山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告

山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告凝心聚力求發(fā)展樂為永城作貢獻(xiàn)————山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告日前永城市委、市委組織部，組織全市農(nóng)村支部書記代表到山東濰坊學(xué)習(xí)考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)。本人認(rèn)為這次學(xué)習(xí)考察是永城發(fā)展所需，干部所求，人民所盼，其根本目的是加快我市的科學(xué)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)交流使我們對照先進(jìn)找差距，在“過濾思想沉淀”的基礎(chǔ)上凝心；在“拓寬思維空間”的同時聚力；在“更新觀念”中發(fā)展，積極探索，勇于創(chuàng)新，提高效率，是解決科學(xué)發(fā)展問題的開明之舉。與濰坊相比，到處都是溫棚，成片的蔬菜，果樹林，還有規(guī)劃整齊、集中的村莊，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工業(yè)園。城鄉(xiāng)道路四通八達(dá)，不論縣城和農(nóng)村村容村貌綠化、美化，新農(nóng)村建設(shè)步伐較快。市場建設(shè)遍地開花。所擁有的支柱產(chǎn)業(yè)，小政府、大服務(wù)，沒有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一套。他們從小到大，滾動發(fā)展、共同致富、在這里你處處能體現(xiàn)到改革開放的大力度，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的快節(jié)奏。在與當(dāng)?shù)貙W(xué)者、教授、黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營人員的交流中，使人真切地感受到他們昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)。通過實(shí)地考察，濰坊的民營企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，特色突出。一是龍頭企業(yè)發(fā)展快，輻射帶動能力強(qiáng)。突出了傳統(tǒng)特色，產(chǎn)業(yè)特色，區(qū)域特色，正是這一大批龍頭企業(yè)的迅速崛起，強(qiáng)勁地提升了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，基地規(guī)模經(jīng)營，他們按照“確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營”的思路，在“一縣一品”的規(guī)?；A(chǔ)上，以優(yōu)勢產(chǎn)品帶動，以中心區(qū)域輻射，實(shí)行一調(diào)一個大系列，一調(diào)一個大區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營，通過招商建基地，建好基地促招商，形成了市有區(qū)域，鄉(xiāng)有特色，村有專業(yè)的生產(chǎn)格局。三是市場多，規(guī)模大，成龍配套，形成了以專業(yè)批發(fā)市場銷售體系，大力培育國內(nèi)市場，開拓國際市場，還建有龐大的流通及經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍。四是科技領(lǐng)先，提高與普及并重，不惜重金聘人才，建立高科技示范工程，增強(qiáng)新技術(shù)的輻射帶動作用。五是外向度高，國際化步伐加快，他們注重發(fā)揮地里優(yōu)勢，建設(shè)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)基地，培植出口創(chuàng)匯龍頭，鑄造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，完善標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，加快與國際市場接軌。改革開放以來，他們的巨變給了我們強(qiáng)烈的震撼，他們的創(chuàng)新，他們的經(jīng)驗(yàn)一直成為我們學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)，亮點(diǎn)。為什么他們能在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多方面始終站在全國、全省的前列。這確實(shí)值得我們深思。一、加快發(fā)展，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人與濰坊相比，我們的客觀條件各有優(yōu)勢，而在改革開放之初，基本處在同一起跑線上，現(xiàn)在人家在高歌猛進(jìn)，我們卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拖到了后面。個中原因當(dāng)然是多方面的，但我想其重要的一條就是我們在思想覺悟，工作作風(fēng)方面存在著較大的差距。他們不論在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還是城市建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)，招商引資，企業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面都顯示了大手筆，大魄力，其開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)尤其值得我們學(xué)習(xí)。這啟示我們，要加快發(fā)展，關(guān)鍵在抓好黨的思想建設(shè)，組織建設(shè)，抓好用人導(dǎo)向，作風(fēng)培養(yǎng)，在實(shí)踐中鍛造一支視野開闊，不尚空談，能打硬仗的干部隊(duì)伍來。如果不是這樣的看待和處理問題，只是片面的強(qiáng)調(diào)客觀，這也學(xué)不來，那也做不到，則參觀再多，會議、文件再多也難落到實(shí)處。二、加快發(fā)展，必須解放思想，更新觀念解放思想必須提升人們的認(rèn)識層次，正確對待“先富”與“后富”，不害“紅眼病”，把人們觀念的創(chuàng)新落實(shí)到增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和本領(lǐng)上來，體現(xiàn)思維方式方法的創(chuàng)新。必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗儍r(jià)值取向，使價(jià)值取向由重本本轉(zhuǎn)向重實(shí)際，小平同志在對學(xué)習(xí)馬列提出了“要精、要管用”很有針對性，由重依附轉(zhuǎn)到重自主，象過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，靠指標(biāo)，靠指令來工作，已經(jīng)不行了，由重安穩(wěn)轉(zhuǎn)到求發(fā)展上來。通過學(xué)習(xí)交流實(shí)地查看，要正確處理個別與一般的關(guān)系，抓點(diǎn)帶面，鄰里效應(yīng)，典型輻射，他山之石可以攻玉等，說到底是個性與共性，個別與一般的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)自覺地運(yùn)用這一規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際，因地制宜，分類指導(dǎo)，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和示范園區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)從盲目到自覺，以推動全面的工作。這里要求我們基層干部一要有積極實(shí)干的態(tài)度，不能把抓典型停留在樹幾個形象工程上，更不能外出參觀，看了激動，聽了感動，回來不動。二要有科學(xué)的思維方法，防止非本質(zhì)的東西拿來，瞎指揮，一刀切，“無之必不然，有之不必然”，抽出了共性，僅具備了必要條件，還必須結(jié)合實(shí)際具體化，才可有操作性。榜樣的力量是無窮的，我們要利用多種形式，充分發(fā)揮典型效應(yīng)，形成一馬當(dāng)先，萬馬奔騰，你追我趕，百舸爭流的喜人局面。加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，科技化，現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，上級的方針、政策、措施，一般具有指導(dǎo)的普遍性，我們決不可照般照抄，躺在文件上睡大覺，而且要在“結(jié)合”上做文章，在創(chuàng)造性的執(zhí)行上下大功夫，千萬不要在政策的應(yīng)用上起了各大早，趕了個晚集，喪失了發(fā)展了的機(jī)遇，象濰坊各縣市那樣靠著“三個有利于”的原則和“三個代表”的光輝思想，與時俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，在落實(shí)黨的政策的實(shí)踐中檢驗(yàn)，豐富和發(fā)展黨的政策，充分發(fā)揮黨的政策的威力。。三、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，正確處理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種內(nèi)外聯(lián)系我們是農(nóng)業(yè)大市，廣義的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)幾乎涵蓋了永城的方方面面。種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)，二三產(chǎn)業(yè)，其各個環(huán)節(jié)，各個要素都是農(nóng)業(yè)的組成部分，是局部與全局的關(guān)系，是不可分割、相互聯(lián)系，相互作用的有機(jī)整體。要跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、把握全局，把握發(fā)展，“彈好鋼琴”。要處理好市場、基地、銷售、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的互動關(guān)系。壽光蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，流通隊(duì)伍的狀大固然離不開大市場的帶動，同樣，大市場的發(fā)展，輻射力的增加也離不開流通大軍的支撐。加入世貿(mào)后，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在較大差距。1是產(chǎn)品質(zhì)量上的差距。主要表現(xiàn)在安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，農(nóng)藥、獸藥殘留超標(biāo)，動物檢疫控制不力。2是產(chǎn)品開發(fā)能力上的差距，主要缺乏新產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品更新慢，粗加工為主，精加工力度不足。3是存在規(guī)模和實(shí)力上的差距，企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，檔次低，牽動力弱。我們的企業(yè)也存在著：（一）發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化，社會認(rèn)識不足，服務(wù)環(huán)境不優(yōu)，服務(wù)意識不強(qiáng)依然是企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境問題。（二）宏觀指導(dǎo)弱化，由于受機(jī)構(gòu)設(shè)置的制約，主管部門對企業(yè)的宏觀指導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)等職能缺位。（三）融資困難仍是制約企業(yè)迅速發(fā)展的瓶頸。（四）經(jīng)營管理水平不高。突出表現(xiàn)在誠信意識，納稅意識，守法經(jīng)營意識不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)，管理不規(guī)范等方面。（五）新興企業(yè)不多，仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低水平重復(fù)擴(kuò)張為主。四、結(jié)合實(shí)際和濰坊經(jīng)驗(yàn)，特提出如下建議：1、要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的水平。對照兩地的思路、視野、觀念、魄力、胸懷、作風(fēng)，我們差距十分明顯，主觀世界上的差距必然導(dǎo)致對客觀世界改造上的滯后。我們應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)、討論、參觀、培訓(xùn)，交流等各種形式在全市范圍內(nèi)深入開展一場產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的大討論，學(xué)先進(jìn)、找差距、訂規(guī)劃、拿措施、抓落實(shí)、促發(fā)展，力求從根本上把我們廣大干部的思想素質(zhì)和工作水平提高一步，力爭迎頭趕上或縮小同先進(jìn)地區(qū)的差距，達(dá)到“出經(jīng)驗(yàn)”與“出成果”的統(tǒng)一。我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，更沒有“西部大開發(fā)”的機(jī)遇，我們只有抱起袖筒，卷起褲角，從我做起，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營造“人人為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，事事關(guān)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的良好氛圍，我們一定要把工作做好，不求轟轟烈烈，但求踏踏實(shí)實(shí)，用行動促進(jìn)發(fā)展。2、要把高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)作為重要的問題來抓。我們的落后既有觀念的更新和適應(yīng)問題，更有知識和能力的不適應(yīng)問題，因?yàn)橹R是思想觀念的核心基礎(chǔ)，思想觀念的形成和更新，必須完善知識的支撐機(jī)制。沒有知識，觀念更新也是空的。因此，要把充實(shí)知識，提高能力，增強(qiáng)本領(lǐng)作為突出的問題來抓。3、要進(jìn)一步強(qiáng)化開放發(fā)展意識，大手筆描繪城鄉(xiāng)面貌。人改變了環(huán)境，環(huán)境又重鑄了人。在所到之處，不論大小城市總讓人感到城市建設(shè)布局的規(guī)范、有序，特別是在進(jìn)入城區(qū)的新開發(fā)地帶，別致的建筑，舒展的草坪，優(yōu)美的環(huán)境，首先給人留下美好的“第一印象”。這些不僅能體現(xiàn)當(dāng)?shù)厝嗣竦木耧L(fēng)貌和生活質(zhì)量，更是吸引外來投資的宣傳窗口。在農(nóng)村也應(yīng)適時開展村莊改造、整治工作，經(jīng)過合理規(guī)劃，合并部分小的行政村和自然村，以節(jié)約經(jīng)濟(jì)，開發(fā)閑置土地，改善居住條件。4、要進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整意識，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作全局。他們走上了靠招商引資發(fā)展的康莊大道，對比起來，我們在龍頭企業(yè)、市場開拓、基地建設(shè)、科技興農(nóng)、外向帶動等方面，不論是數(shù)量還是質(zhì)量，不論是檔次還是水平，不論是自身效益還是社會效果方面，都不可同日而語。另一方面，也從差距中看到了我們發(fā)展的潛力和努力方向。一是要在完善市場體系上下功夫。在改造發(fā)展原有市場的同時，應(yīng)合理布局，再建一些規(guī)范化、上規(guī)模產(chǎn)地批發(fā)市場。同時要積極培育一大批經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)銷大戶，成立營銷專業(yè)協(xié)會，讓大市場與營銷隊(duì)伍相互促進(jìn)，共同成長，要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)入鄉(xiāng)入村入企入戶工程，力求把每一個農(nóng)戶都納入到市場營銷服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)中來。二是要選準(zhǔn)發(fā)展方向，建設(shè)一批上規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品商品基地。不能僅限于小打小鬧，提藍(lán)小賣，要發(fā)展規(guī)模效益。不變是相對的，變是絕對的，基地的品種也要不斷更新。我市的小麥、無公害大豆，木材加工、面粉加工、油料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、林果生產(chǎn)不論在量上還在質(zhì)上都是大有發(fā)展空間的、要在科學(xué)預(yù)測、論證的基礎(chǔ)上加快特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。三是要加大龍頭企業(yè)的扶持力度，加大招商引資的力度，加快民營化、股份化步伐。爭取再崛起幾個帶動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明顯的龍頭企業(yè)，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的內(nèi)在要求。我們是農(nóng)業(yè)大市，糧棉油大市，農(nóng)產(chǎn)品原料豐富，偏偏連一個知名品牌也沒有，我市農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步子還沒有邁起，基本上還是個農(nóng)業(yè)原料產(chǎn)地和工業(yè)產(chǎn)品市場，這一點(diǎn)應(yīng)引起我們的高度重視。四是要強(qiáng)化科技投入，加速提升科技貢獻(xiàn)率。要一手抓示范，一手抓推廣。因地制宜建設(shè)一批不同層次，不同特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科技示范園，用企業(yè)化的方法加以管理，使之成為示范、試驗(yàn)、科研的基地，成為新品種的種源基地。同時要完善推廣、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，要把一批學(xué)有專長的人員組織起來，興辦民營科技服務(wù)實(shí)體，領(lǐng)辦承包示范園、示范田。五是要完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，為農(nóng)民提供高水平、全方位、全過程的服務(wù)。要把農(nóng)民組織起來，興辦各種專業(yè)協(xié)會和生產(chǎn)合作社，讓農(nóng)民自己為自己服務(wù)，自己解放自己。5、要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化服務(wù)意識。要大力整頓經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從源頭上治理，徹底改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套審批制度和運(yùn)行程序，加大執(zhí)法檢查，執(zhí)法監(jiān)督的力度，打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為。