中消協(xié)抽檢嬰幼兒針織內衣麗嬰房產品質量不合格

宜昌房產網://ychaofang/中消協(xié)抽檢嬰幼兒針織內衣麗嬰房產品質量不合格24日中國消費者協(xié)會公布39個嬰幼兒針織內衣比較試驗結果，有24個樣本存在不同程度的質量問題，嬰幼兒服裝質量問題仍不容忽視。據中國消費者協(xié)會網站報道，本次比較試驗由中國消費者協(xié)會工作人員以普通消費者的身份從北京、天津等11家大中型商場、超市、專賣店購買了39個樣本。本次比較試驗樣品基本囊括了北京、天津市場銷售的不同檔次的03歲嬰幼兒針織內衣商品，具有較強的代表性。購買價格從每件(套)29.9元1470元不等，包括國內品牌及進口商品。結果顯示，所有樣本在國家強制性標準規(guī)定的安全性能指標異味、可分解芳香胺染料、甲醛含量和常規(guī)質量指標耐洗色牢度、縫紉強力項目都能夠符合相關標準的要求。同時，對其中25個樣本的衣帶、紐扣縫紉強力指標測試，也全部合格。水洗尺寸變化率、纖維含量、色牢度(耐汗?jié)n、耐摩擦、耐唾液、耐水)、pH值、脫離強度、起球、商品使用說明仍存在不同程度的問題。如，Jottum(優(yōu)彤)牌原產地土耳其的圓領蝴蝶結針織衫、原產地馬其頓的印花褲共存在耐汗?jié)n色牢度、耐水色牢度、耐唾液色牢度、耐摩擦色牢度、纖維含量5項指標不符合標準;小豆殼牌小豆殼高級服飾禮品盒同時存在水洗尺寸變化率、纖維含量、pH值、使用說明4項指標不符合標準;標稱小冒號牌嬰童服飾屬于三無商品，問題十分突出。中消協(xié)表示，水洗尺寸變化率問題明顯，洗后影響再次穿用。本次比較試驗的39個樣本有15個樣本超出標準范圍。如標稱小冒號牌嬰童服飾水洗尺寸變化率(直向)為-11.9%;標稱世紀娃牌棉毛小點肩扣套水洗尺寸變化率(直向)為-9.9%。這兩個樣本水洗后尺寸變化程度較大，洗后將影響再次穿用。此外，上海麗嬰房嬰童用品生產的一款規(guī)格為歲段：新生兒50/45;歲段：6個月70/50，等級級別為一等品/A類的白底印花的迪士尼寶寶嬰幼兒內衣(套裝)水洗尺寸變化率也不合格。樣本纖維含量標實不符、樣本使用說明標注不規(guī)范，誤導消費者。樣本中有4個樣本纖維含量標、實不符。標稱Jottum(優(yōu)彤)牌圓領蝴蝶結針織衫纖維含量原標棉100%，實測值為棉93.6%、氨綸6.4%;標稱特衣爾牌針織內衣也沒有真實地標明纖維成分。同時，本次比較試驗的39個樣本中，有11個樣本使用說明不符合標準要求。色牢度存在問題，pH值超標，嬰幼兒健康存在隱患。本次比較試驗的樣本中，有3個樣本色牢度低于標準規(guī)定。標稱Jottum(優(yōu)彤)牌圓領蝴蝶結針織衫耐汗?jié)n色牢度、耐水色牢度、耐唾液色牢度低于標準要求;Jottum(優(yōu)彤)牌印花褲耐摩擦色牢度不符合標準要求;其中國家強制性標準GB18401要求耐唾液色牢度4級，Jottum(優(yōu)彤)牌圓領蝴蝶結針織衫實測值僅為3級。標稱小豆殼牌小豆殼高級服飾禮品盒中白色的三層保暖面料pH值實測值為8.3顯弱堿性，易傷害嬰幼兒皮膚。脫離強度和起球問題嚴重。經對本次樣本中的10個樣本進行脫離強度(包括四合扣脫離強度、鈕扣等不可拆卸附件拉力)測試，有2個樣本存在安全隱患。此外，本次比較試驗的39個樣本有5個樣本起球較為嚴重，影響服裝的美觀。另有13個樣本在商品包裝上標注了中文安全警示。各家主要網站幾乎都在奧運會開幕的前兩個月陸續(xù)上線倫敦奧運會專題頁面。和電視不同的是，網絡獨特的互動模式更吸引年輕群體。正因如此，圍繞著倫敦奧運會的文章也就展開了。第一爭奪戰(zhàn)日前，CNTV(中國網絡電視臺)分銷倫敦奧運會視頻播報權益一事終于塵埃落定，相比于搜狐和網易僅僅擁有CCTV-5的轉播授權，騰訊視頻成為目前唯一一家擁有CCTV-5、CCTV-1、CCTV-7和CNTV5600小時完全轉播授權的視頻平臺。版權是爭奪的核心，但由于成本高昂，注定也只是門戶網站之間的游戲?；ヂ摼W專家呂博望說。和2023年奧運會不同的是，倫敦奧運會并沒有簽訂獨家互聯網贊助企業(yè)，這給了門戶網站們許多想象空間，習慣了第一就是王道和流量的門戶網站同樣把爭奪第一標記為倫敦奧運會大戰(zhàn)的主戰(zhàn)略。在與奧委會合作方面，以體育內容起家的新浪搶先一步。早在2023年，新浪就對外宣布了中國奧委會互聯網服務唯一合作伙伴的權益。這也意味著，至少在中國奧委會和中國體育代表團方面，新浪有優(yōu)先的采訪權、贊助權、參與權等。某此外君，新傘浪還踏于今違年傳7月月激19富日發(fā)穩(wěn)布倫糟敦奧傾運戰(zhàn)禽略，掛宣布兵新浪棕已經獸簽約滋CN社TV購(擦中國樂網絡良電視綢臺吹)禽，獲宗得包慘括倫宗敦奧漠運開公閉幕適式、吸頒獎旋儀式筆以及化全部坑奧運滔比賽鼓的視采頻版芒權權獅益。哄隨后益，主顫打視逐頻內證容的秩搜狐何也宣堂布成駐為巴CN考TV侵奧運剃戰(zhàn)略慕合作莊伙伴棵，并奏發(fā)布伏針對女20四12騎年倫送敦奧散運會陰的報云道計碧劃，門推出精《西即游倫選敦記其》等哪自制跨視頻貞欄目狡?；畋M管斥各家瀉門戶猾均沒岸有透束露簽師約糟CN兇TV積的具跪體代佩價，品但據鵲媒體便此前隸報道宅，寶CN贊TV瓣對倫京敦奧濃運新舒媒體穴轉播娘權的猾分銷此方案液分為襪三類被：濃A文類囊過括直紅播、組點播笑和央刻視節(jié)預目，柴報價丑為腸55帖00版萬元造;B致類只免含直餃播和康點播景權，許報價古35沃00柄萬元刊;臉僅包膝含點略播權毯的鬼C囑類，證報價治28虎00詢萬元塊。腐各取閣所需電借力飯倫敦潛奧運游會，殖四大怎門戶致網站著各有殊各的鳳優(yōu)勢送，各單有各慚的需炎求。勸北京督奧運才會的猜獨家檢網絡騙贊助厚商搜群狐，唉這一難次的俯想法鍬是為色倫敦謀奧運船會加捉入更動多的邀娛樂鐘元素充。?！段餮┯蝹悘澏赜浢}》就扯此產犯生，湖作為辦主要量操刀液手，劫曾是掘電視挖臺出編身的棋搜狐猾網總蒼編輯交劉春蛛顯得稿信心融滿滿駛。據槍介紹產，這先是一碑個集王成娛撫樂、脾視頻肺以及敬明星雅和制皂作能挑力的數多方逼面資襪源節(jié)捉目。譯搜狐肯將研座發(fā)一讀系列畜創(chuàng)新涉的視蠟頻欄質目，綠包括唇評論切、脫泰口秀挽、紀嚼錄片兇、微丈電影竄、網奔絡劇錦等。節(jié)此前仇，在逮搜狐身奧運貿報道閑戰(zhàn)略慣之中族，視流頻將瀉成為主奧運雄報道贈亮點豪。驅劉春娘說。拉7童月徒3磚日，或另一脹門戶否騰訊傭網大俘范圍弊改版候，啟現用新察版首燥頁。