高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題庫(有答案)

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題庫(有答案)

大題（共10題）一、（2019年真題）公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力較強(qiáng)，M產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，應(yīng)加快開拓國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)政府提出的“一帶一路”倡議得到了沿線國(guó)家的積極響應(yīng)，一些沿線國(guó)家既是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品的巨大潛在市場(chǎng)。沿線國(guó)家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理建議公司2019年從這些沿線國(guó)家中選擇一些風(fēng)險(xiǎn)適度、業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的項(xiàng)目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)上述資料，指出企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理建議所體現(xiàn)的開展境外直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。【答案】二、（2020年真題）Y公司是一家在深圳證券交易所上市的民營(yíng)企業(yè)，主要從事藥品研發(fā)和生產(chǎn)，執(zhí)行財(cái)政部2017年修訂發(fā)布的金融工具系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。Y公司2019～2020年發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì)計(jì)處理資料如下：（1）2019年1月14日，Y公司從證券市場(chǎng)購(gòu)入A公司發(fā)行的5年期公司債券，支付價(jià)款420.25萬元，其中交易費(fèi)用0.25萬元。Y公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；同時(shí)，該金融資產(chǎn)能夠通過“合同現(xiàn)金流量特征”測(cè)試。據(jù)此，Y公司將購(gòu)入的A公司債券分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為420萬元。（2）2020年4月22日，出于資金安排考慮，Y公司將2019年1月14日購(gòu)入的A公司債券全部轉(zhuǎn)讓，收到價(jià)款445萬元。該債券終止確認(rèn)時(shí)，Y公司將之前該債券計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)利得從其他綜合收益中轉(zhuǎn)出，計(jì)入留存收益。（3）為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，緩解優(yōu)秀人才流失對(duì)公司的不利影響，Y公司在2020年首次推出股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。該計(jì)劃草案的主要內(nèi)容如下：①股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象：19名中高級(jí)管理人員和20名核心技術(shù)人員，共計(jì)39人，所有激勵(lì)對(duì)象均為中國(guó)國(guó)籍。本計(jì)劃實(shí)施前，除1名高級(jí)管理人員直接持有本公司6%股份外，其余激勵(lì)對(duì)象及其配偶、父母、子女均未持有本公司的股票。②股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定方法：行權(quán)價(jià)格不高于股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日、20個(gè)交易日、60個(gè)交易日和120個(gè)交易日的本公司股票交易均價(jià)的最小值。③股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理：本公司在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬。但不確認(rèn)其后續(xù)公允價(jià)值變動(dòng)的影響。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷金融資產(chǎn)的初始計(jì)量是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。（2）根據(jù)資料（2），判斷金融資產(chǎn)終止確認(rèn)的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。（3）根據(jù)資料（3）中事項(xiàng)①，判斷股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明理由。（4）根據(jù)資料（3）中事項(xiàng)②，判斷股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定方法是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明理由。（5）根據(jù)資料（3）中事項(xiàng)③，判斷股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮咳?、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計(jì)劃——預(yù)算管理——績(jī)效評(píng)價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：會(huì)議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出：公司近年來單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)將有哪些方面的改進(jìn)?！敬鸢浮克摹公司打算收購(gòu)N公司，它預(yù)計(jì)N公司被收購(gòu)后第1年的損益狀況如下所示(單位：美元)：銷售收入145000不含折舊的營(yíng)業(yè)成本95000折舊20000息稅前利潤(rùn)30000利息費(fèi)用5000稅前利潤(rùn)25000所得稅(T=40%)10000凈利潤(rùn)15000要求：假設(shè)收購(gòu)后第2～5年內(nèi)，N公司的自由現(xiàn)金流量將以每年10%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，收購(gòu)后第6年及以后年份將以6%的固定比率增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)收購(gòu)后總資本成本率為12%，請(qǐng)運(yùn)用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法計(jì)算N公司的價(jià)值?！敬鸢浮课濉⒛彻続、B事業(yè)部(投資中心)正在考慮各自部門的項(xiàng)目投資，數(shù)據(jù)如下表所示。A、B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求：A、B兩個(gè)事業(yè)部的經(jīng)理對(duì)新投資項(xiàng)目的興趣相同嗎？為什么？【答案】六、南海電力集團(tuán)公司是南方電網(wǎng)直接管理的全資子公司，于1979年成立，2012年初正式注冊(cè)為南海電力集團(tuán)有限公司，承擔(dān)著南海市的供電任務(wù)。南海電力集團(tuán)有限公司作為供電質(zhì)量和管理水平均處于全國(guó)領(lǐng)先水平的電網(wǎng)公司之一，面臨著繁雜的電網(wǎng)業(yè)務(wù)、龐大的資產(chǎn)以及電力市場(chǎng)改革等重重挑戰(zhàn)。一直以來，南海電力集團(tuán)有限公司采用的是集約化財(cái)務(wù)管理模式。集團(tuán)內(nèi)各子公司都分設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，其核算流程以紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。在這種會(huì)計(jì)核算模式下，存在以下三點(diǎn)不足：首先是成本高。在分散核算情況下，各子公司均需要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，大量的人力和物力都耗費(fèi)在基礎(chǔ)核算和內(nèi)部溝通上，相應(yīng)的人工成本及溝通成本較高。此外，紙質(zhì)單據(jù)的保存及郵寄也大大提高了財(cái)務(wù)成本；其次，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差。