雙石路施工總結(jié)(修改好)

施工總結(jié)工程概況雙（塔）石（包城）公路是連接安西、肅北的重要通道和兩縣縣鄉(xiāng)公路的主要骨架和經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈 ,也是沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的唯一對(duì)外聯(lián)系通道 ,更是發(fā)展兩縣旅游的交通要道。我酒泉路橋工程處承建的 SS1標(biāo)段的路線起點(diǎn)在 G312線K3182+600處,途經(jīng)雙塔村、橋子鄉(xiāng) ,全線長40KM(K0+000-K40+000)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)形式本項(xiàng)目公路采用山嶺重丘區(qū)三級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,個(gè)別地段采用四級(jí)公路山嶺重丘區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,設(shè)計(jì)行車速度為 30KM/h,路基原則上利用原路,適當(dāng)改造,寬為7.5M,本項(xiàng)目公路路面全鋪,全線新建小橋涵與路基同寬,橋涵設(shè)計(jì)荷載為汽車—20級(jí),掛車—100,設(shè)計(jì)洪水頻率:1/25。中橋橋面寬度為：凈7.0+2×0.5m，設(shè)計(jì)洪水頻率為1/50。本標(biāo)段路基K0+000-K8+000段為石方路基，其余均為土方路基。路面結(jié)構(gòu)層為：20cm砂礫墊層，20cm水泥穩(wěn)定砂礫基層，3cm瀝青表面處治面層，全線為C20混凝土預(yù)制路肩墻。我項(xiàng)目部在酒泉總段的關(guān)心幫助和大力支持下，積極貫徹雙石路項(xiàng)目辦、駐地監(jiān)理辦“合理布局、平行推進(jìn)、確保質(zhì)量、搶抓進(jìn)度”的總體施工思路，項(xiàng)目從始至終，在具體施工中我項(xiàng)目部從施工生產(chǎn)管理格局上進(jìn)行了有效加強(qiáng)和調(diào)整，并加大了施工力量的投入，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)組織作用?，F(xiàn)就施工期間的各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作回顧（一）施工計(jì)劃完成情況：本段工程于二00三年五月八日開工，于二00四年十月二十五日竣工。我單位完全按照與業(yè)主簽定的合同進(jìn)行施工和管理，較好的完成了本標(biāo)段工程的所有的工作量。在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按“計(jì)劃---實(shí)施---檢查---調(diào)整”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。每道工序的施工嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃使其地更好為工程服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行《施工技術(shù)規(guī)范》，落實(shí)好上級(jí)的各種指示和規(guī)章制度。實(shí)行質(zhì)量三檢制度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目部自2003年5月進(jìn)場，即強(qiáng)抓路基黃金施工期，按照“進(jìn)度保證、質(zhì)量保優(yōu)、安全保障”的要求，緊緊圍繞確定的年度施工任務(wù)目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，迅速掀起大干熱潮，克服了建設(shè)資金周轉(zhuǎn)困難，夏秋季節(jié)農(nóng)民工缺乏，原材料大幅漲價(jià)等諸多不利因素，較好地完成了雙石公路計(jì)劃施工任務(wù)， 截止2004年10月底，累計(jì)完成合同工作量2409.01萬元，2004年完成變更工作量279.17萬元，2005年完成變更工作量88.57萬元，合計(jì)完成變更工程量367.74萬元；主要完成的實(shí)物工程量有：1）路基工程：人工土方：50680.02m3，機(jī)械土方：202720m3，人工石方：2643.24m3，邊溝蓋板涵280.86m,石砌護(hù)坡1312.23m3,軟土路基處理：0.41km，鹽漬土路基處理：10km。2）路面工程：路面墊層： 276438.56m2，水泥穩(wěn)定砂礫基層：290568.56m2，瀝青表面處治： 285128.56m2,C20混凝土路肩墻6062.45m3橋涵工程：鋼筋混凝土圓管涵（加長利用）：5m/l道，鋼筋混凝土蓋板涵（新建）577.5m/63道，鋼筋混凝土蓋板涵（加長利用）：18.5m/3道，石拱橋（加寬利用）：16m/l座，鋼筋混凝土空心板橋：16.74m/l 座，中橋：55.74m/l 座，舊橋修復(fù)利用：55.8m/2座，舊橋改造橋面鋪裝：55.8m/2座。4）交叉工程：公路與公路平面交叉道： 8處。5）其他工程：加固地下光纜： 91.6m,伐樹，挖根：5379棵，除草：127500m,拆除理構(gòu)造物：66.91m3,拆除理路面：19800m2,混凝土護(hù)欄：209.7m3,里程碑，百米樁，公路界碑： 360塊?？傮w上實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量控制好、安全文明施工好、工程整體推進(jìn)快的年度施工目標(biāo)。（二）組織管理有成效。施工期間項(xiàng)目部緊緊圍繞制定的工作目標(biāo)，積極開展以“搶工期，抓質(zhì)量、保安全”為中心內(nèi)容的施工競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，始終把全面完成施工任務(wù)作為工作重點(diǎn)，通過完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核等內(nèi)部管理工作，使項(xiàng)目部成員在思想意識(shí)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、廉政建設(shè)、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，有效地提高了工作效率，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。各施工點(diǎn)發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展以崗創(chuàng)新、 “百日大干”等競賽活動(dòng)，營造了一個(gè)積極向上的施工氛圍，激發(fā)了職工的積極性、主動(dòng)性，取得良好效果。（三）項(xiàng)目管理日臻完善。首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益，制定了切實(shí)可行的工程計(jì)劃和工作方案。項(xiàng)目部定期對(duì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)與安全管理工作進(jìn)行評(píng)比、考核。