論工程項目管理的造價控制論文

第頁共頁論工程工程管理的造價控制論文論工程工程管理的造價控制論文摘要：針對工程工程管理復(fù)雜多變的特點(diǎn),本文對工程工程的工程造價控制做了一些理論和理論的討論,闡述了工程生命周期內(nèi)各階段影響民用建筑工程造價的因素,討論了做好各施工階段的工程造價控制的一些措施,從而到達(dá)有效控制工程造價的目的,保證工程管理目的的實(shí)現(xiàn),進(jìn)步工程投資效益?！娟P(guān)鍵詞】：^p：工程管理；程造價；控制1、前言在工程建立中，最大限度地發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益，是工程管理的一個重要方面。能否在工程管理中對造價施行有效控制，是實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效控制本錢是許多工程的首要任務(wù)，而目前的工程建立中，建立單位往往缺乏認(rèn)識或缺乏關(guān)注，導(dǎo)致工程造價高，沒有做到質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化配置，因此，加強(qiáng)工程管理，本錢控制就顯得非常重要。工程管理主要是指一定的制約條件下，為實(shí)現(xiàn)工程目的〔在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)，到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量〕而對工程進(jìn)展的方案，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的過程，工程的全生命好走起包括可行性研究，設(shè)計管理，施工管理，招投標(biāo)管理四個階段。本文將就這四個階段，談?wù)勅绾斡行У乜刂乒こ淘靸r。2、可行性研究論證階段的造價控制可行性研究階段是建立工程管理的根本階段，是確保工程建立工程以最低的投資到達(dá)最好的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法，在投資決策和工程建立的運(yùn)作中具有非常重要的作用。可行性研究階段是工程管理的根底階段，是保證工程建立工程以最小的投資獲得最正確質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法，在工程投資決策和工程運(yùn)作建立中具有非常重要的作用?？尚行匝芯糠菫橥顿Y時機(jī)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。它的作用主要是確定工程是否合適投資以及作為編制工程初步設(shè)計的重要根據(jù)。在此階段，筆者認(rèn)為要控制好工程造價，可以從以下幾個方面入手：在可行性研究階段，要對工程進(jìn)展通盤考慮，尋求最正確方案。工程選址、建立規(guī)模大小、設(shè)備選型以及工藝流程等與工程的造價親密相關(guān)，因此要通盤考慮工程的特點(diǎn)，合理選擇合適本工程的最正確方案；工程的總目的要在此時確定，并在后續(xù)工作中將總目的控制好；工程設(shè)計方應(yīng)盡早介入工程，工程的建造本錢很大局部決定于可行性研究及設(shè)計，設(shè)計方及早介入工程，可以就建立規(guī)模、選址、投資額度等方面給予業(yè)主技術(shù)上的建議，完善設(shè)計任務(wù)書，最終到達(dá)控制造價的目的。3、設(shè)計階段的造價控制設(shè)計階段是整個工程生命周期中造價控制最重要的階段，據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在設(shè)計階段對造價的控制占整個工程管理的70%~90%，可見，要做好工程的造價控制，首先就是要加強(qiáng)設(shè)計階段的造價管理。很多工程在設(shè)計階段中由于缺乏競爭觀念、經(jīng)濟(jì)觀念、造價管理人員缺乏監(jiān)視、設(shè)計周期不合理，導(dǎo)致了設(shè)計階段造價失控。在設(shè)計階段控制好造價的主要措施有：建立健全完善的設(shè)計評審機(jī)構(gòu)，對設(shè)計方案的平安、經(jīng)濟(jì)、合理各方面驚醒斷定，從而做出合理修正；進(jìn)步業(yè)主的技術(shù)認(rèn)知程度，從而減少工序，起到降低招架的目的'；實(shí)行設(shè)計監(jiān)理制度并加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計監(jiān)理要從技術(shù)設(shè)計、經(jīng)濟(jì)合理性上對方案設(shè)計進(jìn)展把關(guān)，有效控制工程造價；引入有限責(zé)任的風(fēng)險機(jī)制，明確設(shè)計所應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究；設(shè)計單位對設(shè)計人員實(shí)習(xí)獎勵機(jī)制，對設(shè)計人員在降低造價方面的創(chuàng)新，給予獎勵；建立單位應(yīng)給予設(shè)計單位合理的設(shè)計時間，從而保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，減少工程變更，利于造價控制。4、工程發(fā)包階段的造價控制工程招投標(biāo)是控制本錢極為有效的手段，通過招標(biāo)方式，可以進(jìn)步建立工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量，縮短投資回收期，工程招投標(biāo)主要包括設(shè)計招投標(biāo)和施工招投標(biāo)。在發(fā)包階段，要完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理；編制適宜的施工預(yù)算標(biāo)底；詳細(xì)分析^p各投標(biāo)書。在招標(biāo)答疑時盡可能明確今后采取的控制措施,減少索賠隱患；擬定合同時要語言明確，表意明晰。5、工程施工階段工程建立工程的施工階段，是把設(shè)計圖紙以及工程原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建立工程價值和使用價值的主要階段。在施工階段，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)工程造價具有非常重要的意義。從造價角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)展施工組織總設(shè)計的合理優(yōu)化,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)展施工;當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化,如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程的增減、設(shè)計的變更等,造價工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化,充分深化施工現(xiàn)場,理解和掌握第一手資料;協(xié)助業(yè)主及時審核設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整造價控制目的,并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析^p報告,嚴(yán)格控制材料用量,合理確定材料價格;制定合理的資金使用方案,既要保證工程建立有足夠的資金,不致于因資金缺乏或資金提供不及時而影響工程建立進(jìn)度,又要做到盡可能不占用過多的資金,減少利息支出。6、工程開工結(jié)算階段開工結(jié)算是有效控制工程造價的最后一關(guān),也是關(guān)鍵的一關(guān)。在確定工程造價時,結(jié)算審核人員應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事,根據(jù)開工圖及建立方核實(shí)的聯(lián)絡(luò)單、隱蔽簽證和設(shè)計變更進(jìn)展審核計算,深化施工現(xiàn)場,掌握真實(shí)的第一手資料,審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規(guī)定全部完成工作。工程造價審核人員,首先要核對施工方提供的簽證是否真實(shí)有效和齊全;有否中標(biāo)后某些專業(yè)工程由建立方另行發(fā)包的等等。其次要仔細(xì)研究招標(biāo)文件、合同、協(xié)議書、圖紙會審記錄、招標(biāo)答疑、標(biāo)底等資料。7、結(jié)語綜上所述，工程工程管理與造價控制貫穿于工程建立的全過程，只有重視和加強(qiáng)對工程管理。各階段造價的控制，才能真正實(shí)現(xiàn)工程工程質(zhì)量