企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的優(yōu)化策略

企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的優(yōu)化策略摘要:當前大數(shù)據(jù)的進展深刻影響著企業(yè)的財務(wù)管理工作，現(xiàn)今國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都采納了現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)，集中管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、信息分析，并使企業(yè)的經(jīng)營成本損耗降低，節(jié)約企業(yè)成本，推動企業(yè)的健康平穩(wěn)進展。隨著更多的企業(yè)運用財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和優(yōu)化變得越來越重要。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)涵，接著論述了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的樂觀意義，對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化策略進行深化分析，以期助力于推動企業(yè)更好地進展。

關(guān)鍵詞:優(yōu)化;企業(yè);財務(wù)共享;構(gòu)建策略;探析

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的進展現(xiàn)狀，將企業(yè)中一些同類型同質(zhì)的業(yè)務(wù)分開，把它們整合到新的業(yè)務(wù)單元中，基于相同的運營模式、業(yè)務(wù)流程，并針對性地對它們進行處理，便于企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升，使企業(yè)的成本損耗削減，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)共享，即把共享服務(wù)的特點即專業(yè)性、規(guī)模性、服務(wù)性集于一身，它是在金融領(lǐng)域內(nèi)共享服務(wù)理念的應(yīng)用和推廣。建設(shè)財務(wù)業(yè)務(wù)共享中心有利于統(tǒng)一化管理，削減企業(yè)生產(chǎn)運營成本，不斷提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率和服務(wù)質(zhì)量。為最大限度地利用企業(yè)資源，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)樂觀采納財務(wù)共享這個新型管理模式，這種財務(wù)管理模式削減了冗余、重復的業(yè)務(wù)，使企業(yè)財務(wù)部門的員工從公司繁雜的事務(wù)中解脫出來，參加到企業(yè)的進展戰(zhàn)略決策中，為其出謀劃策。本文分析了企業(yè)優(yōu)化財務(wù)共享中心建設(shè)的樂觀意義，為如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)提出了合理化的對策。

1財務(wù)共享服務(wù)中心概念界定

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)是共享資源和企業(yè)內(nèi)部員工的資料，將較為分散的企業(yè)機構(gòu)整合起來，不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平，促進企業(yè)高效率進展的新的財務(wù)管理方式。隨著財務(wù)共享理念在我國企業(yè)得到推廣，國內(nèi)大部分企業(yè)集團已經(jīng)推動財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，企業(yè)啟用財務(wù)共享管理模式，使企業(yè)在運營和進展過程中獲得了優(yōu)勢，財務(wù)共享服務(wù)也被人們所了解。在20世紀80年月的西方發(fā)達國家，財務(wù)共享中心興起，并在90年月得到不斷進展，這種新型的財務(wù)管理模式始終在摸索中前行，并在國內(nèi)的大型企業(yè)集團和跨國公司漸漸進展起來。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，是指企業(yè)在運營進展中將財務(wù)管理進行集中式管理的模式，它旨在通過這種新型有效的管理模式緩解企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)管理工作中消失的重復投入、使用和效率較低的問題。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，面對市場需求，為客戶供應(yīng)專業(yè)化的信息服務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理模式，這是企業(yè)管理的共享理念和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進展在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的應(yīng)用。但企業(yè)在構(gòu)建共享財務(wù)中心的過程中，仍舊存在許多不足，要想改善企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)中存在的問題，需要不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷進展，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，圍繞財務(wù)管理，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化，這種運營模式不受地域和時間的限制。

2優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的樂觀作用

2.1助推企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化進展現(xiàn)代化經(jīng)濟

大力推動企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的一個很重要的因素是企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)能夠關(guān)心企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門削減重復勞動，避開繁瑣、效率低下、枯燥的工作項目，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門職員的精力可以投入到企業(yè)財務(wù)管理的實施過程中，為企業(yè)財務(wù)管理將來規(guī)劃提出更合理的建議，做出更大的貢獻。同時，以財務(wù)共享中心建設(shè)理念為基礎(chǔ)，促使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)濟型會計向財務(wù)管理睬計方面轉(zhuǎn)型，不斷拓寬財務(wù)監(jiān)督的業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)籌管理企業(yè)大數(shù)據(jù)，全面監(jiān)督掌握企業(yè)財務(wù)管理過程，促進企業(yè)財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。

