可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場分析報(bào)告

反思:為什么可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是時(shí)代的需要2可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程非常強(qiáng)調(diào)

"以用戶為中心

"的概念。然而，盡管只關(guān)注一組利益相關(guān)者（用戶或消費(fèi)者）的需求在一個(gè)純粹的商業(yè)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)框架中可能是有意義的，但這樣的方法可能會在更遠(yuǎn)的地方產(chǎn)生意想不到的負(fù)面影響--對其他利益相關(guān)者和環(huán)境來說都是如此。據(jù)估計(jì)，與產(chǎn)品相關(guān)的80%的環(huán)境影響是由設(shè)計(jì)階段的決定造成的。1為了實(shí)現(xiàn)真正的系統(tǒng)性變革，可持續(xù)性必須成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的核心。歐萊雅在其所有產(chǎn)品生命周期中的環(huán)境和社會表現(xiàn)，并跟蹤四個(gè)領(lǐng)域的改進(jìn)進(jìn)展：包和產(chǎn)品的社會效益。自2019年以來，歐萊雅的所有產(chǎn)品都使用SPOT工具進(jìn)行了評估，并且2019年85%的新產(chǎn)品或更新產(chǎn)品都有一個(gè)改進(jìn)的環(huán)境和社會形象。2裝、配方的碳足跡、成分的歐萊雅集團(tuán)在數(shù)據(jù)和技術(shù)的支持下，正努力將其產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向可持續(xù)性。隨著其可持續(xù)產(chǎn)品的發(fā)展例如，歐萊雅推出了一款改進(jìn)配方的固體洗發(fā)水，其持續(xù)時(shí)間與兩瓶250毫升的液體洗發(fā)水一樣長，并通過快速?zèng)_洗技術(shù)減少水的消耗。它還使用回收的紙板包裝，而不是塑料包裝。諸如此類的改進(jìn)使產(chǎn)品的初級包裝減少了80%，在產(chǎn)品的生命周期中，溫室氣體（GHG）的排放比起其他產(chǎn)品減少了30%。通過優(yōu)化工具（SPOT），該組織已經(jīng)能夠量化凱捷研究所20223可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的洗發(fā)水瓶子。3除了這些環(huán)境效益外，歐萊雅還通過可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)生了積極的社會影響。例如，歐萊雅的AqualiaThermal護(hù)膚品使用了可持續(xù)采購的乳木果油，為布基納法索的35,000多名婦女生產(chǎn)者提供了市場。4通過這項(xiàng)研究，我們想了解企業(yè)在將可持續(xù)性嵌入其產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策方面取得了多大進(jìn)展，以及數(shù)據(jù)和技術(shù)如何能夠促成這一過程。我們調(diào)查了來自各行業(yè)大型組織的900名高級產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程管理人員，包括消費(fèi)產(chǎn)品、汽車、工業(yè)制造、航空航天和國防、高科技和醫(yī)療設(shè)備。我們還采訪了15位行業(yè)高級管理人員和學(xué)者（更多細(xì)節(jié)，請見研究方法）。凱捷研究所20224可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)這份報(bào)告旨在回答以下問題:01為什么組織需要關(guān)注可持續(xù)02目前各組織在多大程度上將可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)?作為優(yōu)先事項(xiàng)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)?03哪些因素阻礙了可持續(xù)發(fā)展的04組織如何調(diào)整自己以支持可進(jìn)展？產(chǎn)品設(shè)計(jì)?持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？由于產(chǎn)品的規(guī)模和復(fù)雜性不同，各行業(yè)實(shí)施可持續(xù)設(shè)計(jì)倡議的規(guī)?？赡軙泻艽蟛町悺＿@項(xiàng)研究旨在提供有關(guān)可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、策略和建議的廣泛指導(dǎo)。凱捷研究所20225可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖1可持續(xù)設(shè)計(jì)努力對人產(chǎn)生積極影響。定義可持續(xù)設(shè)計(jì)星球,和利潤可持續(xù)設(shè)計(jì)*可以被定義為

"在一個(gè)系統(tǒng)的生命周期內(nèi)最大限度地提高環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)最大限度地降低相關(guān)的社會和環(huán)境成本"。5這個(gè)定義反映了

"三重底線

"的會計(jì)框架，即衡量一個(gè)系統(tǒng)的績效不僅要看它產(chǎn)生的利潤，還要看它對人類和地球的積極影響。有效的可持續(xù)設(shè)計(jì)是具有前瞻性的：它解決了未來的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了創(chuàng)新的解決方案，并與不斷變化的消費(fèi)者需求保持同步。這意味著要保持警惕，尋找機(jī)會在市場上形成差異點(diǎn)，為長期成功奠定基礎(chǔ)。環(huán)境*在本研究中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)指的是在組織的產(chǎn)品組合中的一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品的研究和開發(fā)（R&D）、設(shè)計(jì)和工程方面的任何決定。同樣地，設(shè)計(jì)師指的是負(fù)責(zé)組織的產(chǎn)品組合中一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和工程元素的決策的高級設(shè)計(jì)管理人員?？沙掷m(xù)設(shè)計(jì)在本報(bào)告中，我們主要關(guān)注那些主要生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品的組織。其中一些產(chǎn)品可能包含軟件元素或有配套的應(yīng)用程序。因此，數(shù)字產(chǎn)品的可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略也包括在內(nèi)。社會經(jīng)濟(jì)資料:突觸,凱捷發(fā)明的一部分。凱捷研究所20226可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急非物質(zhì)化，以及為產(chǎn)品的耐久性、可修復(fù)性、模塊化、可回收性和可恢復(fù)性而設(shè)計(jì)，確保了材料用量的減少，產(chǎn)品和材料可以保持更長的使用時(shí)間。此外，全球一半的溫室氣體排放和90%的生物多樣性喪失都?xì)w因于初級原材料的開采和加工。8通過減少對初級原材料的依賴，各組織有機(jī)會加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)度，同時(shí)也能建立起抵御未來供隨著對激進(jìn)的氣候行動(dòng)的需求加強(qiáng)，各組織需要鑒于產(chǎn)品對環(huán)境的影響估計(jì)有80%與設(shè)計(jì)階段的決定有關(guān)，因此要密切關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。6至關(guān)重要的是,可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵的杠桿，可以幫助組織實(shí)現(xiàn)向凈零的過渡。產(chǎn)品排放7

可以在組織的整體排放中占主要份額，可持續(xù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略應(yīng)沖擊的能力。例如，回收鋁，可以節(jié)省初級生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的97%的溫室氣體排放。9將是緩解這些問題的關(guān)鍵。在我們的研究中，超過三分之二（67%）的組織已經(jīng)看到了由于實(shí)施可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略而減少的碳排放。67%此外，在環(huán)境和地緣政治因素推動(dòng)下，原材料日益稀缺的背景下，企業(yè)也需要減少對原始材料的依賴，并建立供應(yīng)鏈的彈性?？沙掷m(xù)的設(shè)計(jì)策略是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵，因?yàn)樗苁蛊髽I(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)與環(huán)境脫鉤。因可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措而減少排放的組織比例增長來自于對有限資源的消耗。諸如以下戰(zhàn)略凱捷研究所20227可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了這些必要條件外，各組織還面臨著越來越大的監(jiān)管壓力，以設(shè)計(jì)更多的可持續(xù)產(chǎn)品。例如，歐盟委員會提議的可持續(xù)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)條例旨在使可持續(xù)產(chǎn)品成為歐盟市場的規(guī)范。10注重可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織不僅可以從改善合規(guī)性、減少排放和減少資源匱乏的擔(dān)憂中獲益，而且還可以獲得增加收入增長和改善與客戶和員工關(guān)系等好處。百分之七十只有約四分之一的組織定期進(jìn)行環(huán)境和社會影響評估，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的一部分。其中，只有8%的組織定期進(jìn)行這兩項(xiàng)評估。此外，可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要向系統(tǒng)思維和循環(huán)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師必須全面考慮產(chǎn)品的影響。然而，到目前為止，只有12%的組織將系統(tǒng)思考的方法納入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。此外，只有少數(shù)人正在采取具體行動(dòng)來提高產(chǎn)品的可持續(xù)性。在我們的研究中，有些組織報(bào)告說，由于可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，客戶的滿意程度有所提高。成本問題阻礙可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的增加常常被看作是可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的一個(gè)障礙。然而，我們的研究表明，可持續(xù)設(shè)計(jì)并不總是導(dǎo)致成本的增加--23%的受訪者說，由于采用了可持續(xù)設(shè)計(jì)策略，成本實(shí)際上已經(jīng)下降，37%的受訪者說成本保持不變。在那些報(bào)告成本增加的組織中，51%的人還說這已經(jīng)被增加的收益所抵消了?？沙掷m(xù)性沒有成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的核心盡管迫切需要采取行動(dòng)，但在我們的調(diào)查中，只有22%的受訪者說可持續(xù)性是他們產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。雖然意識對行動(dòng)至關(guān)重要，但設(shè)計(jì)師對環(huán)境和社會影響的認(rèn)識有限凱捷研究所20228可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)雖然成本往往是主要的障礙，但還有其他的內(nèi)部障礙。?

