高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習模擬A卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習模擬A卷帶答案

大題（共10題）一、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動消費者對產(chǎn)品進行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標的財務(wù)戰(zhàn)略目標體系。按照財務(wù)戰(zhàn)略目標要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：業(yè)務(wù)板塊B2011年的凈資產(chǎn)收益率由2010年的17.5%降低為17%，評價甲公司2011年對業(yè)務(wù)板塊B的追加投資是否合理，并簡要說明理由?！敬鸢浮?1)從2011年與2010年對比看，甲公司對B板塊追加投資是合理的。(2)理由：B板塊2011年的經(jīng)濟增加值比上年有所增長，因此，按公司既定財務(wù)戰(zhàn)略目標，對B板塊追加投資是合理的。二、（1）甲公司發(fā)行的優(yōu)先股要求每年按6%的股息率支付優(yōu)先股股息，且甲公司承擔了支付未來每年6%股息的合同義務(wù)，因此甲公司就該強制付息的合同義務(wù)確認金融負債。?（2）乙公司發(fā)行的一項永續(xù)債，無固定還款期限且不可贖回、每年按8%的利率強制付息；該項工具的期限永續(xù)且不可贖回，但乙公司承擔了以利息形式永續(xù)支付現(xiàn)金的合同義務(wù)，所以乙公司將該強制付息的合同義務(wù)確認金融負債。?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司發(fā)行以自身普通股為標的的看漲期權(quán)。根據(jù)期權(quán)合同，如果丁公司行權(quán)，丁公司有權(quán)以每股10元的價格從丙公司購入普通股100萬股；該期權(quán)以現(xiàn)金換普通股的方式結(jié)算。丙公司將該看漲期權(quán)確認為金融負債。?（4）2月3日，甲公司向A公司轉(zhuǎn)讓其所持有的丙公司5%的股份，轉(zhuǎn)讓價款1200萬元；同時雙方簽訂了一項看漲期權(quán)合同，合同中約定如果6個月后丙公司股價上漲未達到4.5%，A公司有權(quán)要求甲公司回購上述股份，回購價款為1350萬元，且需以甲公司的自身股份作為支付對價，股份數(shù)量按回購時甲公司的股票市價來計算。甲公司將該期權(quán)合同作為權(quán)益工具核算。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1）至（3），逐項判斷上述事項中對相關(guān)金融工具的分類是否正確，如不正確，分別說明理由并指出正確的分類。【答案】三、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深度影響，公司董事會于2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發(fā)言要點如下：經(jīng)營部經(jīng)理：在項目財務(wù)決策中，為完整反映項目運營的預(yù)期效益，應(yīng)將項目預(yù)期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。投資部經(jīng)理：根據(jù)市場前景、項目經(jīng)營等相關(guān)資料預(yù)測，項目預(yù)計內(nèi)含報酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財務(wù)可行性。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷經(jīng)營部經(jīng)理和投資部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由?！敬鸢浮拷?jīng)營部經(jīng)理的觀點存在不當之處。理由：公司在預(yù)測新項目的預(yù)期銷售收入時，必須考慮新項目對現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在產(chǎn)生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。投資部經(jīng)理的觀點存在不當之處。理由：如果用內(nèi)含報酬率作為評價指標，其判斷標準為：項目預(yù)計內(nèi)含報酬率大于公司或項目的加權(quán)平均資本成本。四、（2020年真題）2020年A公司進一步完善區(qū)域分部績效考核方案，A公司績效考核方案及預(yù)算管理工作有關(guān)資料如下：（2）下達新簽合同額預(yù)算指標。2020年初，A公司根據(jù)各區(qū)域分部過去三年市場開發(fā)及經(jīng)營情況，綜合考慮相關(guān)因素，確定新簽合同額預(yù)算指標，并直接下達至各區(qū)域分部。要求：根據(jù)資料（2），指出A公司在新簽合同額指標預(yù)算編制上采用了何種預(yù)算編制方式，并說明該方式的優(yōu)點。【答案】五、大華酒類經(jīng)銷公司經(jīng)營A、B、C、D、E、F、G七個品牌的酒品，公司可用經(jīng)營資金100萬元，經(jīng)過上半年市場銷售統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn):（1）A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%，利潤占總利潤的75%，在本地市場占主導地位。但這個品牌是經(jīng)營了幾年的老品牌，呈現(xiàn)下降趨勢，上半年只是維持了原來業(yè)務(wù)量。（2）C、D、E三個品牌是新增加的品牌，其中C、D兩個品牌上半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷售增長了20%，D增長了18%，且在本區(qū)域內(nèi)商是獨家經(jīng)營，E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤率高，銷售增長也超過了10%，但在本地競爭激烈，該品牌其他兩家競爭對于所占市場比率高達70%，而本公司只占10%左右。