高級會計師之高級會計實務能力測試打印大全

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大題（共10題）一、康達電子科技股份有限公司2016年度息稅前利潤為1000萬元，資金全部由普通股資本組成，股票賬面價值為4000萬元，所得稅稅率為25%，該公司認為目前的資本結(jié)構(gòu)不合理，準備用發(fā)行債券購回部分股票的辦法予以調(diào)整。經(jīng)過咨詢調(diào)查，目前的債券利率(平價發(fā)行，不考慮手續(xù)費)和權(quán)益資本的成本情況如下表所示。要求：假設有一個投資項目，投資額為950萬元(沒有建設期，一次性投入)，項目計算期為10年，預計第1～4年每年的現(xiàn)金凈流量為120萬元，第5～9年每年的現(xiàn)金凈流量為200萬元，第10年的現(xiàn)金凈流量為400萬元。投資該項目不會改變上述最佳資本結(jié)構(gòu)，并且項目風險與企業(yè)目前風險相同。計算項目的凈現(xiàn)值并判斷該項目是否值得投資?！敬鸢浮慷?、甲公司是一家智能家用設備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預算管理，并以此為平臺逐步嵌入關鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法等績效管理工具，形成了完整的預算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預算管理專題會議，研究分析2017年前三季度預算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預算編制工作。有關資料如下：（1）研究分析2017年前三季度預算執(zhí)行情況。會議認為，2017年前三季度公司凈利潤、經(jīng)濟增加值指標的預算執(zhí)行進度未完成階段性預算目標（75%），但管理費用指標已接近年度預算目標。會議要求，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，對于凈利潤、經(jīng)濟增加值指標，要確?？偭客瓿赡甓阮A算目標；對于管理費用，要對業(yè)務招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。2017年前三季度預算執(zhí)行分析報告摘錄如下：①實現(xiàn)營業(yè)收入51.6億元，為年度預算目標的75.9%；②實現(xiàn)凈利潤5.2億元，為年度預算目標的61.2%；③實現(xiàn)經(jīng)濟增加值2.5億元，為年度預算目標的58.5%；④發(fā)生管理費用4.8億元，為年度預算的95.8%，其中研究開發(fā)費1.5億元；⑤發(fā)生財務費用0.52億元，其中利息支出0.5億元。另據(jù)相關資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟增加值指標時，研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調(diào)整項目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為6%。（2）安排部署2018年度預算編制工作。會議要求：①預算編制方法的選擇要適應公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。公司所處行業(yè)的運營環(huán)境瞬息萬變，應高度重視自主創(chuàng)新，各項決策要強調(diào)價值創(chuàng)造與長遠視角，預算要動態(tài)反映市場變化，有效指導公司營運。②預算目標值要保持先進性與可行性。預計公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入68億元、營業(yè)收入凈利率為10.5%?；趦?nèi)外部環(huán)境的綜合判斷，2018年預算的營業(yè)收入增長率初步定為25%、營業(yè)收入凈利率為10.8%。③為確保預算目標的實現(xiàn)及預算的嚴肅性，2018年主要預算項目的目標值在執(zhí)行過程中不得進行任何調(diào)整。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司預算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預算控制方式。2.根據(jù)資料（1），結(jié)合經(jīng)濟增加值法，計算甲公司2017年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及2017年前三季度的平均資本占用。3.根據(jù)資料（2）中的第①項，指出最能體現(xiàn)甲公司內(nèi)外部環(huán)境及相關要求的預算編制方法，并說明理由。4.根據(jù)資料（2）中的第②項，采用比例預算法確定甲公司2018年凈利潤的初步預算目標值。5.根據(jù)資料（2）中的第③項，指出是否存在不當之處，并說明理由?！敬鸢浮?.預算控制方式：總額控制和單項控制。評分說明：答案中含有總額控制或單項控制，但同時含有其他預算控制方式（如當期預算控制和累進預算控制、絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制、剛性控制和柔性控制等）的，得相應分值的一半。2.①稅后凈營業(yè)利潤＝5.2＋（1.5＋0.5）×（1－25%）＝6.7（億元）②平均資本占用＝（6.7－2.5）÷6%＝70（億元）評分說明：可不列示計算過程，計算結(jié)果正確即得相應分值；計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤的，得相應分值的一半。