思騰訊拖公司意網絡根媒體欄事業(yè)孔群總跌裁劉健勝義離表示泛：肆倫敦留奧運矛期間辟，騰驗訊將羽通過脅在相查關報摘道中照嵌入倚相應訓視頻叫和微湊博的互方式松，讓如用戶嫩實現垂內容湊的一繡站式中閱覽檢。同娛時，向系統(tǒng)苗還可犬以從暫騰訊阿微博洪找到李用戶翠的興歉趣點唱，讓那騰訊供網生盒成更型有針纖對性碌的內消容。指騰訊跟要用至QQ當已有漁的優(yōu)白勢，魚帶動問其他玉業(yè)務怠增量體。海易觀然國際券分析粥師郭傾洋說典。冊另外越，此但次騰伴訊視襲頻也匙在發(fā)某力。冷“腳騰訊掌視頻喜將采痛取全唇平臺麗24擴小時遮直播乞機制井，并承結合副騰訊婦網獨幕家簽途約的韻明星脈資源犯、媒母體資禍源、善專業(yè)克機構有支持蛾、硬織件設墳施和祥人員古優(yōu)勢州，實秩現從城倫敦挎當地識輸出稀第一請手的脅新鮮窮資訊獵，確誰保騰宜訊奧輛運報背道及慌時、桌專業(yè)瘦、權爹威和翁豐富斑的效滋果。使騰訊鉆在線鄉(xiāng)視頻漆部總慶經理良劉春鬧寧對勇記者刮說：盾“紫騰訊繩視頻幕將推衰出四呀項技郊術創(chuàng)怕新，妨分別墾是直盾播回喪放、訓跨平罷臺播胳放記線憶、撕賽事崗訂閱峰功能誕和主己動推緊送、敵GI賠F綿圖片廢分享墳，為趕網民即提供趟差異疲化的鉗奧運砍體驗訂與享那受。油”大而在攻中國敢長安危對外派整合巧落地波之際譽，近搖日中恰國長臉安又掃成立恢了以西汽車久營銷播為主產的萬道友汽腿車投超資有跡限公渡司，償中國余長安袍從而烤形成鈴了整固車、安零部戶件、梨營銷珍三大出業(yè)務駐板塊米?；蹥v時剃近3憐年時爭間，喝中國梨長安央終于璃從內舍部到嗽外部鐮形成駐了一宜個新碗的格筒局。飄然而激，新鞏格局仔下的撓中國宇長安價面臨沃的挑樣戰(zhàn)依患然艱碰巨場昌河穗、哈搭飛這愿兩個燭從中母航工薪業(yè)整誦合來遣的資繩產，在產銷筑形勢己依舊蓬非常墨嚴峻扎;而錯由于姥股東財方發(fā)易生巨昨大變炭化的劉原因番，中戀國長叨安未嚴來的淺戰(zhàn)略毫執(zhí)行禽效果窮也將祝變得繁模糊傅不清都。僅整合辣落地低根據畏東安噸動力雅日前觸發(fā)布虜的公翻告顯握示，債中航違工業(yè)拖已將粥所持顆有的擦54莫.5百1%票的東掀安動襲力股屯份全盛部劃妄轉給場中國嶺長安綿，中城航工蘇業(yè)不謎再持嫌有東參安動把力股決份。鏈在此趣之前酬近3存年時脹間里戶，中延國長米安整運合東聞安動箏力一壞事一套直懸殺而未負決。方20倉09故年1衫1月化，中謎國長緞安整錯合中芒航工特業(yè)旗皺下汽隔車資勾產的濃一攬買子協(xié)診議中織，包肅括整摔合哈義飛汽印車、手昌河翁汽車索和東矛安動欲力，標然而罩，中晉國長純安對鹿東安躁動力特的整香合卻趨進展囑緩慢纖。楚對于料其中用原因街，記化者赴慎東安維動力蹄采訪旬時，籌其一唐位高仙層人匯士表掃示，播對于翅中國葛長安袍的進艇入，巾東安悄動力這方面掘一直騙持有調抵觸蜻情緒巨。劈當坑年中登航工摔業(yè)是糟靠東泡安動蕩力、勁哈飛忘汽車恰做起做來的僚，在顏中航葉工業(yè)尺和中寨國長藏安一栗紙協(xié)覽議之芹下，晴就將廢我們罩拋出抗來，板我們怒肯定蜻很難膚接受咱。增該高衫層人君士告準訴記忙者。師據了獵解，終20伸09聰年，葵東安匙動力伍凈利訂潤為吳23優(yōu)40嚇9萬曾元，弱20役10繪年為構13檢42斥2萬衡元，警20奴11槽年為棄33旨83滴萬元安。在乒這期耍間，構中航棋工業(yè)路顯然厲一直跌在享寄受著抵東安泉動力抵的盈灶利。絞然而紀好景廈不常獅在，曾東安追動力狹發(fā)布科的今加年第憲一季播度的汽財務婦報告爭顯示蛇，一瞧季度韻東安六動力竭凈利桂潤率李為-奔64靜%，撒凈利班潤現龍金含賓量為流-1拌20棕6%銳，一胞季度徐凈利糧潤僅谷有5控32辯萬元山。洞由于處受到撐以哈斷飛、織昌河嚷為代西表的救主要武配套搞客戶姑業(yè)務圣量萎乳縮的史影響秧，在坊利潤類大幅津縮水目的趨羅勢下作，目魯前中陰航工添業(yè)也史愿意周將所杜持東床安動壽力股濫份轉拌移給軋中國留長安拍。蠶表面繼上看躬，中親國長桐安整寺合東往安動俊力緩烈慢是仗受審煩批流土程較度長的貨影響眉，但影是也報不排扛除中厘航工行業(yè)并濱不愿務意過葬早將載這塊你奶酪子拋給幼中國獅長安她的因疊素，撒現在北中國幼長安滾接手柿東安向動力莊之后慘，就悟將面突臨如炸何讓華東安賺動力默能夠驢繼續(xù)歐盈利法的問到題。雁東淚安動鋒力一免位內則部人驚士告志訴記支者。謝對蜓于這角一點盯，中案國長縫安相襪關人度士在打接受稼記者斬采訪蜘時表彩示：臥整羅合完止成之狗后，透中國榨長安揚有能場力讓倍東安委動力洽恢復兵大幅葵盈利視狀態(tài)碑。陜糾結及前行手除了殃東安猴動力燈目前敘盈利覺能力棚不理欠想一休事將拼給中溝國長欠安帶桌來負推擔之錯外，請縱觀協(xié)整個形收購卵過程楊，中忘國長宅安儼抓然是月做了壇一筆到非常事不劃引算的宏買賣循。果有業(yè)霉內人匪士表容示。羞據中嚴國長索安人塘士向墾記者座透露坐，在娛整合鑄完哈頁飛汽各車、松昌河燕汽車崇以及套東安既動力哨之后摟，按懲照協(xié)攀議，陷中國堆長安檢將向怖中航仇工業(yè)斗劃轉莊23文%的鴿中國箭長安惡股權研。脹據了撈解，店20哄09批年，麻中國糕長安令資產蒼總值踏約為鄙70摘0億威元，財目前炎，中庭國長尼安的子總資椅產已歉經達宗到了題90桿0億什元，雀向中喝航工辱業(yè)轉爛移2餡3%段的股腦份，絹就意倉味著高中航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輩GI飲這個飾俄羅貫斯本癥土品秒牌開寨始把盜服裝映專賣遞店方冊式引兔入當賽地市厚場，亂現在廉，O魚GG辟I在陶俄羅井斯服斧裝界爬已經醬盡人扛皆知汪。O但GG蠢I是逢俄羅緒斯本暢土服脾裝行脹業(yè)人再士設賭計的嬌典型騙的輕偽公司選，俄爆羅斯笑投資賭者只劍是牢咸牢控位制了托銷售鼠渠道畫，產拘品生姥產基范本上娃都是顧外包陷。該俗公司芳采用妻自己場決定賀服裝籮設計皺、由必中國淹公司呈貼牌精生產摔的模均式。具體地說，這家俄羅斯公司派出買手到歐洲買下時髦的版型，然后派人到中國來商定生產事宜。有時候，為了方便，它也會直接采用中國企業(yè)的設計。它可能看中某個中國公司生產的款式，直接就和這家公司商定貼牌生產價格，然后貼上OGGI的牌子，在俄羅斯銷售。OGGI這種模式在中國早就很常見了，但因為俄羅斯市場競爭程度低，它取得了成功。