劉力執(zhí)筆第二篇：赴山東濰坊考察設(shè)施農(nóng)業(yè)報(bào)告紀(jì)實(shí)2008年4月11日，**鎮(zhèn)組織蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)沿路相關(guān)的村、組干部、部分農(nóng)民一行27人到山東省濰坊市參觀學(xué)習(xí)考察設(shè)施農(nóng)業(yè)，全國農(nóng)業(yè)看山東，山東農(nóng)業(yè)看濰坊，濰坊農(nóng)業(yè)看壽光，整個濰坊市轄12個區(qū)、市、縣，我們參觀了兩區(qū)、兩市、一縣、一村（重點(diǎn)是壽光市），沿途參觀了10多個基地，重點(diǎn)是昌樂堯溝的標(biāo)準(zhǔn)化西瓜基地，青州花卉市場，壽光蔬菜批發(fā)市場，洛城農(nóng)發(fā)有限公司、桃王劉成德研究所、三元朱村等。通過五天的參觀、學(xué)習(xí)、考察，受益匪淺，可謂不虛此行，結(jié)合本地實(shí)際，我認(rèn)為感受最深的應(yīng)該是牢記“一個市場、兩組數(shù)字、三個人物、四處基地、九種模式”。一、一個市場即壽光蔬菜批發(fā)市場該市場綜合占地面積680畝，累計(jì)投資2億多元，是全國最大的蔬菜批發(fā)市場，占據(jù)三大中心位置；即是全國蔬菜貿(mào)易中心，是全國蔬菜信息發(fā)布中心，是全國蔬菜價(jià)格形成和平抑中心。年交易量達(dá)40億公斤，交易額達(dá)56億元人民幣，該市場發(fā)展分為三個階段：政府啟動建立市場，規(guī)范化管理市場，市場運(yùn)營。最值得我們學(xué)習(xí)的是如何規(guī)范化管理市場；因?yàn)閱咏ㄊ袌鍪切枰龅氖拢袌龉芾硪?guī)范啦，市場運(yùn)營自然而然就井然有序。壽光蔬菜批發(fā)市場之所以這么多年常盛不衰，究其原因是有一套好的管理體制，簡單地說，無論任何時間，買菜和賣菜的在市場上只允許做兩件事，即：賣菜的到市場后只需領(lǐng)取蔬菜品種及價(jià)格單，拿著單子到指定地點(diǎn)過稱，然后每天下午5：30分之前到市場結(jié)算中心領(lǐng)錢就可以了，至于蔬菜的價(jià)格，菜賣給誰等都有市場服務(wù)中心來操作，到市場買菜的客商只需每天早上5：30分之前將需要購買的蔬菜品種及數(shù)量現(xiàn)金交到服務(wù)中心就可以了，剩下的事都由服務(wù)中心來做，至于買誰家的菜，菜的價(jià)格也不需要操心，在此交易的過程中，市場服務(wù)中心只收取兩個1%的管理費(fèi)，即買菜和賣菜各收取1%的管理費(fèi)，在全國來說是收費(fèi)最低的，到壽光蔬菜批發(fā)市場“沒有買不到的菜，也沒有賣不出的菜”。二、兩組數(shù)字2007年菜光農(nóng)民人均純收入6619元（保守?cái)?shù)字），其中蔬菜收入3500元，占純收入的近六成，糧經(jīng)作物比是4：6（糧食作物與經(jīng)濟(jì)作物的比例，經(jīng)濟(jì)作物絕大部分是蔬菜從當(dāng)?shù)匕傩樟鱾鞯囊痪漤樋诹锟梢钥闯觥耙氚l(fā)家，種棉花”、“要想富，種果樹”、“要想致富快，就得種蔬菜”）。2007年三元朱村農(nóng)民人均純收入10300元，其中蔬菜收入占90%以上，糧經(jīng)作物比是2：8。從這兩組數(shù)字不難看出，蔬菜產(chǎn)業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位。三、3個人物三元朱村黨支部書記王樂義，桃王劉成德，夏洪升，了解這三個人物都要從講述他們的故事開始：王樂義，1988年春節(jié)，同村村民王新民從大連市場買幾斤新鮮黃瓜，作為禮物送給王樂義，王樂義覺得不可思議，在寒冷的冬天竟然能有頂花帶刺的黃瓜。王新民告訴他，這是事實(shí)，是大連市瓦房店陶村的一個叫韓永山的人親自種出來的。于是王樂義大年初三踏上去大連的列車開始了漫長的“學(xué)技之路”。第一次找到韓永山，聽說是來學(xué)種黃瓜技術(shù)的，當(dāng)時就堅(jiān)決的回絕了。韓永山說這種技術(shù)連我姐夫都不傳，不要說外人了。王樂義覺得心有不甘，來一次連大棚都沒看見什么樣就回去了，據(jù)說當(dāng)晚偷偷住在韓永山家的豬圈里，第二天早上被韓永山妻子發(fā)現(xiàn)后，非常感動，于是才允許他進(jìn)棚看看，買了點(diǎn)黃瓜后返回山東壽光，過了一段時間又第二次南下瓦房店，拜見韓永山，這次去是想跟韓永山談把他請到山東壽光，高薪聘請他給本村當(dāng)技術(shù)員，最高年薪2萬元，韓永山被王樂義的誠心所打動，開出的條件是最少年薪5萬，簽三年合同，而且提前一次性付清即15萬元，帶上全家一起去山東。回到壽光后，王樂義召開村兩委班子會議，討論研究這一方案，最后決定去銀行貸款15萬元，也要把這個技術(shù)員請到本村。第三次去瓦房店答應(yīng)了韓永山所有的條件，坐上回山東的列車，把韓永山請到三元朱村。這就是當(dāng)?shù)貍鳛榧言挼墓庞小叭櫭┨J請諸葛亮”，今有“三下瓦房店請韓永山”。請到本村后，黨員帶頭建起了17個大棚，當(dāng)年每個棚收入2-3萬元，一年內(nèi)全村出了17個雙萬元戶，一時間震驚了全縣、全市乃至全省，最后把這項(xiàng)技術(shù)迅速無私地傳遍了全國。從王樂義身上應(yīng)該學(xué)到些什么是值得我們思考的，應(yīng)該從他身上學(xué)到對事業(yè)執(zhí)著追求的那種精神，那種堅(jiān)韌不拔的毅力，那種高度的責(zé)任感和事業(yè)心，那種全心全意為人民服務(wù)的精神。劉成德是一位普遍農(nóng)民，發(fā)明了桃樹一邊倒種植技術(shù)，這種技術(shù)的發(fā)現(xiàn)說起來很巧合，源于被車壓彎了的一棵桃樹，這棵桃樹不但結(jié)了果實(shí)，而且比正常長的樹結(jié)得還要多，于是他仔細(xì)琢磨、研究，最后發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。原來一邊倒桃樹可以充分吸收陽光，削弱了植物生長自然規(guī)律—頂端優(yōu)勢，最后把這種優(yōu)勢均勻地表現(xiàn)在各個部分，從他的身上可以看到，好多的奧妙就存在于大自然中，看你是否有心挖掘、細(xì)心研究，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)劉成德那種刻苦鉆研的精神，學(xué)習(xí)他那些種善于思考、勤于實(shí)踐的精神，學(xué)習(xí)他那種做事持之以恒的精神，有一技之長就是最寶貴的財(cái)富。夏洪升，當(dāng)初建蔬菜批發(fā)市場的一位功臣，最初市場想建在別的村，可是其它村領(lǐng)導(dǎo)、村民視土地為生命，堅(jiān)決不同意，夏洪升聽說后幾次找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，要求市場建在本村，并無償提供土地，現(xiàn)在由于市場的建成，帶動周邊二、三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，該村市場周邊最窮戶，一年好吃懶做什么也不干的戶也能收入三萬元（靠的是收房屋租賃費(fèi)），我們應(yīng)該學(xué)習(xí)夏洪升那種具有高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓識的眼光，學(xué)習(xí)他那種解放思想、開拓進(jìn)取的精神，學(xué)習(xí)他那種抓住機(jī)遇，乘勢而上的腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。四、四處基地三元朱村新農(nóng)村建設(shè)基地。是北方地區(qū)靠走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路而建成的社會主義新農(nóng)村示范典型，可能是我們當(dāng)?shù)貙戆l(fā)展趨勢的典范，整個村莊看不出是農(nóng)村樣來，寬敞的街道，整齊的樓房，優(yōu)美的環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的敬老院，現(xiàn)代化的超市，簡直就是一座新型的小城市。洛城農(nóng)發(fā)有限公司基地。該基地走的是公司+基地的模式，由公司統(tǒng)一管理基地種植，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的蔬菜，經(jīng)過簡單挑選、包裝，打出洛城特色品牌，銷往北京、上海、安徽、天津、濟(jì)南、青島、廣州、新疆等大中城市（巴林園區(qū)值得借鑒）。昌樂西瓜棚區(qū)基地。該縣走的是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，幾萬畝的基地簡直是一望無際，象一片汪洋大海，正是有這么大規(guī)模的基地，農(nóng)戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才使昌東西瓜名揚(yáng)天下。壽光蔬菜基地。該市走的是市場+基地+農(nóng)戶的模式，全市蔬菜種植面積86萬畝，由于市場的建立，需大規(guī)模的發(fā)展基地，引導(dǎo)農(nóng)民圍著市場轉(zhuǎn)，跟著價(jià)格變，不斷調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，種植效益不斷提高，形成了種植規(guī)?；⑸a(chǎn)區(qū)域化、服務(wù)社會化、產(chǎn)銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局。五、九種模式（面向全國的三大模式、面向全省六小模式）三大模式：以諸城為代表的貿(mào)工農(nóng)一體化模式：即企業(yè)+農(nóng)戶模式以壽光為代表的市場拉動模式：即市場+基地+農(nóng)戶模式以昌樂為代表的名牌產(chǎn)品帶動模式：企業(yè)+基地+農(nóng)戶省內(nèi)六小模式1、以寒亭為代表的“一鄉(xiāng)一業(yè)一村一品”模式2、以高密為代表的區(qū)域化種養(yǎng)模式3、以奎文為代表的城市農(nóng)業(yè)觀光旅游模式4、以科技示范園區(qū)為代表的拉動模式5、以昌樂為代表的農(nóng)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式6、農(nóng)業(yè)高科技走廊模式我們應(yīng)該記住這9種模式，從中找到適合本地的發(fā)展模式，因地制宜、對癥下藥或借鑒幾種模式，綜合分析，再演變出更適合本地發(fā)展的新模式（創(chuàng)新），以便更好地發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。回顧山東一行，可用四個字來概括，即。聽、看、議、擇。聽專家教授的講課，很受感動，看基建設(shè)內(nèi)心有所觸動，車上、車下議論時心情非常激動，做出選擇時一定要有所行動，只有這樣，才能更好地進(jìn)行比較，選擇，最后搞好對接。