2.2集中企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)，削減經(jīng)營成本損耗

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享中心的優(yōu)化，有利于將公司內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理部門執(zhí)行的財務(wù)管理工作進行集中處理。一方面便利了企業(yè)的經(jīng)營，營造了良好的財務(wù)管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上使公司的會計部門對企業(yè)財務(wù)信息核算的過程更規(guī)范、科學，提升企業(yè)財務(wù)會計信息核算的質(zhì)量；另一方面，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)，尤其是企業(yè)分公司的財務(wù)監(jiān)督管理服務(wù)系統(tǒng)，有利于關(guān)心其有效綻開財務(wù)會計審核和監(jiān)督職能，削減企業(yè)會計財務(wù)管理部門的資源重復投入和鋪張，削減公司的運營成本。企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的優(yōu)化可以降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)市場競爭力。在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)人員要耗費許多時間對數(shù)據(jù)進行重復統(tǒng)計。由于企業(yè)設(shè)置工作崗位的不同，原則上是一人依據(jù)原始數(shù)據(jù)憑證錄入記賬的憑證，由其他人進行審核憑證，再查對金額是不是完整、精確?????。國內(nèi)大部分企業(yè)財務(wù)部的主要工作是制作報表，進行業(yè)務(wù)核算，大量的時間被耗費在報銷審核等業(yè)務(wù)上，消退財務(wù)管理工作中消失的這些缺陷和弊端，需要企業(yè)財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，便于集中企業(yè)的業(yè)務(wù)和資源，削減重復工作崗位的設(shè)置，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本和人力成本的損耗。

2.3推動會計工作向管理決策型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)管理睬計水平

依據(jù)財政部《關(guān)于全面推動管理睬計體系建設(shè)的指導看法》的要求，迫切需要全面推動會計工作由核算型向管理、決策型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財務(wù)職工的專業(yè)水平和素養(yǎng)，加強對財務(wù)工作的管理，不斷提高企業(yè)管理睬計的信息化水平。國內(nèi)大部分企業(yè)都設(shè)置了相對獨立的會計信息管理系統(tǒng)，財務(wù)共享是把企業(yè)的財務(wù)信息和管理睬計有效結(jié)合起來，推動會計工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

2.4實現(xiàn)財務(wù)核算標準化，優(yōu)化資源整合力量

對企業(yè)財務(wù)工作業(yè)務(wù)進行集中管理，管理企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)，廢除冗余的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中相關(guān)核算工作的流程。保證數(shù)據(jù)精確?????、有效，使全部的財務(wù)核算工作在財務(wù)系統(tǒng)中有所體現(xiàn)，集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)處理的成本損耗。匯總企業(yè)的分公司、子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)的篩選和分析環(huán)節(jié)不再重復，進而有效整合數(shù)據(jù)信息。

3企業(yè)優(yōu)化財務(wù)共享中心建設(shè)的目的

3.1實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一集中處理和存儲，實現(xiàn)企業(yè)運行平臺監(jiān)管的智能化和企業(yè)財務(wù)信息處理的標準化。構(gòu)建財務(wù)共享制度規(guī)范體系，建設(shè)信息系統(tǒng)平臺，通過它們促進企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)達到標準化，不斷提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，降低成本損耗，避開重復工作，盡量削減人為干涉，不斷提升企業(yè)財務(wù)供應(yīng)信息服務(wù)的質(zhì)量，有效支撐企業(yè)的經(jīng)營決策，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。

3.2提升企業(yè)財務(wù)管理力量

把企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度體系和內(nèi)部要求嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，使財務(wù)職責與業(yè)務(wù)職責分工清楚明確，防范企業(yè)在運營過程中的運營風險和財務(wù)風險，切實貫徹落實企業(yè)的相關(guān)制度，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理和服務(wù)力量。

4優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的策略探析

4.1推動企業(yè)財務(wù)制度化、標準化管理

企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)高層主管的培訓，提上升層管理者的力量，使其重視企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，向員工傳遞核心理念，推動企業(yè)高效實現(xiàn)財務(wù)共享中心建設(shè)。在優(yōu)化財務(wù)共享中心的過程中，企業(yè)要加強財務(wù)管理的制度化、標準化，讓企業(yè)高層管理者明確這項工作的重要性，定期對企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)進行核查，保障優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)。此外，加強對企業(yè)全部員工的具體培訓，培訓內(nèi)容設(shè)置為企業(yè)財務(wù)相關(guān)的管理制度標準，讓公司員工了解到企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的管理制度，在工作中樂觀了解和協(xié)作企業(yè)財務(wù)管理制度的標準化建設(shè)。還要不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對財務(wù)人員專業(yè)方面的技能培訓，企業(yè)在初建財務(wù)共享中心時，財務(wù)人員大部分是抽調(diào)到這個部門的，需要不斷加強對財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓，提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度的標準化建設(shè)。

