2023上半年工作總結(jié)

2023上半年工作總結(jié)2023上半年工作總結(jié)【篇1】一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上半年，為了規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。為提高員工素質(zhì)，段總舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。企業(yè)最大的效益就是安全，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的`學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí)。四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。職工的思想直接影響到公司的業(yè)務(wù)，因此，公司對員工加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。20__年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段總下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。除此之外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作計(jì)劃：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。2023上半年工作總結(jié)【篇2】時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間__半年工作即將結(jié)束，自入職項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了年初預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃?？头繃@收費(fèi)工作，加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化了服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛、賠償事件，部門各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善，員工工作積極性得到幅提高，業(yè)主滿意率有了顯著提高?，F(xiàn)將X半年工作總結(jié)如下。一、規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)了員工職責(zé)心和工作效率自加入項(xiàng)目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表此刻員工職責(zé)心不強(qiáng)、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門職責(zé)制，明確了部門員工的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與員工的溝通，有針對性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評，有力的激勵(lì)了員工的工作職責(zé)心。目前，部門員工工作積極性較高，由原先的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成此刻的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。二、采取多種形式和措施，鞏固和提高了收費(fèi)水平收費(fèi)形式多樣化，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日上門收費(fèi)。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費(fèi)效率低和業(yè)主交費(fèi)積極性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費(fèi)方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費(fèi)，通過巡視等時(shí)機(jī)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、攀談借機(jī)催費(fèi)，從而保證了收費(fèi)的效率。收費(fèi)措施服務(wù)化，通過增進(jìn)業(yè)主滿意，促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。收費(fèi)工作是服務(wù)水平的體現(xiàn)，服務(wù)水平是收費(fèi)的'基礎(chǔ)，因此，服務(wù)是提高收費(fèi)水平的根本。今年，我們將項(xiàng)目成立以來一向未解決的糾紛、賠償問題進(jìn)行了梳理，有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，忙解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會因無微不至的感動服務(wù)，逐步提高自愿繳費(fèi)的積極性。收費(fèi)工作績效化，通過激勵(lì)員工收費(fèi)積極性提高收費(fèi)水平。收費(fèi)工作一向是客服部難度的工作，員工收費(fèi)一向積極性不高，且會附帶條件的加班收費(fèi)。三、嚴(yán)抓客服員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象客服部受理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。我部在做好收費(fèi)工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員持續(xù)良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自我的事情去對待。