第三篇：赴山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班心得體會赴山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班心得體會4月1日在市委組織部的同意組織下，我有幸參加了“貴州省第十九期（銅仁）黨員干部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班”赴山東省濰坊市考察學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這次培訓(xùn)時間雖短，學(xué)習(xí)內(nèi)容卻很豐富，收獲頗多，感觸很深。現(xiàn)就結(jié)合工作實(shí)際，淺談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。一、多形式學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)知水平。作為一名基層同志，我雖具備一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，但缺少與時俱進(jìn)的新視覺、新知識。聆聽了濰坊市農(nóng)委副主任、市農(nóng)科院院長刁家連博士給我們介紹了濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本情況和發(fā)展歷史，重點(diǎn)闡釋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“三大模式”和“九小模式”。深入淺出，有論有據(jù)，繪聲繪色，聽后豁然開朗，感覺收獲很大。濰坊黨校為我們進(jìn)行了理論授課培訓(xùn)解惑之后，又組織全體學(xué)員現(xiàn)場教學(xué)，使我們從理性認(rèn)識到感性認(rèn)識產(chǎn)生了共鳴，這對我們來說是一次十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。結(jié)合這幾天濰坊黨校老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，-1--2-組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣才能與時俱進(jìn)。二、異地培訓(xùn)，開闊了視野。這次異地培訓(xùn)給了我們接受高水平教育的機(jī)會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認(rèn)識，通過濰坊黨校課堂教學(xué)和壽光農(nóng)業(yè)科技園現(xiàn)場考察、對濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成功經(jīng)驗(yàn)的解讀，使我們對開放先進(jìn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)知。有著中國蔬菜之鄉(xiāng)美譽(yù)的壽光市是全國最大的蔬菜集散地、農(nóng)產(chǎn)品加工出口基地。濰坊的壽光，總面積2072平方公里，人口102萬人，2011年完成生產(chǎn)總值400.6億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入40.5億元，地方財(cái)政收入21億元，農(nóng)民人均純收入7654元，連續(xù)十屆躋身全國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百強(qiáng)縣行列。壽光農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，蔬菜聞名全國，是冬暖式大棚的發(fā)祥地，建有亞洲最大的綜合性農(nóng)產(chǎn)品物流園，中國最權(quán)威的蔬菜標(biāo)準(zhǔn)形成中心、蔬菜價(jià)格形成中心、最大的蔬菜物流配送中心、集散中心、學(xué)習(xí)交流中心。壽光在工農(nóng)業(yè)發(fā)展同時，注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，和諧發(fā)展，生態(tài)、園林、綠色、環(huán)保的現(xiàn)代化中等城市已初具規(guī)模，先后成為“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家園林城市”、“國家級食品安全示范縣”。壽光市的三元朱村216戶865口人。年總收入8098萬元，人均純收入13700元，銀行儲蓄余額2880萬元，固定資產(chǎn)1080萬元。全村建起了767個蔬菜大棚，無公害蔬菜基地15000畝，產(chǎn)品達(dá)到a級、aa級，每畝大棚平均收入2.7萬元。該村黨支部書記王守義被譽(yù)為“冬暖式大棚蔬菜之父”、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨的十五大、十六大、十七大黨代表，三元朱村被命名為中國特色經(jīng)濟(jì)村。三、通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了加快發(fā)展的使命感。赴山東濰坊學(xué)習(xí)考察回來后，使我聯(lián)想到我們將如何借鑒濰坊經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，走出一條適合自己致富的路子。我認(rèn)為我鄉(xiāng)作為山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在山，出路也在山?？緹?、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)是我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)委、政府非常重視，通過調(diào)研，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)列入我鄉(xiāng)“十一五”期間重點(diǎn)發(fā)展的“五大產(chǎn)業(yè)”，這是符合xxx實(shí)際的，是正確的決策?？梢钥闯?，我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”經(jīng)過近年的培植，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢：種植面積逐年擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)收入逐年增加，種植區(qū)域逐步向適宜區(qū)集中，種植方式逐步向規(guī)范化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局已初步形成。因此，為促進(jìn)我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”工程持續(xù)健康發(fā)展，我認(rèn)為在今后的發(fā)展過程中，我們還需在以下幾個方面作努力：（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)對“五大產(chǎn)業(yè)”的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃-3--4-工作，繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行有關(guān)補(bǔ)貼政策，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求快地發(fā)展。（二）要加大宣傳力度。各部門要堅(jiān)定信心，廣泛宣傳烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性和扶持政策，鼓勵和引導(dǎo)社會資金參與我鄉(xiāng)的烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等部門要積極尋找市場，積極招商引資。文廣、黨政辦公室要就我鄉(xiāng)烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)種植情況、種植政策進(jìn)行廣泛的宣傳，以提高我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”的知名度。（三）要加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，加大科技推廣力度，建立種植示范點(diǎn)，提高科技含量。①要充實(shí)專業(yè)的科技隊(duì)伍；②要建立相應(yīng)的科技服務(wù)體系，舉辦種植培訓(xùn)班，深入實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo)，提高科技含量；讓種植戶提高種植水平，使烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，增加農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告市是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地。近日市發(fā)改委會同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會，組織縣區(qū)發(fā)改委、重點(diǎn)龍頭企業(yè)以及市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)局等有關(guān)人員一行30余人赴市進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)。通過實(shí)地參觀、座談交流，較為全面了解了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況?？疾靾?bào)告從現(xiàn)狀和特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和做法、借鑒和啟示等三個方面進(jìn)行總結(jié)、分析和探討，以期加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)市從1993年開始，在全國率先提出并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，十多年來不斷創(chuàng)新模式，豐富內(nèi)涵，依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索出新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。