分工明確，提高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施各施工點(diǎn)月工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告制度，強(qiáng)化了崗位績效考評(píng)制，通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。現(xiàn)場管理規(guī)范化。按照過程控制，工序檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在工序檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工進(jìn)度明顯加快。強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度與管理，項(xiàng)目部每周都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)，分析施工情況、存在的問題和解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配和督促落實(shí)，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。（四）安全、質(zhì)量有提升。項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制定了相關(guān)的質(zhì)量管理細(xì)則，每月組織對(duì)工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布臵，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。管理人員和技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)。加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作?？偠魏晚?xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，我們?cè)诎才殴ぷ饔?jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二位。加強(qiáng)了質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。通過安全培訓(xùn)等形式以及安全技能操作、安全知識(shí)宣傳，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識(shí)、安全防范意識(shí)、文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，兩年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級(jí)事故。二、幾點(diǎn)工作體會(huì)1、必須堅(jiān)持圍繞施工生產(chǎn)抓項(xiàng)目部建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部的管理優(yōu)勢、協(xié)調(diào)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，正確處理各種關(guān)系，建立工程管理的和諧環(huán)境。保證建設(shè)資金和施工力量滿足工程需要，保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。、必須堅(jiān)持質(zhì)量、安全齊抓共管，努力推動(dòng)工程建設(shè)又好又快推進(jìn)。、必須堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制，做到施工現(xiàn)場重抓落實(shí)的工作目標(biāo)。、必須堅(jiān)持慎選勞務(wù)隊(duì)、善待施工隊(duì)，本著雙贏共存原則，合理支配施工費(fèi)用，確保勞務(wù)工資按期足額發(fā)放。三、存在的問題兩年的施工，雖然取得了一定的成績，但與雙石項(xiàng)目辦提出的精細(xì)化管理要求還有很大差距， 突出表現(xiàn)在執(zhí)行力度不夠， 績效掛鉤不夠完善，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：1、施工管理不到位，技術(shù)管理仍然薄弱。施工中，有些工序計(jì)劃落實(shí)不位，施工協(xié)調(diào)調(diào)配相對(duì)缺乏；技術(shù)管理不夠精細(xì)，未能按施工規(guī)范的工序、工藝要求精心施工，工程外觀質(zhì)量有瑕疵；各項(xiàng)措施落實(shí)不盡到位，在業(yè)主的檢查中多次受到批評(píng)；計(jì)劃、施工、現(xiàn)場管理局部有脫節(jié)，工程計(jì)劃未能全面落實(shí)。2、合同管理意識(shí)不強(qiáng)，資金緊缺矛盾突出。由于種種原因，計(jì)量支付、工程變更等重要工作仍然滯后，形成計(jì)量不及時(shí)，工程進(jìn)度減緩，施工資金嚴(yán)重緊缺的不良局面。3、個(gè)別路段有地基沉陷、邊坡不穩(wěn)定，導(dǎo)致路面出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量缺陷。主要表現(xiàn)在特殊路基處理強(qiáng)鹽漬土路段，由于春季地表溶解，地下水位較高，地下含鹽堿成份的地下毛細(xì)水上升，滲透至路基底部及路基填土中，由于安西區(qū)域內(nèi)氣候晝夜溫差較大，在氣候和溫度異常變化的情況下，含鹽堿成份較大的毛細(xì)水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)（俗稱鹽漲現(xiàn)象），導(dǎo)致局部路段發(fā)生路基邊坡下沉。4、合理投資是工程質(zhì)量的確保的前提和基礎(chǔ)。 該項(xiàng)目由于投資限制，設(shè)計(jì)中對(duì)部分路段鹽漬土病害的預(yù)防所采取的處治措施不太完善，未能從根本上消除病害隱患，未能徹底杜絕冬凍春融，地下毛細(xì)水上升對(duì)路基所造成的侵蝕，給工程質(zhì)量留下了一定的隱患。四、工程管理方面2003年5月至2003年11月，項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人為：項(xiàng)目經(jīng)理：錢付忠，技術(shù)負(fù)責(zé)人：謝茂林，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：黃偉。主要完成路基工程及路面墊層施工。2004年3月到2004年10月，項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人為：項(xiàng)目經(jīng)理：殷世平，技術(shù)負(fù)責(zé)人：汪國莊，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：石穎。主要完成路面基層，面層施工。．