4.2實現(xiàn)財務(wù)管理集中管理模式

舊的企業(yè)財務(wù)管理模式，長時間管理比較分散、落后，存在數(shù)據(jù)不對稱、溝通延后等弊端。為了消退弊端，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式，應(yīng)推動集中管理模式。為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理，首先要讓企業(yè)中的全部員工熟悉和了解企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化方式，并對財務(wù)共享中心建設(shè)賜予樂觀支持；其次，需要企業(yè)各部門樂觀協(xié)作，各個崗位明確責任，避開或削減遇到狀況時相互推諉責任，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理。企業(yè)財務(wù)中心將子公司和分公司的財務(wù)資料收集統(tǒng)一整合在一起，統(tǒng)一財務(wù)核算標準和流程，確保收集的財務(wù)信息真實有效，使企業(yè)內(nèi)部的步調(diào)保持全都，有利于進行集中管理；最終，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)，要在原有資料的基礎(chǔ)上進行信息系統(tǒng)重建，改革和革新企業(yè)的管理制度，定期調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理制度系統(tǒng)。

4.3推動企業(yè)財務(wù)流程的改革再構(gòu)建

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)流程已不能滿意大部分企業(yè)的經(jīng)營管理，傳統(tǒng)的落后的企業(yè)財務(wù)流程存在許多弊端，這會影響到企業(yè)的經(jīng)營。例如，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)流程工作過于枯燥和繁瑣，財務(wù)信息核算工作流程和步驟重復，設(shè)置的財務(wù)部門機構(gòu)太多，人員冗余，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，增加了經(jīng)營成本。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)流程必需進行改革再構(gòu)建，才能促進企業(yè)的長遠進展。對于企業(yè)財務(wù)流程的改革再構(gòu)建是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵，只有不斷推動企業(yè)財務(wù)流程的再建，才能不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，使企業(yè)實現(xiàn)高效工作。高效、快捷的企業(yè)財務(wù)流程，可以更好地管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效率。初期，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)要建立多個試點，并在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)流程測試，在這個過程中發(fā)覺和解決問題，構(gòu)建更加成熟的企業(yè)財務(wù)共享中心，關(guān)心企業(yè)解決經(jīng)營中消失的問題。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)必需平穩(wěn)地運行，不能過于焦急，企業(yè)財務(wù)流程的改革和再構(gòu)建需要從初期開頭到后期始終不斷更新和改進，有效地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的作用。

4.4提高企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的效率和力量

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中需具備相關(guān)技術(shù)的人才，加強財務(wù)人員專業(yè)學問和技能的相關(guān)培訓和學習，提高企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員解決問題的力量和工作效率。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)初期，要優(yōu)先考慮財務(wù)工作閱歷豐富的員工，使其能夠更好地學會操作新的流程和更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高他們發(fā)覺問題和處理問題的力量，不斷促進企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)工作的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的勝利運營。企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)成熟后，可以納入一些學習力量較強的高校畢業(yè)生，肯定程度上可以節(jié)省企業(yè)的運營成本。加強對高校畢業(yè)生的財務(wù)相關(guān)學問培訓，并使其參加實際操作。企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)后期需要有特地的人員進行更新和維護，企業(yè)可以安配一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員負責企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)維護和更新工作，在技術(shù)上可以給企業(yè)供應(yīng)一些支持。不斷提升企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率和力量，使財務(wù)共享服務(wù)能夠被全部員工熟悉和了解，從而促進企業(yè)的高效健康進展。

4.5增加企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)建設(shè)

改進和更新傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，系統(tǒng)改進和更新過程中要不斷進行測試，更新企業(yè)會計科目體系，不斷調(diào)整會計科目的核算基礎(chǔ)和余額，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的精確?????轉(zhuǎn)換。信息系統(tǒng)要具備統(tǒng)計功能和分析功能，關(guān)心企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)決算、出報表和財務(wù)分析，促進財務(wù)信息化管理能夠更好地實現(xiàn)，提升企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的信息管理服務(wù)水平和質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)應(yīng)用先進的信息技術(shù)，促進財務(wù)共享中心建設(shè)不斷優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)共享中心需要借助信息系統(tǒng)化管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)移動端技術(shù)與財務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，不斷為企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)供應(yīng)技術(shù)上的支持。

4.6構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心績效評估、獎懲考核機制

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)缺少統(tǒng)一的考核評估標準，并且考核的難度較大，為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，企業(yè)要制定統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)共享中心績效評估和獎懲考核的管理機制。企業(yè)制定績效考核機制時，一方面，要面對客戶需求，以向客戶供應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率為標準，制定企業(yè)財務(wù)共享中心的進展目標，并確定考核標準，例如企業(yè)財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)完成質(zhì)量等，財務(wù)共享中心是為企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的，其中考核企業(yè)財務(wù)共享中心工作人員的一個重要標準，就是客戶對服務(wù)的滿足程度。此外，企業(yè)內(nèi)部所屬不同部門的職工也要熟悉和了解企業(yè)財務(wù)績效考核和獎懲考核的方式、內(nèi)容和結(jié)果，使企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量不斷提高，促使企業(yè)實現(xiàn)勝利經(jīng)營。

5結(jié)