全市國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，人均gdp超過3000美元，完成地方財(cái)政收入億元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，增長%，農(nóng)民人均純收入突破6000元，增長%，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯億美元。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。市按照“區(qū)域布局更加合理、產(chǎn)業(yè)特色更加明顯、產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)良”的原則，重抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。一是圍繞培植品牌產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。做大做強(qiáng)瓜菜、畜禽兩大支柱產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大果品、水產(chǎn)、苗木、花卉等產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全市年產(chǎn)瓜菜1300多萬噸、果品100多萬噸、水產(chǎn)60萬噸，年出欄肉雞3億只、肉鴨1億只、生豬650頭，成為全國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地。二是培植特色產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。突出地方特色，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展。每個縣市區(qū)確立2—3個能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成了以壽光為中心的100多萬畝保護(hù)地蔬菜生產(chǎn)區(qū)，以昌樂為中心的40多萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜生產(chǎn)區(qū)，以安丘為中心的30多萬畝優(yōu)質(zhì)姜蒜蔥生產(chǎn)區(qū)，以臨朐為中心的70萬畝優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)區(qū)等，全市萬畝以上特色農(nóng)產(chǎn)品基地達(dá)到100多處。三是提高產(chǎn)品檔次促調(diào)整。發(fā)展適銷對路的優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品，加快品種更新?lián)Q代步伐，改善品質(zhì)，提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了初級農(nóng)產(chǎn)品由普通產(chǎn)品向無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品的轉(zhuǎn)變，加工制品由生向熟、由粗向精的轉(zhuǎn)變。以龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，龍頭企業(yè)大型化外向化發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。一是做大。，該市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到4141家，實(shí)現(xiàn)銷售收入583億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，出口創(chuàng)匯億美元，從業(yè)人員42萬人。二是做強(qiáng)。市、縣安排兩級財(cái)政貼息資金7000多萬元，扶持100多家市級以上龍頭企業(yè)。先后爭取國家開發(fā)銀行、光大銀行等金融貸款55億元、山東省農(nóng)發(fā)行100億元的政府信用貸款。全市國家級和省級龍頭企業(yè)分別達(dá)到7家和44家，市級龍頭企業(yè)188家，銷售收入過億元、過10億元和過30億元的龍頭企業(yè)分別達(dá)到121家、12家和3家，諸城外貿(mào)突破了70億元大關(guān)。三是做精。目前已建成肉類熟食加工、糧食精深加工及fd生產(chǎn)線120多條，精深加工產(chǎn)品1000多種。全市擁有自營進(jìn)出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)412家，500多種農(nóng)副產(chǎn)品通過加工出口到20多個國家和地區(qū)，禽肉出口占全國三分之一，蔬菜出口占全國五分之一。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高。一是抓基礎(chǔ)?；窘⒘宿r(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢測、執(zhí)法監(jiān)督三大體系，承擔(dān)的國家重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)項(xiàng)目通過國家驗(yàn)收。全市發(fā)布實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)171項(xiàng)，建立了農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)三個市級檢測中心、20個縣級檢測站、105處鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢測點(diǎn)、730處企業(yè)檢測室，其中6家市級和縣級檢測中心通過了省級以上計(jì)量認(rèn)證，成立了3100人的市縣兩級執(zhí)法隊(duì)伍。二是抓基地。以獎代補(bǔ)扶持標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，每認(rèn)定一處無公害農(nóng)產(chǎn)品或綠色食品基地獎勵3000元，每認(rèn)定一處有機(jī)食品基地獎勵8000元。目前全市通過認(rèn)定的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地達(dá)463萬畝。三是抓創(chuàng)建。在全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織開展了向偽劣產(chǎn)品宣戰(zhàn)、誠信單位評選以及爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標(biāo)三大活動，全市有4個農(nóng)產(chǎn)品被評為中國名牌產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品農(nóng)產(chǎn)品品牌總數(shù)達(dá)到531個，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品合格率達(dá)96%以上。以市場多元化為途徑，努力把最好的農(nóng)產(chǎn)品打入最好的市場，賣出最好的價(jià)錢。一是主動走出去。每年組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地，到全國主要大中城市舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會、產(chǎn)銷對接會，廣泛宣傳推介農(nóng)產(chǎn)品；參加國內(nèi)知名農(nóng)產(chǎn)品交易會、貿(mào)易洽談會，開通綠色通道，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額。去年參加“東盟·中國農(nóng)業(yè)展”，取得巨大成功。二是誠意請進(jìn)來。先后成功舉辦了壽光菜博會、青州花博會、昌邑綠博會三大國家級節(jié)會，并利用國際風(fēng)箏會和魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會等，廣泛邀請國內(nèi)外客商到考察。首次成功舉辦了“中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易洽談會”，簽定農(nóng)產(chǎn)品銷售合同額280億元。三是搞活大流通。全市形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為骨干、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場為輔助，遍布全市、輻射全省乃至全國的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。全國最大的壽光蔬菜批發(fā)市場“買全國、賣全國”，年成交蔬菜15億公斤，交易額28億元。與全國200多個大中城市建立了較為穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品購銷關(guān)系。全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織總數(shù)達(dá)2104個，輻射和帶動農(nóng)戶50萬戶。以機(jī)制創(chuàng)新為動力，產(chǎn)業(yè)化組織方式不斷完善創(chuàng)新。在多年實(shí)踐中探索出形式不同的組織方式：一是對產(chǎn)業(yè)化程度較低或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處于起步階段的，采取“公司+農(nóng)戶”的方式，加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)戶之間的合同契約，加強(qiáng)合同管理和產(chǎn)銷銜接，強(qiáng)化法律約束，提高合同履約率。