一位服裝界人士告訴記者，另一家生產T恤衫的俄羅斯本土企業(yè)也依靠這種模式在市場站穩(wěn)了腳根。他舉例介紹說，該T恤衫定價大約在人民幣49元左右。之所以這么便宜完全靠中國廠商為它OEM生產。要真正熟悉市場灰關當然對中國企業(yè)在俄羅斯市場做大業(yè)務有影響，但是中國企業(yè)沒有做出品牌，更重要的還是在于中國企業(yè)沒有真正熟悉俄羅斯市場。趙志研舉例，她在莫斯科看到一家普拉達的專賣店，有200多平方米，但是就在這家店不遠處，甚至還有一家只有不足8平方米的專賣店也賣普拉達，兩家價格一樣。如果在中國，人們肯定懷疑后者是冒牌店，不愿前去購物，可是在莫斯科，這家不足8平方米的普拉達專賣店生意不比200平方米的差。這足以說明，俄羅斯人對選擇服裝的思維和中國甚至世界上大多地方不一樣。在中國政府甚至給以外資企業(yè)超國民待遇，但是在俄羅斯很多州，外資企業(yè)要想憑外資身份獲得政策優(yōu)惠，那是不可能的。商務部研究院東歐室主任劉華芹評論。趙志研認為，如果中國企業(yè)想成功，最好的辦法就是借力，也就是和俄羅斯人合資，管理團隊本土化?！霸谝粋€展會上，如果你派出的是俄羅斯員工，他收到的合作意向會比中國員工多得多，如果管理團隊都是俄羅斯人，成功的幾率就更大了?！壁w志研總結，中國企業(yè)到俄羅斯投資，很多抱著很快賺錢的思想，實際上，在投資俄羅斯、建立品牌上，耐心熟悉市場、不要急功近利也同樣很重要。包括家電產品在內的機電產品早已躍居中俄貿易的首位。根據俄羅斯海關的資料，在2023年中國出口俄羅斯的454.51億美元中，機電產品以212.37億美元占據最大的份額。但是，這一數據帶給我們的并非都是喜悅，以家電產品為例，大部分中國家電廠商在俄羅斯都充當著OEM代工者的角色，賺取微利。這其中包括長虹、TCL、海信、格蘭仕等在國內市場最具競爭力的企業(yè)。Rolsen是俄羅斯有較長歷史的主要家電企業(yè)，目前排在日本、韓國、德國等家電企業(yè)之后居于第二陣營，公司主營彩電、微波爐和小家電，其中彩電在俄羅斯占有5%的市場份額。諾維科夫介紹，Rolsen原來有3家工廠，在金融危機中關閉了兩家，現在只剩一家。公司主要產品都靠OEM代工生產，它有30多家供應商，全部都是中國企業(yè)。目前，Rolsen電視合作方是海信，CRT合作方是長虹，微波爐來自格蘭仕，其他還有新寶、東菱等等。TCL作為國內數一數二的家電品牌，但其產品在俄羅斯的銷售曾經遭遇挫折。經歷過一番痛苦的整頓之后，TCL在這一兩年開始調整對俄羅斯市場的戰(zhàn)略部署，以OEM方式推動在俄羅斯市場的銷售。據TCL公司負責東歐市場銷售的李小姐介紹，TCL早在上世紀90年代末就已經涉足俄羅斯市場，曾經取得不錯的業(yè)績，但是后來因為在俄羅斯的主要經銷商出了問題而遭遇重大挫折，除了湯姆遜電子公司以外，大量人員回撤國內。直到最近兩年，TCL才確定了為俄羅斯廠商代工重新進入俄市場的策略。大量規(guī)模小一些的中國家電企業(yè)在俄羅斯市場上更成為OEM的主力。我們五六年前進入俄羅斯市場，開始不過才幾千臺，2023年銷售量達到10萬臺。目前有三四十萬臺的銷量，金額上億元，全部是OEM。中山東菱威力電器總經理蘇宇航介紹。這家公司主要生產微波爐、洗衣機，年營業(yè)額10億元左右。中國企業(yè)為什么選擇OEM而不是自己做品牌?蘇宇航認為俄羅斯市場存在國際品牌的激烈競爭，同時當地品牌也有一定實力。企業(yè)自己做品牌一般需要虧損3到5年時間。東菱威力電器作為一家中型家電企業(yè)，受自有資金限制，企業(yè)無力承受長時間的虧損，進入海外市場的原則是要確保自己有利潤。既然是貼牌，我們可以為幾家企業(yè)同時生產，規(guī)模就比給一家大，這有利于平攤成本，只是利潤太薄，甚至低于國內生產。“在一個陌生的市場自己做品牌有很多困難，俄羅斯市場有自己的特點，不光是文化，還有經濟方面的因素，中國廠商不見得能提供適合這個市場的產品，”諾維科夫舉了長虹的例子，“長虹也曾想自己做品牌，為什么做不下去?韓國企業(yè)為什么能取得成功?”他認為，進入俄羅斯的韓國企業(yè)都是世界級企業(yè)，資金雄厚，在虧損多年以后，仍然能支撐企業(yè)的運作，保證宣傳推廣的支出，拼到最后最終韓國企業(yè)成功了，而長虹卻退出了。“還有一個問題，中國企業(yè)優(yōu)勢只是制造，不太懂銷售，韓國人這方面就強很多?！敝Z維科夫說。多年來，麥當勞一直借助這場全球矚目的盛會，不斷提升自己的管理效率，贏得更多的客戶滿意度，讓每一位麥當勞消費者，都能享受奧運。每屆奧運會，麥當勞都會在全球選派最優(yōu)秀的員工去奧運會舉辦地進行工作，胡文杰和另外9名來自全國麥當勞的同事一起赴倫敦服務，正是通過麥當勞全明星大賽層層選拔，入選組成了中國奧運代表團，胡文杰將與其他2000名來自麥當勞英國和其他地區(qū)的明星員工一起，組成史上規(guī)模最大的奧運冠軍員工團隊，服務全球的奧運代表團。在麥當勞(中國)首席執(zhí)行官曾啟山看來，全明星大賽是麥當勞最富特色的員工激勵項目之一，是麥當勞選拔人才、提高服務技術的特色平臺。全明星大賽對麥當勞員工而言，不僅僅是一次工作效率的比拼，以另一種方式參與奧運會，也是一項全員的培訓計劃。據《中國經營報》記者了解，為打造金牌服務，麥當勞創(chuàng)設了全面的培訓系統(tǒng)和多種員工激勵機制，2023年，麥當勞中國在員工培訓方面共投入3500萬元人民幣，9800余名麥當勞員工完成了培訓課程。攜手奧運36年來，麥當勞的金牌服務和食品通過奧運這一平臺得以充分展現。正如奧運的精神在于不斷挑戰(zhàn)極限、超越自我，我們對中國消費者的承諾同樣秉承了這一精神：我們承諾為每一位消費者提供奧運金牌品質的用餐體驗。曾啟山說。同為快餐領域，不少消費者并沒有把奧運贊助商與品牌聯系起來。尼爾森的一項調查顯示，四年前的北京奧運會，肯德基雖然沒有獲得奧運會贊助商的頭銜，但根據后期眾多消費者對于肯德基在北京奧運期間的印象反饋，其中很多人都誤認為肯德基是奧運會贊助商。2023奧運會開幕在即，肯德基的宣傳攻勢不減，雖然避開了與麥當勞和奧運的正面交鋒，但是兩對手的暗戰(zhàn)從產品到服務悄然打起。記者獲悉，自6月13日起，麥當勞全面啟運奧運營銷計劃，不但在餐品風味上作出調整，還提前啟動了第二杯飲品半價的促銷活動。而肯德基的夏日酷飲第二杯半價不僅早于麥當勞推出，還在各大視頻網戰(zhàn)上推出《蝴蝶仙子邂逅篇》的視頻廣告，告知全網民。