3.①滾動預算法。②理由：滾動預算法主要適用于運營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業(yè)，能夠動態(tài)反映市場變化，有效指導企業(yè)營運。評分說明：如果①不得分，則②也不得分。4.2018年凈利潤初步預算目標值＝68×（1＋25%）×10.8%＝9.18（億元）評分說明：可不列示計算過程，計算結(jié)果正確即得相應分值；計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤的，得相應分值的一半。5.①存在不當之處。②理由：當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調(diào)整?；颍寒敵霈F(xiàn)下列事項時，可進行預算調(diào)整：三、甲公司總經(jīng)理在工作報告中對該公司的風險管理作了如下介紹和描述：（1）公司在上年度完成了風險管理；（2）公司風險管理的有效實施有賴于公司中層以上管理人員的工作；（3）公司的風險管理是企業(yè)層面的一項戰(zhàn)略工作；（4）公司風險管理將確保各項工作符合公司的目標。假定不考慮其他因素。要求：請逐條分析上述四點關于公司風險管理的理解是否恰當。存在不當之處的，請說明理由?！敬鸢浮克?、安康農(nóng)業(yè)科技研究院(簡稱“安康農(nóng)科”)系一家中央專業(yè)農(nóng)業(yè)科技研究的事業(yè)單位，全面執(zhí)行各項相關管理工作規(guī)定，請你作為單位高層財務主管領導，針對以下情形做出專業(yè)分析與判斷：1.財政支出績效評價是財政部門和預算部門(單位)根據(jù)設定的績效目標，運用科學、合理的評價方法、指標體系和評價標準，對財政支出產(chǎn)出和效果進行客觀、公正的評價。需要奉行的基本原則，包括科學規(guī)范原則、公正公開原則、分級分類原則和績效相關原則。2.行政事業(yè)單位的會計核算，統(tǒng)一采用收付實現(xiàn)制，對特殊經(jīng)濟業(yè)務和情形，可在經(jīng)過批準后，采用權(quán)責發(fā)生制。3.行政單位接受委托轉(zhuǎn)贈或儲存的物資驗收入庫時，可以按照有關憑證注明的金額，也可能按照同類或類似物資的市場價格確定的成本金額，增加受托代理資產(chǎn)和受托代理負債，轉(zhuǎn)贈或交付物資時，減少受托代理負債和受托代理資產(chǎn)。4.安康農(nóng)科經(jīng)管理層決定，將一棟商鋪(價值800萬元)出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金500萬元，安康農(nóng)科將所取得的租金納入單位預算，全部留抵本單位。5.7月，安康農(nóng)科報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。6.8月，按照財政部門專項工作要求，安康農(nóng)科進行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設備發(fā)生嚴重損毀。經(jīng)技術(shù)部門認定，該設備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務部門據(jù)此進行了設備核銷賬務處理。7.9月，安康農(nóng)科當年實際取得的事業(yè)收入較批準的事業(yè)收入預算數(shù)超出60萬元。安康農(nóng)科考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。8.10月，安康農(nóng)科將所屬培訓學校按協(xié)議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用設備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。9.11月，安康農(nóng)科A研究項目通過了專家鑒定，完成結(jié)項，剩余財政資金50萬元。安康農(nóng)科鑒于B項目任務越來越重，人員經(jīng)費緊張，經(jīng)單位管理層研究決定，將項目結(jié)余資金50萬元用于補助B項目人員經(jīng)費。10.安康農(nóng)科領導劉主任持有公務卡辦理結(jié)算，其出差期間支付累計8000元，因工作繁忙、接連數(shù)次出差在外，超過了發(fā)卡行規(guī)定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共50元。安康農(nóng)科在辦理該情形報銷時，增加事業(yè)支出8050元，減少銀行存款8050元。要求：【答案】情形1：正確。理由：財政支出績效評價是財政部門和預算部門(單位)根據(jù)設定的績效目標，運用科學、合理的評價方法、指標體系和評價標準，對財政支出產(chǎn)出和效果進行客觀、公正的評價。需要奉行的基本原則，包括科學規(guī)范原則、公正公開原則、分級分類原則和績效相關原則。情形2：錯誤。理由：行政單位會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，特殊經(jīng)濟業(yè)務和情形應當按照《行政單位會計制度》的規(guī)定采用權(quán)責發(fā)生制。事業(yè)單位會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，經(jīng)營收支等部分經(jīng)濟業(yè)務或者情形應當按照《事業(yè)單位會計制度》的規(guī)定采用權(quán)責發(fā)生制。情形3：錯誤。