二是對產(chǎn)業(yè)化程度較高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營具有一定基礎(chǔ)的，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，企業(yè)實(shí)行建立風(fēng)險(xiǎn)基金、返還一定利潤等形式，對基地生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)行生產(chǎn)物質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、檢測收購的“五統(tǒng)一”。三是對產(chǎn)業(yè)化程度高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較好的，采取“公司+基地+農(nóng)場工人”的方式，由企業(yè)長期租賃農(nóng)民土地，企業(yè)對基地實(shí)行一體化管理，農(nóng)民以企業(yè)工人的身份為企業(yè)生產(chǎn)原料，實(shí)現(xiàn)了基地車間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化；四是有的采取“公司+中介組織+農(nóng)戶”的方式，通過建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，把分散的農(nóng)戶組織起來，龍頭企業(yè)與中介組織簽訂原料生產(chǎn)收購合同，中介組織按照龍頭企業(yè)的要求組織農(nóng)戶生產(chǎn)。全市70%以上農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)化帶動下進(jìn)入國內(nèi)外市場。二、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和做法加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持。市始終把產(chǎn)業(yè)化發(fā)展擺在縣域經(jīng)濟(jì)和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。一是市縣兩級建立了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、政策支撐體系、服務(wù)保障體系和考核獎懲機(jī)制，實(shí)行一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一套規(guī)劃、一套政策和一套辦法，加強(qiáng)對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；二是牽頭成立了市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律、促進(jìn)橫向交流、引導(dǎo)有序競爭；制定好本地區(qū)、本部門的發(fā)展規(guī)劃，做到布局合理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；三是轉(zhuǎn)變工作方式。由直接抓生產(chǎn)向政策促動、法律規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、搞好服務(wù)轉(zhuǎn)變。近幾年陸續(xù)出臺了《鼓勵扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的決定》、《關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品出口質(zhì)量工作的意見》等一系列文件，發(fā)揮了重要的政策引導(dǎo)作用。創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。自1993年開始，該市按照“以國際市場為導(dǎo)向，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施區(qū)域布局，依靠龍頭企業(yè)帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營”的思路，在全國率先提出并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。又提出并實(shí)施了以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化”和“龍頭帶動、市場帶動、科技帶動”以及“農(nóng)民變職工、變民工、變市民”為主要內(nèi)容的“三化、三帶動、三變”戰(zhàn)略。，市委、市政府又把農(nóng)業(yè)作為全市打造的“三大亮點(diǎn)”之一，提出了以建設(shè)全國最大的農(nóng)產(chǎn)品加工基地、最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和最大的農(nóng)產(chǎn)品集散基地為主要內(nèi)容的“三大基地”建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深化升級，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展賦予了新的內(nèi)容，注入了新的活力。通過機(jī)制創(chuàng)新，該市探索建立了一體化型、合同型、股份合作型等三種主要經(jīng)營方式，進(jìn)一步完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速、健康發(fā)展。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持?jǐn)U大開放。狠抓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)：加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；加快龍頭企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)輻射帶動能力；加快科技創(chuàng)新步伐，提高農(nóng)業(yè)科技含量；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力；完善農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度；立足城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，大力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。市把招商引資作為培育壯大龍頭企業(yè)的主要途徑，積極引導(dǎo)國際資本、工商資本、民間資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，興辦了一批高水平、高附加值、高出口創(chuàng)匯的大型龍頭企業(yè)，全市農(nóng)業(yè)利用外資118億元。形成了有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就有大企業(yè)帶動、大企業(yè)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯、出口創(chuàng)匯帶動外向農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好格局。高遠(yuǎn)目標(biāo)定位，持續(xù)有效推進(jìn)。模式值得總結(jié)的一條重要經(jīng)驗(yàn)是高遠(yuǎn)定位、鍥而不舍、持續(xù)推進(jìn)。特別是多年來全國各地紛紛來參觀、學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，他們對此沒有盲目樂觀，而是保持清醒頭腦，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。從1993年在全國率先提出并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，時至今日，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以鮮明的時代特征呈現(xiàn)出旺盛的生命力，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的數(shù)量、實(shí)力全國首屈一指，主要農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯在全國處于重要位置，建成全國最大的蔬菜交易市場，成為全國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地，各類農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)數(shù)量之多，政府扶持引導(dǎo)力度之大，開拓市場渠道之廣，直至今日提出的“建設(shè)全國最大的農(nóng)產(chǎn)品加工基地、最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和最大的農(nóng)產(chǎn)品集散基地”，他們的目標(biāo)定位都著眼于全國，致力于一流，以大氣魄、大手筆謀劃推動大發(fā)展、大跨越。三、產(chǎn)業(yè)化模式的借鑒和啟示經(jīng)過多年的努力，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模。但是和相比，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，集中存在六個方面較大的差距：差距之一。表現(xiàn)在政府層面扶持沒有實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展。市直各單位在發(fā)揮履行職能、服務(wù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的資源整合不到位，整體推進(jìn)力度不夠，面上指導(dǎo)示范不深入，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)；對龍頭企業(yè)技改貼息、基地建設(shè)和品牌創(chuàng)建等方面扶持力度不夠，全省13個市中，迄今只有我市和宿遷市未設(shè)立市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展資金。