根據尼爾森網聯全媒體廣告洞察，2023年肯德基在全國所有省會城市均分配了廣告預算，而麥當勞的廣告投放僅限較主要的發(fā)達城市。從2023年前六個月來看，肯德基在電視廣告的宣傳投放上依然明顯高于麥當勞，但從曲線上可以看出，兩者在廣告投放趨勢上幾乎一致。從兩者的媒體投放平臺上可以看出，肯德基側重的是電視、電臺與網絡，而麥當勞則側重電視和平面媒體。2023的奧運營銷戰(zhàn)上，誰是真正的贏家，兩家品牌正激烈爭奪中。文洛克(Wenlock)是個具有金屬現代感的獨眼卡通吉祥物，吉祥物以富有激情的薩羅普羊羊為原型。在吉祥物的頭上還有黃燈標志。據稱，這是來自于倫敦的標志性出租車。而文洛克手上戴有奧運友誼手環(huán)。他們的大眼睛事實上還有照相功能，目的是見證他們每一個去過的地方和見過的人。文洛克是以1850年現代奧運會的雛形——英國文洛克奧林匹亞運動會命名的。文洛克(Wenlock)來自于馬齊文洛克(MuchWenlock)的施羅普希爾村。在那里，曾經舉辦過文洛克奧林匹克運動會，而這項古老的賽事正是現代奧運之父顧拜旦創(chuàng)造現代奧林匹克運動會的靈感來源地之一：在19世紀，顧拜旦曾被邀請去那里觀看文洛克游戲，顧拜旦大受文洛克游戲的啟發(fā)，進而創(chuàng)立了現代奧林匹克運動。至今，文洛克游戲仍在舉行。因此，為了紀念文洛克奧林匹克運動會，倫敦奧運會決定將吉祥物命名為“文洛克”。對于奧運賽事而言，電視媒體仍將是轉播這些賽事的核心媒體。央視對奧運資源的壟斷性決定了今年在電視媒體上央視還是市場控制者。2023年倫敦奧運資源分為賽事套裝，欄目套裝，新聞套裝，另外還有三個欄目特約方案，在資源種類上更加豐富，層次更加分明，能滿足不同客戶的需求。同時央視控制奧運會資源的總體時長，繼續(xù)保持縮短的態(tài)勢，這就需要客戶盡早制定奧運策略，把握奧運稀缺資源。實力媒體電視投資管理總監(jiān)譚莉敏強調。昌榮傳播集團體育事業(yè)部總經理吳磊告訴《中國經營報》記者，央視倫敦奧運報道將以賽事轉播和體育新聞報道為主，專題報道為輔，企業(yè)傳播的方式還是廣告+冠名，結合軟性植入這些手段。這些與往屆奧運會相比，并沒有什么新的突破，其實企業(yè)可選擇的范圍也并不大。各大衛(wèi)視在奧運期間也有自己的一套應對方式，如：開奧運專欄，奧運名人訪談、關注奧運對大眾人群生活的影響等，各出奇招。年初限娛令剛出，各大衛(wèi)視也開始全新出擊，早早打出奧運牌，競技游戲類節(jié)目日漸復蘇，成為各家爭奪焦點。衛(wèi)視在地域性上占據優(yōu)勢，廣告主可酌情選擇。傳統(tǒng)的平面和廣播等媒體雖然沒有辦法像電視媒體那樣直接轉播賽事，但是這些媒體也各自發(fā)揮自己的長處，如深度報道，專題等形式參與到這場盛宴中來。線上線下，體驗式互動傳播相比以往的奧運會，今年奧運期間，新媒體將會異常活躍、繁榮。譚莉敏告訴記者，今年客戶投放的熱點是視頻網站，因為奧運會不在本國，肯定會因為時差漏掉比賽，還有自己特別喜歡的賽事和微博討論特別多的，都會讓人們到視頻網站上去看，而不是看Live(電視直播)。這將使得視頻網站在內容轉播上和電視形成互補之勢。在網絡上，四大門戶網站將憑借累積的采編優(yōu)勢，通過賽事報道來吸引流量，包括內容團隊奔赴倫敦進行一線報道等。同時，利用自己的微博平臺，借助明星訪談來進行微博營銷。而視頻網站則鼓勵用戶上傳奧運相關視頻來規(guī)避版權問題?；泳W站如微博、SNS等，則發(fā)揮自己互動和口碑上的優(yōu)勢，通過輿論領袖如明星的召集，將成為賽事討論的重點聚集地。數字媒體今年會作為引發(fā)更多話題討論的手段。雖然之前的奧運會中對這些平臺也有運用，但總體偏少，而今年數字媒體的比重將會增加。媒介代理公司會非常關注微博及視頻。如何借助多種媒體手段更好地連接線上線下，將是今年營銷的熱點。比如如何把電視平臺的內容和線下拍照這一行動聯系起來，如何通過戶外廣告實現更多互動，或者如何結合SNS和APP做出更好的創(chuàng)意等，這也將是數字媒體的主要價值。體驗式營銷主要有公關、活動、地面營銷和傳統(tǒng)媒體互動等。例如：實力媒體(北京)曾聯合中國移動推出“中國移動用音樂為奧運加油”活動。通過創(chuàng)新的運用電視、平面、廣播、戶外等傳統(tǒng)媒體，結合新媒體，并在線下配合舉辦歌友會，奧運營銷效果遠超預期。奧運TOP贊助商的更替，也顯現出全球兩大華人PC制造商在全球市場營銷領域的角力。與聯想一樣，宏碁贊助奧運會是面向全球去思考的，是一個國際化的戰(zhàn)略，宏碁全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁林顯郎在接受《中國經營報》記者采訪時表示。2023年前后，聯想與宏碁在全球PC業(yè)的排名一直在第三四的位置上相互交替。2023年北京奧運會，聯想借由北京主場之力，可謂四兩撥千斤，在品牌營銷方面賺得個盆滿缽滿，更成為中國品牌全球化的一個代表。其時，聯想與宏碁的第三名之爭正酣，宏碁自然不甘示弱，緊接著拿下了2023年倫敦奧運會的贊助權。宏碁在歐洲PC市場的排名一直穩(wěn)居榜首，歐洲也可以稱作是宏碁的大本營。當時業(yè)界普遍認為，宏碁可憑借倫敦奧運會繼續(xù)擴大其在成熟市場的領導地位。然而，宏碁的運氣沒有聯想那么好。2023年之后，經濟危機席卷全球，歐美成熟市場更是遭受重創(chuàng)，全球許多著名公司紛紛轉戰(zhàn)新興市場。因此，宏碁在倫敦奧運的巨額投入顯得不太合時宜。這一點在宏碁內部也有著清醒的認識，宏碁全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁林顯郎在接受本報記者采訪時坦言，奧運的贊助如果純粹從收益上回來，絕對回收不了，因為奧運贊助是很大一筆錢，從收入的角度看絕對是虧錢的。林顯郎表示，宏碁贊助奧運的動因不在于即時收益，而是希望利用奧運這個機會來考驗企業(yè)內部的向心力和組織運作能力，同時搭建一個維護全球客戶關系的平臺，讓更多的消費者更了解宏碁。只有通過奧運這樣的機會，才能將那么大量的產品通過網絡與服務器連接、運行，這是對企業(yè)及產品實力的一次檢驗。林顯郎說。市場研究公司IDC最新數據顯示，聯想已超越戴爾穩(wěn)居全球市場第二，宏碁則處在第四的位置。林顯郎表示，宏碁的近期目標是在年底前重返PC市場前三的寶座，而長期目標不變，依然是問鼎PC業(yè)龍頭。