工程項(xiàng)目趕工期措施方案

工程項(xiàng)目趕工期方法方案目錄TOC\o"1-3"\u一、概述 2二、建設(shè)單位要求 2三、具體趕工措施 21、管理方面 22、模板方面 23、鋼筋方面 24、混凝土方面 35、垂直運(yùn)輸方面 36、磚砌體方面 37、獎(jiǎng)勵(lì)制度 3四、組織措施 3五、技術(shù)措施 4六、管理措施 5七、材料計(jì)劃 6八、勞動(dòng)力配置及保障措施 6一、概述本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其中±0.000以上建筑面積21059.76㎡,±0.000以下建面積5510.37㎡(不含花房面積)，依據(jù)《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》，該工程結(jié)構(gòu)總工期應(yīng)為357.5天，因?yàn)樯轿髅禾窟\(yùn)銷集團(tuán)朔州有限企業(yè)在年底需進(jìn)行精裝施工，要求本企業(yè)晝夜搶工，在10月底完成朔州賓館改擴(kuò)建工程從基槽開挖至主體結(jié)構(gòu)封頂及填充墻砌筑完成，并按國家關(guān)于要求計(jì)算搶工費(fèi)。所以本企業(yè)為了達(dá)成業(yè)主制訂階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，本企業(yè)組織大量人力物力超常規(guī)施工，不分晝夜進(jìn)行趕工，為了工期目標(biāo)本企業(yè)制訂以下趕工方法。二、建設(shè)單位要求1、本工程從基槽開挖至五層主體結(jié)構(gòu)工程；2、本工程地下室至五層隔墻砌體工程；上述工程必須在10月底以前施工完成。三、詳細(xì)趕工方法1、管理方面為了確保施工質(zhì)量及進(jìn)度，本企業(yè)在管理人員方面增加了一倍人力晝夜分班進(jìn)行監(jiān)督施工。2、模板方面從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，樓層模板通常只需配置兩層模板即可；為了加緊工程進(jìn)度，充分降低等候模板周轉(zhuǎn)時(shí)間，確保工程質(zhì)量前提下。對模板工程采取以下方法：（1）本工程投入三套模板,須多增加一臺(tái)模板切割機(jī)，多增加優(yōu)質(zhì)層板約4000多張，木方130m3，架子管260噸、U托8000個(gè)、扣件10000只。（2）從勞動(dòng)力方面來講，我項(xiàng)目部從其它項(xiàng)目部新進(jìn)木工150名單獨(dú)進(jìn)行夜間木工作業(yè)。3、鋼筋方面（1）在確保工期前提下，本工程基礎(chǔ)筏板鋼筋全部采取搭接接頭，比原定施工方案直徑16以上采取機(jī)械連接多使用鋼筋近6噸。（2）勞動(dòng)力，采取增加班組，增加作業(yè)時(shí)間，加大夜間施工時(shí)間，局部工作面通宵作業(yè)。必要時(shí)采取兩班倒方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。（3）鋼筋制作分兩班制進(jìn)行作業(yè)，做到歇人不歇機(jī)器。（4）為給鋼筋工人一個(gè)稍微良好加工場地，使用彩條布或用廢層板對鋼筋加工棚四面進(jìn)行封閉。預(yù)計(jì)多投入成本近兩萬元。4、混凝土方面（1）混凝土中摻入早強(qiáng)劑，提升混凝土早期強(qiáng)度，加緊混凝土初凝時(shí)間，方便盡快進(jìn)入下一道工序施工。（2）科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時(shí)間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時(shí)間。（3）混凝土澆筑完成后使用塑料膜對混凝土進(jìn)行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上保濕。5、垂直運(yùn)輸方面項(xiàng)目部使用兩臺(tái)C5015型塔吊，以加緊垂直運(yùn)輸速度。6、磚砌體方面（1）因?yàn)楦魤ζ鲶w較多，且在混凝土強(qiáng)度未達(dá)成前，不能拆除模板支撐體系，項(xiàng)目考慮將對窗洞口用混凝土一次進(jìn)行澆注，增加模板和混凝土工程量。（2）因?yàn)楸竟こ讨黧w未施工完成，不可能使用井架來進(jìn)行磚砌體施工，項(xiàng)目部每立方補(bǔ)助30元作為人工搬運(yùn)費(fèi)。7、獎(jiǎng)勵(lì)制度對作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施提升對應(yīng)單價(jià)，另外在增加對應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。（1）對木工班組，按施工面積每平方4.5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對砌筑班組，按施工每立方30元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（5）同時(shí)，因?yàn)榇汗?jié)到來，回家車票不好買票，項(xiàng)目部決定：只要按照節(jié)點(diǎn)工期完成，對施工人員補(bǔ)助300元每人作為回家路費(fèi)。（6）如勞務(wù)企業(yè)按要求完成了施工任務(wù)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)企業(yè)30000元。四、組織方法我企業(yè)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取以下組織方法：1、加大組織力度，由項(xiàng)目經(jīng)理全方面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動(dòng)施工班組主動(dòng)性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)間。2、及時(shí)同關(guān)于分包隊(duì)互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間工作，注意后續(xù)工序準(zhǔn)備，布置工序之間交接，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)各類問題，促成各專業(yè)幾近同時(shí)地完成各自施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)覺問題，當(dāng)場處理，不推不拖，化解矛盾，降低工期損失。3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定時(shí)檢驗(yàn)，隨時(shí)監(jiān)控施工過程信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒弟兄單位成功經(jīng)驗(yàn)，不停改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。4、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員詳細(xì)任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)施節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為激勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采取二班或三班工作制。5、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面指導(dǎo)和意見，針對施工中問題研討處理方案方法，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)施工次序和工序穿叉交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進(jìn)度情況，找出問題根源，提出調(diào)整方法，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進(jìn)行。每七天定時(shí)召開例會(huì)。五、技術(shù)方法1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制訂各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障方法施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而確保嚴(yán)格按審定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，依照現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)處理，加緊施工進(jìn)度。