四、部門工作存在的問題通過部門半年的工作和實(shí)踐來看，客服員-業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表此刻處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工職責(zé)心和工作積極性受到必須影響。協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時(shí)、妥善。在投訴處理、業(yè)主意見、推薦、業(yè)主求助方面的信息饋不夠及時(shí)、全面，接到問題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問題的方式、方法欠妥?；仡檁_半年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望未來，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。2023上半年工作總結(jié)【篇3】20__年度房道村新農(nóng)村建設(shè)工作，是在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，村兩委班子及全體黨員干部和人民群眾的大力支持配合下開展的，兩委班子高度重視，真抓實(shí)干，在狠抓落實(shí)、重在發(fā)展上下功夫，堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，為我村全面建設(shè)小康社會和明年的工作進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、今年的工作情況在去年的基礎(chǔ)上，再充分發(fā)揮農(nóng)民自主創(chuàng)新意識，正確引導(dǎo)，全村各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：房道村現(xiàn)有土地面積22486畝，其中水田面積22x7畝，毛竹林4500畝，用材林地x3000畝。水稻種植是x202畝，西瓜種植是603畝，蔬菜種植面積是4x7畝。全年木材生產(chǎn)約立方米。今年糧食、蔬菜、西瓜收成良好，村民積極性顯著提高，又新增反季節(jié)蔬菜大棚60畝，為今冬明春的`農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2、護(hù)林防火及林業(yè)工作：今春以來，通過認(rèn)真宣傳發(fā)動，嚴(yán)造防火聲勢，在本村內(nèi)張貼宣傳小標(biāo)語70余條，召開森林防火專題會議4次，成立防火預(yù)備隊(duì)一個(gè)共30人。在村委會全體黨員干部人民群眾的防護(hù)下，至今沒有發(fā)生過火災(zāi)案，取得較好成績的一年。在上級林業(yè)政策推動下，共完成跡地更新300余畝。3、平安房道建設(shè)：努力抓好平安創(chuàng)建工作，為創(chuàng)建平安房道建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制，積極化解各種矛盾糾紛、社會糾紛，今年共發(fā)生糾紛45件，調(diào)解45件，調(diào)解成功率達(dá)x00%.切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。4、社會保障體系：按照上級主管部門的安排，完成我村享受農(nóng)村最低生活保障特困戶的申報(bào)工作，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)x00%。5、為民辦實(shí)事：用“一事一議”籌資籌勞的方式，完成房道村前結(jié)尾路面硬化及排污涵管的鋪設(shè)工程;房道村邱林自然村路面硬化工程;以及消溪、圳后自然村的路面硬化工程。6、黨組織建設(shè)：今年上半年發(fā)展預(yù)備黨員二名，入黨份子2名，全村共有黨員69名，5個(gè)黨小組，按時(shí)召開黨員學(xué)習(xí)活動，全村黨員積極參與討論學(xué)習(xí)。二、存在問題和困難1、經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢，基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民增收的渠道單一，由于地理?xiàng)l件的限制，工業(yè)企業(yè)發(fā)展受到制約，所以我村的經(jīng)濟(jì)增長主要以農(nóng)業(yè)種植和林木生產(chǎn)為主，經(jīng)濟(jì)效益不是很明顯。2、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上還存在大的差距，特別是辦公樓危房遷址重建的配套資金沒有得到解決，農(nóng)民公園建設(shè)無法得到落實(shí)。干部思想作風(fēng)問題還停留在等、靠的基礎(chǔ)上，思考問題單一，原則性差，工作方法缺少創(chuàng)新。三、下一年的工作打算和計(jì)劃1、以新農(nóng)村建設(shè)為突破口，在原建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，更新觀念，成立管理小組，再爭取上級扶持資金，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工程建設(shè)。2、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)放在反季節(jié)大棚蔬菜發(fā)展上，及時(shí)上網(wǎng)撲捉信息，引導(dǎo)村民種植特色經(jīng)濟(jì)作物，為村民增產(chǎn)增收創(chuàng)造條件。3、壯大集體經(jīng)濟(jì)，鞏固集體資產(chǎn)，避免流失，加大舊欠款的收繳力度，更新觀念，改進(jìn)工作方法。2023上半年工作總結(jié)【篇4】從20__年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結(jié)如下：一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體：一是擬訂和下發(fā)了__年的.