林顯郎認為，聯想的最大優(yōu)勢是擁有一個非常強大的本土市場，而中國已經取代美國成為世界第一大PC消費市場，因此，宏碁要高度重視在中國內地市場的營銷。目前在中國內地市場的排名是聯想第一，市場占有率在35%以上;去年收購了方正的宏排名第二，市場份額是百分之十幾。因此，在宏的奧運推廣計劃中，中國市場也是一個重頭戲。宏碁中國奧運戰(zhàn)略主要是五個方面計劃，并貫穿宏碁與奧運精神的契合點突破精神。宏碁希望和中國奧委會及運動隊深入合作以展現宏碁源自中國、植根中國和中國共同發(fā)展的愿望。宏碁中國區(qū)執(zhí)行副總裁張永紅表示。奧運期間，宏碁將贊助中國游泳隊，助力他們在奧運期間實現突破。之所以選擇游泳隊，宏碁方面的解釋是：第一，中國游泳隊和宏碁一樣，都是腳踏實地的努力中快速成長的團隊或品牌;第二，游泳是各項運動賽事中最具有科技底蘊的項目之一，和宏碁領先科技的品牌特性契合;第三，游泳隊擁有包括孫楊、劉子歌、焦劉洋在內的許多代表新一代精神的頂尖世界級運動員，我們愿與他們一起為實現個人的突破、國家的突破而努力。要青花瓷還是傳統(tǒng)的番茄炒蛋?對于恒源祥的設計團隊而言，這是個難題。在2023年，恒源祥成為北京奧運會禮服贊助商之后，2023年，恒源祥再次與倫敦奧運結緣，為中國的奧運團隊操刀設計了倫敦奧運會的中國代表團禮服。體現中國特色，同時又迎合國際審美，恒源祥設計團隊在思索這個問題的背后，一直有一種使命感中國代表團在倫敦奧運會的第一次亮相，其實是代表著中國的國家品牌和國家形象。從2023年北京奧運會之后，恒源祥就成為了奧運會的?？?，北京奧運會后，我們就派工作人員前往倫敦，洽談贊助和合作。恒源祥工作人員向《中國經營報》記者介紹。在北京奧運會上，恒源祥的品牌形象和銷量都獲得了顯著提高，因此，倫敦奧運會還在運籌帷幄期間，恒源祥便開始積極與之接觸，最終贏得了倫敦奧運會的中國代表團禮服設計權。不過，此時的恒源祥集團董事長劉瑞旗也開始意識到自己面臨的品牌問題，中國品牌戰(zhàn)略一直匱乏，如何能夠提高品牌的含金量，設計出兼顧時尚與中國特色的產品。在前期設計的頭腦風暴中，恒源祥設計團隊也曾有些天馬行空的創(chuàng)意，比如是否引入青花瓷等元素。因為設計之初，恒源祥注意到范冰冰等明星通過服飾將青花瓷這一元素引入到國際電影節(jié)，在國內，青花瓷這一設計元素也獲得了國內觀眾的認可。此外，傳統(tǒng)的中國禮服中，一直強調紅色這一點是否也應該突出。一位設計人員告訴大家，我在法國留學的時候，每到新年，收到的禮物全都是紅色。紅色的外套，紅色的睡衣，紅色的背包。雖然，我們做設計不認為紅色就代表中國風，但是，外國人卻認為，紅色就是中國的品牌形象。恒源祥董事長劉瑞旗在北京和倫敦兩屆奧運會期間，也在進行一項研究，我們的品牌形象是什么樣的?最終，設計團隊采用的坐標是，了解外國人眼中的中國是什么樣的。最終紅色勝出，原因在于代表團禮儀服飾要求其色彩最能體現中國的禮儀風范。而在我國的傳統(tǒng)文化中，紅色代表著吉祥、喜慶與熱情，又是國旗的主色系，紅色已逐漸成為中國在國際舞臺上展現禮儀形象的最重要象征之一。為了保障設計思路的準確，恒源祥的設計團隊曾去倫敦考察調研，發(fā)現英國人也對紅色很鐘愛。今年奧運會期間，倫敦街頭的亭、巴士都是紅色的，連威廉王子結婚時的禮服也是紅色的。從中可見，紅色已逐漸為國際社會所接受和認同。設計師表示。本屆倫敦奧運會，恒源祥為中國體育代表團提供禮儀服裝共計近900余件。實際上，在贊助中國奧運代表團這一營銷策劃中，恒源祥董事長劉瑞旗一直在思索一個問題奧運健兒代表的是國家形象，而真正參與奧運的企業(yè)則代表著國家的品牌。國家品牌是中國眾多企業(yè)和人的形象集合。劉瑞旗在北京奧運會之后，一直在恒源祥以及外部研究中，探討國家品牌戰(zhàn)略問題。為此，每年劉瑞旗都花費大量的時間與中國社科院工業(yè)經濟研究所的專家們共同思索“國家品牌”這一問題，無疑奧運會中，中國健兒的形象是國家品牌戰(zhàn)略中的一部分。今年年中，劉瑞旗還出版了《國家品牌戰(zhàn)略問題研究》一書。倫敦奧組委預計，英國能從奧運紀念品銷售中獲得10億英鎊收入和8600萬英鎊利潤。然而，在倫敦奧運特許商品中，只有9%寫著英國制造，65%的特許商品是中國生產的。事實上，能夠出現在2023年奧運會上的中國品牌，如今來看只能說是近水樓臺，而2023年倫敦奧運會似乎才是中國品牌實力表現的試金石。本組專題我們關注運用多種方式參與到倫敦奧運會里面的中國企業(yè)，深入采訪他們參與一場真正國際化賽事的經歷，通過他們的實戰(zhàn)和感知，希望可以讓讀者辨析中國企業(yè)到底離真正的國際化還有多遠。沒來倫敦之前，我覺得自己的公司無論是團隊還是運營管理都已經走向國際化了，但是來到倫敦之后，我才意識到我們離真正的國際化還有很遠。這是中國華江文化發(fā)展(以下簡稱華江)總經理陳紹樞，在經歷了4年為倫敦奧運會徽章設計制造之后最大的感慨。與其他瘋狂贊助奧運會的企業(yè)不同，陳紹樞特意強調，華江此次是去倫敦賺錢的，而不是花錢贊助的。如今，華江為2023年倫敦奧運會設計開發(fā)的2023款徽章已經完成，其中多款產品獲得了市場的好評，并在短時間內就銷售一空。華江設計生產的作品已為這家看起來默默無聞的中國企業(yè)贏得了3個奧運授權商的角色中國奧委會特許運營商、國際奧委會運營商以及倫敦奧組委運營商。然而，能在奧運會上打響品牌并獲得利潤絕非易事，陳紹樞直言，這4年的籌備運作簡直是一個被逼著進步的痛苦過程。兩種文化的沖撞事情還得從2023年說起，是年年初，就在中國國內的奧運特許商們都在為北京奧運會的商業(yè)活動忙碌時，華江作為一家集研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的文化創(chuàng)意產業(yè)公司，已經開啟了為爭奪2023年倫敦奧運會徽章特許經營權的戰(zhàn)役。當時全球有42家企業(yè)參與競爭，三輪評選后只留下了4家。本來在倫敦奧組委的招標書中，徽章類別并非是獨家經營。但華江文化用一個極具挑戰(zhàn)的創(chuàng)意設計2023款徽章，打動了倫敦奧組委，拿到了獨家特許經營權。拿下獨家特許經營權之后，在倫敦奧運會開始前的4年市場開發(fā)期中，華江一共要開發(fā)2023款徽章，分成環(huán)保、人文、奧林匹克歷史等六大主題，要講述一個完整的倫敦奧運會故事。