將可持續(xù)性作為設(shè)計(jì)的核心優(yōu)先事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)變革的必要性在這些挑戰(zhàn)中，有50%的組織認(rèn)為缺乏可持續(xù)材料，54%的組織認(rèn)為缺乏數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確評估產(chǎn)品的環(huán)境和社會影響。55%的組織將缺乏可持續(xù)材料作為關(guān)鍵挑戰(zhàn)，54%的組織認(rèn)為缺乏數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確評估產(chǎn)品的環(huán)境和社會影響。組織還缺乏基本的可持續(xù)設(shè)計(jì)技能。組織必須為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定明確的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和目的，建立明確的可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任制，并制定指導(dǎo)方針和工具，以幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)評估權(quán)衡和選擇。采用一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法是至關(guān)重要的。組織需要衡量整個(gè)產(chǎn)品生命周期的環(huán)境和社會影響，以確定高影響的領(lǐng)域。此外，企業(yè)必須投資于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技能，以實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)思維和循環(huán)設(shè)計(jì)的思維轉(zhuǎn)變。如系統(tǒng)思維和循環(huán)設(shè)計(jì)思維。此外，雖然諸如生命周期評估（LCA）工具、人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)（AI/ML）、增材制造、生物創(chuàng)新和數(shù)字雙胞胎等技術(shù)可以大大幫助可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但大多數(shù)組織在這些領(lǐng)域沒有足夠的能力。然而，只有不到三分之一（28%）的組織正在提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)設(shè)計(jì)技能。?

建立整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的流程和伙伴關(guān)系與整個(gè)價(jià)值鏈上的利益相關(guān)者以及團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行合作，共同確定設(shè)計(jì)決策，基于組織如何支持可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？我們已經(jīng)確定了各組織需要采取的以下行動(dòng)為了設(shè)計(jì)和提供可持續(xù)的產(chǎn)品，需要采取的措施。凱捷研究所20229可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在影響和可行性方面，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的關(guān)鍵。各組織必須建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，以加快可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。同樣重要的是投資于伙伴關(guān)系，以建立新的能力，并投資于服務(wù)，使商業(yè)模式全面轉(zhuǎn)向循環(huán)性。?

利用技術(shù)來支持可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作技術(shù)可以幫助組織在這些行動(dòng)上取得長足進(jìn)步。技術(shù)的進(jìn)步為可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了大量的機(jī)會。這是由兩個(gè)主要的技術(shù)趨勢所推動(dòng)的：首先是

物理世界和數(shù)字世界的融合由物聯(lián)網(wǎng)、人工智能/ML和數(shù)字雙胞胎等技術(shù)促成，可以提高材料的可追溯性，并增強(qiáng)設(shè)計(jì)和模擬能力；第二。

bio-innovation領(lǐng)域的進(jìn)步這使得發(fā)現(xiàn)源自生物的或受啟發(fā)的替代品成為可能。?

通過重新評估概念并采取長期的觀點(diǎn)來管理成本為了緊急推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展議程，需要轉(zhuǎn)變思維方式。各組織應(yīng)考慮采用真正的成本會計(jì)（TCA）方法，全面評估產(chǎn)品成本-

包括環(huán)境和社會成本。此外，在評估對可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投資時(shí)，各組織必須從長遠(yuǎn)的角度考慮長期利益，如節(jié)約成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、增加收入和提高客戶滿意度。組織還應(yīng)該教育消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品的環(huán)境和社會成本，并引導(dǎo)他們做出更可持續(xù)的選擇。稀缺或不可持續(xù)的材料和碳密集型工藝。因此，各組織必須加強(qiáng)對技術(shù)的使用和研究與創(chuàng)新的投資，并確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與數(shù)據(jù)和數(shù)字專家密切合作。當(dāng)投資于技術(shù)時(shí)，各組織還必須考慮到使用該技術(shù)所產(chǎn)生的排放。凱捷研究所202210可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)01可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急凱捷研究所202211可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖2舉例說明公司層面的排放范圍如何與產(chǎn)品層面的生命周期階段相對應(yīng)在這一節(jié)中，我們看一下推動(dòng)可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的緊急行動(dòng)的關(guān)鍵商業(yè)要?jiǎng)?wù)?？沙掷m(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是向凈零排放過渡的一個(gè)關(guān)鍵杠桿全球溫室氣體排放需要在2030年前減半，并在2050年前達(dá)到凈零，以避免氣候變化的最壞影響。11當(dāng)組織設(shè)定凈零目標(biāo)并計(jì)劃向凈零過渡時(shí)，對產(chǎn)品排放的跟蹤和核算將是至關(guān)重要的。產(chǎn)品排放是指在產(chǎn)品的生命周期中產(chǎn)生的排放，即在材料采購和預(yù)處理、生產(chǎn)、分銷和儲存、使用和報(bào)廢處理的各個(gè)階段。產(chǎn)品排放影響到構(gòu)成組織整體排放足跡的所有三個(gè)排放范圍（見圖2）。上游范圍3排放范圍1和2排放下游范圍3排放產(chǎn)品排放可以在一個(gè)組織的總排放量中占很大比重。圖3強(qiáng)調(diào)了不同行業(yè)部門的組織的例子來說明這一點(diǎn)。產(chǎn)品一個(gè)材料采辦及預(yù)處理分布和存儲生產(chǎn)使臨終"一個(gè)公司的每個(gè)產(chǎn)品的生命周期排放量的總和，加上額外的范圍3類別（例如，員工通勤、商務(wù)旅行和投資），應(yīng)該接近該公司的公司溫室氣體排放總量（即范圍1范圍2范圍3）"。12。溫室氣體議定書產(chǎn)品生命周期核算和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。凱捷研究所202212可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖3產(chǎn)品生命周期的排放可以占到組織整體排放的很大一部分個(gè)人和家庭護(hù)理消費(fèi)電子產(chǎn)品工業(yè)制造高科技汽車?yán)缏?lián)合利華蘋果思科西門子寶馬接近70%2021年，聯(lián)合利華的溫室氣體排放歸因于消費(fèi)-使用階段。[1]接近70%蘋果公司的總碳排放量歸因于購買的商品和服務(wù)，以及

22%使用銷售產(chǎn)品FY21(范圍3)。[2]75%思科21財(cái)年的溫室氣體排放總量中，有22%歸因于銷售產(chǎn)品的使用，而22%歸因于購買的商品和服務(wù)（范圍3）。96%西門子21財(cái)年的溫室氣體排放總量中，有一部分是由于使用售出的產(chǎn)品（范圍3）。[4]81%寶馬在21財(cái)政年度的溫室氣體排放總量中，歸因于對已售產(chǎn)品的使用（范圍3）。[5][3]*外購商品和服務(wù)的排放包括材料采購和預(yù)處理以及合同制造（如適用）產(chǎn)生的排放。[1]聯(lián)合利華，《聯(lián)合利華年度報(bào)告和賬目2021》。[2]蘋果公司，環(huán)境進(jìn)展報(bào)告。涵蓋2021年財(cái)政年度。[3]思科2021年思科目的報(bào)告。[4]西門子2021年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》。[5]2021年寶馬,寶馬集團(tuán)報(bào)告。凱捷研究所202213可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)視圖可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的影響設(shè)計(jì)決策是在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)減少排放的一個(gè)關(guān)鍵杠桿。在我們的研究中，超過三分之二（67%）的組織表示，由于他們的可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措，他們已經(jīng)看到了排放量的減少（見圖4）。即使產(chǎn)品的排放主要來自客戶使用階段，如圖3所示，設(shè)計(jì)決策也能影響并幫助減少排放，如以下例子。?

思科正在使其產(chǎn)品更加節(jié)能，以便以減少使用階段的排放；由于硅設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新，思科的8201系列路由器的功耗比其前代產(chǎn)品低26倍。13?

聯(lián)合利華正在重新配制產(chǎn)品，以降低使用階段的排放--例如，它推出了一系列含有植物基去污劑的液體洗衣粉，這種洗衣粉適合低溫洗滌，對溫室氣體的影響比洗衣粉低。1467%71%鑒于產(chǎn)品排放對組織的整體溫室氣體足跡的貢獻(xiàn)，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策對減輕這些排放的影響，組織在規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)凈零的旅程時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策。資料：Capgemini研究機(jī)構(gòu)，可的組織已經(jīng)看到排放的減少的組織在實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性目標(biāo)方面取得了更快的進(jìn)展凱捷研究所202214可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定也會帶來其他環(huán)境和社會效益71%的組織在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面取得了更快的進(jìn)展，這是可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措的結(jié)果（見圖4）。工作條件。該公司將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)為模塊化，以方便維修。它對循環(huán)概念的關(guān)注鼓勵(lì)了對關(guān)鍵資源的有效利用。2020年，該公司翻新和轉(zhuǎn)售了40%的手機(jī)，其余的被回收為零件和材料。此外，使用非沖突材料確保在剛果民主共和國（DRC）等國家開采沖突金屬的社區(qū)有更好的條件。該公司正在努力將更公平的鈷和鋰納入其電池中，并且是第一個(gè)電子制造商Fairphone是一個(gè)有趣的案例，它是一個(gè)專注于產(chǎn)品的組織。雖然大多數(shù)組織目前都專注于減少碳排放，但重要的是也要盡量減少對其他環(huán)境資源和利益相關(guān)者的負(fù)面影響?？沙掷m(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以幫助組織實(shí)現(xiàn)他們的整體環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)我們的研究。設(shè)計(jì)來改善其環(huán)境和社會影響。公平電話旨在激勵(lì)龐大的全球電子行業(yè)為其對世界的影響承擔(dān)責(zé)任。-迄今為止，唯一獲得公平貿(mào)易黃金認(rèn)證的智能手機(jī)公司。15該公司將可持續(xù)發(fā)展納入其設(shè)計(jì)過程，重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：壽命、循環(huán)性、采購