班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依。三是制定計(jì)劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20__年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。2023上半年工作總結(jié)【篇5】半年以來，嚴(yán)格按照縣委、縣政府安排部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委__屆十二次全委(擴(kuò)大)會暨全縣三級干部會議精神，緊緊圍繞全縣“三二一一”發(fā)展定位和全鎮(zhèn)“四區(qū)一中心三基地一目標(biāo)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“城鎮(zhèn)帶動、片帶開發(fā)、重點(diǎn)突破、整體聯(lián)動”的思路，狠抓小城鎮(zhèn)開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，做大做強(qiáng)果品產(chǎn)業(yè)，做精做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè)，做好做快畜牧產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)，重點(diǎn)突破，培育典型，強(qiáng)化服務(wù)，全鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本上達(dá)到了“雙過半”，保持了良好的發(fā)展勢頭。一、強(qiáng)力開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力提高農(nóng)民收入。1、大力發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)。按照年初高平鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們以高邵路沿線、高太路沿線、312國道沿線為重點(diǎn)，從擴(kuò)規(guī)模、提質(zhì)量、增效益入手，狠抓三大果品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶。一是繼續(xù)擴(kuò)大果品規(guī)模。今春，鎮(zhèn)、村利用一周時(shí)間，以三大果品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)為重點(diǎn)，一次性分散新建果園1460畝。目前，新栽果樹長勢良好，成活率達(dá)到了95%以上，全鎮(zhèn)果園面積達(dá)到5.24萬畝，人均達(dá)到1.5畝。夏收前，我們積極規(guī)劃指導(dǎo)落實(shí)秋季果園建設(shè)用地5100畝，夏收后全部進(jìn)行復(fù)種，已完成任務(wù)的80%。為今秋果園建設(shè)倒好了茬口，預(yù)留好了地塊，奠定了建園基礎(chǔ)。二是切實(shí)加強(qiáng)果園管理。年初鎮(zhèn)上成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，林業(yè)站技術(shù)人員為成員的果園標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)果園標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。我們從強(qiáng)化培訓(xùn)入手，把加強(qiáng)果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)作為提高果品產(chǎn)業(yè)管理水平的重要舉措，以每戶果農(nóng)“有一名科技明白人”為目標(biāo)，邀請縣、鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員集中開展了春、夏果園管理技術(shù)培訓(xùn)活動，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到5800多人(次)，并成立了以縣聘技術(shù)員為主的專業(yè)服務(wù)隊(duì)，逐村逐園區(qū)進(jìn)行果樹修剪，上半年完成果樹修剪18000畝，配方施肥1600畝，病蟲害防治13000畝，果實(shí)套袋1.9億只。落實(shí)樹下覆膜8000畝，果菜間作5858.3畝，其中地膜洋芋2101.7畝，建成黃家鋪至賈洼618畝、原尚至大寺坳1200畝兩個(gè)地膜洋芋間作示范點(diǎn)。三是進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。采取以組為單位，聯(lián)戶協(xié)作等方式，大力推廣旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)，落實(shí)地膜玉米4123.5畝，建成三十鋪村400畝、大寺坳村220畝兩個(gè)示范點(diǎn)。積極招商引資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，對去年招商新建的4座氣調(diào)果庫進(jìn)行了后續(xù)工程完善，目前正在配套修建附屬設(shè)施，預(yù)計(jì)收果期可投入使用。引導(dǎo)建立鐵佛村果品專業(yè)合作社，充分發(fā)揮果品專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作用，全鎮(zhèn)發(fā)展果品經(jīng)銷大戶84戶，果品組織化銷售比例達(dá)到90%以上。2、強(qiáng)力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)。