采油典型井組分析課件

目錄第一部分：井組基本概況第二部分：井組開發(fā)歷史及存在問題第三部分：井組所作工作及效果分析第四部分：井組下步潛力分析及措施安排第五部分：幾點(diǎn)認(rèn)識一、井組基本概況構(gòu)造特點(diǎn)：位于文南油田文33主塊北部，東臨文70斷層，西部和北部被系列東傾和東南傾斷層所遮擋，形成一個南部敞口相對獨(dú)立的區(qū)域含油面積：0.12Km2動用地質(zhì)儲量：10×104t主力產(chǎn)油層：沙二下三砂組對應(yīng)水井：W33-412W33-28注采井距：170m、180m文33-411井組連通圖一、井組基本概況對應(yīng)5層12.7m對應(yīng)3層4.4mS2下31-3S2下36-7S2下3二、井組開發(fā)歷史及存在問題33-411-412井組連通圖08.7月對33-412井實(shí)施卡封轉(zhuǎn)注S2下3為W33-411井補(bǔ)充能量33-411于05年9月投產(chǎn)，06年補(bǔ)孔沙二下3,后因能量下降產(chǎn)量逐步下滑至18.3×1.1×94%。二、井組開發(fā)歷史及存在問題見效期（08.8月-09.5月）10個月，累計(jì)增油3750噸到09年1月，該井含水有所上升，產(chǎn)量開始下降，依據(jù)該井產(chǎn)液量、含水及動液面情況對水井實(shí)施脈沖注水，到09年5月該井的產(chǎn)量穩(wěn)定至50.5×4.0×92%，使該井處于低產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)階段。當(dāng)該井累注3400方時，也就是08.8.18日，對應(yīng)油井即見到注水效果，產(chǎn)量由33.2×0.3×99%上升至70.7×38.2×46%，初期日增油37.9噸，動液面也由1232m↗井口33-411-412井組連通圖15.5%二、井組開發(fā)歷史及存在問題82.0%一是由于受儲層非均質(zhì)性影響，造成層間矛盾突出，一類層已見效水淹，而二三類層吸水狀況差，未得到良好水驅(qū)動用。33-411

S2下3砂組的6-7號小層已被33-412方向水淹，而S2下3砂組的1-3號小層還未得到水驅(qū)動用。S2下32.5%S2下2井組存在問題：二、井組開發(fā)歷史及存在問題二是因井況問題導(dǎo)致水井卡封分注未成，二三類層注采井網(wǎng)無法得到完善。33-412井由于井況問題（套變），而33-28井管外串槽，兩井措施均未能實(shí)施成功。33-28井管外串槽示意圖09.5月擠堵鉆塞至2720m遇阻S2下31-3S2下22-3井組存在問題：三、井組所作工作及效果分析

工作思路：在相控剩余油研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步精雕細(xì)刻，挖潛對象由最小自然段轉(zhuǎn)移到單砂體、韻律段；在找準(zhǔn)潛力層的基礎(chǔ)上，縱向上“減小級差、壓縮層段”，平面上“點(diǎn)弱面強(qiáng)、差異挖潛”。實(shí)施過程中先水井后油井，優(yōu)化工藝措施，在精細(xì)注采綜合調(diào)整的基礎(chǔ)上立體挖潛，確保效果最好。三、井組所作工作及效果分析1、細(xì)分韻律段進(jìn)行相控剩余油研究，精細(xì)刻畫剩余油分布狀況我們將S2下3的1-3號小層依據(jù)沉積韻律進(jìn)一步細(xì)分為S2下3的1-2和S2下3的3號兩個韻律段，分別進(jìn)行沉積微相及相控剩余油研究。三、井組所作工作及效果分析1、細(xì)分韻律段進(jìn)行相控剩余油研究，精細(xì)刻畫剩余油分布狀況在細(xì)分韻律段進(jìn)行相控剩余油研究的基礎(chǔ)上，畫出小層含水分級圖，使下步剩余油的挖潛方向更加清晰可見。三、井組所作工作及效果分析2、另辟蹊徑，應(yīng)用深度調(diào)剖技術(shù)，成功進(jìn)行剩余油挖潛通過對韻律段細(xì)致劃分，我們進(jìn)一步確定，S2下3的3號韻律段屬于剩余油富集區(qū)，利用何種手段進(jìn)行剩余油挖潛是本井組下步的工作重點(diǎn)。33-28井調(diào)剖示意圖經(jīng)過深入探討，并積極與地質(zhì)所和工藝所結(jié)合，決定另辟蹊徑嘗試對33-28井實(shí)施深度調(diào)剖實(shí)驗(yàn)，即利用反復(fù)注入凝膠劑的方法進(jìn)行調(diào)驅(qū)，封堵地層中高滲透層的孔道，提高注水壓力，達(dá)到啟動二類層的目的。三、井組所作工作及效果分析2、另辟蹊徑，應(yīng)用深度調(diào)剖技術(shù)，成功進(jìn)行剩余油挖潛26.8%73.2%33-28井09.10月調(diào)剖前后壓力變化對比表