施工準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備情況：組織我項(xiàng)目部技術(shù)員，實(shí)驗(yàn)人員熟悉施工圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況；對(duì)設(shè)計(jì)單位的交樁與一些技術(shù)方面的問題，我部進(jìn)行詳細(xì)記錄；同時(shí)還對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測，符合了工程量。對(duì)不符合的工程量上報(bào)文件請(qǐng)項(xiàng)目辦來核實(shí)。建立了工地試驗(yàn)室，健全工程自檢體系。2）物資準(zhǔn)備情況：在開工時(shí)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備主要有：推土機(jī)10臺(tái)，平地機(jī)1輛，裝載機(jī)9輛，18T振動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)，光輪壓路機(jī)2臺(tái)，膠輪壓路機(jī)1臺(tái)，混凝土攪拌機(jī)17臺(tái)，汽車起重機(jī)1輛，穩(wěn)定土拌和站1臺(tái)，強(qiáng)制式瀝青拌和站1臺(tái)，滾筒式瀝青拌和站1臺(tái)，自卸汽車35輛，灑水車8輛，瀝青灑布車1輛。在施工中隨時(shí)調(diào)配保證所有的機(jī)械都有最大限度的工作， 并且對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行了進(jìn)場前的檢修和調(diào)試，盡量做到心中有數(shù)，以防在施工過程中延誤工期，對(duì)水泥，鋼材，碎石，片石，瀝青等筑路材料指定專人訂購，運(yùn)輸，確保原材料的質(zhì)量，做到不合格材料決不進(jìn)場。對(duì)砂石性材料的幾個(gè)料場進(jìn)行比較，篩選最后選定最佳砂石料。3）建立健全了技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理管理組織職責(zé)和施工單位法人代表廉政責(zé)任制，及試驗(yàn)室的各種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等。明確了各人的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，制定項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)每一個(gè)參建人員的積極性，組織施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高每一個(gè)參建人員的質(zhì)量意識(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐層進(jìn)行技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)，為雙石公路更好的服務(wù)。4）現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是依據(jù)設(shè)計(jì)單位給予我們的水準(zhǔn)點(diǎn)，控制點(diǎn)對(duì)路線恢復(fù)定線，對(duì)取土場地，廢土場修筑施工便道。認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，做到了“三通一平”。五．工程質(zhì)量目標(biāo)．創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：全合同段質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)。．質(zhì)量管理與控制我部自開工以來就建立健全了自檢體系，嚴(yán)格按各種規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行。試驗(yàn)室配備了 10人和滿足工地試驗(yàn)需要的實(shí)驗(yàn)儀器。對(duì)材料的進(jìn)場嚴(yán)格控制，不合格材料決不進(jìn)場；對(duì)拌合場合理規(guī)劃，按重量法進(jìn)行拌合，做好稱重記錄。材料檢驗(yàn)按頻率進(jìn)行；每道工序完成后先進(jìn)行自檢，自檢合格后再申請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序，做好自檢資料，對(duì)隱蔽工程做好檢查，保證記錄，記錄齊全，并且拍照，做到了在覆蓋前每處都經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)。對(duì)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)的落實(shí)貫徹，從而有效的保證了工程質(zhì)量。本合同段無重大工程質(zhì)量事故。六．合同管理及竣工資料1）工程變更我項(xiàng)目部的變更全部按下列程序申報(bào)的：由我項(xiàng)目部提出變更申請(qǐng)上報(bào)項(xiàng)目辦，再由項(xiàng)目辦，設(shè)計(jì)院前來實(shí)地查看，審批，確定是否變更，對(duì)變更工程進(jìn)行施工，施工完成由監(jiān)理簽認(rèn)后再上報(bào)工程變更。本標(biāo)段不存在擅自變更工程設(shè)計(jì)的問題。 我合同段共上報(bào)工程變更33個(gè)，2004年完成變更工作量279.17萬元，2005年完成變更工作量88.57萬元，合計(jì)完成變更工程量367.74萬元。2）竣工資料管理竣工資料編制和管理由專人管理和總結(jié)；由范富軍總體負(fù)責(zé)竣工文件的編制和整理。吳佛負(fù)責(zé)路基工程資料整理； 李永生負(fù)責(zé)橋梁工程資料整理；楊曉玲負(fù)責(zé)涵洞及防護(hù)排水工程資料整理； 劉勇軍負(fù)責(zé)路面工程資料整理；陳躍欣負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)資料的整理。 竣工資料整理中對(duì)文件、試驗(yàn)資料進(jìn)行整理歸檔；編制竣工圖；對(duì)存在的問題及時(shí)解決。進(jìn)行認(rèn)真，負(fù)責(zé)的管理和整理，保證歸檔文件的完整，準(zhǔn)確，系統(tǒng)。七．環(huán)境保護(hù)及文明施工措施項(xiàng)目部認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和貫徹 《環(huán)境保護(hù)法》。提高環(huán)保意識(shí)，開展文明施工活動(dòng)轟動(dòng)土方施工便道，做到經(jīng)常灑水，降低灰塵，減少噪音。村鎮(zhèn)施工采取了防護(hù)措施，減少對(duì)村鎮(zhèn)的污染，對(duì)施工垃圾做到及時(shí)處理，不留后患。對(duì)易集水地段，挖好排水溝，保證流水的暢通，與地方緊密配合，主動(dòng)搞好群眾關(guān)系，做好綜合治理工作。以“工地現(xiàn)場講文明，工地場外留贊譽(yù)”為宗旨，在施工服務(wù)階級(jí)做好各施工點(diǎn)的醒目標(biāo)牌。 該段離村鎮(zhèn)較近，因此施工時(shí)做到充分考慮到當(dāng)?shù)鼐用竦娜松戆踩蛙囕v行駛暢通， 項(xiàng)目部將派專職安全員現(xiàn)場指揮交通。