針對梁河川區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯、群眾增收困難的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府狠抓以設(shè)施蔬菜為主的梁河川區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。一是深入宣傳引導(dǎo)。我們利用春節(jié)期間外出務(wù)工人員反鄉(xiāng)有利時(shí)機(jī)，對梁河川區(qū)7各村逐村召開群眾會議，對當(dāng)前蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式做了詳細(xì)解說，并由鎮(zhèn)、村干部逐戶上門做工作，統(tǒng)一了群眾思想。二是統(tǒng)一組織規(guī)劃。春節(jié)過后，我們搶抓農(nóng)活未開閑暇時(shí)機(jī)，統(tǒng)一組織鎮(zhèn)、村、村三級干部，逐村逐組進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃，對去年水毀設(shè)施落實(shí)維修措施，并統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購材料、統(tǒng)一組織搭建，進(jìn)一步提高修建標(biāo)準(zhǔn)，提高了質(zhì)量。三是及早組織實(shí)施。按照項(xiàng)目資金配套、政府補(bǔ)貼、群眾自籌的方式積極籌措資金120萬元，新搭建中拱棚367座，大拱棚40座，日光溫棚4座。截至目前，梁河川區(qū)中拱棚累計(jì)達(dá)到2297座，日光溫室10座。去冬以來，全區(qū)培育辣椒等蔬菜菜苗86萬株，在梁河川區(qū)共栽植辣椒350多畝，瓜果240多畝，目前，各類棚內(nèi)作物已陸續(xù)上市，棚均收入已達(dá)到1000元左右，實(shí)現(xiàn)收入近230萬元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)600萬元以上。3、傾力激活畜牧產(chǎn)業(yè)。積極探索“雞-沼-果”、“牛沼果”的循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。引導(dǎo)鼓勵(lì)群眾發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)。今年，鎮(zhèn)上先后投資10萬元按照新建設(shè)施養(yǎng)雞戶每只補(bǔ)助2元的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)群眾大力發(fā)展肉雞養(yǎng)殖和林下養(yǎng)殖。原尚村動員4名農(nóng)戶合資投入資金122萬元引進(jìn)先進(jìn)的供料、供水、通風(fēng)、供暖技術(shù)設(shè)備和管理系統(tǒng)，建成占地面積3800平方米的肉雞養(yǎng)殖廠一處，一次性可放入aa+肉雞2-2.4萬只，年出欄量達(dá)10-12萬只，年產(chǎn)值純利潤10萬元。目前已經(jīng)和涇陽石羊立成飼料有限公司簽訂協(xié)議，已投放2次aa+肉雞苗4萬只，已經(jīng)全部出欄銷售。全鎮(zhèn)上半年新增養(yǎng)豬1200多頭，新增養(yǎng)雞1.2萬只，為循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式奠定了基礎(chǔ)。4、精心抓好林業(yè)建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府按照全縣春季生態(tài)林業(yè)建設(shè)會議的總體要求，把“造林、護(hù)林、用林”作為集體林權(quán)制度改革后的一項(xiàng)基本性工作，常抓不懈。一是建林造林。今年我們把塬邊四棱山和寨子里莊山荒山荒溝綠化治理作為重點(diǎn)，狠抓荒山造林，結(jié)合分散荒造工程，組織勞力8000人(次)集中利用3天時(shí)間落實(shí)造林面積3300畝，栽植油松1萬株,側(cè)柏1萬株，刺槐130萬株，基本上實(shí)現(xiàn)整區(qū)域滅荒的目的。二是養(yǎng)林、護(hù)林。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)選聘請護(hù)林員32名，落實(shí)了護(hù)林員報(bào)酬，嚴(yán)格按照護(hù)林員管理辦法對護(hù)林工作人員進(jìn)行管理，鎮(zhèn)上組織綜治辦人員巡山96次，查處亂砍濫伐等違法違紀(jì)行為6人(次)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造了良好的養(yǎng)林、護(hù)林氛圍。三是用林。搶抓林權(quán)制度改革成果，積極發(fā)展林下養(yǎng)殖示范點(diǎn)，在原尚村南莊建成林下養(yǎng)殖點(diǎn)1個(gè)，首次投放雞苗8000只，在舊溝、北莊組發(fā)展散養(yǎng)戶2戶，投放雞苗__只，邁出了林權(quán)制度配套改革的'第一步。二、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，奮力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)上水平。1、優(yōu)化建設(shè)發(fā)展格局。鎮(zhèn)上按照新農(nóng)村建設(shè)“二十”方針的要求，在認(rèn)真總結(jié)高邵路新農(nóng)村示范帶建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以提升質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合村莊規(guī)劃修編工作，進(jìn)一步優(yōu)化了建設(shè)布局，綜合考慮了群眾生產(chǎn)生活水平提高的需要，開展全方位的新農(nóng)村規(guī)劃布局，分清層次，突出重點(diǎn)，引領(lǐng)帶動，輻射周邊。2、改善群眾居住環(huán)境。