公司三基建設(shè)總結(jié)

公司三基建設(shè)總結(jié)

今年以來，為深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，提升黨組織的凝聚力和向心力，根據(jù)能投公司黨委和集團黨委要求，**公司結(jié)合實際，及時組織“三基建設(shè)”動員會，黨委書記、各黨支部書記全部做了專題動員講話，分別成立了由公司黨委中心組和各支部書記為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》以及《關(guān)于“三基建設(shè)”重點任務(wù)安排的通知》等文件，明確分工，落實責任，形成了公司黨委牽頭抓總，各支部組織實施，各單位、各部門具體負責，全體黨員干部直接參與的四級網(wǎng)絡(luò)格局，為推進活動順利開展提供了組織保障。目前，公司各級黨員干部都充分認識到了專題教育活動的重大意義，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)工作，推動公司各項事業(yè)不斷取得新進步、展示新氣象?，F(xiàn)就各項活動開展情況匯報如下：

一、系統(tǒng)思考，強化基層組織。

1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。按照黨章及集團黨委每四年一次換屆的要求，公司黨委將于近期進行換屆，目前換屆兩個請示文件以上報集團黨委，換屆各項籌備工作已經(jīng)就緒。在條件成熟的基層單位全部設(shè)立了黨支部，新組建了校車公司黨支部，目前共有17個黨支部、3個指導(dǎo)員單位，各支部已于2016年12月完成了換屆工作，支部書記和支委會成員均為經(jīng)驗豐富的管理人員。同時，按照前期黨組織關(guān)系排查的工作情況，公司目前共有黨員397人，全部按照在崗、離崗、退休三類人員重新造冊，分別管理。

2.開展支部書記專題培訓。公司黨委針對學習過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織召開支部書記培訓會議，培訓內(nèi)容包括黨務(wù)工作實務(wù)、黨章黨規(guī)和習近平總書記的系列講話要點，同時新增了案例分析和討論，讓各支部書記從討論中學習領(lǐng)悟不同支部工作的各種抓手，讓大家更深刻領(lǐng)會了從學到做的轉(zhuǎn)變。同時，各支部集中參加了能投黨委組織的支部書記培訓，并撰寫個人培訓心得體會。

二、創(chuàng)新思維，推進基礎(chǔ)工作

1.確立黨組織的核心地位。公司黨委會議內(nèi)容由原來的“三重一大”等重要事項，擴大到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，董事會和經(jīng)理辦理會議討論的重點事項全部由公司黨委會議前置討論，進一步發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策作用。同時，今年四月份制定下發(fā)了《黨委大監(jiān)督工作的實施辦法》，建立了黨委對公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層實體單位、機關(guān)部門的監(jiān)督體系，形成大監(jiān)督工作格局。黨委部門采取突查、定期監(jiān)督等方式了解工作落實情況，及時召開會議通報黨委監(jiān)督情況，推動公司全年工作任務(wù)指標、重要會議決議、領(lǐng)導(dǎo)重要批示指示及重大決策部署和規(guī)章制度的貫徹落實。

2.強化制度建設(shè)。按照“三基建設(shè)”工作程序化、制度化、流程化要求，梳理完善已有制度，按需制定新制度。修訂完善了《關(guān)于規(guī)范公司各層級會議的規(guī)定》《企業(yè)負責人及各職級人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出與管理工作的實施辦法》《財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》等制度，建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度》《約談暫行辦法》《經(jīng)營管理特規(guī)定》《駕駛員安全管理辦法》《實名制售票和實名查驗管理規(guī)定》《職業(yè)健康管理制度》《公營車技術(shù)管理暫行規(guī)定》，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，切實做到用制度管權(quán)、管事、管人。同時，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體要求，立足于由“管理型“向”創(chuàng)效型”職能的轉(zhuǎn)變，制定了以“工作紀律指標考核、職能作用發(fā)揮指標考核、監(jiān)督基層工作情況考核”的機關(guān)考核辦法，明確目標，嚴肅考核，全力打造管理創(chuàng)效型機關(guān)。

3.將活動成效轉(zhuǎn)化為推進工作的實際成效。按照著力圍繞全局抓黨建的要求，全力將活動成效轉(zhuǎn)化為推進工作的實際成效。4月份結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，及時組織召開了經(jīng)營管理大整頓工作會議，會議以將專題教育和三基建設(shè)工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，制定出臺了《經(jīng)營管理大整頓實施方案》《經(jīng)營管理大整頓考核特別規(guī)定》，7月份，結(jié)合三基建設(shè)要求，總結(jié)經(jīng)驗，公司又召開了上半年經(jīng)濟運行分析會議、客運系統(tǒng)專題會議。兩次會議都是對企業(yè)實際的研討分析會議，目的是追根溯源，查找研判基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的深層次問題，并結(jié)合實際，制定解決問題的措施和辦法，確保全年各項任務(wù)指標的圓滿完成。特別是客運系統(tǒng)聯(lián)動機制的建立，有效遏制了客運分公司及各汽車站在班車運行途中的漏洞，確保了效益最大化。以上系列措施的實施，是我們強化“三基建設(shè)”，注重學用結(jié)合，學以致用，已用促學的體現(xiàn)，切實增強了我們對工作的科學性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性。