在目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差，主要體現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平低?？偛颗c子公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)規(guī)則的理解不同，以會(huì)計(jì)明細(xì)科目的核算口徑為例，各子公司往往出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況；二是會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性差，在分散核算的情況下，集團(tuán)財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，在這種數(shù)據(jù)報(bào)送模式下，集團(tuán)獲取財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，難以支撐決策分析等管理需要；三是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性存在風(fēng)險(xiǎn)，由于分設(shè)在子公司的財(cái)務(wù)部門直接受其所屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，總部財(cái)務(wù)對(duì)其管控力度有限，存在管控風(fēng)險(xiǎn)。最后，是會(huì)計(jì)的管理職能弱，具體表現(xiàn)在：一是難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前事中控制。在分散核算的情況下，與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，預(yù)算能夠發(fā)揮的管控功能相應(yīng)弱化；二是會(huì)計(jì)的管理功能薄弱。集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求報(bào)送的管理會(huì)計(jì)資料等仍然由會(huì)計(jì)核算人員提供，管理會(huì)計(jì)的分工仍處于界限模糊的階段。南海電力集團(tuán)公司地處電力改革的前沿區(qū)域，在電力改革、國(guó)企改革的大環(huán)境下，南海電力集團(tuán)有限公司著手完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)，以助力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。假設(shè)不考慮其他因素。要求：結(jié)合資料，簡(jiǎn)述（1）企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐的動(dòng)因是什么？（2）共享服務(wù)有哪些特點(diǎn)？（3）什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)？【答案】七、甲公司為國(guó)有大型集團(tuán)公司，下屬有多個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。集團(tuán)公司召開安排部署2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、預(yù)算安排及相關(guān)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強(qiáng)化預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，明年為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和滿足資金需求，要求企業(yè)留存收益增加2000萬元，分配給股東的現(xiàn)金股利達(dá)到2500萬元?？倳?huì)計(jì)師：為配合年度目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，各事業(yè)部要將成本費(fèi)用的控制放在突出的位置，要求各個(gè)責(zé)任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，在以往會(huì)計(jì)年度費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，剔除不必要的開支，同時(shí)縮減各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：集團(tuán)公司要對(duì)各個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程和完成結(jié)果都要適時(shí)考核與評(píng)價(jià)，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，為實(shí)施和激勵(lì)提供依據(jù)。要按照“平衡計(jì)分卡”的思路設(shè)計(jì)好考核指標(biāo)體系。投資部經(jīng)理：加強(qiáng)對(duì)各投資中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)A投資中心采用關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，既有結(jié)果類指標(biāo)又有動(dòng)因類指標(biāo)。A投資中心平均資本占用為200萬元，平均債務(wù)資本占用為100萬元，凈利潤(rùn)為20萬元，債務(wù)資本的平均利息費(fèi)用為10萬元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，假定不考慮其他因素。要求：1．根據(jù)總經(jīng)理的要求，采用上加法確定目標(biāo)利潤(rùn)額，簡(jiǎn)要回答預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括哪些。2．根據(jù)總會(huì)計(jì)師的發(fā)言，指出公司采用的預(yù)算編制方法，并說明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。3．根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言，簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主要包括哪幾個(gè)維度。4．根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計(jì)算A投資中心的凈資產(chǎn)收益率及息稅前利潤(rùn)。并簡(jiǎn)要說明結(jié)果類指標(biāo)有哪些？【答案】1．甲公司2019年度凈利潤(rùn)=2000+2500=4500（萬元）目標(biāo)利潤(rùn)=4500/（1-25%）=6000（萬元）預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括：利潤(rùn)增長(zhǎng)率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。2．公司采用的是增量預(yù)算法。增量預(yù)算法的主要優(yōu)點(diǎn)：編制簡(jiǎn)單，省時(shí)省力。增量預(yù)算法的主要缺點(diǎn)：預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。3．按照“平衡計(jì)分卡”思路，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主要從四個(gè)維度來設(shè)計(jì)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，主要包括：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。4．A投資中心的凈資產(chǎn)收益率=20/（200-100）×100%=20%A投資中心的息稅前利潤(rùn)=20/（1-25%）+10=36.67（萬元）結(jié)果類指標(biāo)主要包括：投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、息稅前利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流。八、甲公司為一家主營(yíng)高端咖啡和茶飲零售業(yè)務(wù)的企業(yè)，2019年在境內(nèi)上市。2020年7月，甲公司管理層召開風(fēng)險(xiǎn)管理專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論公司發(fā)展目標(biāo)、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)一步加強(qiáng)管控。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面。自上市以來，受國(guó)家間貿(mào)易摩擦的持續(xù)影響，甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。相比而言，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要依賴國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，成本相對(duì)低廉，通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)迅速擠壓甲公司的市場(chǎng)份額。