（3）F、G兩品牌市場銷售下降嚴重，有被C、D品牌替代趨勢，且在競爭中處于下風，并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。要求:根據(jù)波士頓矩陣原理分析上述A、B、C、D、E、F、G七個品牌的酒品，分別屬于什么業(yè)務(wù)類型及應(yīng)采取的措施。【答案】（1）確認A、B為金牛業(yè)務(wù)。原來的資金投入50萬元，以保證市場占有率和公司的主要利潤來源，同時也認識到A、B已經(jīng)出現(xiàn)了衰退現(xiàn)象，要認真找出原因，盡快尋找替代品牌并延長其生命力。（2）確認C、D為明星業(yè)務(wù)。雖然目前不是公司的主要利潤來源，但發(fā)展?jié)摿艽?，決定加大資金投放力度，加快發(fā)展步伐，拉大與競爭對手的差距，力爭成為公司新的增長點，決定先期投入30萬元。（3）確認F、G為瘦狗業(yè)務(wù)。對F、G采取收縮戰(zhàn)略，不在投入資金，著手清理庫存，對滯銷商品降價銷售，盡快回籠資金。（4）確認E為問題業(yè)務(wù)。對E投入研究力量，尋找競爭對手的薄弱點，整合資源，爭取擴大市場份額，使E品牌成為新星品牌，決定投入資金10萬元，余下10萬元作為機動資金，以便在特殊情況下，對某品牌重點扶持。六、甲集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設(shè)A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究，會議要點如下：(1)預(yù)算執(zhí)行方面。集團公司財務(wù)部匯報了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務(wù)部認為，要完成全年預(yù)算指標，壓力較大。(2)預(yù)算調(diào)整方面。集團公司全面預(yù)算管理委員會認為，努力完成全年預(yù)算目標仍是本年度的主要任務(wù)；在落實任務(wù)過程中，既要強化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進行必要的調(diào)整。(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。(4)項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預(yù)計項目投資總額為40000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團公司財務(wù)部認為，考慮風險因素后，該項目的加權(quán)平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應(yīng)予考慮。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出集團公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則?！敬鸢浮考瘓F公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則：①必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；(0.5分)②必須有利于集團公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)；(0.5分)③按規(guī)定程序進行調(diào)整；(0.5分)④調(diào)整頻率、調(diào)整范圍(局部或整體)要適當。(0.5分)七、甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股分公司。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面著著沿嚴峻的宏觀調(diào)控形勢。甲公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進行相應(yīng)調(diào)整。2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力?？紤]到當前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配臺公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務(wù)狀況和財務(wù)政策。本公司2013年年末資產(chǎn)總額50億元，負債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元；2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負債率和50%股利支付率財務(wù)政策。總經(jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務(wù)風險。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負債率不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：【答案】(1)g（內(nèi)部增長率）={(2/50)×(1-50%)}/{1-(2/50)×(1-50%)}=2.04%或ROA=2/50%=4%(2)市場部經(jīng)理的建議不合理。理由：市場部經(jīng)理建議的12%增長率太高，遠超出了公司可持續(xù)增長率4.17%.生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷規(guī)模較保守。八、H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。