公司業(yè)務員晉升降級淘汰制度表格LS

公司業(yè)務員晉升降級淘汰制度表格LS1.簡介為了提高公司業(yè)務員的工作表現(xiàn)和業(yè)務能力，制定以下晉升降級淘汰制度表格。2.表格說明2.1列表說明員工編號：員工在公司中的唯一標識。姓名：員工的姓名。所在部門：員工所在的部門。業(yè)務能力：從1-5進行評定，其中1為業(yè)務能力最低，5為業(yè)務能力最高。工作表現(xiàn)：從1-5進行評定，其中1為工作表現(xiàn)最低，5為工作表現(xiàn)最高。日常工作情況：對員工日常工作表現(xiàn)的評價，包括出勤率、工作態(tài)度等，根據(jù)實際情況進行評定。月度考核：對員工月度工作表現(xiàn)的評價，包括業(yè)績、服從管理等，根據(jù)實際情況進行評定。季度考核：對員工季度工作表現(xiàn)的評價，包括商機開拓、客戶維護等，根據(jù)實際情況進行評定。晉升標準：根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)務能力評分情況的綜合分析，授予員工晉升的條件和標準。降級標準：根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)務能力評分情況的綜合分析，予以員工降級的條件和標準。淘汰標準：根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)務能力評分情況的綜合分析，予以員工淘汰的條件和標準。2.2表格樣例員工編號姓名所在部門業(yè)務能力工作表現(xiàn)日常工作情況月度考核季度考核晉升標準降級標準淘汰標準1081張三銷售部45A9085業(yè)務能力≥4，工作表現(xiàn)≥4，月度考核≥85分業(yè)務能力≤2，工作表現(xiàn)≤2，月度考核≤60分業(yè)務能力≤2，工作表現(xiàn)≤2，月度考核≤60分1082李四人事部22B7075業(yè)務能力≥3，工作表現(xiàn)≥3，月度考核≥70分業(yè)務能力≤1，工作表現(xiàn)≤1，月度考核≤50分業(yè)務能力≤1，工作表現(xiàn)≤1，月度考核≤50分1083王五財務部54A9590業(yè)務能力≥5，工作表現(xiàn)≥5，月度考核≥90分-業(yè)務能力≤2，工作表現(xiàn)≤2，月度考核≤60分1084錢六技術部33B8080業(yè)務能力≥4，工作表現(xiàn)≥4，月度考核≥75分業(yè)務能力≤2，工作表現(xiàn)≤2，月度考核≤60分業(yè)務能力≤1，工作表現(xiàn)≤1，月度考核≤50分3.制定原則3.1公正性原則制定本制度表格過程中，盡可能綜合考慮員工實際業(yè)務能力和工作表現(xiàn)，確保本制度表格的公正性。3.2動態(tài)性原則本制度表格采取動態(tài)考核，采用不斷修正和完善的方式，能夠適應公司業(yè)務發(fā)展和員工工作表現(xiàn)發(fā)生變化的情況。3.3管理制度原則制度表格中規(guī)定的晉升、降級和淘汰標準均經公司管理層討論制定并實施執(zhí)行，嚴格按規(guī)定操作。4.員工晉升、降級和淘汰標準定義4.1晉升標準員工業(yè)務能力和工作表現(xiàn)均大于或等于本制度表格中規(guī)定的晉升標準要求。員工月度考核得分大于或等于本制度表格中規(guī)定的晉升標準要求。員工季度考核得分大于或等于本制度表格中規(guī)定的晉升標準要求。公司需要員工在工作崗位上承擔更高職責和更多任務時。4.2降級標準員工業(yè)務能力和工作表現(xiàn)均低于本制度表格中規(guī)定的降級標準要求。員工月度考核得分低于本制度表格中規(guī)定的降級標準要求。員工季度考核得分低于本制度表格中規(guī)定的降級標準要求。公司需要員工在工作崗位上降低職責和任務時。4.3淘汰標準員工業(yè)務能力和工作表現(xiàn)均低于本制度表格中規(guī)定的淘汰標準要求。員工月度考核得分低于本制度表格中規(guī)定的淘汰標準要求。員工季度考核得分低于本制度表格中規(guī)定的淘汰標準要求。公司無法為員工提供其他工作職位。5.其他本制度表格的實施，能夠促進