場工作的安排，打印機的修理與保養(yǎng)，辦公用品的購置、制備等。

2、擔當工程負責人時，仔細做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程。在進展報告檢查、審核時，仔細核對報告數(shù)據(jù)，對局部計算數(shù)據(jù)進展驗證性計算，保證報告的精確性和真實性。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，在詳細工作中，我努力做好效勞工作，當好參謀助手：

一是仔細收集各項信息資料，全面、精確地了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的支持、幫忙下，各項工作均取得了肯定成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事確定。

三、工作中存在的缺乏和圓滿

在過去的20____年中我仔細要求自己，取得了肯定的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時也發(fā)覺了自己在治理水平及專業(yè)學(xué)問上的欠缺。在治理上存在很多治理學(xué)問的盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通力量。在專業(yè)學(xué)問方面對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進展溝通，多從領(lǐng)20____工程治理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取治理方面的學(xué)問及閱歷、多看關(guān)于治理方面的書籍，提高自身的治理水平。在專業(yè)學(xué)問方面多看多學(xué)多動腦，不斷的充實自己，改良缺點與缺乏，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事效勞。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇11

光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已馬上過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思考一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進展一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)治理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)治理方面

1、能夠急躁細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進展中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，積極協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場治理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏局部簡單消失問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工治理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工標準的要求進展檢查。

三、在工程造價治理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進展有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所缺乏，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積存，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇12

急躁細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全治理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量仔細執(zhí)行，對工人分階段進展安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準時清理的施工垃圾要準時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。

20xx年馬上過去，新的一年也馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)治理工作，下面分幾方面對一年來的工作進展一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工治理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工治理工作。

1、施工治理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的治理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并急躁向他們講清標準中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲藏狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴格根據(jù)方案實施，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而治理上保證了施工進度。

2、資料治理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在治理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場治理難的狀況。

在以后的治理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇13

急躁細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全治理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量仔細執(zhí)行，對工人分階段進展安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準時清理的施工垃圾要準時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。

20xx年馬上過去，新的一年也馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)治理工作，下面分幾方面對一年來的工作進展一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工治理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工治理工作。

1、施工治理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的治理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并急躁向他們講清標準中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲藏狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴格根據(jù)方案實施，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而治理上保證了施工進度。

2、資料治理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在治理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場治理難的狀況。

在以后的治理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇14

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件工程治理已經(jīng)到了學(xué)期的最終，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

XX教師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走治理路線，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有力量去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有治理!脫離技術(shù)的治理是不行能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作治理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小工程里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是許多的。在這么一個小工程里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似簡單，卻都需要實實在在的閱歷在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟識，有語言功底作根基。

在這個工程里，我負責軟件配置治理工作，在文檔的整理過程中，我認真看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參加了風險分析文檔的編寫，擔當了用戶手冊和工程本錢估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當怎么走下去!

整個工程進展的過程中，我始終在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長供應(yīng)治理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了許多。

1、軟件工程小組中的人員安排要職責明確，并有配套的治理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以便利開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3、對業(yè)務(wù)的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順當?shù)倪M展。

4、細致的規(guī)劃可以讓工程進展避開許多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)覺存在的問題，并準時予以解決。

5、工程文檔、代碼定期予以備份，當工程遇到未預(yù)料到的問題時可以準時恢復(fù)，盡可能削減損失。

固然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最仔細的一門課，固然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了許多的東西。最終，感謝禮平教師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫忙，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠比成績要有意義的多。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇15

我于20____年6月底進入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后依據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔當工程治理一職，負責工程治理監(jiān)視工作，本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量;責任感強，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，仔細學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進展和進步，平常利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工治理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工治理，以及目前負責治理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工治理。本著“安全第一，質(zhì)量其次，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫忙下，比擬圓滿的完成了我所擔當?shù)母黜椆ぷ骱碗A段性任務(wù)，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作力量等方面都有了肯定的進步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底。現(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、以大局為重聽從公司安排努力完成各項任務(wù)

20____年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程工程：

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程工程的增加工程治理人員消失缺口，7月依據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程治理。對于初接觸工程治理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細則和工程治理學(xué)問，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫忙下，克制了技術(shù)上的缺乏，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊消失的各種狀況，時刻以大局為重，工作也較順當開展，保證了工程的順當進展，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，根本上到達了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工治理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，詳細狀況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機故障

③電梯使用緊急

④前期歷史遺留問題簡單等緣由

其次為外聘湖北施工隊人員素養(yǎng)較差不好治理，固然由于我初次負責新工地的籌備工作閱歷較少，對可能消失的困難估量缺乏，也應(yīng)擔當肯定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開頭正式施工，汾陽工隊人員素養(yǎng)較好易于治理，技術(shù)方面略顯缺乏，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫忙下對工隊進展技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于穿插施工消失的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的訛詐刁難不協(xié)作，吊籃公司效勞差等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的`不利局面，為后來工程施工的順當進展盡了自己的微薄之力，目前保溫工程根本已完成，根本上和甲方規(guī)劃進度相符合。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府工程工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴峻性，多年的工作歷練成就了我堅強，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應(yīng)對各種問題的性格，提前做好了思想預(yù)備，見到恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)之前觀看了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大工程部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情特別感動，敘述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最終全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是竟然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛特別緊急，出于這種狀況為了避開激化更大的沖突，我以平和的態(tài)度急躁溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場狀況作了溝通，關(guān)系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊于10月20日開頭漸漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程狀況作以下匯報：

1、工期進度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20____年10月20日正式開頭局部施工，截止20____年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常狀況下估計1#2#樓還需30天保溫根本完工，3#樓還需15天保溫根本完工。

2、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，全部人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必需戴安全帽，上吊籃必需系安全繩，制止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣制止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品準時清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順當進展。

3、工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術(shù)交底：

①巖棉板粘結(jié)嚴格采納滿粘法，發(fā)覺采納點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)覺有巖棉板掉落狀況。

②發(fā)覺鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進展了補釘，修復(fù)處理。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進展了訂正和急躁說服指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。

⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平坦度需進展修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

4、現(xiàn)場施工治理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)狀況，依據(jù)施工狀況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)覺問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料準時申報，做到不缺料，不斷料，不鋪張料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進度等，常常采納無理罰款威逼等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品愛護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長!

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場治理有了初步的實踐閱歷，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的缺乏，以及工作中充在的問題，三個工地狀況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主，進度為輔，采納聚苯板粘接，施工難度小組織人員較簡單，工程部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采納巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導(dǎo)致了施工治理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1、施工隊伍的選擇

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當進展，湖北四川工隊大局部人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好治理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考現(xiàn)場治理負責人員的意見，從長遠進展考慮最好有自己的根本施工隊伍。

2、施工前的預(yù)備

①具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)供應(yīng)相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。

③具體全面的施工技術(shù)交底。

3、為了保障工程安全質(zhì)量，工程工程較大時應(yīng)增加相關(guān)治理人員。

4、公司應(yīng)定期進展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等相關(guān)活動，工程治理負責人員往往身兼數(shù)職既負責治理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對學(xué)問的要求較廣泛，應(yīng)當有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。

三、展望將來，信任自己會做的更好，飛的更高!

1、連續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。準時發(fā)覺存在的隱患和問題，仔細進展整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必需佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。

2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采納點粘的方式粘板，制止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必需通知檢查驗收確保墻外表平坦度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直前方可施工。

3、定期對