三、機制拉動，提高基本能力

1.強化學習教育。按照不同黨員群體開展不同形式的學習教育。在學習組織上，強化引領(lǐng)作用，以上率下，公司黨委以中心組學習為主要形式，每月選擇系列講話和相關(guān)內(nèi)容作為重點學習內(nèi)容，并就學習內(nèi)容進行專題討論，同時工作中深入調(diào)研，深化學習內(nèi)容，學以致用?；鶎狱h支部以“三會一課”為主要形式，采取集體學習、專題討論、個人自學等辦法，組織全體黨員開展學習。在學習過程中，準確把握系列重要講話的科學體系，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作新模式，建立了“雁運之窗”微信公眾平臺，利用黨員微信群、QQ群、《雁北汽運》報刊等與各黨員取得聯(lián)系，發(fā)布黨章黨規(guī)、習近平總書記重要講話等信息。截至目前，公司黨建微信平臺共發(fā)布各類學習信息300余條，0A發(fā)布學習內(nèi)容通知214條。2017年，《雁北汽運》報紙印制9期。

2.召開專題民主生活*會。按照“四個對照”要求，即對照中央上一輪巡視XX指出的問題，對照中央近期巡視中直部門和有關(guān)?。ㄊ校┲赋龅墓残詥栴}，對照省委巡視指出的問題，對照上次民主生活*會剖析的問題，進行“回頭看”。組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活*會，提前向集團公司請示召開時間，草擬下發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活*會征求意見通知，經(jīng)統(tǒng)計，共收到公司發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)作風、人才培養(yǎng)、豐富活動四大類42條意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“推進‘兩學一做’學習教育常態(tài)化制度化和維護核心見諸行動”這一主題，聯(lián)系班子和個人實際深入查找問題，認真撰寫發(fā)言提綱，嚴肅認真開展批評和自我批評，實事求是修正錯誤，確保了上半年民主生活*會開出高質(zhì)量、取得好效果。

3.嚴格干部選撥、使用、管理、監(jiān)督工作。在干部的選拔任用上，我們始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。一是認真貫徹落實《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度》，建立了較為科學規(guī)范的干部管理體系和干部能上能下的競爭激勵機制。二是嚴格按照《干部管理工作制度》及《管理干部聘任程序》的有關(guān)要求，對公司中層干部的選拔、任免等工作事宜，按照有關(guān)程序，提名、動議、主要領(lǐng)導(dǎo)醞釀、會議確定認可、在集體評議和組織考察的基礎(chǔ)上，提交董事會進行票決通過，再進行任前公示，做到了嚴格考核、層層選拔。在干部的使用上，結(jié)合機構(gòu)改革，全面引入競爭機制。制定了《關(guān)于推進人事制度改革實施細則》、《機關(guān)人事制度改革實施細則》、《基層實體單位班子組閣實施細則》，全面推行中層干部競爭上崗，并逐步形成一個動態(tài)的循環(huán)機制、上下聯(lián)動機制和長效機制。為調(diào)動廣大青年職工的工作積極性，我們先后制定了《青年干部掛職鍛煉暫行辦法》、《公司管理人員輪崗交流暫行辦法》、《汽車客運站站務(wù)輪崗制度》，對各層級人員在企業(yè)內(nèi)部進行交流、輪崗，通過開展有計劃的交流、輪崗活動，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。在干部的管理上，公司人力資源管理處科學合理制定了干部職工學習引導(dǎo)計劃，將黨建理論、科技創(chuàng)新、法律法規(guī)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等確定為學習內(nèi)容，嚴格按照計劃執(zhí)行。同時每年底開展中層干部公開述職述廉活動，接受群眾評議，把干部的思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風、工作能力、經(jīng)營業(yè)績等方面的表現(xiàn)，以及貫徹落實中央八項規(guī)定的情況，列入對干部的重點考察，考核結(jié)果作為衡量干部德才素質(zhì)的重要內(nèi)容。在干部監(jiān)督上，先后建立了干部談心談話辦法，干部任前廉政談話制度、干部誡勉和約談制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格執(zhí)行個人重大事項即時報告制度，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭職、退休前必須接受任期經(jīng)濟責任審計，明確界定被審計人員或關(guān)鍵崗位人員任職期間的工作責任。

總之，**公司通過切實加強“三基建設(shè)”，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞黨的中心工作，以上率下、以身作則，廣大黨員時刻銘記黨員身