3、施工面積大有利條件是作業(yè)面寬大，在確保足夠勞動(dòng)力前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，經(jīng)過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，，以加緊進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。4、建立準(zhǔn)確可靠現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)方法，降低無須要返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進(jìn)度。5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)確保各工序順暢銜接，降低窩工，提升工效。6、針對交叉作業(yè)多情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間流水與搭接。7、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具備現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，包含季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將依照實(shí)際情況，分別給予提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并依照不一樣施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，擔(dān)心有序，忙而不亂。六、管理方法1、增加施工人員，對現(xiàn)場各個(gè)專題工程進(jìn)行任務(wù)指派，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書。各個(gè)專題對應(yīng)施工工長實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。激發(fā)管理人員工作主動(dòng)性。2、延長夜間施工時(shí)間，在原有照明滴燈4臺(tái)基礎(chǔ)上增加4臺(tái)3.5KW探照燈燈照明，處理夜間施工照明問題。在工作面允許情況下，除動(dòng)火、腳手架搭設(shè)等危險(xiǎn)工作，其它工作夜間確保照明情況下均可施工。3、加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時(shí)監(jiān)督、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。經(jīng)過提升施工工序質(zhì)量，降低返工情況發(fā)生。4、加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)部門溝通，尤其是建委、城管、警署、消防等。做好外部聯(lián)絡(luò)工作，得到這些單位支持和了解。5、因?yàn)楸竟こ虉D紙邊設(shè)計(jì)邊施工，各工種主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)覺圖紙上存在問題，并盡快與項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通，及時(shí)處理圖紙中問題，。并及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供現(xiàn)場施工情況，降低對工期影響。6、協(xié)調(diào)好各工序之間及時(shí)搭接工作，使工序安排符合總體計(jì)劃安排，做到現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個(gè)工程擔(dān)心有序地進(jìn)行。7、加強(qiáng)本身內(nèi)部管理，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場落實(shí)施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無條件主動(dòng)配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；提升職員待遇，發(fā)揮群眾創(chuàng)造才能，使其從被動(dòng)聽命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)主動(dòng)工作方式。8、以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保節(jié)點(diǎn)工期，確保業(yè)主工期目標(biāo)按期完成。七、材料計(jì)劃1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)絡(luò)，依照實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度需要，并依照計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)運(yùn)作周期。2、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料需求。3、現(xiàn)場分別建立足夠大各種建材及周轉(zhuǎn)材料貯備倉庫、堆場，預(yù)防災(zāi)害天氣影響供貨中止，確保工程正常施工。4、隨時(shí)了解材料供給動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動(dòng)協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效補(bǔ)救方法，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。5、依照不一樣施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短無須要非作業(yè)時(shí)間。八、勞動(dòng)力配置及保障方法1、施工勞務(wù)層是施工過程實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接確保者，故我企業(yè)在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為具備較高技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。2、從勞務(wù)層劃分為二大類。第一類為普通技術(shù)工種，配置人員約為800人，其中包含木工、鋼筋工、混凝土工等；第二類為特殊技術(shù)工種，配置人員約為60人，其中包含焊工，架子工，塔吊司機(jī)等；其施工人員起源均為與我企業(yè)訂立勞務(wù)協(xié)議施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。3、本工程在土建施工過程中，勞動(dòng)力日平均人員在800人左右，因?yàn)榻诠て谧顬閾?dān)心，施工高峰為二次結(jié)構(gòu)與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)成約1000人左右。4、鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約320人，焊工16人，暫時(shí)突擊焊工10名，翻樣工6名，普工約288人，分3個(gè)班組，其中每個(gè)班組抽出30人負(fù)責(zé)鋼筋制作，其它人員分施工段主責(zé)綁扎。5、模板專業(yè)隊(duì)：木工中約360人，分3個(gè)班組施工作業(yè)6、砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工80人、其中振搗手20人，收面20人，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、夜兩班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長。7、特種工：塔吊司機(jī)工4人，電工4名，機(jī)修工4名，架子工20名。8、二次結(jié)構(gòu)工程：本工程二次結(jié)構(gòu)工程量較大，工種多，輕易引發(fā)混亂，所以，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