"公平

"的材料，以及確保良好的環(huán)境。"我們所做的，也是大多數(shù)公司可以改進(jìn)的地方，是采取一種全面的方法：關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈，從材料提取到客戶如何使用手機(jī)以及如何丟棄。我們一直在質(zhì)疑，如何才能確保一切都盡可能地對人類和地球有益"。羅納德·范·HartenFairphone營銷主管凱捷研究所202215可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)是管理資源稀缺的關(guān)鍵"首先是COVID，現(xiàn)在是對烏克蘭的入侵，正在挑戰(zhàn)包括食品和飲料行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)的原材料獲取。越來越多的公司希望遷移他們的供應(yīng)鏈；然而，這需要一個(gè)系統(tǒng)的變化和深刻的投資。森林和造紙廠不可能在一夜之間搬遷"。18各個(gè)行業(yè)的組織都很容易受到資源稀缺造成的原材料供應(yīng)鏈中斷的影響，而這種情況往往因社會和地緣政治問題而加劇。提取和加工的循環(huán)性設(shè)計(jì)可以幫助組織緩解他們對資源的關(guān)注。他們應(yīng)該優(yōu)先考慮通過延長產(chǎn)品壽命（通過設(shè)計(jì)耐用性、可維修性和產(chǎn)品進(jìn)化）或減少材料使用量（非物質(zhì)化）來減少資源使用。產(chǎn)品或部件的再利用和再制造是下一個(gè)最有效的方法。諸如銅、鎳、鈷、鋰和稀土金屬等金屬都集中在極少數(shù)資源豐富的國家。例如，當(dāng)今開采的鈷約有70%來自剛果（金），其大部分精煉業(yè)務(wù)位于中國，占2018年精煉鈷供應(yīng)量的60%。16一個(gè)在剛果（金）等國家，金屬開采和提取的另一個(gè)巨大問題是缺乏人權(quán)保護(hù)--童工和事件很常見。盡管如此，對這些材料的需求預(yù)計(jì)會激增。雖然近年來電動(dòng)車電池中的鈷含量已被大幅削減，但銷售的增加選擇。雖然回收也能使稀缺的材料留在循環(huán)中，但可能會伴隨著材料質(zhì)量的下降。此外，材料的可回收性可以通過將產(chǎn)品設(shè)計(jì)成模塊化和易于拆卸來提高，而產(chǎn)品的可追溯性可以通過納入加強(qiáng)。RFID、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來預(yù)計(jì)將推動(dòng)鈷的需求從2020年的近3.9萬噸增加到2025年的12萬噸。17資源匱乏和供應(yīng)鏈的限制，加上全球的混亂，并不限于金屬。利樂公司收集與回收部全球副總裁ChristineLevêque說。資料：凱捷社會媒體分析，2020年6月至2022年4月。凱捷社交媒體分析，2020年6月-2022年4月。凱捷研究所202216可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)意識到問題的嚴(yán)重性，寶馬集團(tuán)計(jì)劃將循環(huán)思維納入其NeueKlasse車型。寶馬集團(tuán)管理委員會主席OliverZipse評論說。"我們必須從開發(fā)的第一天起就為可持續(xù)發(fā)展而設(shè)計(jì)我們的車輛：減少制造材料的數(shù)量，最重要的是，從一開始就計(jì)劃重復(fù)使用和回收。面對原材料價(jià)格的上漲，這不僅是一個(gè)環(huán)境問題，也是一個(gè)商業(yè)上的必要條件"。19該集團(tuán)將大大減少資源消耗每輛車，并大幅提高二級材料的使用比例，如回收的鋼、塑料和鋁。例如，寶馬iX的電動(dòng)馬達(dá)不再需要使用稀土金屬。該集團(tuán)還認(rèn)為，有效的拆解凱捷研究所202217可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)始可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措可以帶來經(jīng)濟(jì)效益能力是次級材料能夠在市場上競爭的一個(gè)關(guān)鍵方面。這種能力可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：不用粘合劑固定連接，而是將其設(shè)計(jì)成在車輛壽命結(jié)束時(shí)可以分離，并確保材料不被混合。20財(cái)務(wù)效益和改善利益相關(guān)者關(guān)系是其他積極的副作用。73%75%除了環(huán)境和社會效益外，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)倡議還對財(cái)務(wù)業(yè)績產(chǎn)生積極影響（見圖5），并提高了客戶滿意度和員工參與度（見圖6）。的組織已經(jīng)看到了更高的收入增長率的組織吸引資本的能力有所提高凱捷研究所202218可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖7可持續(xù)的產(chǎn)品加強(qiáng)了消費(fèi)者和員工與組織的關(guān)系例如，惠普的可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措已經(jīng)轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)務(wù)收益?；萜展菊J(rèn)為可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)和凈零碳經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。公司為自己設(shè)定了雄心勃勃的目標(biāo)，包括提高產(chǎn)品的循環(huán)性（通過改善產(chǎn)品的壽命、維修和可重復(fù)使用性等方面）；使用可持續(xù)材料；減少能源和產(chǎn)品使用過程中的水消耗；以及負(fù)責(zé)任地采購紙張和包裝材料，以保護(hù)森林覆蓋。2021年期間，惠普使用了13.4萬噸回收塑料來制造墨盒；據(jù)估計(jì)，通過對這些材料進(jìn)行升級改造，惠普保留了9.62億個(gè)惠普原裝墨盒，估計(jì)有1.43億個(gè)服裝衣架，以及55億個(gè)后消費(fèi)者塑料瓶垃圾填埋場。21惠普公司對可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)注也對其底線產(chǎn)生了積極影響：2021年，該組織報(bào)告說，由于產(chǎn)品的可持續(xù)方面，新的銷售額達(dá)到35億美元--比前一年的約10億美元增加了兩倍。2270%79%的組織已經(jīng)看到了客戶滿意度的提高的組織已經(jīng)看到了員工參與度的提高資料：Capgemini研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=889個(gè)組織已擁有可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。凱捷研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=889個(gè)有的組織。至少實(shí)施了一項(xiàng)可持續(xù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。凱捷研究所202219可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)惠普公司個(gè)人系統(tǒng)部總裁AlexCho說。"一開始，當(dāng)我們剛開始進(jìn)行可持續(xù)影響投資時(shí)，絕對感覺是非此即彼的。...但現(xiàn)在我們有這么多的業(yè)務(wù)，可持續(xù)發(fā)展是推動(dòng)銷售的創(chuàng)新，這表明你的需求。"

23在我們的調(diào)查中，每10個(gè)組織中就有7個(gè)組織報(bào)告說，由于采取了以下措施，客戶的滿意度水平提高了的可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者對產(chǎn)品和品牌的道德狀況的興趣。在我們2021年的消費(fèi)者調(diào)查中，60%的受訪者同意，大流行之后，可持續(xù)性對他們這些消費(fèi)者來說將更加重要。24此外，我們之前的研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者熱衷于采用循環(huán)做法。在我們的調(diào)查中，70%的消費(fèi)者表示他們有興趣維護(hù)和修理產(chǎn)品，以增加產(chǎn)品的使用壽命，54%的人表示他們愿意重新利用和重復(fù)使用產(chǎn)品。25專注于可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織將從更強(qiáng)的客戶關(guān)系和更大的競爭差異中獲益。凱捷研究所202220可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)此外，近八成（79%）的組織報(bào)告說，由于可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措，員工的參與度有所提高。飛利浦家用電器公司Espresso、BU咖啡總經(jīng)理NicolasVeauville強(qiáng)調(diào)，員工參與度的提高是可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最重要的好處之一。英國創(chuàng)意藝術(shù)大學(xué)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展教授、可持續(xù)設(shè)計(jì)中心主任馬丁-查特也強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)向更可持續(xù)的產(chǎn)品的必要性。"當(dāng)員工感到他們在一個(gè)為地球做正確事情的組織中工作時(shí)，這將使參與度保持在較高的水平。你可以在員工參與度方面做出相當(dāng)大的改變，我們作為一個(gè)公司已經(jīng)看到了這一點(diǎn)。""COVID-19之后的新綠色消費(fèi)浪潮與過去不同，因?yàn)樗粌H僅是關(guān)于氣候變化，還有生物多樣性、自然和可持續(xù)性的社會層面。組織將需要關(guān)注這些維度，以吸引更年輕、更積極主動(dòng)的幾代人，因?yàn)樗麄儗⑦M(jìn)入消費(fèi)者和雇員的角色"。凱捷研究所202221可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)"COVID-19之后的新綠色消費(fèi)浪潮是不同的從過去開始，因?yàn)樗粌H僅是關(guān)于氣候變化，還有生物多樣性、自然和可持續(xù)性的社會層面。各組織將需要關(guān)注這些在年輕一代進(jìn)入消費(fèi)者和雇員角色時(shí)，讓他們參與進(jìn)來，更加積極主動(dòng)。馬丁憲章英國創(chuàng)意藝術(shù)大學(xué)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展教授、可持續(xù)設(shè)計(jì)中心主任凱捷研究所202222可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)各機(jī)構(gòu)正感受到來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力各地的監(jiān)管壓力正在慢慢地推動(dòng)企業(yè)制造更多的可持續(xù)產(chǎn)品。在關(guān)注可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織中（或計(jì)劃在未來這樣做），61%的組織將監(jiān)管壓力作為首要驅(qū)動(dòng)力。一些影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的法規(guī)和指令的例子是。?

產(chǎn)品壽命延長。法國已經(jīng)實(shí)施了一項(xiàng)法律，授權(quán)在電氣和電子設(shè)備上顯示

"可維修性指數(shù)"，其依據(jù)是備件的可用性和價(jià)格以及拆卸的便利性等標(biāo)準(zhǔn)。28?