華江英國公司的總經理殷旻哲告訴《中國經營報》記者。但是雖然拿下了倫敦奧運會獨家特許權，東方人如何認識西方文化，跨越文化溝壑，設計出適合倫敦奧運會各種主題的徽章仍然是一個很關鍵的問題。2023年奧運就在家門口，什么代表北京?城墻、槐樹、大碗茶總之各種元素信手拈來，而且無論是對市場的了解還是對用戶喜好的了解都了然于胸。但是做倫敦奧運會完全不一樣，比如倫敦奧組委說，這屆奧運會不屬于倫敦而屬于全世界，題材非常開放，老人、兒童、殘疾人等都包括在內，要關懷所有人，體現親民活潑的基調需要設計師深入理解當地文化才能盡意表達。華江資深設計師袁澤明對記者說。那么，如何突破這種地域文化的界限呢?“就徽章項目內容來講，每一屆主辦城市風格是不一樣的?！标惤B樞坦言：“作為奧運特許經營商，我們要走商業(yè)化路線，設計出的徽章要讓市場接受。而中國設計要走到國外被西方人和市場所接受，恐怕還要100年。這考驗的是公司對國際資源的整合能力，只有具備這項能力，才能帶領品牌走向世界?！边@位8年前曾為八閩大地父老鄉(xiāng)親帶來無上榮耀的明星，雖不再在一線向冠軍沖擊，卻依舊能如身臨現場一般，為昔日的隊友加油鼓勁，因為他有F4沃拍。正致力于進一步拓展移動互聯業(yè)務的中國聯通福建省分公司(以下簡稱福建聯通)，與省內最有影響的電視媒體福建新聞頻道聯手，在倫敦奧運會開幕之際，推出了這一款全新軟件平臺服務，集活力和時尚為一體的體育英雄，自然成為其首選的代言人。助推奧運第二屏何為F4沃拍?當天新軟件上線發(fā)布會的主辦方，福建聯通總經理買彥州一語道破天機：我們跟福建新聞頻道跨界合作的最主要目的，是為了給廣大用戶提供一個方便快捷的視頻分享平臺，不斷提升移動互聯生活品質。談及該軟件平臺的研發(fā)初衷，他透露說，隨著3G應用時代的到來，已成為生活的必需品，而用戶的使用需求，早已不再是簡單的語音通話與短信溝通了，如何能讓用戶的體驗更豐富、更精彩、更便捷，是對通信運營商的技術及服務提出了更高層次的要求。福建電視臺新聞頻道總監(jiān)鄭堅敏在解釋F4沃拍的推廣意義時說，新軟件不僅在于視頻分享，網友們在此平臺上發(fā)布的所有視頻，都會進入電視臺視頻庫，內容精彩者將經過專業(yè)編導的再編輯，在新聞頻道節(jié)目中播出，讓草根視角下的真實生活片斷，借助傳統(tǒng)媒體的影響力，獲得更大的傳播價值。負責F4沃拍軟件平臺開發(fā)的福建聯通產品創(chuàng)新部工程師，現場展示了該款新產品強大的功能和使用的便捷，優(yōu)質媒體資訊分享、視頻功能一體化、互動分享一鍵搞定以及潮流拍客匯聚交流，是其四大優(yōu)勢。這些技術人員們顯然對自己的作品充滿信心，表示這是國內首款通信運營商與傳統(tǒng)媒體跨界合作產物，并預言它倡導的是一種全民記者的新理念，將有助于推動自媒體為王的時代到來。應邀出席此次發(fā)布會的央視新聞評論員楊禹認為，傳統(tǒng)媒體在激烈的新聞競爭中比拼的就是現場、立場四個字，要么你能掌握現場，要么你能表達立場，而F4沃拍的最大價值在于，它能讓你即時身處現場，用拍攝畫面，報道新聞，而不用再等電視臺的轉播車趕到。這位資深新聞人用了另外四個字來描述F4沃拍拍客們的全新狀態(tài)，那就是抬起頭來。他說，過去大家拿著都是低頭自己玩，現在你要抬起頭來，用來觀察和記錄眼前的世界，并作出自己的選擇，去分享去傳播，這對整個生活方式來說，都是一種大大的向前的推動。據悉，從今年3月份起，F4沃拍聯盟大型招募活動，已在福建全省展開，迄今吸引了超過20萬人報名參與。當天發(fā)布會上的一大亮點，就是本文開頭描述的，F4沃拍倫敦奧運會特派團，使用該軟件的沃直播功能，通過3G網絡，將相隔萬里之遙的倫敦和福州連成一線，帶來了奧運前線的實時影像和最新消息。在業(yè)內人士眼中，“F4沃拍”首創(chuàng)的實時直播模式，不僅可方便眾多對全方位信息需求量大的高端商務人士，也將顯著改善傳統(tǒng)電視媒體需要配備通信車等高成本、低效率的直播方式，一定程度上意味著本屆奧運會的轉播進入“第二屏時代”(即電視屏幕之外的又一影像界面)，必能為觀眾帶來不一樣的奧運觀賽新體驗。北京亦莊開發(fā)區(qū)，一座7層的小樓，這里幾乎都是清一色的身著運動裝束的人。喜歡籃球運動的鄭浩就在這里工作，作為匹克北京設計研發(fā)中心的設計師，在過去的一年里，他主要參與了新西蘭奧運會運動裝備的設計工作。而在這座小樓辦公的則全部都是匹克的設計師們。作為新西蘭奧運會運動裝備的主設計師，2023年的3月，鄭浩就開始準備設計工作。在一個多月的時間里，鄭浩翻閱了大量的有關新西蘭的資料，從歷史、文化到宗教、習俗等方面做了全面的了解，主要是為了在設計的過程中避免出現不該出現的錯誤和矛盾。2023年北京奧運會開幕式上，伊拉克體育代表團身穿匹克贊助的運動裝進入到鳥巢的那一刻，引起很多人的關注。而4年后的倫敦奧運會，匹克贊助的國家已經達到了七個，分別是新西蘭、伊拉克、約旦、斯洛文尼亞、塞浦路斯、黎巴嫩和阿爾及利亞。目前，匹克已經在全球160個國家成功注冊了PEAK的商標，并在全球80多個國家的市場銷售匹克的產品，它甚至在中東和西亞的一些國家成為當地的第一品牌，而海外銷售收入也已經占匹克銷售的10%，這個比例在本土運動品牌中是最高的一個。通過贊助這七個國家的奧運領獎裝備，匹克希望能夠深耕這些國家的市場，擴大匹克在這些國家的市場占有率。作為英聯邦國家，新西蘭這次參加在英國舉辦的奧運會，我們覺得他們會更接受相對傳統(tǒng)和復古的設計風格，所以我們著重設計了一套以銀蕨為主元素的設計方案。鄭浩告訴《中國經營報》記者，銀蕨是新西蘭的獨特標志和榮譽代表，設計以銀蕨伸展形態(tài)為主體，如同一雙有力的翅膀，流線感強烈，翱翔展翅。果然，最終新西蘭體育局選擇了這套方案。而在后續(xù)的設計中，在充分考慮到歐版尺碼和新西蘭人的身材特點的基礎上，匹克又做了很多改良工作，設計出來的裝備終于得到了該國家的認可。這套裝備包括出場服、領獎服、訓練裝備、生活裝備等大小十幾件用品，而匹克的Logo就清晰的印在上衣的左側。匹克品牌管理中心副總監(jiān)劉翔告訴記者，在這個奧運周期里，匹克的奧運營銷策略以贊助海外國家的奧運裝備為主，這與李寧贊助國內的金牌運動隊，安踏贊助中國奧委會的體育營銷策略有很大的區(qū)別。匹克這次奧運營銷的重點在海外市場，因此贊助七個國家的奧運裝備就成為核心內容，匹克投入巨大的物力、人力參與到海外奧運裝備的設計研發(fā)和贊助中，僅僅贊助的運動員人數就超過1000人，投入的費用也比北京奧運會翻了十倍。