差距之二。表現(xiàn)在龍頭企業(yè)培育沒有實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。目前我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，規(guī)123下一頁第五篇：赴山東濰坊學(xué)習(xí)考察報(bào)告赴山東濰坊學(xué)習(xí)考察報(bào)告為進(jìn)一步推進(jìn)我市教育的發(fā)展和課堂教學(xué)的改革，10月27日至11月3日，由市教研室高主任親自帶隊(duì)，各縣區(qū)教研員共51人遠(yuǎn)赴山東濰坊，通過參觀、看課、坐談、聽報(bào)告、看資料等形式，進(jìn)行了為期六天的學(xué)習(xí)考察。時間雖短，但感受頗深：一、先進(jìn)的教育思想和辦學(xué)理念昌樂二中教學(xué)樓正對校大門的墻壁上，書寫的是學(xué)校的辦學(xué)宗旨：“把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事”?？此坪唵蔚囊痪湓?，內(nèi)涵卻非常深刻。“每一個孩子”就是要面向全體，不放棄一個學(xué)生；“一生”就是教育著眼于長遠(yuǎn)，體現(xiàn)有效教育的深遠(yuǎn)影響；“成功而精彩的故事”，教育的本質(zhì)就是以人為本，通過教育來影響人、改變?nèi)?、發(fā)展人、提升人，使其為社會作貢獻(xiàn)，為自己謀幸福。濰坊一中校園路邊高桿燈的燈桿上，懸掛著“把簡單工作做好就是不簡單，把常規(guī)工作做好就是超常規(guī)”的巨幅標(biāo)語；辦公室內(nèi)，每個老師的桌子上，都擺放著“責(zé)任重于一切，成就源于付出”的警示牌，處處昭示教職工勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)；辦公樓旁的文化石，“瀚園”、“潤園”、“潛園”三個名字，既蘊(yùn)含著希望學(xué)生成才的寓意，又包含著“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的境界；草坪上、綠樹下、大小石頭上，都有警示性、勉勵性的字、句，真正體現(xiàn)出“每片風(fēng)景都育人，每塊石頭都說話”的校園文化氛圍?？蒲信d校，是兩所學(xué)校推進(jìn)學(xué)校強(qiáng)勢發(fā)展的實(shí)踐理念。他們認(rèn)為，科研興校有三個內(nèi)涵，第一，科研有助于明確辦學(xué)思想，用明確的辦學(xué)思想統(tǒng)一意志，凝聚人心，鼓舞土氣，營造良好的育人氛圍；第二，科研幫助學(xué)校把新的課改理念變成教師的教學(xué)實(shí)踐，推動教師的專業(yè)成長；第三，科研是培養(yǎng)師資隊(duì)伍，提升專業(yè)水平的重要渠道，也是提升辦學(xué)水平，打造辦學(xué)品牌的措施。強(qiáng)化管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理的理念。從2002年開始，昌樂二中就把iso9000質(zhì)量管理體系引入到學(xué)校管理，把學(xué)校的服務(wù)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位都制訂明確的責(zé)任目標(biāo)細(xì)則，每件事的流程都有明確的規(guī)定，層層把關(guān)，責(zé)任到人，每半年對各年級、處室的所處理事務(wù)進(jìn)行一次檢查評審，通過反饋，合理的算通過，不合理的要反查，追求相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任，并及時整改。二、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、特色的教學(xué)管理昌樂二中有一個口號：“將規(guī)范修煉成一種習(xí)慣，把認(rèn)真內(nèi)化為一種性格”，學(xué)校的教育教學(xué)管理倡導(dǎo)的是“播種行動，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。在學(xué)生入學(xué)的第二天，學(xué)校就開始“習(xí)慣塑造工程”。他們認(rèn)為，孩子之間的確有智力的差異，但真正影響學(xué)習(xí)成績的卻常常不是這種差異，而是有的孩子會學(xué)習(xí)，有的孩子不會學(xué)習(xí)。學(xué)校有一個“八環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)法”，專門教學(xué)生科學(xué)學(xué)習(xí)。這“八環(huán)節(jié)”是：制定計(jì)劃、課前自學(xué)、專心上課、及時復(fù)習(xí)、獨(dú)立作業(yè)、認(rèn)真糾錯、系統(tǒng)小結(jié)、課外學(xué)習(xí)。當(dāng)有學(xué)習(xí)考察者直言“這個‘八環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)法’很平常，并沒有什么特別之處”時，校長趙豐平說：“真正幫助孩子長身體的是一日三餐還是滿漢全席。顯然是一日三餐的家常便飯。精神的成長、智力的發(fā)育也是如此，能夠幫助學(xué)生進(jìn)步的好方法肯定是最樸素、最簡單的方法。這個‘八環(huán)節(jié)’，的確沒有什么驚人之處，但我們只要把它們不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)、毫不含糊地貫徹在具體的教育教學(xué)中，這簡單、平常的方法就會產(chǎn)生巨大的學(xué)習(xí)效益。例如第一條，‘制定計(jì)劃’，四個字，再簡單不過，可是有多少學(xué)生能做到呀。因?yàn)閷W(xué)習(xí)沒有計(jì)劃，目標(biāo)不明，效率就低；因?yàn)樾实?，于是不得不加班加點(diǎn)，負(fù)擔(dān)就重。如此惡性循環(huán)，越學(xué)越累，越累越?jīng)]有章法，最后負(fù)擔(dān)重得不得了，幾近崩潰。”昌樂二中的學(xué)生一入學(xué)就要接受“抓規(guī)范、教方法、搞養(yǎng)成、清底子”四個方面的嚴(yán)格訓(xùn)練，所有學(xué)生都要建立學(xué)習(xí)檔案，做到對學(xué)習(xí)內(nèi)容日清周結(jié)；學(xué)生每天一個微型計(jì)劃，當(dāng)天學(xué)習(xí)結(jié)束要把學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行反思總結(jié)；每周都要清底子——周六專門有一節(jié)“梳頭課”，由班主任陪著學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)小結(jié)，梳理學(xué)習(xí)要點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)思考：哪些方法讓自己事半功倍，哪幾個知識點(diǎn)和能力點(diǎn)還沒有解決……。教學(xué)過程中有一個“回頭看”糾錯機(jī)制：每次測驗(yàn)后，學(xué)生都要拿著試卷一個個到老師面前過一遍。過什么。主要是把卷子上的錯題跟老師親自講一遍：為什么錯了。錯在哪里。然后自己在題后把這些分析清清楚楚地寫下來，再把試卷答一遍，得不到滿分不算過關(guān)，直到滿分卷出現(xiàn)為止。這叫“撞了南墻須回頭”，糾錯一題勝做習(xí)題幾十道。這種“回頭看”糾錯機(jī)制大大提高了學(xué)習(xí)效率，減少了機(jī)械重復(fù)的訓(xùn)練，有效減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。把簡單的事情扎扎實(shí)實(shí)做好就是不簡單，這是昌樂二中的教學(xué)管理特點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，使學(xué)生的學(xué)習(xí)變得有條不紊，循序漸進(jìn)，既簡單又輕松，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成績的提高自然是水到渠成。這就是教學(xué)管理的特色。在昌樂二中高中3年下來，學(xué)生學(xué)會了設(shè)計(jì)目標(biāo)、學(xué)會了控制過程、學(xué)會了提高效率，毫無疑問，這是一個可以讓他們終生受益的好習(xí)慣，這一點(diǎn)，比教給他們多少知識都重要。昌樂二中在教學(xué)管理上狠抓三個環(huán)節(jié)，一抓導(dǎo)學(xué)案的編制：第一步由主備教師完成初稿，第二步全組教師在統(tǒng)一時間做導(dǎo)學(xué)案習(xí)題，第三步全組討論共同修訂導(dǎo)學(xué)案，第四步經(jīng)備課組長審核定稿并送年級領(lǐng)導(dǎo)審稿，第五步由包學(xué)科的領(lǐng)導(dǎo)審核如果通過才能付印。編制導(dǎo)學(xué)案必須根據(jù)每位同學(xué)的學(xué)情不相同，順應(yīng)個人發(fā)展的需求，實(shí)行并確保真正的分層教學(xué)，導(dǎo)學(xué)案的習(xí)題要分為abcd四個層次，a為必修內(nèi)容，人人都要做，b為選修內(nèi)容，有意向的同學(xué)要做，c為拔高題，d為附加題，學(xué)習(xí)小組內(nèi)成員的成績層次不同。二抓預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)：學(xué)校安排有專門的預(yù)習(xí)課，教師到班督促學(xué)生預(yù)習(xí)，（如果是晚自習(xí)作為預(yù)習(xí)課，由值班的教師巡查各班紀(jì)律情況，任何教師不上班）學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁上沒有預(yù)習(xí)的課。三抓課堂教學(xué)模式的落實(shí)：包學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)推門聽課，隨時督導(dǎo)，如果沒有小組合作，教師沒有把課堂變成學(xué)生學(xué)習(xí)的學(xué)堂，將作為事故處理。昌樂二中的教室與傳統(tǒng)的教室有四個不同，一是沒有講臺，用校長的話說就是“剔除你的講臺”；二是每個班學(xué)生以小組為單位，對桌而座，有點(diǎn)像圓桌會議，以便于討論合作探究學(xué)習(xí)；三是教室后面的黑板報(bào)被移植到教室外的墻壁上，黑板被分成數(shù)塊，便于學(xué)生演板展示學(xué)習(xí)，每個學(xué)生都能看到前后兩個黑板；四是有供學(xué)生集中擺放書本的架子，課桌上不再是“書山”。