在產(chǎn)品或包裝使用回收的內(nèi)容.歐盟委員會已經(jīng)提出了電動(dòng)車電池中回收成分的最低水平（鈷、鉛、鋰和鎳）的目標(biāo)。26

作為其2025年國家包裝目標(biāo)的一部分，澳大利亞為塑料包裝中的特定材料設(shè)定了具體的回收目標(biāo)（例如，聚乙烯或PET為30%）。27?

擴(kuò)大生產(chǎn)者責(zé)任(EPR)。瑞典和荷蘭計(jì)劃引入EPR法律，要求服裝公司負(fù)責(zé)管理紡織品廢物。292021年7月1日,新加坡其第一個(gè)全國性的電氣和電子廢物(電子)管理系統(tǒng)基于EPR。30?

建立可追溯性和問責(zé)制。2022年1月，紐約州提出了《時(shí)裝可持續(xù)性和社會責(zé)任法案》。如果通過，該法案將要求全球服裝和凱捷研究所202223可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在紐約州開展業(yè)務(wù)且年收入超過1億美元的公司必須繪制至少50%的供應(yīng)鏈圖，從原料產(chǎn)地的農(nóng)場開始，到工廠和運(yùn)輸。然后，他們將被要求披露他們在該鏈中對社會和環(huán)境影響最大的地方，并制定具體計(jì)劃來減少這些數(shù)字。31?

在未來，各組織可以期待看到更多影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的法規(guī)。例如，由歐盟委員會發(fā)布的擬議的可持續(xù)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)條例旨在使可持續(xù)產(chǎn)品成為歐盟市場的規(guī)范。該條例針對盡可能廣泛的產(chǎn)品，旨在制定產(chǎn)品層面的要求，不僅關(guān)注能源效率，還關(guān)注循環(huán)性和降低整體環(huán)境的要求。?

減少碳排放:加州空氣法規(guī)委員會（CARB）對機(jī)動(dòng)車排放有嚴(yán)格的規(guī)定。CARB的新規(guī)定預(yù)計(jì)還將要求卡車制造商在其總銷量中銷售一定比例的零排放車輛（ZEVs）。32由于產(chǎn)品和氣候的影響。33與反應(yīng)性地爭奪合規(guī)性相比，積極主動(dòng)地設(shè)計(jì)更多的可持續(xù)產(chǎn)品可以幫助組織獲得競爭優(yōu)勢。61%將監(jiān)管壓力作為可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的首要驅(qū)動(dòng)力的組織比例凱捷研究所202224可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)02可持續(xù)性并不在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的核心凱捷研究所202225可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖7對大多數(shù)組織來說，可持續(xù)性不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分我們的研究表明，盡管人們對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識不斷提高，但大多數(shù)組織并沒有在他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中充分重視它。在我們的調(diào)查中，只有22%的受訪者表示，可持續(xù)性是他們產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分（見圖7）。一方面。我們的研究表明，在過去的兩年里，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向（盡管是試探性的）可持續(xù)性。如圖7所示，雖然只有5%的受訪者說他們的組織已經(jīng)關(guān)注可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)超過兩年，但17%的受訪者說他們在過去兩年里開始這樣做--相差12個(gè)百分點(diǎn)。然而，許多組織顯然對可持續(xù)發(fā)展仍然不以為然。請指出貴組織是否將可持續(xù)發(fā)展作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。37%當(dāng)務(wù)之急。盡管迫切需要增加氣候行動(dòng)，將全球溫度上升限制在1.5℃。34超過十分之四（41%）的人要么沒有立即這樣做的計(jì)劃，要么根本不打算這樣做。27%17%14%5%我們一直這樣做多我們開始做這個(gè)在過

我們打算做計(jì)劃我們不打算這樣做2年去這在未來2年2年后的呢2年其余受訪者回答："不知道"。資料：凱捷研究所，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究院，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月-5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究所202226可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.8大多數(shù)組織沒有定期進(jìn)行環(huán)境或社會影響評估設(shè)計(jì)師對整個(gè)產(chǎn)品生命周期的環(huán)境和社會影響認(rèn)識有限貴組織進(jìn)行影響評估的頻率如何？環(huán)境影響評估社會影響評估39%對產(chǎn)品的環(huán)境和社會影響的認(rèn)識是最大限度地減少負(fù)面影響和提高積極成果的關(guān)鍵。盡管如此，在我們的調(diào)查中，超過一半（51%）的受訪者表示，他們組織中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師對環(huán)境和社會影響的認(rèn)識有限。42%在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中對這些影響的認(rèn)識。我們還發(fā)現(xiàn)，在我們的調(diào)查中，只有約四分之一的組織定期（即經(jīng)?；蚩偸牵┻M(jìn)行環(huán)境或社會影響評估，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的一部分（見圖8）。其中，只有8%的企業(yè)定期進(jìn)行這兩種評估。25%19%20%18%例如，日立鐵路公司堅(jiān)信，為了減少產(chǎn)品的負(fù)面影響，必須對其進(jìn)行量化，并突出主要影響領(lǐng)域。雖然該組織一直在進(jìn)行生命周期評估9%12%7%7%從來沒有時(shí)總是從來沒有時(shí)總是通常通常很少很少*環(huán)境影響評估指的是生命周期評估（LCA），包括對產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的所有環(huán)境影響（如碳排放、污染、廢物、生物多樣性的喪失、土壤侵蝕/退化）的分析。社會影響評估是指對與產(chǎn)品整個(gè)生命周期相關(guān)的所有社會影響的分析（例如，強(qiáng)迫勞動(dòng)。不安全的工作條件，基于性別的歧視）。更多細(xì)節(jié)關(guān)于規(guī)模:很少（對于我們10%以下的產(chǎn)品）；有時(shí)（對于我們10%-50%的產(chǎn)品）；經(jīng)常(用于我們50%-90%的產(chǎn)品）；始終（用于我們90%以上的產(chǎn)品）。資料：凱捷研究所，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究所202227可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.9大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管缺乏對其產(chǎn)品的使用壽命的認(rèn)識(在過去的15年多時(shí)間里，該公司根據(jù)ISO14040和ISO14044標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了社會生命周期評估（LCA），最近還為其HMUMasaccio列車進(jìn)行了社會生命周期評估（S-LCA）。35你是否知道你所從事/負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的平均使用壽命？產(chǎn)品的使用壽命是理解和核算其對環(huán)境的負(fù)面影響的一個(gè)重要輸入。然而，只有16%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師說他們對此有準(zhǔn)確的量化理解。超過六成（63%）的人只有一個(gè)粗略的估計(jì)，而22%的人不知道他們產(chǎn)品的使用年限。(見圖9)。16%22%沒有意識到26%有一個(gè)近似估計(jì)基于定量數(shù)據(jù)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中定期進(jìn)行環(huán)境影響評估的組織比例63%資料：凱捷研究所，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究所202228可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.10大多數(shù)組織沒有將可持續(xù)性納入其產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法中很少有組織將他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法調(diào)整到更可持續(xù)的程度采用可持續(xù)的設(shè)計(jì)方法44%為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織需要超越孤立的設(shè)計(jì)問題，將系統(tǒng)作為一個(gè)整體來考慮，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中減輕社會和環(huán)境的影響點(diǎn)。考慮到對自然資源的壓力以及與之相關(guān)的材料消耗和生物多樣性的喪失問題，組織還必須采用再生的、循環(huán)的設(shè)計(jì)方法，使增長與有限資源的消耗脫鉤。40%38%我們已經(jīng)做了2年以上28%27%我們開始做這個(gè)在過去的2年26%15%然而，我們的研究表明，只有少數(shù)組織已經(jīng)開始了這種方法的轉(zhuǎn)變（見圖10）。我們正計(jì)劃在未來兩年內(nèi)完成這項(xiàng)工作。西門子技術(shù)公司的高級關(guān)鍵專家研究科學(xué)家CarolineCassignol博士強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)中需要轉(zhuǎn)變思維方式。

"我們在一個(gè)由線性經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的世界中長大，現(xiàn)在我們需要向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。這需要一種完全不同的心態(tài)。我們所做的一切都必須受到質(zhì)疑"。15%14%10%2年后我們計(jì)劃這樣做12%5%9%我們不打算做這個(gè)不知道8%3%3%2%2%合并一個(gè)系統(tǒng)的方法中將循環(huán)思維的方法納入產(chǎn)品踐行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的再生方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)思考促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展涉及到超越孤立的設(shè)計(jì)問題，考慮產(chǎn)品存在的整個(gè)系統(tǒng)，因此在設(shè)計(jì)階段考慮到產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的社會和環(huán)境影響。