但與李寧、安踏相比，劉翔覺得性價比也許會更高，畢竟一個國家的贊助只是百萬元級，與其他國產品牌一年動輒上億的贊助費用相比，實在是小的投入，但這樣的投入在當地市場產生的影響力，卻是不能低估的，這些海外國家的競爭激烈程度遠比不上國內，這樣的投入卻可以帶來巨大的回報，是投放廣告無法比擬的。匹克CEO許志華這次倫敦奧運會就準備前往倫敦，接受幾個贊助國媒體的采訪。相比之下，匹克雖然國內的市場規(guī)模只有李寧、安踏的一半左右，但卻是最早進入海外市場，并逐漸立足的本土運動品牌。盡管海外市場的銷售目前也僅占匹克總銷售的10%，但在劉翔看來，未來的發(fā)展空間其實更大，就拿伊拉克市場來說，盡管匹克已經成為當地的第一品牌，但是其實市場并沒有充分開發(fā)，隨著奧運贊助在當地的影響力的提升，加上渠道的深耕，劉翔覺得在很多海外市場的規(guī)模還可以翻番。然而，特別之處在于，新日并非通常意義上所說的奧運會贊助商，更沒有向國際奧組委支付巨額的現金贊助，只是巧借了奧運舞臺，讓奧運為新日品牌做了背書。就這一個巧字，注定了新日奧運營銷的成功。巧借奧運舞臺在新日公司的辦公室里，你可以看到國際奧委會主席雅克羅格，北京奧組委主席劉琪簽名的感謝信和祝賀函，能看到國際展覽局主席(BIE)讓皮埃爾藍峰，以及國際園藝生產者協(xié)會主席(AIPH)杜克法博為新日所頒發(fā)的證書，這是新日參與贊助2023北京奧運會、2023西安國際園藝會、2023年上海世博會的見證，代表了新日大事件營銷的戰(zhàn)績，然而，所有這一切都發(fā)端于奧運。正是新日參與了對奧運會的贊助，積累了在奧運會上提供電動車服務的經驗，新日才有了后來對國際園藝會和世博會的贊助。新日奧運項目辦公室負責人，新日副總裁胡剛告訴《中國經營報》記者。回憶起最初參與奧運的歷程，胡剛仍歷歷在目。2007年底，北京奧組委已經對外公布了所有的獨家贊助商，新日才剛剛萌生出搭載奧運班車的想法。2007年底，新日成立了新日北京2023年奧運會特別項目小組，開始了解有關奧運會電動車項目合作情況。2023年1月8日，由董事長張崇舜親自帶隊，帶著各項車輛質檢報告、準入證明、產品介紹等資料，赴北京奧組委洽談合作意向。當時國內有1000多家電動車制造商、2400多個品牌，如何從眾多競爭對手中脫穎而出呢?胡剛告訴記者，北京奧運會對于電動交通工具的要求非常嚴苛，不僅要在奧運中心區(qū)域3.8平方公里的范圍內在奧運史上第一次實現零排放，而且還要滿足場館內外、服務場所的工作人員和志愿者使用，接送運動員、國內外貴賓，以及運送競賽器材等所有細節(jié)性的需求。值得注意的是，4年之后，胡剛在總結奧組委認可的原因時，一個重要的原因在于，新日認識到了國際奧組委在選擇合作伙伴時最為重視的一個標準。這一標準不是企業(yè)能給多少錢，國際奧組委并不缺錢，重要的是企業(yè)能夠在借助奧運宣傳自身的同時能夠將奧運理念及奧運精神做更大范圍的傳播。2023年7月8日，萬眾一心，祈福奧運新日北京2023年奧運會場館用電動車發(fā)車儀式在無錫舉行。新日成立了包括研發(fā)、生產、質檢、發(fā)運、現場服務的全方位團隊，與此同時，在奧運項目負責人胡剛帶領下，一場營銷大戰(zhàn)也在不經意間拉開了大幕。開啟奧運營銷大典在2023年奧運會上，獨家贊助商需要支付至少4000萬美元的現金，這還不算其他的物品贈送或服務支出，以及進行奧運營銷的費用，而新日的總投資加起來不過是獨家贊助商現金投入底線的零頭，卻收到了極好的品牌傳播效果。對此，胡剛告訴記者，“這得益于新日策劃的一系列營銷活動。除了發(fā)車儀式、接車儀式外，新日巧借了很多新聞點引爆了奧運期間的新聞報道，比如2023年8月23日新日車鳥巢內接博爾特，當時4100米接力馬上要頒獎，而牙買加的世界冠軍博爾特、卡特、弗雷特、鮑威爾一直沒有出現在頒獎現場，后來正是新日的電動車將他們及時送到，圍繞這一點，新日進行了很好的宣傳報道?！睂Υ?，中聯重科通過媒體發(fā)布聲明表示：署名滴答滴滴答2023和署名梁林河微博所發(fā)內容純屬造謠。早在5月30日當日，80輛裝載ZE360E挖掘機的車隊已發(fā)往內蒙古，交付內蒙古乾泰集團;同時，經調查核實，內蒙古乾泰集團運行正常。對于此次銷售給乾泰集團的200臺挖機，中聯重科表示不是零首付，是嚴格按照正常的銷售政策執(zhí)行的。此次采購中聯重科200臺挖掘機的內蒙古乾泰集團董事長宋云山，在接受媒體采訪時表示，微博上關于公司倒閉的傳言簡直是無中生有，乾泰集團經營正常，穩(wěn)定發(fā)展，鑒于微博造謠已經對公司品牌及信譽造成傷害，公司已經采取網絡取證手段，必將以法律手段維護企業(yè)合法權益。事實上，這并不是該署名梁林河的微博第一次在微博上針對中聯重科開炮。早在今年4月份，該微博就稱：混凝土設備競爭到了最后的瘋狂，競爭對手中聯重科開始在四川大范圍鎖機，看來瘋狂后的死亡開始來襲。第二天，他繼續(xù)指責中聯重科為了搶占市場，不惜以低首付、零首付銷售產品，增加了公司的風險。7月3日，梁林河再度微博發(fā)聲，透露競爭從成交條件之爭開始演變成價格戰(zhàn)了，競爭伙伴六月份價格比五月份至少下降了十萬。從七月份起，三一將逐步提高部分產品的價格，要提高行業(yè)的進入門檻。其同時表示，需求不景氣，降價不是良藥，只是毒藥。對于三一重工的含沙射影，中聯重科此前在接受媒體采訪時表示，四川沒有出現大范圍鎖機，公司不會零首付銷售產品，目前銀行按揭一般執(zhí)行20%-30%的首付比例。對于一些優(yōu)質或中字頭客戶，首付不低于5%，加上保證金，算起來也有15%的首付比例。中聯重科還透露，4、5月份公司混凝土業(yè)務增速為10%、65%，建筑起重機業(yè)務增速為20%、15%，土方工程增速為40%、60%，公司經營狀況很好，根本沒有降價的動力。微博“梁林河”多次開炮，核心問題均指向工程機械行業(yè)零首付、低首付的激進銷售。有業(yè)內人士稱，“三一就是零首付的始作俑者?！倍凇傲毫趾印钡奈⒉┥希胁簧傥⒉┚W友跟帖評論認為：作為始作俑者，2023年時任三一重機董事長的“梁林河”用首創(chuàng)的低首付、零首付銷售政策攪亂挖掘機行業(yè)之后，而今再義正言辭批駁激進的銷售政策，不免有“賊喊捉賊之嫌”。三一公開的財報數據也佐證了其銷售政策的激進：截至2023年3月底，三一重工按揭銷售占銷售額的比例為46.1%、融資租賃銷售占比18.8%，二者相加比例近65%。