王某認為，我們應(yīng)該采用目標成本法，目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。（1）分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由。（2）假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤率[（銷售單價－單位成本）/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計算本款高端手機的目標成本?！敬鸢浮烤?、甲公司為一家生產(chǎn)、銷售男性服裝、配飾以及相關(guān)產(chǎn)品的公司，主要采用連鎖零售的模式，該公司對每一家門店均實行全國統(tǒng)一連鎖經(jīng)營管理。為了實現(xiàn)多元化經(jīng)營的目標，2018年2月，甲公司開始實施并購戰(zhàn)略。相關(guān)資料如下：（1）選擇并購目標。乙公司是一家集設(shè)計、研發(fā)、銷售高品質(zhì)嬰兒服裝、配飾及相關(guān)產(chǎn)品的公司，創(chuàng)立于1995年，定位于中高端市場，位列國內(nèi)嬰童市場第一梯隊。從產(chǎn)業(yè)生命周期角度來看，乙公司所在的童裝行業(yè)尚處于成長期，具有市場需求增長迅速、成長空間大的特點。從童裝消費金額來看，我國目前遠低于發(fā)達國家，國內(nèi)童裝市場仍存在較大的增長空間。目前“80后、90后”進入婚育高峰期，他們的成長環(huán)境、經(jīng)濟條件相對優(yōu)越，對生活品質(zhì)要求更高，更加注重優(yōu)生優(yōu)育的育兒觀念，具有較高的品牌關(guān)注度和較低的價格敏感度，已成為了現(xiàn)代城市家庭的消費決策主體，這使得嬰童產(chǎn)業(yè)具有超過成人消費市場的增長速度和潛力，并促使童裝消費更趨于高附加值的品牌化、品質(zhì)化。經(jīng)過多次論證，甲公司最終選定乙公司為并購目標。（2）并購價值評估方法。甲公司經(jīng)綜合分析認為乙公司的賬面價值和市場價值差距不大，遂采取賬面價值法確定乙公司的價值。（3）并購對價。根據(jù)盡職調(diào)查，以2017年12月31日為基準日，乙公司經(jīng)審計的資產(chǎn)總額為3.5億元，負債總額為2.2億元。雙方經(jīng)過多次友好協(xié)商，最終甲公司以自有資金0.9億元受讓乙公司原控股股東54%的股權(quán)，收購完成后乙公司保持相對獨立運營。（4）并購支付方式。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金交易。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，分別從并購后雙方法人地位的變化情況、雙方行業(yè)相關(guān)性、被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于哪種并購類型，并說明理由。<2>?、利用賬面價值法計算甲公司擬收購部分的價值，并指出該方法的優(yōu)點。<3>?、計算甲公司并購乙公司的并購溢價。<4>?、指出甲公司并購乙公司所采取的并購支付方式（寫出細分類型）?！敬鸢浮?.（1）按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分，甲公司并購乙公司屬于收購控股。（1分）理由：甲公司收購乙公司54%的股權(quán)。（1分）（2）按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，甲公司并購乙公司屬于混合并購。（1分）理由：甲公司與乙公司都屬于服裝、服飾及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售企業(yè)，但是產(chǎn)品不同，所面對的市場不同，屬于混合并購。（1分）（3）按照被并購企業(yè)意愿劃分，甲公司并購乙公司屬于善意并購。（1分）理由：雙方經(jīng)過多次友好協(xié)商，最終實現(xiàn)了并購。（1分）2.擬收購部分的價值＝（3.5－2.2）×54%＝0.70（億元）（1分）優(yōu)點：賬面價值法是按照通用會計原則計算得出的，比較客觀，而且取值方便。（1分）3.并購溢價＝0.90－0.70＝0.20（億元）（1分）4.并購支付方式：現(xiàn)金支付方式，具體為用現(xiàn)金購買股權(quán)。（1分）一十、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是國內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財務(wù)部將編制的2×10年度財務(wù)會計報告提交公司總會計師審核?？倳嫀熢趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產(chǎn)H218手機而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預(yù)計將每套配件組裝成一部H218手機還需發(fā)生加工成本160元。H218手機是A公司新開發(fā)的一款手機，于2×10年8月推出市場，最初定價為每部2300元。根據(jù)市場反饋的信息，由于A公司的競爭對手推出與H218手機性能類似的其他新款手機，致使A公司H218手機的市場價格下降，A公司所持有的H218手機配件的市場價格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機的市場價格下降為每部1900元，H218手機配件的市場價格下降為每套1500元。每部H218手機預(yù)計的銷售費用及相關(guān)稅費為其單位售價的10%。財務(wù)部認為，2×10年12月31日H218手機配件每套的成本高于其市場價格，應(yīng)當確認減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場價格為計算基礎(chǔ)，對H218手機配件計提了存貨跌價準備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21600萬元。A公司對該生產(chǎn)線采