圓形的設(shè)計(jì)思考這涉及到重點(diǎn)關(guān)注旨在使增長與有限資源的消耗脫鉤的做法，如作為減少、再利用、修理、翻新、再制造和回收。再生方法包括創(chuàng)造更新或補(bǔ)充系統(tǒng)的產(chǎn)品，而不是耗盡它們（例如，通過使用材料固碳從大氣中)。資料：凱捷研究所，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究所202229可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)"我們在一個(gè)由線性經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的世界中長大，現(xiàn)在我們需要向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。這需要一種完全不同的心態(tài)。我們所做的一切都必須受到質(zhì)疑"。?克里斯Tille西門子公司(SiemensAG)卡洛琳Cassignol博士西門子技術(shù)公司的高級關(guān)鍵專家研究科學(xué)家凱捷研究所202230可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.11很少有組織在產(chǎn)品生命周期中采用可持續(xù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略只有少數(shù)組織在設(shè)計(jì)階段考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期實(shí)施可持續(xù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略以減少產(chǎn)品生命周期各階段負(fù)面影響的組織百分比產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可以極大地影響到每個(gè)產(chǎn)品生命周期階段的可持續(xù)性，而且可以采用各種策略來確保每個(gè)階段在環(huán)境和社會方面的可持續(xù)性。然而，只有材料的提取和加工（例如，減少材料的使用或使用更多的27%可持續(xù)材料)目前只有少數(shù)組織在實(shí)施這些戰(zhàn)略。在那些實(shí)施的組織中，大多數(shù)側(cè)重于在產(chǎn)品的制造和使用階段減少負(fù)面影響，在很大程度上忽略了生命末期的管理。制造業(yè)（例如，設(shè)計(jì)產(chǎn)品以減少資源使用量在制造)36%分銷/物流（例如，輕量化，為更多的人設(shè)計(jì)）。有效的運(yùn)輸)31%使用和維護(hù)（例如，為耐久性、可維修性而設(shè)計(jì)）。34%月22%結(jié)束生命的(例如,設(shè)計(jì)再循環(huán)能力)凱捷研究所202231可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖12中概述的策略說明了組織可以采取的行動(dòng)，以提高產(chǎn)品在每個(gè)生命周期階段的可持續(xù)性。這些策略涵蓋了產(chǎn)品物理屬性的設(shè)計(jì)--如材料的選擇、耐用性、可維修性和易拆卸性的設(shè)計(jì)--以及數(shù)字組件的設(shè)計(jì)。-

例如，通過節(jié)能的編碼方法和數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制對數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)；通過繼續(xù)提供必要的軟件更新，為進(jìn)化而設(shè)計(jì)，以避免產(chǎn)品被淘汰；以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品以保護(hù)用戶的數(shù)據(jù)隱私和安全。此外，這些戰(zhàn)略涵蓋了產(chǎn)品的環(huán)境和社會影響。例如，戰(zhàn)略注重環(huán)境影響的策略包括選擇對環(huán)境影響較小的產(chǎn)品材料（即選擇可回收、可再生、可循環(huán)、生物基或生物降解的材料，而不是碳密集型材料）。注重社會影響的策略包括避免使用沖突材料和設(shè)計(jì)具有包容性的產(chǎn)品。如圖12所示，所有可持續(xù)設(shè)計(jì)策略的采納率總體上都很低。例如，只有27%的組織在選擇對環(huán)境影響較小的材料，只有21%的組織在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)具有包容性。凱捷研究所202232可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.12可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的總體吸收率很低生命周期階段已實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織的百分比*。實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織實(shí)例空中客車公司正在研究開發(fā)有可能在未來被納入飛機(jī)設(shè)計(jì)的生物復(fù)合材料。組件包括天然纖維、生物質(zhì)碳纖維和生物樹脂，具有輕質(zhì)、靈活、經(jīng)濟(jì)和可回收的優(yōu)點(diǎn)。避免或盡量減少消耗自然資源的材料和工藝119%2018年，戴爾推出了Latitude52852in1可轉(zhuǎn)換筆記本，該筆記本使用從廢棄電子產(chǎn)品中回收的黃金制造，使戴爾成為第一家在其主板中使用回收黃金而不是開采黃金的PC制造商。2避免或潛在沖突的材料廢或回收[1]27%27%現(xiàn)代汽車公司的IONIQ5利用回收的PET瓶制作座椅面料，從甘蔗和玉米中提取的生物成分用于車頂和地毯面料，并利用蠟籽油對皮革內(nèi)飾進(jìn)行染色。車門上的細(xì)節(jié)也是由100%可回收的紙質(zhì)材料選擇從采購到報(bào)廢都對環(huán)境影響較小的產(chǎn)品材料避免使用損害人類或生態(tài)環(huán)境健康的有毒材料選擇從采購到報(bào)廢都對環(huán)境影響較小的包裝材料材料選擇制成的，車門和防撞墊也是用生物涂料涂抹的。3奢侈品制造商歷峰集團(tuán)將在2022年12月前停止在所有產(chǎn)品和包裝中使用聚氯乙烯（PVC）。聚氯乙烯是一種塑料，其生產(chǎn)、使用和處置過程中會釋放出有毒的化學(xué)物質(zhì)，可能對人體造成嚴(yán)重的問題，包括癌癥和荷爾蒙紊亂。427%34%丹麥啤酒品牌嘉士伯正在用生態(tài)友好型膠水取代用于固定多包裝啤酒的塑料環(huán)形包裝，使其塑料廢物減少多達(dá)76%。

SnapPacks上使用的膠水不會以任何方式影響鋁的回收過程，所以可以和易拉罐一起回收。56總部設(shè)在香港的可持續(xù)發(fā)展時(shí)裝品牌大同工作室利用他們的GiDelave?方法--一種正在申請專利的染色技術(shù)，使用98%的水、70%的化學(xué)品和50%的能源來創(chuàng)造一個(gè)水洗的效果。設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造更多資源736%制造業(yè)凱捷研究所202233可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.12可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的總體吸收率很低瑞典家具公司宜家的扁平、密集、可堆疊的包裝對環(huán)境更有利，因?yàn)槊考a(chǎn)品可以裝入卡車和集裝箱、鐵路車廂、倉庫和宜家商店的數(shù)量要大得多。這有助于實(shí)現(xiàn)在2030年前將整個(gè)宜家家居供應(yīng)鏈的所有運(yùn)輸環(huán)節(jié)的排放量至少減少優(yōu)化產(chǎn)品/包裝設(shè)計(jì)，最大限度地減少分銷對環(huán)境的影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品（實(shí)物/數(shù)字），使之具有包容性31%21%銷售/物流70%的目標(biāo)。8微軟在9月推出了Xbox自適應(yīng)控制器。它主要是為了滿足行動(dòng)不便的游戲者的需要而設(shè)計(jì)的，它與外部設(shè)備如開關(guān)、按鈕、支架和操縱桿相連接，以幫助使游戲更加方便。93M公司設(shè)計(jì)了高強(qiáng)度、低密度的空心玻璃微球，稱為

"玻璃氣泡"，它可以被納入各種聚合物中以降低密度。然后，這種材料可用于建造更輕的車輛，消耗更少的燃料，從而減少碳排放。10設(shè)計(jì)產(chǎn)品以盡量減少系統(tǒng)在使用過程中所消耗的資源21%28%博世iDos洗衣機(jī)集成了傳感器，可以測量水的硬度以及衣物的體積和臟污程度，從而選擇正在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入技術(shù)，以提高可持續(xù)性為進(jìn)化而設(shè)計(jì)以避免產(chǎn)品被淘汰[2]確的程序和精確到毫升的洗滌劑劑量。這樣，每年可節(jié)省30%的洗滌劑和7,062升的水。11AIAIAITMA-2耳機(jī)的設(shè)計(jì)考慮到了模塊化，因此客戶可以隨著技術(shù)或需求的發(fā)展進(jìn)行升級。每個(gè)單獨(dú)的部件，包括揚(yáng)聲器單元、耳墊、頭帶和電纜都可以很容易地拆卸和單獨(dú)購買。12使用和維護(hù)32%33%36%消費(fèi)電子制造商Framework專注于打造可維修產(chǎn)品。他們的Framework筆記本電腦很容易進(jìn)入和更換--它有拴住的螺絲和磁鐵來代替任何膠水，包含所有部件的標(biāo)簽，以及產(chǎn)品上的二維碼，將用戶帶到他們的（a?可負(fù)擔(dān)的）備件頁面。13設(shè)計(jì)簡單可補(bǔ)救[2]配備WolfEndpointSecurity的惠普PC和打印機(jī)包括一個(gè)安全解決方案組合--包括自我修復(fù)的固--這些都內(nèi)置于硬件中，并延伸至軟件和服設(shè)計(jì)產(chǎn)品以保護(hù)用戶數(shù)據(jù)隱私和安全[2]件、內(nèi)存中的漏洞檢測和通過隔離進(jìn)行的威脅遏制務(wù)。

14凱捷研究所202234可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.12可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的總體吸收率很低智能手機(jī)制造商正在與軟件綠色聯(lián)盟合作，推廣低功耗設(shè)計(jì)實(shí)踐。它已經(jīng)優(yōu)化了用于不同場對數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，盡量減少資源的使用為改善耐久性設(shè)計(jì)[2]景的主要應(yīng)用程序，使產(chǎn)品的耗電量大大降低。其Mate

30系列智能手機(jī)的電池壽命比Mate

20系列長10%。1536%英國廚房設(shè)備制造商Dualit銷售的烤面包機(jī)被描述為簡單、經(jīng)典、"像一樣耐用"。它的低技術(shù)設(shè)計(jì)包括一個(gè)機(jī)械杠桿，應(yīng)該可以持續(xù)使用一段時(shí)間，而其他大多數(shù)烤面包機(jī)的特點(diǎn)是按住式按鈕，準(zhǔn)備好后彈出，但容易破損。1646%16%17%阿迪達(dá)斯FUTURECRAFT.LOOP鞋完全由一種材料（100%可回收的熱塑性聚氨酯）制成，沒有膠水

-

形成了一種零廢物鞋。一旦鞋子的使用壽命結(jié)束，它們就會被清洗、研磨成顆粒，并熔化成新鞋的部件材料。17可回收性設(shè)計(jì)聯(lián)合利華的餐具洗滌劑Cif以濃縮的形式出現(xiàn)在

