美國注冊管理會計師(CMA)財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制(規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測)模擬試卷1

美國注冊管理會計師（CMA）財務(wù)報告、規(guī)劃、績效

與控制（規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測）模擬試卷1美國注冊管理會計師（CMA）財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制（規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測）模擬試卷1（總分：54.00，做題時間：90分鐘）一、單項選擇題（總題數(shù)：27，分?jǐn)?shù)：54.00）.從潛在競爭對手的角度來看，以下哪個行業(yè)面臨的威脅最小?（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.汽車業(yè)?d?B.服裝業(yè)?C.餐飲連鎖業(yè)?D.在線購物業(yè)解析：解析：波特五力模型中潛在競爭對手威脅的判斷，選A。．在上述行業(yè)中，汽車行業(yè)面臨的潛在競爭對手的威脅最小，因為其對資本的需求最高。.以下哪項最好地描述了SWOT分析的作用？（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.SWOT分析可以確定企業(yè)該如何競爭，并設(shè)定了實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)遵循的基本方向?B.SWOT分析提供了一個框架，該框架展現(xiàn)了影響組織發(fā)展的各項因素?d?C.就組織對于社會的貢獻(xiàn)而言，SWOT分析顯示了企業(yè)未來成功和成就的愿景?D.SWOT分析識別了所有能影響組織的技術(shù)解析：解析：判斷SWOT分析的作用，選B。.SWOT分析通過對于組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，識別了組織面臨的機(jī)會和威脅，及其組織所擁有的優(yōu)勢和劣勢。.ABC公司是一家生產(chǎn)高科技電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前正在進(jìn)行SWOT的分析。公司的副總裁認(rèn)為，ABC公司的研發(fā)團(tuán)隊是該公司的優(yōu)勢，因為該團(tuán)隊為公司設(shè)計出了高品質(zhì)的產(chǎn)品。而ABC市場營銷經(jīng)理則認(rèn)為，目前公司的研發(fā)團(tuán)隊是劣勢而不是優(yōu)勢。以下哪些能夠最好支持營銷經(jīng)理的觀點(diǎn)?（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.ABC公司目前所處的法律環(huán)境對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度很大?B.ABC的產(chǎn)品能持續(xù)保持其很?高的盈利能力?C.由于經(jīng)濟(jì)衰退，ABC的目標(biāo)消費(fèi)者對價格的敏感度在上升?d?D.在ABC公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，很大一部分的客戶被確認(rèn)為技術(shù)潮人解析：解析：判斷SWOT中的優(yōu)勢與劣勢，選C。.SWOT中的優(yōu)勢是指，那些在企業(yè)內(nèi)部的并能為協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的因素，而劣勢則是那些會阻礙企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的因素。.ABC公司強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊能協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)是差異化的戰(zhàn)略目標(biāo)。.在經(jīng)濟(jì)衰退中，消費(fèi)者的價格敏感度在上升，此時差異化并不匹配外部的經(jīng)營環(huán)境，而應(yīng)采取類似于低成本的戰(zhàn)略。因而，ABC公司此時的研發(fā)團(tuán)隊能力并不構(gòu)成企業(yè)的優(yōu)勢。.ABC公司目前管理著十幾家便利店，前幾天剛剛在某一城市的北部郊區(qū)開設(shè)了一家新店。ABC的市場營銷經(jīng)理認(rèn)為，該市的郊區(qū)是一個盈利能力很強(qiáng)的目標(biāo)市場，因為該區(qū)域有幾個高檔的住宅樓盤和商務(wù)樓，但便利店或超市還未充分進(jìn)入該區(qū)域。以下哪項很有可能弱化這些有新興區(qū)域市場所提供的機(jī)會?（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.ABC公司在市場上的知名度是來自于其供應(yīng)的獨(dú)一無二的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品和有機(jī)食品?B.該區(qū)域有幾所知名的公立和私立學(xué)校?C.該區(qū)域有著大量可供出租的商鋪，而且租金低廉?d?D.ABC公司向經(jīng)常光顧的消費(fèi)者提供了廣受歡迎的獎勵計劃解析：解析：判斷SWOT中的機(jī)會與威脅，選C。.SWOT中的機(jī)會是指，那些存在于行業(yè)中的并會提升企業(yè)盈利能力的因素，而威脅則是會降低企業(yè)盈利能力的因素。.市場中競爭對手少意味著，該市場給企業(yè)提供了商機(jī)。.大量的商鋪加之廉價的租金預(yù)示著，該市場的進(jìn)入壁壘很低，則對企業(yè)而言是威脅。.ABC公司是一家大型的軟件服務(wù)商；過去的成功很大程度上都依賴于其強(qiáng)大的集權(quán)管理模式。公司的管理高層調(diào)整了經(jīng)營目標(biāo)，并讓中低層的管理者建立自主的管理團(tuán)隊，以此來實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下哪項的出現(xiàn)預(yù)示著集權(quán)管理模式很有可能成為ABC的劣勢而非優(yōu)勢?（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.ABC管理高層中的工程技術(shù)人員都是那些為該公司已服務(wù)多年的老員工，并且都是業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家?B.ABC最近調(diào)整了其經(jīng)營方針，將經(jīng)營重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)上，其產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊非?？