理由：行政單位接受委托轉(zhuǎn)贈或儲存的物資驗收入庫時，按照有關憑證注明的金額(沒有相關憑證的，按照同類或類似物資的市場價格確定的成本金額)增加受托代理資產(chǎn)和受托代理負債，轉(zhuǎn)贈或交付物資時，減少受托代理負債和受托代理資產(chǎn)。情形4：錯誤。理由：安康農(nóng)科以國有資產(chǎn)對外出租，單位價值在800萬元以上(含800萬元的)應當報經(jīng)主管部門審核同意后報財政部審批。中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預算安排，用于收入上繳部門的相關支出.專款專用。情形5：錯誤。理由：安康農(nóng)科以國有資產(chǎn)對外提供擔保，應報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。情形6：錯誤。理由：財政部門批復、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務處理；待財政部門批復、備案后，才可進行賬務處理。情形7：錯誤。理由：安康農(nóng)科在預算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年基本支出。情形8：錯誤：①安康農(nóng)科將下屬單位上繳的管理費列入往來賬的做法不正確。②安康農(nóng)科由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設備的做法不正確。③安康農(nóng)科從往來賬列支設備購置支出的做法不正確。正確處理：安康農(nóng)科應將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。安康農(nóng)科用財政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的，須報主管部門審批，并由五、A公司和B公司是國內(nèi)手機產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商。A公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。B公司規(guī)模相對較小，但是擁有一項生產(chǎn)手機的關鍵技術(shù)。A公司為了獲得該項技術(shù)，2022年1月開始積極籌備并購B公司100％的股權(quán)。（1）A公司聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)對B公司進行估值。資產(chǎn)評估機構(gòu)確定的公司估值基準日為2021年12月31日。資產(chǎn)評估機構(gòu)以2022～2024年為預測期，預計每年稅后凈營業(yè)利潤1200萬元，年折舊費500萬元，年資本支出1000萬元，年營運資本增加額200萬元。假定從2025年起，B公司自由現(xiàn)金流量以5％的年復利增長率固定增長。（2）B公司在評估基準日的資本結(jié)構(gòu)是債務/權(quán)益為2/3，稅前債務資本成本7.29％，選取同行業(yè)剔除財務杠桿的β系數(shù)為1，無風險報酬率3.85％，股票市場年均報酬率8.85％，企業(yè)所得稅率25％。（3）A公司并購B公司預計支付對價1億元。并購之后要經(jīng)過一系列的整合，主要包括：將B公司采用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的思路調(diào)整為在此基礎上進行大規(guī)模生產(chǎn)，以降低成本，獲得成本優(yōu)勢。對B公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，簡化組織結(jié)構(gòu)，進行統(tǒng)一管理。向B公司派出財務總監(jiān)，實施嚴格的財務管控。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料，指出A公司實施的成長型戰(zhàn)略類型與實施目的。2.根據(jù)資料（1），計算B公司預測期的自由現(xiàn)金流量。3.根據(jù)資料（2），計算加權(quán)平均資本成本。4.根據(jù)資料（1）和（2），計算B公司的價值。5.根據(jù)資料（1）、（2）和（3），計算A公司的并購溢價，并從B公司角度判斷并購對價是否合理。6.根據(jù)資料（3），分析A公司并購B公司后進行了哪些整合?！敬鸢浮苛?、2017年12月，A會計師事務所項目組收到甲公司員工的內(nèi)部舉報信，舉報甲公司的全資子公司N公司（具有重要性）管理層串通舞弊，虛構(gòu)銷售收入。2018年1月，在甲公司的配合下，A會計師事務所實施了必要的審計程序，獲取了充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，證實N公司管理層與其銷售部門、物流部門、財務部門有關負責人確實存在串謀虛構(gòu)2017年度銷售收入的行為，導致虛增收入超過3億元（金額重大）。要求：根據(jù)資料所涉事項，應對甲公司2017年12月31日內(nèi)部控制有效性發(fā)表什么類型的審計意見，并說明理由?！敬鸢浮堪l(fā)表否定意見。理由：已有確鑿證據(jù)表明N公司管理層存在串謀舞弊情形，且對甲公司財務報表的真實可靠產(chǎn)生不利影響，因此該缺陷應定性為財務報告內(nèi)部控制重大缺陷；且審計范圍沒有受到限制，因此注冊會計師應對財務報告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。七、甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2020年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2022年2月省財政廳對甲單位2021年下半年會計信息質(zhì)量進行檢查時，發(fā)現(xiàn)如下事項：假定不考慮其他因素。