大型監(jiān)理公司企業(yè)管理制度

大型監(jiān)理公司企業(yè)管理制度1.背景介紹大型監(jiān)理公司是一種專(zhuān)門(mén)從事工程監(jiān)理工作的企業(yè)，其管理團(tuán)隊(duì)需要具備較高的管理水準(zhǔn)，以便更好地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。為此，大型監(jiān)理公司需要制定適合自己的企業(yè)管理制度，從而保證企業(yè)的順利運(yùn)行。2.管理制度的制定2.1制定目的大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的制定目的在于：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理流程，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展；促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力；提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和管理。2.2制定依據(jù)大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的制定依據(jù)為：國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；行業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度；企業(yè)實(shí)際情況。2.3制定原則制定大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度需要遵循以下原則：制定的管理制度符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制定的管理制度簡(jiǎn)明易懂，實(shí)用性強(qiáng)；制定的管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，可隨時(shí)修訂。2.4制定流程大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的制定流程包括以下幾個(gè)步驟：確定制定目的；組建管理制度制定小組；收集國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)實(shí)際情況資料；展開(kāi)討論，制定初稿；內(nèi)部審批，修訂制定稿；經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核，制定最終版；發(fā)布并實(shí)施。3.管理制度的內(nèi)容大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：3.1組織架構(gòu)大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的組織架構(gòu)部分應(yīng)包括公司的組織結(jié)構(gòu)以及部門(mén)設(shè)置等內(nèi)容，以便保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的工作分工明確，協(xié)作有序。3.2人員管理大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的人員管理部分應(yīng)包括人才引進(jìn)、崗位職責(zé)、薪酬福利、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容，以便保證企業(yè)內(nèi)部員工的招聘、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等方面的管理規(guī)范、公正、透明。3.3項(xiàng)目管理大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的項(xiàng)目管理部分應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理等內(nèi)容，以便保證企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中各項(xiàng)管理措施的有序推進(jìn)，以期達(dá)到工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求。3.4經(jīng)營(yíng)管理大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的經(jīng)營(yíng)管理部分應(yīng)包括市場(chǎng)開(kāi)拓、合同管理、成本控制、資金管理等內(nèi)容，以便保證企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。4.管理制度的實(shí)施大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的實(shí)施需要以下幾個(gè)步驟：對(duì)制度的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解企業(yè)的管理制度；開(kāi)展內(nèi)部管理檢查，確保制度的實(shí)施規(guī)范；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行外部審核，確保制度符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在制度實(shí)施的過(guò)程中對(duì)制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)，保證企業(yè)管理制度的“活性”。5.管理制度的效果大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度的實(shí)施應(yīng)該能夠達(dá)到以下效果：促進(jìn)企業(yè)高效協(xié)同，提高企業(yè)綜合管理能力；保障企業(yè)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、崗位責(zé)任等方面的合規(guī)性；提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，提高企業(yè)效益。6.其他大型監(jiān)理公司的企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其建立實(shí)施有利于保障企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性和效率性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)