【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策：凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)為例文獻(xiàn)綜述開題報告2600字】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1.論文選題目的和意義：隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨著科技的發(fā)展不斷進(jìn)步，企業(yè)在社會的競爭下對于自身的管理水平也必須要重視，因為社會競爭的壓力導(dǎo)致企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險增多，風(fēng)險的增多導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。針對這種情況，企業(yè)要完善自身管理現(xiàn)狀，對于管理水平要采取多種有效措施進(jìn)行提高，尤其是財務(wù)管理方面，要嚴(yán)格控制財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行有效防范，對于一些阻礙企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素進(jìn)行鑒別，并提出相對應(yīng)的解決措施。企業(yè)在財務(wù)管理方面要分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行識別，找出合理解決財務(wù)風(fēng)險的對策，在財務(wù)風(fēng)險的防范上做好防患于未然，將企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險因素降到最低，切實可行的保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為社會發(fā)展的主力，其發(fā)展的能力在社會的發(fā)展中占據(jù)著主要的地位，企業(yè)在謀求發(fā)展時不可避免地會遇到各種各樣的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)運營過程，企業(yè)該如何控制和防范財務(wù)風(fēng)險就顯得極其重要。本文以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)作為探析對象，對其財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行探究，分析其財務(wù)數(shù)據(jù)可以更好的判斷凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司的財務(wù)運營體制，發(fā)現(xiàn)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在哪些財務(wù)風(fēng)險隱患，找出影響財務(wù)風(fēng)險的因素，在影響因素的基礎(chǔ)上對有關(guān)財務(wù)風(fēng)險防范控制的研究對策進(jìn)行分析，為凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險防范措施及建議，希望能夠幫助凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司降低財務(wù)風(fēng)險，推動凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。2.與選題相關(guān)的前人研究現(xiàn)狀簡述：（1）國外研究綜述工業(yè)革命之后，西方市場經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，隨著資本市場的形成，企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險問題日益暴露出來，從而引起了廣大學(xué)者的關(guān)注和研究。2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding對于財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素研究的基礎(chǔ)上，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范上提出了防范措施以及風(fēng)險評價流程。Bandaly在2013年分析了財務(wù)風(fēng)險的成因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對策的提出提供了指導(dǎo)作用。2015年Marjorie在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系時，認(rèn)為除了最基本的財務(wù)指標(biāo)之外，財務(wù)報表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)也可作為指標(biāo)體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2016年時，Hannabuss提出對于財務(wù)風(fēng)險的管控要采取防范措施，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。（2）國內(nèi)研究綜述我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對國外的資本主義市場經(jīng)濟(jì)來說要晚一點，故我國對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國家，走向世界。2014年，張殿峰提出了要合理管控企業(yè)的財務(wù)管理，切實可行的制定出相對應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于財務(wù)管理者來說制定財務(wù)風(fēng)險管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，管理者要不斷完善自身管理素質(zhì)，提高管理水平，這樣對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的影響。唐麗萍在2017年將流動資金作為防范風(fēng)險的關(guān)注重點，對內(nèi)部控制要予以重視，提高資金利用率和財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。2017年孟偉在關(guān)于財務(wù)風(fēng)險影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財務(wù)管理水平的適中，在財務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財務(wù)管理手段，最大程度保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。唐健也在2017年提出了對于財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)管理的有效性。王中艷在2018年以貴州百靈藥業(yè)為例，認(rèn)為對企業(yè)自身實際情況有準(zhǔn)確的認(rèn)知是重視企業(yè)經(jīng)營管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，通過了解企業(yè)財務(wù)管理的運行機(jī)制，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財務(wù)風(fēng)險。2018年，查博雅提出了自己對于企業(yè)財務(wù)管理的觀點，他指出在企業(yè)的財務(wù)管理方面關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的因素要進(jìn)行研究分析，對財務(wù)管理流程進(jìn)行合理控制，制定合理的管控財務(wù)的運行體制，在財務(wù)管理工作中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的形成。3.論文研究的主要內(nèi)容、基本思路和方法：本文首先利用互聯(lián)網(wǎng)資源，在中國知網(wǎng)、RESSET數(shù)據(jù)庫、上海證券交易所、東方財富網(wǎng)等網(wǎng)站上查找收集大量有關(guān)于財務(wù)風(fēng)險方面的資料文獻(xiàn)，并將收集到的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分類總結(jié)，利用文獻(xiàn)分析法進(jìn)行概況性研究，選取有益于論文寫作的相關(guān)知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，運用這些理論知識來支撐全文，為全文的展開打下堅實的基礎(chǔ)。然后利用案例分析法，以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)作為探析案例，查找凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司近五年財務(wù)報表，對財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從得出的數(shù)據(jù)中基本財務(wù)風(fēng)險狀況以及發(fā)現(xiàn)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險問題，對于凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行探析，最后為凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險防范措施及建議，希望能幫助凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司有效的規(guī)避和控制風(fēng)險，有效保障凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司長遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]劉洪毅.P醫(yī)療設(shè)備公司64排CT營銷案例研究[D].大連理工大學(xué),2020.[2]溫陽.YKD公司直線加速器業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].大連理工大學(xué),2020.[3]張銳.公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備采購項目管理體系優(yōu)化研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2020.[4]楊威.公立醫(yī)院設(shè)備采購績效評價研究[D].北京建筑大學(xué),2020.[5]沈良.蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購中的問題與對策[D].蘇州大學(xué),2020.[6]肇恒雙.雞西DJ醫(yī)院營銷策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2020.[7]劉盈,孫志霞,柴小雲(yún).本量利分析在公立醫(yī)院大型專業(yè)設(shè)備效益分析中的應(yīng)用——基于物聯(lián)網(wǎng)賦能視角[J].齊魯珠壇,2020,(03):55-57.[8]何丹妮.多重不利因素下A醫(yī)療設(shè)備公司的國際化戰(zhàn)略研究[D].深圳大學(xué),2020.[9]賈亦峰.G公司X產(chǎn)品河南地區(qū)營銷渠道策略優(yōu)化研究[D].鄭州大學(xué),2020.[10]謝青峰.A公司電子醫(yī)療器械延保服務(wù)運營模式研究[D].電子科技大學(xué),2020.[11]程新杰.深圳市庫貝爾生物公司檢驗類產(chǎn)品營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2020.[12]王易凡.X公司大型醫(yī)療設(shè)備營銷策略研究[D].廣東財經(jīng)大學(xué),2019.[13]程清源,嚴(yán)榮國.基于HL7協(xié)議的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計[J].生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)進(jìn)展,2019,40(03):146-149.[14]孔達(dá).PHILIPS生命體征監(jiān)護(hù)儀黑龍江區(qū)域營銷策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2019.[15]徐志揚.基于Android智能手機(jī)的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計[D].東南大學(xué),2019.[16]曾陳劼.康源盛公司營銷策略研究[D].湖南大學(xué),2019.[17]揚晉.S公司大型醫(yī)療設(shè)備的營銷問題研究[D].廣東財經(jīng)大學(xué),2019.[18]胡慶波.三星彩超市場營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[19].永州市中醫(yī)院創(chuàng)新思維,嚴(yán)抓管理,致力打造誠信、特色、品牌醫(yī)院[J].中醫(yī)藥導(dǎo)報,2019,25(05):144.[20]陳滔.D公司CT產(chǎn)品國內(nèi)市場營銷策略研究[D].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