"ecorell

"中，使消費(fèi)者能夠重新裝入并重復(fù)使用他們現(xiàn)有的Cif噴霧瓶。10倍濃縮配方的包裝使用了75%的塑料。在家稀釋配方也能確保減少97%的水的運(yùn)輸。18可持續(xù)發(fā)展的智能手機(jī)制造商Fairphone設(shè)計(jì)的模塊化設(shè)備可以很容易地被拆卸，以進(jìn)行維修和更換零件。其最新設(shè)備Fairphone4的任何部分都沒有膠合，只需要一把標(biāo)準(zhǔn)的螺絲刀就可以拆開它。零件也可以在其網(wǎng)站上便宜地獲得。19產(chǎn)品/包裝設(shè)計(jì)重用設(shè)計(jì),方便拆卸[2]西門子醫(yī)療集團(tuán)在其ecoline產(chǎn)品系列中根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供翻新的醫(yī)療成像設(shè)備。為確保高質(zhì)量、安全和有效，ecoline系統(tǒng)經(jīng)過了5個(gè)步驟的質(zhì)量流程，并在翻新后獲得了卓越質(zhì)量認(rèn)證。20臨終管理21%29%設(shè)計(jì)翻新/再制造[2]主動(dòng)推進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展主動(dòng)推進(jìn)環(huán)境可持續(xù)性凱捷研究所202235可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)*Capgemini研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900家組織。[1]N=710個(gè)組織；不包括食品和飲料、個(gè)人和家庭護(hù)理產(chǎn)品以及家具，因?yàn)樵搼?zhàn)略與這些行業(yè)的相關(guān)性很小。103m,“3m玻璃泡沫”,訪問6月8日,2022年。11博世，"iDos洗衣機(jī)"，2022年7月1日訪問。12AIAIAI,可持續(xù)性。負(fù)責(zé)任的設(shè)計(jì)，2022年5月30日訪問。[2]

N=845個(gè)組織；不包括食品和飲料部門，因?yàn)樵搼?zhàn)略與該部門的關(guān)聯(lián)性很小。13iFixit，"框架筆記本電腦拆解。10/10，但它完美嗎？"2021年7月28日。14

惠普，"無論你在世界何處，都能感受到惠普狼性安全的保護(hù)。"

2022年6月8日訪問。1空中客車公司，"這一類新材料可以改變飛機(jī)設(shè)計(jì)"，2021年4月。戴爾公司，"具有回收黃金之心的技術(shù)"，于2022年5月24日訪問?，F(xiàn)代汽車公司，"IONIQ。響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的號召，"2022年5月27日訪問。歷峰集團(tuán)，"可持續(xù)性。我們的戰(zhàn)略"，2022年7月7日訪問15，"減少碳排放。低功率設(shè)備是未來，"2022年7月12日訪問。27%16電訊報(bào)》，"最好的烤面包機(jī)，經(jīng)過測試，"2019年3月。17阿迪達(dá)斯，"阿迪達(dá)斯通過futurecraft.loop為運(yùn)動(dòng)解鎖了一個(gè)循環(huán)的未來。一款為重塑而生的高性能跑鞋，"2019年4月。

18

聯(lián)合利華，"Cif創(chuàng)新的在家補(bǔ)給將從英國超市移除150萬個(gè)塑料瓶"，2019年7月。19Fairphone,"Fairphone4:可持續(xù)的。長久的。公平。"2022年6月8日訪問。34。選擇從采購到報(bào)廢的環(huán)境影響較小的產(chǎn)品材料的組織比例5嘉士伯集團(tuán)，"SnapPack。一個(gè)減少塑料的創(chuàng)新"，2022年5月25日訪問。6Dezeen，"嘉士伯用可回收的膠水取代了塑料環(huán)形罐支架"20Siemens

Healthineers,

"Siemens

Healthineers

ecoline系統(tǒng)的5步質(zhì)量流程"，2022年5月31日訪問。，2018年9月。7Cosmos,"DyeingInnovations,"2022年6月8日訪問。宜家博物館,“Flatpacks:奉承家具8的未來。“2022年5月25日通過。微軟，"Xbox自適應(yīng)控制器。Gameyourway."2022年5月30日訪問。9凱捷研究所202236可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)03成本問題阻礙可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)凱捷研究所202237可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.13可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本影響因個(gè)案而異將可持續(xù)發(fā)展思想納入設(shè)計(jì)的早期階段可以在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)提供可持續(xù)性的好處。然而，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)展是緩慢的。成本是一個(gè)最重要的問題。由于采用可持續(xù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略而對產(chǎn)品成本的影響照片不是明確的成本37%成本的增加常常被看作是可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)障礙。然而，我們的研究表明，可持續(xù)設(shè)計(jì)并不總是導(dǎo)致成本的增加（見圖12）。在我們的研究中，接近十分之四（37%）的組織報(bào)告說成本沒有變化，接近四分之一（23%）的組織報(bào)告說由于實(shí)施了可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，成本下降了。26%23%雖然我們的研究涵蓋了不同的部門，但每個(gè)部門都有一部分組織報(bào)告了由于以下原因而減少的成本可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)倡議（見圖13）。其中，服裝、鞋類和配件行業(yè)報(bào)告成本下降的組織比例最高，而食品和飲料行業(yè)報(bào)告成本下降的幅度最大。相反，在汽車和家具行業(yè)，由于努力將可持續(xù)性納入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，報(bào)告成本增加的組織數(shù)量最多。消費(fèi)電子行業(yè)報(bào)告的成本增加幅度最高。沒有變化增加減少*其余受訪者選擇了

"不知道

"和

"不適用

"選項(xiàng)。凱捷研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=889個(gè)組織已經(jīng)實(shí)施了至少一項(xiàng)可持續(xù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的。凱捷研究所202238可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.14在各部門中，某些部門正在報(bào)告由于可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措而減少的成本報(bào)告因?qū)嵤┛沙掷m(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略而增加或減少成本的組織的百分比，以及增加的幅度或減少(部門)35%30%30%29%27%27%26%26%25%25%24%24%24%22%21%20%20%20%19%18%17%15%12.6%9.8%11.4%9.5%10.9%9.0%11.3%10.6%9.5%10.7%10.0%9.3%9.4%9.7%9.0%8.2%10.6%9.8%9.3%4.9%4.3%7.7%汽車家具消費(fèi)電子和白色家電食物和飲料工業(yè)防御航空航天和設(shè)備醫(yī)療機(jī)械個(gè)人及家庭護(hù)理產(chǎn)品高科技服裝、鞋類、及配件全球%組織報(bào)告增加%組織報(bào)告減少大小的增加的大小減少資料：Capgemini研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=889個(gè)已經(jīng)實(shí)施了至少一個(gè)可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略的組織，其中N=233個(gè)組織報(bào)告了可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略。凱捷研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4-5月，N=889家至少實(shí)施了一項(xiàng)可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的組織，其中N=233家報(bào)告了導(dǎo)致費(fèi)用增加，N=207報(bào)告說導(dǎo)致費(fèi)用減少。凱捷研究所202239可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可持續(xù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略為整個(gè)價(jià)值鏈提供了降低成本的潛力飛利浦的BlueSeal磁鐵（用于磁共振成像（MRI）系統(tǒng)）僅需要7升液態(tài)氦進(jìn)行冷卻，而不是傳統(tǒng)磁鐵使用的1500升。37(市場上經(jīng)常出現(xiàn)氦氣短缺；其中一次短缺將其價(jià)格從2020年100升容器的930美元推高到2022年的2000美元）。38)減少水和能源的使用。39同樣，耐克正在開發(fā)一系列名為Link

Axis的鞋子，它是通過避免使用膠水，以可持續(xù)的方式設(shè)計(jì)，便于拆卸和回收。鑒于粘合過程是時(shí)間密集型的，避免使用膠水已將鞋子的組裝時(shí)間降低到8分鐘--這只是組裝傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋所需平均時(shí)間的一小部分。40可持續(xù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略可以通過幾種方式來降低整個(gè)組織的價(jià)值鏈的成本。?降低制造成本。除了因減少材料使用而節(jié)約成本外，可持續(xù)設(shè)計(jì)策略還可以減少?

減少分銷成本。以優(yōu)化產(chǎn)品和包裝設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的可持續(xù)設(shè)計(jì)策略不僅可以減少運(yùn)輸帶來的排放，還可以降低運(yùn)輸成本。例如，宜家使用扁平包裝，可以將兩倍的產(chǎn)品包裝在一個(gè)單一的容器中。?

降低了材料成本。材料往往占組織投入成本的很大比例。例如，在歐盟，材料成本通過提高制造效率，例如，通過減少能源和水的消耗或減少裝配時(shí)間（例如，由于減少了零件數(shù)量或設(shè)計(jì)更加簡單）來降低整體制造成本。例如，宜家設(shè)計(jì)了一種新的沙發(fā)框架，只使用了13個(gè)裝配部件，而不是122個(gè)。這導(dǎo)致了一個(gè)顯著的通常占到制造企業(yè)投入成本的40%以上。36而使用可持續(xù)材料的替代品，如再生塑料，可能會導(dǎo)致成本上升，其他戰(zhàn)略，如

"輕量化"，減少材料的使用，可以直接導(dǎo)致成本下降。比如說。導(dǎo)致對卡車的總體需求減少，并導(dǎo)致更低的排放和更低的運(yùn)輸成本。41凱捷研究所202240可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)從長遠(yuǎn)來看，成本的增加可以被規(guī)模經(jīng)濟(jì)和其他商業(yè)利益所抵銷。當(dāng)考慮到由于可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)倡議而導(dǎo)致的成本增加時(shí)，組織應(yīng)該考慮以下長期影響?？梢灶A(yù)期會上升。這反過來又有可能推動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終使成本下降。例如，隨著回收系統(tǒng)在全球的實(shí)施，聯(lián)合利華預(yù)計(jì)回收塑料的成本將最終降至原生塑料的價(jià)格以下。42總體而言，全球廢物回收服務(wù)市場預(yù)計(jì)將大幅增長，從2020年的551億美元增至2028年的近900億美元。43?

