新產(chǎn)品研發(fā)流程演示文稿

新產(chǎn)品研發(fā)流程演示文稿當(dāng)前第1頁\共有53頁\編于星期日\2點優(yōu)選新產(chǎn)品研發(fā)流程當(dāng)前第2頁\共有53頁\編于星期日\2點二、具體內(nèi)容說明1、項目確立階段當(dāng)前第3頁\共有53頁\編于星期日\2點法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗要求*環(huán)境*耐候性客戶資料取得當(dāng)前第4頁\共有53頁\編于星期日\2點產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計可行性評估公司技術(shù)部全體成員:

產(chǎn)品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)能力當(dāng)前第5頁\共有53頁\編于星期日\2點形成書面文檔可行性評估報告采購文件草案初使零部件清單6parties六部分產(chǎn)品建議書初使過程流程圖初使產(chǎn)品/過程特殊特性清單當(dāng)前第6頁\共有53頁\編于星期日\2點風(fēng)險評估設(shè)計能力開發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評估品質(zhì)能力開發(fā)時間項目初期評審當(dāng)前第7頁\共有53頁\編于星期日\2點管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?當(dāng)前第8頁\共有53頁\編于星期日\2點產(chǎn)品質(zhì)量報價供應(yīng)商FOURNISSEUR主機廠CONSTRUCTEUR采購部分析&選擇分析&選擇分析&選擇項目+專業(yè)+質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價格開發(fā)周期當(dāng)前第9頁\共有53頁\編于星期日\2點與客戶達成協(xié)議性能質(zhì)量時間價格性能當(dāng)前第10頁\共有53頁\編于星期日\2點具體內(nèi)容說明2、客戶技術(shù)轉(zhuǎn)化階段當(dāng)前第11頁\共有53頁\編于星期日\2點客戶、公司批準開發(fā)項目開發(fā)會議當(dāng)前第12頁\共有53頁\編于星期日\2點產(chǎn)品開發(fā)計劃表PROJECT當(dāng)前第13頁\共有53頁\編于星期日\2點項目小組成立星宇車燈CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager當(dāng)前第14頁\共有53頁\編于星期日\2點產(chǎn)品抽象圖設(shè)計產(chǎn)品工程師正向設(shè)計當(dāng)前第15頁\共有53頁\編于星期日\2點形成書面文檔設(shè)計不良模式分析2parties二部分產(chǎn)品試驗大綱當(dāng)前第16頁\共有53頁\編于星期日\2點樣燈測繪逆向設(shè)計當(dāng)前第17頁\共有53頁\編于星期日\2點設(shè)計評審參加部門：技術(shù)部團隊當(dāng)前第18頁\共有53頁\編于星期日\2點產(chǎn)品3D造形設(shè)計XY當(dāng)前第19頁\共有53頁\編于星期日\2點2D繪圖當(dāng)前第20頁\共有53頁\編于星期日\2點設(shè)計驗證1、性能要求2、配光要求3、零部件間的配合4、模具的制作5、生產(chǎn)技術(shù)參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場、采購團隊當(dāng)前第21頁\共有53頁\編于星期日\2點管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?當(dāng)前第22頁\共有53頁\編于星期日\2點客戶設(shè)計確認圖面————OK當(dāng)前第23頁\共有53頁\編于星期日\2點形成書面文檔零部件清單

2D工程樣圖3parties三部分產(chǎn)品/過程特殊特性清單當(dāng)前第24頁\共有53頁\編于星期日\2點形成書面文檔工裝、模具開發(fā)采購計劃表采購文件檢測設(shè)備開發(fā)采購計劃表5parties五部分生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)采購計劃表原材料、外購?fù)鈪f(xié)件采購計劃表當(dāng)前第25頁\共有53頁\編于星期日\2點二、具體內(nèi)容說明3、過程開發(fā)階段當(dāng)前第26頁\共有53頁\編于星期日\2點模具規(guī)劃模具設(shè)計工程師模穴數(shù)頂出裝置模面處理冷卻水路澆口位置型腔材料模板材料產(chǎn)品要求當(dāng)前第27頁\共有53頁\編于星期日\2點模具制作精工細鑿高精度設(shè)備當(dāng)前第28頁\共有53頁\編于星期日\2點外協(xié)廠評審①

評估供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)②

評估供應(yīng)商的技術(shù)力量、檢測能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力②

評估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度團隊質(zhì)量部技術(shù)部采購部當(dāng)前第29頁\共有53頁\編于星期日\2點公司外協(xié)會議合格的供應(yīng)商采購文件外協(xié)件開發(fā)技術(shù)協(xié)議團隊當(dāng)前第30頁\共有53頁\編于星期日\2點制程FMEA規(guī)劃————————當(dāng)前第31頁\共有53頁\編于星期日\2點形成書面文檔操作程序圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導(dǎo)書草案

PFMEA草案當(dāng)前第32頁\共有53頁\編于星期日\2點工裝、夾具制作精工細鑿高精度設(shè)備當(dāng)前第33頁\共有53頁\編于星期日\2點試模確認團隊當(dāng)前第34頁\共有53頁\編于星期日\2點樣品確認外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙度……重量：機臺連續(xù)成型的穩(wěn)定性尺寸：重點尺寸依圖面水路：是否暢通動作：是否順暢模材：是否依規(guī)格選用當(dāng)前第35頁\共有53頁\編于星期日\2點確認模具工裝夾具檢具圖面文件當(dāng)前第36頁\共有53頁\編于星期日\2點形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝當(dāng)前第37頁\共有53頁\編于星期日\2點二、具體內(nèi)容說明4、試生產(chǎn)階段當(dāng)前第38頁\共有53頁\編于星期日\2點試生產(chǎn)前準備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線當(dāng)前第39頁\共有53頁\編于星期日\2點試生產(chǎn)產(chǎn)品工程師工藝工程師車間主任質(zhì)量工程師模具工程師團隊當(dāng)前第40頁\共有53頁\編于星期日\2點產(chǎn)品評審1、配光要求2、零部件間的配合3、生產(chǎn)治具與產(chǎn)品的配合4、檢具的作用5、生產(chǎn)條件的合理性參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場、采購團隊當(dāng)前第41頁\共有53頁\編于星期日\2點管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?當(dāng)前第42頁\共有53頁\編于星期日\2點檢具確認形成書面文件間隙高低差當(dāng)前第43頁\共有53頁\編于星期日\2點形成書面文檔5parties五部分操作程序圖產(chǎn)品包裝規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書

PFMEA控制計劃當(dāng)前第44頁\共有53頁\編于星期日\2點配光認證國家認證機關(guān)當(dāng)前第45頁\共有53頁\編于星期日\2點試驗認證公司檢測中心當(dāng)前第46頁\共有53頁\編于星期日\2點裝車確認圖面及CAD三座標(biāo)/檢具檢測標(biāo)準車體線上車體當(dāng)前第47頁\共有53頁\編于星期日\2點形成書面文檔認證報告

PPK裝車記錄6parties六部分試驗報告測量系統(tǒng)分析報告

生產(chǎn)控制計劃當(dāng)前第48頁\共有53頁\編于星期日\2點PPAP送樣評審＋樣燈當(dāng)前第4