八．交工自檢結(jié)果建立了“政府監(jiān)督，施工監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督，以抓好工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程，以分部工程的質(zhì)量保證單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。所承建各分項(xiàng)工程全部達(dá)到優(yōu)良，其中主要橋涵告示分項(xiàng)工程全部評(píng)為優(yōu)良，其加權(quán)平分達(dá)到分以上。九．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本工程在施工中，推廣應(yīng)用了我單位在永山，鳳嵋，天讒，蘭臨，山臨等公路的施工經(jīng)驗(yàn)和方法，使得工程質(zhì)量和進(jìn)度得到了有效保障。本工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：在工程施工過程中，有效管理項(xiàng)目資金，合理支配的控制項(xiàng)目支出。提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度。合理組織安排，有效利用各種機(jī)械設(shè)備和材料，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度的節(jié)約施工成本。在項(xiàng)目辦、駐地監(jiān)理辦的正確指導(dǎo)和管理下，精心組織、合理安排，工程質(zhì)量明顯提高，工程進(jìn)度也取得了階段性成果，工程施工管理的方方面面得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，較好地完成了雙石公路的施工建設(shè)任務(wù)。最后，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位以及項(xiàng)目辦等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我標(biāo)段施工中的幫助、協(xié)調(diào)、支持表示由衷的感謝，對(duì)竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組不辭辛苦前來戈壁荒灘中驗(yàn)收這條安西旅游交通要道表示誠懇的謝意！本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版 可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111．利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421．經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628. 償債能力分析 P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131．不確定性分析 P3132．盈虧平衡分析 P3333．敏感性分析 P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表 P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素 P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償 P5352．設(shè)備更新方案的比選 P5553．設(shè)備更新方案的比選方法 P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素 P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析 P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671．提高價(jià)值的途徑 P6772．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟 P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析 P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) P8411．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能 P8412．會(huì)計(jì)核算的原則 P8513．會(huì)計(jì)核算的基本前提 P8614．會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用 P881Z102020成本與費(fèi)用P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z102030收入 P10631．收入的分類及確認(rèn) P10632. 建造（施工）合同收入的核算

P1091Z102040

利潤和所得稅費(fèi)用

P11441．利潤的計(jì)算 P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)

P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 P12351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 P12453．利潤表的內(nèi)容和作用 P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 P12855．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用 P1321Z102060財(cái)務(wù)分析 P13361．財(cái)務(wù)分析方法 P13362．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析 P1351Z102070籌資管理 P13971．資金成本的作用及其計(jì)算 P13972．短期籌資的特點(diǎn)及和方式 P14173．長期籌資的特點(diǎn)及和方式 P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 P14881．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理 P14882．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理 P15083．存貨的財(cái)務(wù)管理 P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成 P15312. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)的組成 P15513. 工程建設(shè)其他費(fèi)的組成 P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521．按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16522．按造價(jià)形式劃分的建筑安