我們以農(nóng)村安居工程建設(shè)為重點(diǎn)，配合危房改造項(xiàng)目，大力實(shí)施小康屋建設(shè)。上半年，在鎮(zhèn)村兩級組織的積極動員和組織下，鎮(zhèn)上積極與國土所銜接，協(xié)助村上申報(bào)建設(shè)用地40多畝，共籌集資金__多萬元在全鎮(zhèn)10個(gè)村分別開工建設(shè)小康屋138戶672間，目前已建成23戶92間，正在修建115戶。配套危房改造項(xiàng)目，投入資金523萬元在全鎮(zhèn)11個(gè)村集中開展了危舊房屋改造工作，計(jì)劃完成改造200戶，目前已完成64戶，占總?cè)蝿?wù)的32%。3、搞好村莊環(huán)境整治。以“三清五改”和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作為載體，投資42萬元，集中實(shí)施了東梁路的村莊環(huán)境綜合整治工程。我們按照村莊整體規(guī)劃，堅(jiān)持新建與改造并舉，抓點(diǎn)示范，以點(diǎn)連線，擴(kuò)線成面，整體推進(jìn)，以東梁路沿線為主，新建小康屋137戶，改造危舊住宅58戶174間，配套完成了門前硬化、綠化，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。共集中組織群眾3000多人(次)統(tǒng)一對環(huán)境進(jìn)行了整治，完成改廁110座，涂白墻面近11700平方米，硬化東坡村級道路1公里，栽植綠化苗木500株。在沿線設(shè)立柴草堆放點(diǎn)8處，廢舊地膜回收點(diǎn)3處。三、整合項(xiàng)目資金，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施配套力度。1、道路建設(shè)。今年，全鎮(zhèn)依托一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目，計(jì)劃水泥硬化東坡、袁家城、城南、上灣、任家寺、牛家咀、黃家鋪7個(gè)村主干道路5條13.87公里，項(xiàng)目總投資442.2萬元。目前已完成東坡、黃家鋪項(xiàng)目，啟動實(shí)施上灣、任家寺、牛家咀項(xiàng)目，水泥硬化道路3條7.14公里，完成投資128.2萬元。全鎮(zhèn)水泥硬化、柏油硬化道路總里程達(dá)到63公里，極大的改善了群眾行路條件。2、水利建設(shè)。由于去年7.23暴雨災(zāi)害影響，梁河川區(qū)水利設(shè)施受破壞程度較大，部分渠段不能正常發(fā)揮作用，加之春季旱情相對嚴(yán)重。為恢復(fù)川區(qū)水區(qū)抗旱能力，鎮(zhèn)上派水利技術(shù)骨干，配合村上，先后組織1200人對聯(lián)豐渠2.8公里渠道進(jìn)行了淤泥清理，多方籌資70多萬元對川區(qū)3處提灌工程進(jìn)行了恢復(fù)維修，修復(fù)塬區(qū)水井兩眼，在梁河川區(qū)開建水過面橋一座35米，水壩一處，切實(shí)保障了抗旱工作的有序推進(jìn)。3、南部人飲工程建設(shè)。按照全縣南部塬區(qū)人飲工程實(shí)施總體規(guī)劃。我們迅速組織召開了全鎮(zhèn)三級干部會議，對工程開展進(jìn)行了動員。目前管道開挖任務(wù)分解到各村，銜接供水站運(yùn)回了各類管道10000米，確定了管道安裝及技術(shù)指導(dǎo)人員，已開始放線工作，計(jì)劃統(tǒng)一集中全鎮(zhèn)勞力一周內(nèi)完成管道開挖，預(yù)計(jì)8月底可全面完成整體工作。4、文化設(shè)施建設(shè)。為豐富群眾文化生活，我們今年計(jì)劃建設(shè)4處村級文化活動場所，現(xiàn)已完成原梁村集娛樂、服務(wù)為一體的原梁村文化中心一處，占地7畝;建成了村部9間，舞臺1座，配套了村級衛(wèi)生所、籃球場書屋等公共設(shè)施，完成了東坡村文化廣場的土地倒兌及規(guī)劃等前期工作，夏收后即可動工建設(shè)。四、積極擴(kuò)張城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)功能。1、強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)。按照《高平鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃(__—2020)》要求，邀請縣規(guī)劃局專業(yè)技術(shù)人員對312老街道改造、北街延伸、綜合市場修建、衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)大樓、文化站建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，不斷完善了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展體系。2、增強(qiáng)服務(wù)功能。為了解決占道經(jīng)營、街道攤點(diǎn)混亂導(dǎo)致交通堵塞的問題，規(guī)劃建設(shè)高平綜合市場一座，商貿(mào)綜合樓一棟，目前已完成了主體修建。按照打通東西出口、南延北伸的思路，以老312街道改造提升為重點(diǎn)，計(jì)劃向南延伸200米與高太路搭接，向北延伸120米與國道搭接，向西延伸與高太路搭接，現(xiàn)已推進(jìn)80米，完成了54間的商業(yè)門店主體修建工程。在312老街道開工修建二層商業(yè)門店88間，目前均已完成主體工程。在街道填空補(bǔ)缺新修商業(yè)門店36間。積極配合縣文體局、衛(wèi)生局實(shí)施了鄉(xiāng)文化站、衛(wèi)生院醫(yī)技樓建設(shè)。3、狠抓街道整治。針對街道環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”的現(xiàn)象，鎮(zhèn)上抽組1名領(lǐng)導(dǎo)和4名職工專門組成工作組，逢集日對街道攤點(diǎn)擺放統(tǒng)一進(jìn)行組織管理，維持街道公共安全、交通秩序，有效杜絕了交通堵塞。并聘用3名專職環(huán)衛(wèi)人員，定期開展街面衛(wèi)生保潔，基本杜絕了亂停亂放、占道經(jīng)營、垃圾亂倒、污水亂潑現(xiàn)象，街道的面貌得到了有效改觀。