由于規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低材料成本。隨著需求的增加和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，某些可持續(xù)材料的高成本可能會在長期內(nèi)減少。例如，目前，由于缺乏足夠的回收基礎(chǔ)設(shè)施和回收公司通常經(jīng)營規(guī)模較小，獲得回收材料（適當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量或成本）可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。然而，隨著對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注增加，對初級資源耗竭的擔(dān)憂也在加劇。?

商業(yè)利益。而可持續(xù)的設(shè)計(jì)實(shí)踐在短期內(nèi)可能成本較高，但長期的好處是-如因產(chǎn)品壽命延長而提高客戶滿意度，減少未來的合規(guī)成本，甚至促進(jìn)收入增長--可能超過短期成本的增加。我們的研究還表明，對可持續(xù)發(fā)展的額外投資圍繞使用再生材料的法規(guī)變得更加嚴(yán)格，對再生材料的需求也在增加。凱捷研究所202241可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)正在得到回報(bào)：在這些組織中在報(bào)告成本增加的情況下，51%的人說這已經(jīng)被利益的增加所抵消（例如，收入/市場份額的增加，客戶忠誠度的提高）。到2026年，企業(yè)因其供應(yīng)鏈中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)而面臨高達(dá)1200億美元的成本。45對可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)舉措進(jìn)行投資，可以使企業(yè)通過減少原始材料的使用和使用可持續(xù)的選擇，最大限度地減少此類風(fēng)險(xiǎn)的影響。CDP價(jià)值鏈全球負(fù)責(zé)人SonyaBhonsle評論說。?

減少風(fēng)險(xiǎn)。各組織還必須牢記，可持續(xù)性對于避免未來的額外成本至關(guān)重要。例如，碳定價(jià)機(jī)制的擴(kuò)大可能會導(dǎo)致金屬和塑料等原材料的成本增加。施耐德電氣估計(jì)，每噸二氧化碳征收50歐元的全球碳稅可能會使其供應(yīng)鏈成本增加4.2億歐元。44此外，根據(jù)CDP，一個(gè)運(yùn)行環(huán)境披露系統(tǒng)的全球非營利組織。"面對1200億美元的風(fēng)險(xiǎn)，通過供應(yīng)鏈參與解決環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來說至關(guān)重要以便在不斷變化的市場中具有競爭力和適應(yīng)力。解決這些風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)先公司將從更低的成本和更好的聲譽(yù)中受益。這使他們今天擁有更多的競爭優(yōu)勢，并幫助他們?yōu)槊魈斓慕?jīng)濟(jì)變得更有彈性"。

46凱捷研究所202242可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)15缺乏可持續(xù)材料的供應(yīng)和缺乏衡量影響的數(shù)據(jù)是最大的挑戰(zhàn)之一。缺少可持續(xù)材料和產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)是可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的其他挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)可持續(xù)產(chǎn)品的三大外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)雖然成本往往是各組織的主要障礙，但這并不是唯一的障礙。各組織還需要克服各種外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)（見圖14）。55%49%缺乏可持續(xù)發(fā)展的材料產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與外部價(jià)值鏈伙伴之間缺乏合作54%缺乏有利的市場條件45%54%48%將缺乏產(chǎn)品的環(huán)境和社會影響數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵挑戰(zhàn)的組織所占比例缺乏數(shù)據(jù)，無法對產(chǎn)品在整個(gè)生命周期的環(huán)境和社會影響進(jìn)行準(zhǔn)確評估缺乏專業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏技術(shù)能力42%資料：凱捷研究所，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究所202243可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)外部挑戰(zhàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與外部價(jià)值鏈伙伴之間缺乏合作如圖15所示，產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與外部價(jià)值鏈伙伴之間缺乏合作，也阻礙了進(jìn)展。我們的研究發(fā)現(xiàn)，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的一部分，企業(yè)沒有與外部利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、合同制造商或分銷和零售伙伴進(jìn)行充分的合作（見圖16）。例如，與供應(yīng)商的合作是了解與采購某些材料有關(guān)的挑戰(zhàn)和確定替代方案的關(guān)鍵。與合同制造商的合作使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠更好地了解在制造限制條件下實(shí)施設(shè)計(jì)決定的可行性。同樣，與分銷和零售伙伴的合作是了解和避免價(jià)值鏈下游的意外后果的關(guān)鍵（例如，取消某些類型的產(chǎn)品包裝，雖然是可持續(xù)的，但可能會由于產(chǎn)品損壞或變質(zhì)而導(dǎo)致更多的浪費(fèi)）。缺乏可持續(xù)發(fā)展的材料缺乏可持續(xù)材料的供應(yīng)是最重要的外部挑戰(zhàn)（見圖15），貫穿各部門。例如，對再生塑料的需求一直在上升，而供應(yīng)卻很難跟上。在歐洲，對再生塑料的需求超過了當(dāng)?shù)睾蛥^(qū)域市場的供應(yīng)潛力。47凱捷研究所202244可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.16組織沒有與價(jià)值鏈伙伴充分合作，以設(shè)計(jì)可持續(xù)產(chǎn)品缺乏有利的市場條件正在與以下利益相關(guān)者合作，以設(shè)計(jì)更可持續(xù)的產(chǎn)品的組織百分比在45%的組織中，缺乏有利的市場條件也阻礙了可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)展。這些條件的例子包括缺乏充電基礎(chǔ)設(shè)施阻礙了電動(dòng)汽車（EV）的發(fā)展。34%34%內(nèi)部挑戰(zhàn)分銷伙伴缺乏數(shù)據(jù)合同制造商受訪者表示，最主要的內(nèi)部挑戰(zhàn)是沒有足夠的數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確衡量產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的環(huán)境和社會影響。雖然許多組織都面臨這個(gè)問題，但阿迪達(dá)斯已經(jīng)采取措施來解決這個(gè)問題。阿迪達(dá)斯主動(dòng)要求每月測量其核心供應(yīng)商的排放量，甚至提出幫助他們設(shè)計(jì)減排框架。31%零售合作伙伴月至5月，N=900個(gè)組織。15%供應(yīng)商凱捷研究所202245可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)"我們不能等待完美的信息，然后再采取行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的脫碳目標(biāo)。我們必須迅速采取行動(dòng)，在我們的供應(yīng)鏈上大幅減少排放，"曾任阿迪達(dá)斯社會環(huán)境事務(wù)高級主管的特蕾西-尼爾森評論說。48缺乏技術(shù)能力技術(shù)的進(jìn)步為可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了許多機(jī)會。這些進(jìn)步是由兩個(gè)主要趨勢支撐的。首先，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能/ML和數(shù)字雙胞胎等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了物理和數(shù)字世界的融合，從而提高了材料的可追溯性，并增強(qiáng)了設(shè)計(jì)和模擬能力。第二，生物創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)步，使得缺乏一套技能接近一半（48%）的組織認(rèn)為缺乏可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的技術(shù)人才是一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。為了了解這個(gè)問題，我們調(diào)查了對可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)至關(guān)重要的技能組合的可用性，例如系統(tǒng)思考和應(yīng)用循環(huán)設(shè)計(jì)方法的能力。我們發(fā)現(xiàn)，只有不到三分之一（30%）的受訪機(jī)構(gòu)認(rèn)為他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擁有足夠的系統(tǒng)思考能力。此外，不到十分之四（37%）的組織說他們有足夠的循環(huán)設(shè)計(jì)技能。為稀缺或不可持續(xù)的材料和碳密集型工藝發(fā)現(xiàn)生物的或受啟發(fā)的替代品。圖16強(qiáng)調(diào)了在幫助可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面可以發(fā)揮關(guān)鍵作用的技術(shù)，以及這些技術(shù)在現(xiàn)實(shí)世界中的應(yīng)用。然而，正如之前在圖15中所看到的，超過十分之四（42%）的組織將缺乏技術(shù)能力作為他們?nèi)髢?nèi)部挑戰(zhàn)之一。30%不到三分之一的組織認(rèn)為他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擁有足夠的系統(tǒng)思考能力各組織明顯缺乏與使用LCA工具有關(guān)的能力，而LCA工具對了解產(chǎn)品的環(huán)境影響至關(guān)重要。只有44%的組織說他們有足夠的凱捷研究所202246可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.17技術(shù)可以幫助更可持續(xù)地設(shè)計(jì)產(chǎn)品