（2）運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：商業(yè)模式方面。自2020年初發(fā)生新冠肺炎疫情以來，餐飲行業(yè)傳統(tǒng)到店消費(fèi)的線下零售模式遭遇較大沖擊，經(jīng)調(diào)研，咖啡和茶飲消費(fèi)者更加偏好在線下單、快速提貨的線上消費(fèi)方式。公司各門店的線下零售量急劇下滑，市場(chǎng)需求萎縮。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)狀況方面。為完成每年新開門店數(shù)量不少于500家的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)期門店租金等固定支出將大幅增加，公司現(xiàn)金流壓力加大。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，建議各部門認(rèn)真評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，合理確定所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類別及風(fēng)險(xiǎn)敞口。風(fēng)險(xiǎn)管理部將在匯總各部門上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)敞口的基礎(chǔ)上，考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，按規(guī)定的權(quán)限和程序逐級(jí)上報(bào)調(diào)整公司總體風(fēng)險(xiǎn)敞口水平。（5）總經(jīng)理：當(dāng)前面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)竣，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，徹底杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）、（2）、（3）各位經(jīng)理的發(fā)言，識(shí)別并指出至少3項(xiàng)對(duì)甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。2.根據(jù)資料(4)，指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明理由。3.根據(jù)資料(5)，指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說明理由?！敬鸢浮烤?、萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開擴(kuò)大會(huì)議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭(zhēng)增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥室家具，采取包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識(shí)。要求：簡(jiǎn)要分析萬利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足?！敬鸢浮咳f利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具的市場(chǎng)戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。它的優(yōu)點(diǎn)是：資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。不足：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；由于目?biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。一十、甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實(shí)行國(guó)庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》，2019年7月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及下屬單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：（1）甲單位在回顧這些年來內(nèi)部控制執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)為內(nèi)部控制對(duì)于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力意義巨大，也是單位強(qiáng)化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。（2）甲單位出納員小趙是國(guó)內(nèi)知名高校的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的，為了充分利用其能力，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，允許小趙兼任會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)等賬目的登記工作，從而減輕單位財(cái)務(wù)的工作壓力。（3）6月，甲單位準(zhǔn)備編制2020年度“一上”預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計(jì)，A采購(gòu)項(xiàng)目（項(xiàng)目資金已由中央財(cái)政以授權(quán)支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購(gòu)可剩余項(xiàng)目資金10萬元，財(cái)務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項(xiàng)目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2020年預(yù)算統(tǒng)籌使用。（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造，采用公開招標(biāo)方式購(gòu)入一套先進(jìn)的辦公設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄范圍，但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2019年3月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為200萬元的設(shè)備采購(gòu)合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該采購(gòu)合同，要求供應(yīng)商以支票方式支付了25萬元的履約保證金。（5）2019年3月，甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔(dān)保，并在擔(dān)保借款到位后向財(cái)政部備案。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺(tái)，評(píng)估價(jià)值1萬元；往來賬款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。乙單位財(cái)務(wù)處在財(cái)政部門批復(fù)之前，對(duì)盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財(cái)政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。（7）6月，丁單位接受M公司捐贈(zèng)的一批實(shí)驗(yàn)材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價(jià)值10萬元，丁單位以銀行存款支付了運(yùn)輸費(fèi)用0.1萬元，丁單位財(cái)務(wù)處作出增加庫存物品10.1萬元，捐贈(zèng)收入10萬元，減少銀行存款0.1萬元的會(huì)計(jì)處理。（8）乙單位已被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人，2019年6月，乙單位因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)購(gòu)入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票，金額為116萬元，其中增值稅16萬元。材料驗(yàn)收入庫，款項(xiàng)已通過銀行支付，財(cái)務(wù)處建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做增加庫存物品，減少銀行存款各116萬元處理。（9）2019年7月1日，丙單位根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的部門