粗貏?chuàng)意的自主性?d?C.ABC最近贏得了其第一份為美國政府提供軟件服務(wù)的合同?D.ABC辦公點(diǎn)主要位于那些崇尚組織高度科層制的國家解析：解析：判斷SWOT中的優(yōu)勢與劣勢，選B。.SWOT中的優(yōu)勢是指，那些在企業(yè)內(nèi)部的并能為協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的因素，而劣勢則是那些會阻礙企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的因素。.集權(quán)管理無法與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的高度自主性相匹配，因此集權(quán)模式則是ABC公司的劣勢。.ABC公司是一家生產(chǎn)汽車制造設(shè)備的企業(yè)，其主要的業(yè)務(wù)來自于3家鄰近的汽車制造商。在討論經(jīng)營戰(zhàn)略的董事會議上，一位董事認(rèn)為，由于采購方的數(shù)量很少，所以采購方的議價能力很強(qiáng)。以下哪項出現(xiàn)預(yù)示著購買方的議價能力并非十分強(qiáng)?（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.在這3家采購方中，有2家的大股東之前是ABC公司的高管?B.采購方已經(jīng)意識到其業(yè)務(wù)對于ABC的重要性?^除了ABC之外，在市場中還有其他幾家能提供類似產(chǎn)品的廠商?D.ABC設(shè)備的安裝費(fèi)用非常高，而且在安裝調(diào)試的過程中只能使用ABC生產(chǎn)的配件?d解析：解析：判斷SWOT中的機(jī)會與威脅，選D。.SWOT中的機(jī)會是指，那些存在于行業(yè)中的并會提升企業(yè)盈利能力的因素，而威脅則是會降低企業(yè)盈利能力的因素。.采購方的數(shù)量少確實構(gòu)成了ABC公司的威脅。.在安裝調(diào)試過程中配件的排他性提高了采購方的轉(zhuǎn)換成本，進(jìn)而降低了替代品的威脅。．高昂的安裝費(fèi)用也可以視為在替代品很少時的機(jī)會。.以下各項都是預(yù)算在管理控制中所實現(xiàn)的好處，除了預(yù)算（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.要求管理層必須進(jìn)行計劃?B.提供了業(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)?C.促進(jìn)了組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)?D.限制了未經(jīng)授權(quán)的支出?d解析：解析：預(yù)算的作用，選D。．預(yù)算的作用包括：計劃、溝通、激勵、協(xié)調(diào)、評估和授權(quán)。.選項A、B和C分別體現(xiàn)了上述的6大作用。．在預(yù)算中所列示的支出都是經(jīng)過授權(quán)認(rèn)可的，所以在預(yù)算中不應(yīng)該存在為授權(quán)的支出。．在日常的運(yùn)營過程中，內(nèi)控控制和內(nèi)部審計可以限制未經(jīng)授權(quán)的支出。因為內(nèi)控與內(nèi)審人員可以根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容判斷某項支出是否合理。.以下哪項通常不是正規(guī)預(yù)算過程的優(yōu)點(diǎn)?（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.要求管理層在預(yù)算過程中分析假設(shè)和目標(biāo)的合理性?B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn)，預(yù)防低效率的出現(xiàn)?d?C.為業(yè)績評估提供有效的標(biāo)準(zhǔn)?D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用解析：解析：預(yù)算的作用，選B。．預(yù)算的作用包括：計劃、溝通、激勵、協(xié)調(diào)、評估和授權(quán)。．分析假設(shè)和目標(biāo)的合理性包括在預(yù)算的計劃職能之中。．為評估提供有效的標(biāo)準(zhǔn)屬于評估的職能。．預(yù)算只能提供未來行動的標(biāo)準(zhǔn)和方案，并不能確保在行動執(zhí)行過程中的高效率。.每家企業(yè)編制經(jīng)營預(yù)算的目的略有不同。以下哪項不是計劃的重要，原因?（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.為經(jīng)營控制提供依據(jù)?B.要求管理者考慮未來的趨勢和情況?C.確保經(jīng)營有利可圖?d?D.確認(rèn)經(jīng)營活動能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)解析：解析：預(yù)算的作用，選C。．預(yù)算的作用包括：計劃、溝通、激勵、協(xié)調(diào)、評估和授權(quán)。．預(yù)算只能為經(jīng)營活動提供計劃和方案，但無法確保經(jīng)營活動必然是盈利的。.在編制預(yù)算時，在預(yù)算過程中需要考慮的外部因素是（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.調(diào)整為分權(quán)式的管理系統(tǒng)?B.實施新的獎勵計劃?C.開發(fā)新產(chǎn)品?D.兩大競爭對手的合并?d解析：解析：在預(yù)算編制過程中應(yīng)考慮的因素，選D。．職能部門在編制預(yù)算時應(yīng)考慮內(nèi)部和外部因素。．管理模式的調(diào)整、獎懲制度和產(chǎn)品研發(fā)都屬于內(nèi)部因素。．競爭對手的合并屬于外部因素。.預(yù)算委員會的主要職責(zé)就是（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.在編制年度預(yù)算時，協(xié)調(diào)和解決各業(yè)務(wù)部門主管之間的分歧?B.以采納和選擇各業(yè)務(wù)部門所提交建議的方式來編制年度利潤預(yù)算?C.向董事會下設(shè)的管理委員會解釋預(yù)算?D.管理企業(yè)整體的預(yù)算過程?d解析：解析：預(yù)算委員會的主要職能，選D。．預(yù)算委員會是由董事會授權(quán)建立的，負(fù)責(zé)管理所有預(yù)算相關(guān)的事項。.以下哪一個群體最可能導(dǎo)致預(yù)算松弛?（分?jǐn)?shù)：2.00）?A.董事會?B.最高管理層?C.預(yù)算委員會?D.中低層經(jīng)理?d解析：解析：對于參與式預(yù)算的判斷，D。．在參與式預(yù)