辦公文檔范本人事專員年終工作總結(jié)

新疆池嘉昊物流有限公司個人工作總結(jié)行政人事部馬文濤2014-12-152014年終工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新疆池嘉昊物流有限公司行政人事部工作已接近兩年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2015年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。行政方面：一、公司營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更、注銷、換證、年檢等。二、公司各類證照、公章的管控管理管控工作。三、收發(fā)、打印、復(fù)印相關(guān)各種文件。四、各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作。五、相關(guān)相關(guān)本次項目辦公室環(huán)境衛(wèi)生及辦公室紀(jì)律。六、相關(guān)相關(guān)本次項目協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管控管理管控員維護(hù)及調(diào)試各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備器材。七、新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工工裝發(fā)放。八、節(jié)假日福利發(fā)放工作。九、每月企業(yè)有關(guān)員工餐票統(tǒng)計及發(fā)放工作。人事方面：一、招聘工作1、了解各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)新增崗位的管控管理管控及各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員需求狀況。2、根據(jù)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的實際需求，有針對性、合理性招聘企業(yè)有關(guān)員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、社區(qū)推薦等各種途徑招聘人才，卓有成效，池寶建材庫管也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足公司各崗位對相關(guān)有關(guān)人員的需求。二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管控管理管控1、對現(xiàn)有相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行建檔工作：入職表、身份證明、銀行卡號、職稱證書、照片等信息，目前企業(yè)有關(guān)員工檔案齊全。2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新企業(yè)有關(guān)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管控管理管控工作。4、實行各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)在職相關(guān)有關(guān)人員企業(yè)有關(guān)員工檔案的統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。5、人才庫檔案管控管理管控工作。提高后期招聘效率。三、薪酬及福利管控管理管控1、2014年，新東方池嘉昊物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬支出截止2014年11月份共計：236.1萬元。2、公司轉(zhuǎn)正企業(yè)有關(guān)員工基本購買了社會保險，截止2014年11月份公司單位部分社會保險支出費用51.64萬元。其中企業(yè)基本養(yǎng)老保險支出31.97萬元；失業(yè)保險支出：3.2萬元；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險支出：14.39萬元。工傷保險支出：0.8萬元；生育保險支出：1.28萬元；3、公司所有相關(guān)有關(guān)人員社會保險的購買與社保一卡通的辦理，企業(yè)有關(guān)員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保一卡通8張，企業(yè)有關(guān)員工工傷申報及報銷0人。為體現(xiàn)公司對企業(yè)有關(guān)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶、春節(jié)等國家法定節(jié)假日送出節(jié)日福利。在今年7月份公司組織全體企業(yè)有關(guān)員工去菊花臺出游，大家積極參加拔河比賽等游戲并都收獲了小禮品。人企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)工作1、完成新入職相關(guān)有關(guān)人員的培訓(xùn)工作：企業(yè)有關(guān)員工入職管控管理管控規(guī)定、考勤管控管理管控辦法、工作紀(jì)律等。2、協(xié)助消防安保部完成新入職相關(guān)有關(guān)人員的崗前消防安全意識培訓(xùn)。五、勞動協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控相關(guān)相關(guān)本次項目勞動協(xié)議合同協(xié)議簽訂、續(xù)簽及管控管理管控工作，2014全公司新簽勞動協(xié)議合同協(xié)議13份，續(xù)簽勞動協(xié)議合同協(xié)議41份；目前，公司繳納社保企業(yè)有關(guān)員工均已簽訂勞動協(xié)議合同協(xié)議，無未簽訂勞動協(xié)議合同協(xié)議產(chǎn)生的糾紛情況。有部分企業(yè)有關(guān)員工為退休返聘及勞動關(guān)系掛在其他單位相關(guān)有關(guān)人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)要求此類相關(guān)有關(guān)人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。六、績效管控管理管控為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到11月份，公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)績效考核扣款合計：1.4萬元七、企業(yè)有關(guān)員工關(guān)系1、了解各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工的思想動態(tài)，并向公司管控管理管控層提出企業(yè)有關(guān)員工想要得到的合理化建議。2、與離職相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行面談，了解離職企業(yè)有關(guān)員工離職的真實原因及思想動態(tài)。3、配合各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。八、公司相關(guān)有關(guān)人員的基本信息1、公司相關(guān)有關(guān)人員的基本信息。新疆新東方池嘉昊物業(yè)服務(wù)有限公司現(xiàn)有在職企業(yè)有關(guān)員工74人，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層為2人，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員為7人，其中市管中心相關(guān)有關(guān)人員為70人，其中保安28人，保潔為17人。2、新疆池寶建材有限公司現(xiàn)有在職企業(yè)有關(guān)員工11人。3、2014年公司相關(guān)有關(guān)人員的離職數(shù)據(jù)分析新疆新東方池嘉昊物業(yè)服務(wù)有限公司2014年度離職率統(tǒng)計表人數(shù)/月度一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月年離職率合計期初人教8181818376767578777675錄用人數(shù)2121213100114離職人數(shù)2108220211221期末人數(shù)8181837676757877767574離職率2.40%1.20%09.50%2.60%2.60%02.50、1.30%1.30%2.60%22.10%（一）存在的問題一、安保部相關(guān)有關(guān)人員離職率較大二、各職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)管控管理管控體系不夠明確三、各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通不及時四、招聘渠道不完善。九、2015年工作計劃及建議1、檔案管控管理管控及更新及時完成并協(xié)助各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)完成相應(yīng)工作。2、完善機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)管控管理管控體系以保證離職率有所下降。3、完善招聘渠道（以確保公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)所需各類相關(guān)有關(guān)人員的儲備）4、做好與各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工及時溝通，聽取企業(yè)有關(guān)員工對公司各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章及各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的看法及意見，會后匯總上報公司并給出解決方案。5、嚴(yán)格公司考勤規(guī)章制度規(guī)章及辦公室紀(jì)律，以身作則，身先士卒。嚴(yán)格執(zhí)行好公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交代的各項工作。6、池寶建材庫管及銷售招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，參加一些大型的春季招聘會，補(bǔ)充一些優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。7、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的企業(yè)有關(guān)員工，而是有效激勵企業(yè)有關(guān)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)企業(yè)有關(guān)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。8、各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章的約束力不強(qiáng)，因此存在著各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)正式正式合約生效單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使企業(yè)有關(guān)員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會。9、希望各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理能以身作則，按照公司的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章監(jiān)督好本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工。自身不正，雖令不從，自身正，不令而從。共同維護(hù)好公司各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，建立起良好的企業(yè)文化。10、最后個人建