教育不僅是教室內(nèi)的教育，而是無處不在，教室外的墻壁上有的班級有“自主學(xué)習(xí)園地”，有的有“外語角”，有的有“英語pk園”，走廊上有“課間加油站”、“高中英語典型句型”等等。這些板報(bào)辦得很有質(zhì)量，也存在的非常完好。三、高效的課堂教學(xué)昌樂二中在長期的教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了一個“271”規(guī)律：在每一個班級的學(xué)生中，大約有20％的孩子成績優(yōu)秀，表現(xiàn)活躍，學(xué)習(xí)積極主動；70％的學(xué)生表現(xiàn)中等；另10％的孩子為學(xué)困生。其中70％的那部分中等表現(xiàn)的學(xué)生再呈現(xiàn)兩種定向發(fā)展趨勢，一部分是努力朝著20％的部分向上發(fā)展，另外一部分慢慢朝著10％的下方滑落。他們認(rèn)為，教育的目標(biāo)應(yīng)該主要是促進(jìn)10％的孩子提高學(xué)習(xí)效率，最大限度的讓70％的學(xué)生涌向尖子生行列。學(xué)校中教師教學(xué)水平的差異也呈現(xiàn)一種“271規(guī)律”：假如一定要分類，20％的是平時所說的領(lǐng)跑教師，70％的是優(yōu)秀教師，剩下10％的部分是亟待整體提升的教師。作為學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的主要目標(biāo)，應(yīng)該就是尋找有效途徑，如何讓20％的領(lǐng)跑教師充分發(fā)揮作用，通過團(tuán)隊(duì)的力量努力促進(jìn)70％的教師朝20％的群體向上發(fā)展，同時影響10％的那部分老師朝著70%的方向轉(zhuǎn)化。在傳統(tǒng)課堂上，學(xué)生單位時間內(nèi)的學(xué)習(xí)效果同樣呈現(xiàn)出“271規(guī)律”：20％的時間內(nèi)學(xué)生被老師帶動進(jìn)入全效學(xué)習(xí)狀態(tài)，70％的時間內(nèi)學(xué)生沒有達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的吸收利用，10％的時間內(nèi)效果極其低效。究其原因是我們的課堂始終被老師主宰著，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能動性沒有被激發(fā)出來，要想提高升學(xué)率，首先要抓住的核心就是“271規(guī)律”中每個70％部分。也就是讓通過教師專業(yè)化成長途徑培養(yǎng)起來的70％的中堅(jiān)力量，去把握班級上70％的主流學(xué)生，開放45分鐘的70％還給學(xué)生，通過師生互動、學(xué)生自主、小組探究等提高課堂教學(xué)效率。根據(jù)“271”規(guī)律的研究，昌樂二中構(gòu)建了自己的“271高效課堂”：在教學(xué)內(nèi)容方面，20﹪的知識通過自學(xué)完成，70﹪的知識組內(nèi)或組間學(xué)生合作完成，10﹪的知識由老師指導(dǎo)完成。在學(xué)生組成方面，每個學(xué)習(xí)小組由三個層面的學(xué)生組成（一般為6人，a對a，b對b，c對c.）。20﹪的學(xué)生是特優(yōu)生，這部分學(xué)生智商很高，在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，教師的一味講解，忽視了這部分學(xué)生的創(chuàng)造性理解和掌握知識的潛能，禁錮了他們的成長和發(fā)展。70﹪的學(xué)生是優(yōu)秀生，10﹪的學(xué)生是待優(yōu)生。在課堂教學(xué)的過程中，教師的作用就體現(xiàn)在如何有效地組織這部分學(xué)生通過不同的形式和方法，互幫互學(xué)，達(dá)到全面發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。在課堂模式的時間分配及內(nèi)容安排上，課堂的45分鐘，大致是20﹪的時間（約9分鐘）用于教師指導(dǎo)、點(diǎn)撥、答疑。70﹪的時間（約32分鐘）用于學(xué)生自主、合作、探究、展示。10﹪的時間（約4分鐘）用于學(xué)生小結(jié)、鞏固、檢測、當(dāng)堂過關(guān)?！?71高效課堂”教學(xué)過程大致可分為五個基本步驟：1、讀書自學(xué)，自主探究；2、完成學(xué)案，訓(xùn)練應(yīng)用；3、分組合作，討論解疑；4、展示點(diǎn)評，總結(jié)升華；5、清理過關(guān)，當(dāng)堂測評?！?71高效課堂”立足于三個轉(zhuǎn)變。教師角色由師長變?yōu)閷W(xué)生，由領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)榻M織者、合作者，變“教”為“啟”，變“教”為“幫”。學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變是學(xué)生要成為學(xué)習(xí)的小主人，變被動接受為主動探求。教室功能的轉(zhuǎn)變是使“教室”變?yōu)椤皩W(xué)室”，使“講堂”變?yōu)椤皩W(xué)堂”?！敖虒W(xué)”被詮釋為——教給學(xué)生如何學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊習(xí)的活動過程?！?71高效課堂”的理論依托是“以人為本”，得益于陶行知先生的“六大解放”。一是解放學(xué)生的頭腦，學(xué)生的頭腦不只是用于記憶，還用于思考；二是解放學(xué)生的雙手，要創(chuàng)造機(jī)會讓學(xué)生動手操作、提高技能、增強(qiáng)本領(lǐng)；三是解放學(xué)生的眼睛，要讓學(xué)生學(xué)會觀察，觀察自然，觀察社會，觀察生活；四是解放學(xué)生的嘴巴，給學(xué)生機(jī)會表達(dá)，學(xué)會表達(dá)，學(xué)會交流、演講、主持、評價(jià)；五是解放學(xué)生的空間，讓學(xué)生走出去，讓學(xué)生自由發(fā)展；六是解放學(xué)生的時間，學(xué)生的高效學(xué)習(xí)，確保有更多時間從事學(xué)習(xí)之外的其他活動?！?71高效課堂”的三大模塊是預(yù)習(xí)、互動、測評，其最大特點(diǎn)是“目標(biāo)性”、“針對性”、“高性能”，最大限度地調(diào)動每位學(xué)生主動參與的積極性，體現(xiàn)“我的課堂我做主”的理念。它的價(jià)值趨向是促進(jìn)教師工作的轉(zhuǎn)變，變備教材、教法為備學(xué)生、學(xué)法，使學(xué)生動起來，課堂活起來，教學(xué)效果好起來，師生負(fù)擔(dān)減下來。當(dāng)然，還有如濰坊一中的“三段六環(huán)節(jié)”教學(xué)模式等，不管哪種模式，一個共同的特征是—高效四、思考與建議短暫的接觸和了解，濰坊的教育給我們留下了深刻的印象：有什么樣的理念，才有什么樣的教育；有什么樣的管理，才有什么樣的效率；有什么樣的教師，才有什么樣的教學(xué)；有什么樣的課堂，才有什么樣的質(zhì)量；有什么樣的校長，才有什么樣的學(xué)校。濰坊一中和昌樂二中應(yīng)當(dāng)算是“名?！保麄儞碛锌胺Q一流的辦學(xué)條件。濰坊一中占地1259畝，建筑面積22萬平方米，總投資4.5億，綠化面積占58%。校園規(guī)劃以人為本、自然和諧，建設(shè)定位為“走進(jìn)森林，享受自然”，建筑風(fēng)格中西結(jié)合、古樸典雅，校園設(shè)計(jì)湖光山色、相映成趣，片區(qū)群栽的楓樹、水杉、芙蓉、白楊、梧桐、雪松和法桐蔚然成林，綠草覆蓋的校園四季常青，森林中的學(xué)校已初顯端倪。攬?jiān)潞滩ㄊ幯瑒钤艔V場芳草萋萋，桃李園枝繁葉茂。這哪里是一所學(xué)校，而是一個綠色遍地的大公園。跨進(jìn)昌樂二中的大門，迎面是一個開闊舒緩的音樂噴泉廣場，地面鋪著質(zhì)樸而又華貴的大理石。噴泉廣場后面，一座色彩跳動的大樓勾勒出時尚優(yōu)美的圓弧形曲線，巨大寬敞的廊道貫通大樓，把人們的視線引向樓后一大片茂密的林木。挺拔的水杉，高大的銀杏，蔥蘢的松柏，茁壯的白楊……，林木深處，象征開啟智慧大門的金鑰匙廣場的頂端，是一座高大的花崗巖孔子塑像，肅然聳立。據(jù)介紹，昌樂二中的建筑設(shè)計(jì)來自著名的香港何顯毅設(shè)計(jì)師之手，其色彩、線條、面塊等處處體現(xiàn)著以學(xué)生為本的教育理念。所謂名校必有名建筑，信然。昌樂二中投入巨資建設(shè)有信息化教學(xué)系統(tǒng)，每間教室均配有多媒體計(jì)算機(jī)、高清晰投影儀、實(shí)物展臺、閉路電視、語言廣播系統(tǒng)等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，校園網(wǎng)絡(luò)直接與北大附中、清華附中校園網(wǎng)相鏈接。有省內(nèi)一流的實(shí)驗(yàn)樓，配備了物理、化學(xué)、生物等共20個實(shí)驗(yàn)室。其中，物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室配有全國最先進(jìn)的電動控制實(shí)驗(yàn)臺、通風(fēng)排氣實(shí)驗(yàn)臺等儀器設(shè)備，生物實(shí)驗(yàn)室設(shè)有解剖室供學(xué)生實(shí)驗(yàn)研究。有現(xiàn)代化的演播中心、校園電視臺、語音教室、電子閱覽室、課件制作中心和教師辦公自動化系統(tǒng)。當(dāng)然，特長生們需要的琴房、舞蹈室、美術(shù)教室、書法教室、奧林匹克競賽輔導(dǎo)室、科技活動室等也是一應(yīng)俱全。但是，他們成為名校而并不因此。曾經(jīng)一位全國知名學(xué)校的知名校長談?wù)撁r說：“名校之名不在硬件，名在軟件。就是學(xué)校的辦學(xué)理念、治校方略，教育教學(xué)改革的設(shè)想與實(shí)踐行動；培養(yǎng)目標(biāo)要做到科學(xué)素養(yǎng)和人文精神的統(tǒng)一，人格獨(dú)立與社會責(zé)任感的統(tǒng)一，全面發(fā)展與個性特長的統(tǒng)一；師資隊(duì)伍建設(shè)不能停留在追求學(xué)歷上，而是職業(yè)素養(yǎng)；辦學(xué)要講究有特色，特色是一種無形的規(guī)范，是一種精神的凝聚?！蔽覀冋J(rèn)為