要求：逐項判斷事項（1）-（5）中的會計處理是否存在不當之處，對存在不當之處的，說明正確的會計處理。（1）2021年8月，甲單位領導班子研究決定，下屬全資A公司除按規(guī)定上繳國家國有資本收益外，還應向甲單位上繳A公司2020年凈利潤的16%。A公司于當月履行完畢上繳收益的內(nèi)部審批程序。據(jù)此，甲單位將A公司上繳的16%凈利潤在財務會計中確認為當期收入，在預算會計中未做處理。（2）2021年8月，甲單位與B公司簽訂了一項項目研究合同，合同約定項目研究期限為2021年9月至12月，項目管理費為研究經(jīng)費總額的6.5%。研究經(jīng)費收入已經(jīng)全額納入甲單位當年部門預算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經(jīng)費并計提了管理費。據(jù)此，對計提的管理費甲單位在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中未做處理。（3）2021年9月，為提高辦公服務大樓的使用效能，甲單位通過公開招標方式，確定了辦公服務大樓改建項目供應商，并與中標的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，辦公服務大樓工程改建進度達到了60%，甲單位按合同約定支付了進度款。據(jù)此，甲單位將支付的工程進度款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（4）2021年11月，甲單位開展一項專業(yè)業(yè)務活動，自D公司購入一批未達到固定資產(chǎn)標準的包裝物，該包裝物在購入當日驗收入庫，價款全額付清，當年未被領用。據(jù)此，甲單位將支付的包裝物價款在會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（5）2021年11月初，甲單位將一項自行研究開發(fā)的M項目研究階段所取得的成果，開始應用于后續(xù)開發(fā)階段——X設備控制系統(tǒng)的開發(fā)計劃。該開發(fā)計劃為期3個月，預計完成后能夠?qū)嵸|(zhì)性的改進X設備性能。11月末，甲單位使用M項目研究開發(fā)經(jīng)費，購置了一批開發(fā)計劃用耗材并當即領用完畢。據(jù)此，甲單位將該批耗材購置價款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出?！敬鸢浮堪恕⑷f利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農(nóng)不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：【答案】萬利家具公司進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實就是采取成本領先戰(zhàn)略?？赡苄枰扇〉拇胧航⑸a(chǎn)設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；采用簡單的產(chǎn)品設計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本；采用最新的技術(shù)來降低成本和(或)改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力；專注于生產(chǎn)力的提高；將制造成本降到最低；獲得更優(yōu)惠的供應價格。九、甲公司是一家大型能源化工企業(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開發(fā)。油氣勘探開發(fā)業(yè)務存在高風險，為減少投資風險，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會、核心管理層、風險管理委員會、風險管理職能部門業(yè)務骨干等擬定了一系列風險管理流程。（1）設定風險管理目標。通過設定目標，能夠使得企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生，提升運營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機遇。（2）風險識別評估。首先篩選中高風險，持續(xù)評估其對公司的影響，其次進行定量分析，精確篩選影響業(yè)務進度的關鍵風險和關鍵活動，以便集中資源進行重點整理和監(jiān)控。（3）風險應對。目標國M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟形勢復雜，經(jīng)常發(fā)生反政府武裝動亂，甲公司最終決定不在M國進行投資。?（4）監(jiān)控評價。開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對風險管理實施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風險容限時，能夠及時動態(tài)地作出相應的反應。風險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時向上級報告。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），指出甲公司風險管理的目標。2、根據(jù)資料（3），簡要分析甲公司對M國投資業(yè)務的風險應對方法。3、為了使得全面風險管理更加有效和高效，應該遵循哪些原則。4、根據(jù)資料（4），指出是否存在不當之處，并說明理由。【答案】一