-然而，大多數(shù)組織沒有足夠的技術(shù)能力來支持可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)數(shù)字生命周期評估工具添加劑制造業(yè)數(shù)字的雙胞胎BIO-INNOVATION使用人工智能（AI）可以幫助發(fā)現(xiàn)可持續(xù)的原材料。此外，生成設(shè)計(jì)人工智能可以接受一個(gè)確定的工程挑戰(zhàn)，并提出廣泛的潛在解決方案。數(shù)字化LCA工具可以幫助企業(yè)自動(dòng)化、測量和改善單個(gè)產(chǎn)品、整個(gè)產(chǎn)品系列或整個(gè)組織的環(huán)境足跡。數(shù)字雙胞胎可以幫助企業(yè)比較各種情況，預(yù)測設(shè)計(jì)決策的結(jié)果，提高產(chǎn)品的有效性，減少浪費(fèi)。它們還能使產(chǎn)品測試預(yù)測事故、淘汰和碳排放，并設(shè)想產(chǎn)品的未來壽命。生物材料和合成生物學(xué)的出現(xiàn)可以為稀缺資源和對環(huán)境有高度負(fù)面影響的工藝提供經(jīng)濟(jì)上可行的替代品。用于原型設(shè)計(jì)、測試和制造的增材制造有助于減少產(chǎn)生的廢物量。它還可以用來設(shè)計(jì)易于維修的產(chǎn)品，確保部件的位置可以輕松地拆卸、維修或更換故障部件?；萜展臼褂靡环NLCA工具，可以根據(jù)惠普公司的特定空中客車公司利用生成設(shè)計(jì)，在A320飛機(jī)上創(chuàng)造了一種客艙隔板，將乘客與廚房區(qū)域分開。機(jī)上每節(jié)省一公斤，A320飛機(jī)就能節(jié)省106公斤的燃料，而每個(gè)隔板的重量約為30公斤。如果整個(gè)機(jī)艙的每個(gè)隔板都以同樣的方式制作，空客將在每架飛機(jī)上節(jié)省超過1000磅的重量，這將使每架飛機(jī)每年減少166噸二氧化碳排放。[2]參數(shù)進(jìn)行更新和重新建模，以計(jì)算與個(gè)人系統(tǒng)相關(guān)的溫室氣體排放。通過使用該工具，惠普評估了從使用銑削鋁生產(chǎn)的金屬部件轉(zhuǎn)為使用惠普3D打印技術(shù)生產(chǎn)的輕型部件，從而減少溫室氣體排放的潛力。評估結(jié)果表明，碳足跡可能減少60-78%。[3]復(fù)合材料制造商HelicoidIndustries擁有Helicoid?技術(shù)的專利，該技術(shù)模仿了螳螂蝦

"俱樂部

"令人難以置信的強(qiáng)大而輕盈的螺旋形結(jié)構(gòu)。通過將這種設(shè)計(jì)納入復(fù)合材料，公司可以創(chuàng)造出重量減輕、強(qiáng)度提高的產(chǎn)品，同時(shí)降低材料成本。[4]丹麥公司Son

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Tailor使用3D紡織品打印來制造其極簡主義套頭衫，將裁剪過程中浪費(fèi)的布料從21%減少到1%以下。它使用一種基于從全球30,000名男性收集的數(shù)據(jù)的算法，利用客戶的生物識別數(shù)據(jù)創(chuàng)建頭雷諾首席信息官Frédéric

Vincent在與Capgemini研究機(jī)構(gòu)的討論中，透露了傳統(tǒng)的汽車碰撞安全測試是如何通過使用云中的汽車數(shù)字孿生體而變得更加e?cient。該雙胞胎可以模擬碰撞，并更新、升級和改變所需的參數(shù)，而不會有任何影響。像并定制設(shè)計(jì)服裝。這種方法實(shí)現(xiàn)了率，而4%的產(chǎn)品退回在實(shí)際的汽車上，節(jié)省成本并產(chǎn)生零廢物。[1]表示在其產(chǎn)品中可以使用該技術(shù)的受訪者百分比設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)[6]25-

50%的平均水平。[5]52%48%44%42%38%:[1]凱捷研究院，《明日對話》#3，智能工業(yè)。下一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，與雷諾集團(tuán)的討論，2021年。[2]歐特克公司的Redshift，"什么是生成式設(shè)計(jì)，以及如何在制造業(yè)中使用？"2022年1月。[3]惠普,”惠普可持續(xù)影響報(bào)告”,2021。[4]AskNature，"從螳螂蝦中獲得靈感的強(qiáng)大、耐用的復(fù)合材料技術(shù)：Helicoid工業(yè)"，2020年。[5]福布斯》，"從再生塑料到3D打印。更有創(chuàng)意的可持續(xù)時(shí)尚解決方案，"2019年11月。[6]Capgemini研究院，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究所202247可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.18產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對整個(gè)組織的價(jià)值鏈上的各個(gè)領(lǐng)域的洞察力是有限的。會影響可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇在使用LCA工具（如GaBi和SimaPro）方面的能力。相比之下，52%的組織表示他們在使用數(shù)字雙胞胎方面有足夠的能力（見圖17）。雖然諸如數(shù)字雙胞胎等技術(shù)肯定可以幫助可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，但LCA能力的缺乏表明，企業(yè)需要更加關(guān)注建立某些基本能力。同意

"我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)團(tuán)隊(duì)對所述領(lǐng)域的洞察力有限

"這一說法的受訪者百分比對技術(shù)的投資不僅有助于設(shè)計(jì)可持續(xù)的產(chǎn)品，而且還能降低成本和縮短上市時(shí)間。一個(gè)全球制造機(jī)構(gòu)的高級產(chǎn)品工程主管說。

"高精度的仿真工具集有助于減少所需的原型數(shù)量。仿真技術(shù)的使用幫助我們減少了塑料和金屬的消耗和浪費(fèi)。它還通過降低材料成本，降低了我們的制造成本"。制造業(yè)銷售和營銷?可以減少廢物和能源使用的可能的產(chǎn)品調(diào)整?產(chǎn)品標(biāo)簽?廣告?價(jià)格點(diǎn)（例如，客戶愿意支付溢價(jià)）。?品牌?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)設(shè)計(jì)的可行性缺乏內(nèi)部協(xié)作組織內(nèi)部（跨業(yè)務(wù)部門）的合作也很關(guān)鍵。雖然29%的受訪者表示他們在圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)部協(xié)作方面面臨挑戰(zhàn)，但我們的研究也顯示，產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對采購、制造、物流和其他可能影響設(shè)計(jì)選擇的領(lǐng)域的決策的洞察力往往有限（見圖18）。38%41%42%46%36%采購分銷和物流售后和客戶關(guān)懷?

供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐?

供應(yīng)商的位置?

銷售點(diǎn)的位置?

運(yùn)輸/實(shí)現(xiàn)模式?退貨管理?逆向物流(循環(huán)使用)?

運(yùn)輸?shù)牟牧?零件?支持處置/報(bào)廢管理的基礎(chǔ)設(shè)施資料：凱捷研究所，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究機(jī)構(gòu)，可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查，2022年4月至5月，N=900個(gè)組織。凱捷研究所202248可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)04組織如何支持可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？凱捷研究所202249可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.19關(guān)鍵行動(dòng)組織根據(jù)我們的研究，我們確定了組織需要采取的以下行動(dòng)，以便設(shè)計(jì)和提供可持續(xù)的產(chǎn)品。將可持續(xù)性作為設(shè)計(jì)的核心優(yōu)先事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)變革的必要性建立整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的流程和伙伴關(guān)系通過重新評估概念并采取長期觀點(diǎn)來管理成本將可持續(xù)發(fā)展作為核心設(shè)計(jì)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)變革?

為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定明確的可持續(xù)性目標(biāo)?

與整個(gè)價(jià)值鏈上的利益相關(guān)者合作，根據(jù)影響和可行性共同確定可持續(xù)的設(shè)計(jì)決策，并投資于伙伴關(guān)系以建立新的能力。?

采用真實(shí)成本核算（TCA）的方法來核算環(huán)境和目的和社會成本?

在評估可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投資時(shí)，要考慮到?

建立可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問責(zé)制組織需要確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將可持續(xù)性視為一個(gè)核心的戰(zhàn)略重點(diǎn)。這需要在組織層面上對可持續(xù)性的重要性以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性目標(biāo)中的作用進(jìn)行明確的、自上而下的溝通。?

投資于服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變長期的利益。?

采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法來衡量整個(gè)產(chǎn)品生命?

教育消費(fèi)者了解產(chǎn)品的環(huán)境和社會成本周期的影響并確定優(yōu)先事項(xiàng)，引導(dǎo)他們做出更可持續(xù)的選擇Fairphone的營銷主管RonaldvanHarten評論說。?

建立準(zhǔn)則并提供工具，幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?

通過增加對支持可持續(xù)行動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施的投評估交易和替代方案。"可持續(xù)性在我們公司根深蒂固--它是我們戰(zhàn)略的重要組成部分，也是我們的關(guān)鍵目標(biāo)。如果不是這樣，在可持續(xù)發(fā)展方面取得的任何進(jìn)展都將是漸進(jìn)式的。它需要由管理層來推動(dòng)。我們有一個(gè)季度的會議，我們做的第一件事是去資，推動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?

投資于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技能，以實(shí)現(xiàn)向系統(tǒng)思維和循環(huán)設(shè)計(jì)的思維方式轉(zhuǎn)變?；氐轿覀兿胍獙?shí)現(xiàn)的本質(zhì)，那就是改變電子行業(yè)，使其對人類和地球更有利。"利用技術(shù)來支持可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì):凱捷研究所分析。凱捷研究所202250可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)Fig.20各組織沒有為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定明確的可持續(xù)性目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)為了幫助實(shí)現(xiàn)這一重要的優(yōu)先次序，我們建議采取以下行動(dòng)。?

為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定明確的可持續(xù)性目標(biāo)和目的58%51%在3M公司，所有的新產(chǎn)品都需要證明它們是如何為更大的利益帶來影響的；3M公司將此稱為產(chǎn)品的

"可持續(xù)性價(jià)值承諾"。4948%48%45%43%43%42%然而，大多數(shù)組織還沒有將可持續(xù)性確立為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)。我們發(fā)現(xiàn)，雖然45%的38%36%組織在組織層面確定了可持續(xù)性目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)，但只有15%的組織為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)明確了可持續(xù)性目標(biāo)（見圖20）。30%23%20%為了實(shí)現(xiàn)他們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，組織將需要把他們的總體可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的明確目標(biāo)和指標(biāo)，以及適當(dāng)?shù)暮饬繕?biāo)準(zhǔn)，以建立問責(zé)制和跟蹤進(jìn)展。圖21用一個(gè)例子說明了這種方法。16%16%16%15%15%15%12%10%10%月至5月，N=900個(gè)組織?？偡b,