五、統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，盡力改善民計(jì)民生。堅(jiān)持把協(xié)調(diào)發(fā)展各項(xiàng)社會事業(yè)作為改善民本民生、密切干群關(guān)系的重要舉措，上半年主要抓好了六個(gè)方面的社會事務(wù)工作。一是抓勞務(wù)輸轉(zhuǎn)。始終把農(nóng)民培訓(xùn)作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)及農(nóng)民增收的重要工作來抓，上半年共舉辦科技培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)農(nóng)民358多人(次),培訓(xùn)內(nèi)容涉及法律、經(jīng)濟(jì)實(shí)用技術(shù)以及商務(wù)貿(mào)易等各個(gè)項(xiàng)目，有效提高了農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能力和外出務(wù)工技能。依托全國建立的18個(gè)勞務(wù)輸出基地，結(jié)合群眾自主擇業(yè)共實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出7748人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4425萬元。二是抓綜合治理。高度重視安全工作。加大道路交通安全整治，杜絕了各類不安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化校園周邊環(huán)境安全整治工作，強(qiáng)化各種防御措施，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)等單位的安全措施;結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定安全工作目標(biāo)制，與全鎮(zhèn)28個(gè)村，4個(gè)磚廠簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任;建立健全群眾利益表達(dá)機(jī)制，通過各種途徑積極傾聽群眾訴求，拓寬渠道，依法、及時(shí)、妥善解決各類矛盾糾紛58起，有效化解了社會矛盾。三是抓衛(wèi)生防疫。在全鄉(xiāng)積極開展了手足口病、甲型流感等流行疾病的宣傳和防控工作，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生28人(次)，集中開展排查320多人(次)，全鎮(zhèn)共落實(shí)預(yù)防針注射3000多人次，開展疾控知識宣傳3次。四是以政策落實(shí)為契機(jī)，上半年完成四術(shù)272例，其中結(jié)扎123例，放環(huán)119例，人流30例，環(huán)孕情服務(wù),2943人次，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)45萬元，婦女病普查3800人次，生殖健康進(jìn)家庭5000多戶(次)。五是抓醫(yī)療服務(wù)。積極組織村上配合鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善建立了農(nóng)村居民健康18000多份，開展了“三好一滿意”百名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)萬家送健康活動，為農(nóng)村65歲以上老人免費(fèi)提供b超、心電圖、化驗(yàn)、血糖檢測等服務(wù)，受益老人達(dá)3000人。六是抓政策落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)惠農(nóng)政策，確保中央、省市縣各項(xiàng)惠農(nóng)資金到位，共計(jì)發(fā)放各類惠農(nóng)資金4726369.72元，其中兩補(bǔ)資金3501700元，(糧食直補(bǔ)：467900元，農(nóng)資綜合補(bǔ)貼：3033800元)，家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼：236049.72元，低保金發(fā)放：988620元，通過惠農(nóng)政策的落實(shí)，有效解決了部分群眾生活困難，提高了農(nóng)民種植糧食的積極性。六、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，塑造堅(jiān)強(qiáng)后盾力量。今年上半年，我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)緊緊圍繞年度工作計(jì)劃，以創(chuàng)建五好班子、加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)、黨建綜合示范點(diǎn)創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，大力推行“四議兩公開”工作法，強(qiáng)化措施，重抓落實(shí)，不斷提高黨建工作水平。一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)。按照學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)要求，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級班子學(xué)習(xí)培訓(xùn)上半年黨委中心組開展理論學(xué)習(xí)6次;組織舉辦以政策法規(guī)、科技知識、實(shí)用技術(shù)等為主題的各類培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)鄉(xiāng)村兩級黨員干部200多人(次)，廣大黨員執(zhí)行政策、引領(lǐng)群眾發(fā)展的主動