油壓（Mpa）套壓（Mpa）日注水量（m3/d）調(diào)剖前151530調(diào)剖中252550調(diào)剖后32323086.7%13.3%三、井組所作工作及效果分析2、另辟蹊徑，應(yīng)用深部調(diào)剖技術(shù)，成功進(jìn)行剩余油挖潛33-411井于09.12月再次見效，產(chǎn)量由16.0×4.0×75%上升至41.9×10.0×76%。09.10月調(diào)剖09.12月二次見效三級管理制度一級管理：單井承包（班組骨干：）二級管理：井組承包（承包班組：8號計(jì)量站）三級管理：技術(shù)干部督導(dǎo)（技術(shù)組承包：）負(fù)責(zé)每日各項(xiàng)資料錄取、及時掌握油水井動態(tài)變化情況，做好采油管理工作，能夠提出合理有效的地面管理措施及動態(tài)調(diào)配措施。職責(zé)全員參與井組管理，幫助第一承包人管理好油水井的地面管理工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報(bào)，并能提出合理有效的地面管理措施。對單井承包進(jìn)行督導(dǎo)工作，抽查管理措施執(zhí)行情況，定期審核所督導(dǎo)油井的分析情況，對承包人和承包班組提出的措施給予評估并提出相應(yīng)意見，幫助承包人提升管理水平。職責(zé)職責(zé)三、井組所作工作及效果分析三、井組所作工作及效果分析3、在管理上做到單井承包與四級動態(tài)分析相結(jié)合，通過實(shí)行“三級管理”制度，充分調(diào)動各個層面的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)三個“精細(xì)”。通過實(shí)行三級管理制度，再制定詳細(xì)的考核辦法，實(shí)現(xiàn)油藏區(qū)對班組、班組對個人的“兩級兩次分配”方式，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，形成人人關(guān)心產(chǎn)量、人人參與管理的良好氛圍。該井組自見效以來已累計(jì)獎勵承包人950元，扣罰100元；獎勵班組500元。由承包人和承包班組提出地面管理措施15井次，動態(tài)調(diào)配4井次，充分體現(xiàn)了以精細(xì)注水管理、精細(xì)動態(tài)分析、精細(xì)采油管理措施為內(nèi)容的三個精細(xì)管理法。三、井組所作工作及效果分析效果分析：通過上述幾項(xiàng)工作：33-411井于09年12月再次見效，產(chǎn)量由16.0×4.0×75%上升至41.9×10.0×76%，日增油6噸，已穩(wěn)產(chǎn)11個月，累計(jì)增油2550噸，并且目前產(chǎn)量仍穩(wěn)在8噸左右。09.10月調(diào)剖09.12月二次見效四、井組下步潛力分析及措施安排1、S2下3的1-2號韻律段尚未見效，下步待完善（33-277補(bǔ)孔注水）33-277補(bǔ)孔注水33-412與33-28處于水下天然堤微相，儲層物性差，使該韻律段尚未水驅(qū)動用，下步將南部處于水下分流河道側(cè)翼的33-277補(bǔ)孔注水，完善該韻律段注采井網(wǎng)。四、井組下步潛力分析及措施安排2、S2下3的3號韻律段目前受效方向單一，下步增加受效方向，配套完善井網(wǎng)33-277補(bǔ)孔注水33-28調(diào)剖該韻律段只有33-28井見到注水效果，而北部和南部仍存在有大量剩余油，下步將33-412鉆塞重炮、33-277補(bǔ)孔注水配套完善注采井網(wǎng)，同時實(shí)施點(diǎn)弱面強(qiáng)、溫和注水的方式，確保該井組高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。33-412鉆塞重炮四、井組下步潛力分析及措施安排3、S2下3的5號小層小隔層發(fā)育較為穩(wěn)定，仍有潛力可挖潛(33-412鉆塞重炮調(diào)剖)該井區(qū)S2下3的5號小層與6-7號小層之間有一很薄的小隔層，發(fā)育較為穩(wěn)定，物性相對較差，且從吸水剖面上來看，相對吸水較少，因此認(rèn)為該井區(qū)S2下3的5號小層仍有潛力可挖。鑒于該小層與水淹層隔層小，常規(guī)分注工藝措施無法實(shí)施動用該小層，比照33-28井的調(diào)剖成功經(jīng)驗(yàn)，建議對33-412鉆塞重炮調(diào)剖。W33-412W33-41182.0%2.5%15.5%下步調(diào)整思路：按照先分韻律段進(jìn)行部署，再迭合考慮的原則，依據(jù)井區(qū)潛力大小，優(yōu)化安排挖潛工作量。四、井組下步潛力分析及措施安排2、33-412鉆塞重炮S2下3的1-3號小層和5號小層調(diào)剖1、33-277補(bǔ)孔注水S2下3的1-2號小層和3號小層

五、幾點(diǎn)認(rèn)識1、在油田開發(fā)后期，挖潛對象將由最小自然段、單砂體進(jìn)一步