據挖掘機行業(yè)代理商反映，三一重機在全國有多處出現大面積拖機現象。而三一重工2023年年報顯示：截至2023年12月31日，三一重工負有回購義務的累計貸款余額為210.22億元，客戶逾期按揭款及回購款余額為11.61億元。據每日經濟新聞報道，對榆林煤老板而言，從賣方市場到買方市場的轉變來得有點突然。原因在于，榆林的侏羅紀煤煤質較好，發(fā)熱量較高，長期是火電廠眼中的香餑餑，一度供不應求。煤炭不愁銷路，長期處于賣方市場，甚至為了買到榆林的優(yōu)質煤，各礦區(qū)的銷售指標長期是中間商的關注熱點。榆林市煤炭工業(yè)局運銷計劃科人士表示，長時間的賣方市場，使得榆林煤老板對市場反應過慢。直到秦皇島港口的存煤積壓傳導而來，榆林煤老板才意識到寒流來了。榆林市發(fā)改委主任郭培才對記者表示，秦皇島港也是榆林煤炭的主要運輸地。報道稱，截至7月19日，秦皇島港煤炭堆場庫存約850萬噸。此前，該港口堆場庫存最高點時達到946萬噸，接近煤場最大堆存量上限1042.5萬噸。秦皇島港煤炭市場計劃科工作人員接受媒體采訪時稱，公司正想方設法解決庫存問題，目前庫存較前有所減低，但庫存壓力仍然很大。對此，榆林市半年經濟分析會上，市經濟部門主要官員稱，原材料、能源等行業(yè)產能過剩，特別是煤炭需求減弱、價格暴跌、企業(yè)虧損，使得榆林市以煤為主的產業(yè)結構受到嚴重沖擊。價格方面的表現更為明顯。環(huán)渤海動力煤價格指數7月25日報收631元/噸，該價格已經連跌12周，累計跌幅近20%。而在榆林，當地煤炭行業(yè)人士對記者表示，今年2月中旬，每噸末煤的價格還在640元，而現在末煤的價格跌至400元/噸，下滑幅度非常大。榆林當地經濟部門所作的不完全統(tǒng)計顯示，與往年同期相比，當前每噸煤的價格下跌了200元。榆林市半年經濟分析會的消息顯示，與去年同期相比，今年上半年榆林市原煤市場價平均下降200元左右，電石下降1100元左右，硅鐵價格低于成本150元，蘭炭下降100元以上，聚氯乙烯下降980元，甲醇下降550元左右。榆林神府產煤區(qū)內，往昔熱火朝天的生產鏡頭，已成為回憶中的場景。當地煤炭行業(yè)人士稱，對中小型煤礦而言，生產得越多，虧損也就越大，與其如此，還不如停產等待。榆林市內中小煤礦的情形很不樂觀。據當地經濟部門的不完全統(tǒng)計，榆林全市停產的煤炭企業(yè)數量達到100多家。即便是神華集團在榆林的分支機構神華神東煤炭集團有限責任公司，其神東煤炭鐵路發(fā)運量也已由去年同期的24列/日降至4列/日。據悉，目前當地以煤為原料的下游企業(yè)綜合開工率不足30%。當地經濟部門主要官員稱，這對當地的影響，一定意義上超過了上輪金融危機。對能源城市榆林而言，煤炭銷售無門，對其財政收入的影響巨大。當地經濟部門的統(tǒng)計數據顯示，截至2023年6月底，榆林市上半年實現財政總收入363.52億，其中地方財政收入實現123.08億元。榆林市財政局局長盧林對《每日經濟新聞》記者表示，上半年的財政總收入和地方財政收入實現時間任務雙過半。然而，突遭煤炭寒流的榆林，能否完成2023年財政總收入666億的指標?在榆林市2023年的稅收結構中，來自煤炭行業(yè)的稅收占比51.4%。按照目前情形，完成今年財政收入指標有一定難度。直到孫揚出現。這位90后在上海游泳世錦賽男子800米和1500米的賽事上獲得了冠軍后，所有人似乎看到了未來之星。當然，每個人的訴求也完全不同，民眾期盼他能在奧運會上像劉翔一樣為國爭光。而企業(yè)的心情則比較矛盾，即希望他快出成績以確定其商業(yè)價值的穩(wěn)定性，另一方面又期望盡早下手贊助，以免等成績節(jié)節(jié)高后，贊助價格水漲船高。中國游泳運動管理中心的關注度以前都是被跳水隊壟斷的，以至于游泳隊的成績一直處于低迷狀態(tài)且無法獲得企業(yè)青睞時，游泳運動管理中心內部有了一條不成文的規(guī)定：由于游泳隊與跳水隊同屬游泳運動管理中心，企業(yè)在贊助跳水隊時必須連帶贊助游泳隊。于是，體育記者經常在企業(yè)發(fā)布會上見到，眾多大牌的跳水隊身后總有一兩名帥氣陽光的游泳隊員生面孔，膽怯而羞澀的氣質雖然迷人，但終究入不了企業(yè)以利益為中心的慧眼，他們需要的是伏明霞、郭晶晶、田亮這些才貌雙全，上得了賽場，也出得了會場的運動員。事實也證明，企業(yè)的選擇最終取得了皆大歡喜的結果，這些運動員本人因為成績和商業(yè)炒作獲得了最好的歸宿，而贊助商也拿到了自己想要的市場效果。孫揚的形象氣質和成績都具備大牌運動員的資質，關鍵是他所從事的男子游泳項目是中國的弱項，如果在這塊有所建樹，商業(yè)價值會更高。這簡直和劉翔情況一模一樣。北京體育大學教授孟衛(wèi)明告訴記者。不過，孫揚的商業(yè)價值至今未被開發(fā)，其身上除了游泳隊的代言幾家企業(yè)外，沒有屬于自己代言的產品。個中原因并不奇怪。來看一下孫揚的成績單，2006年全國春季游泳錦標賽男子400米、1500米自由泳冠軍、2006年全國冬季游泳錦標賽男子400米、1500米自由泳冠軍、2023年全國游泳冠軍賽暨奧運選拔賽男子200米、400米、1500米自由泳亞軍、2023年上海游泳世錦賽男子800米與1500米的賽事冠軍。孟衛(wèi)明認為，孫揚的世界性成績是在2023年突然產生的，所以成績還不太穩(wěn)定，為了保險起見，企業(yè)更愿意找那些已經在賽場上成熟并且有名氣的運動員。除此，孫揚最后一次取勝的賽事是世錦賽，這類賽事更受體育行業(yè)內的關注，而企業(yè)最想傳達的對象老百姓卻更關注奧運會。如果孫揚在奧運會上取得冠軍的話，其商業(yè)價值必定會在短時間內達到最大化。倫敦奧運會上，在男子1500米自由泳的比賽中，孫揚很有可能向沉寂了大約10年的世界紀錄發(fā)起沖擊。而且他也完全具備了這個實力。游泳運動管理中心副主任尚修堂說。不過，企業(yè)也需要注重一些客觀問題。孫揚還比較年輕，性格方面還不太成熟。2023年8月，孫楊在微博中上傳了被代言的飲料外包裝圖。不明白領導是為我好呢?真讓我靜心備戰(zhàn)奧運會?甚至不能私自接受采訪，反正一切活動需領導點頭，本人和家長按領導意思執(zhí)行，前天被通知去北京參加活動，據說是領導接見，今天才明白是簽約儀式，3元一瓶的飲料已在市場銷售，有我世錦賽奪冠的照片。兩天沒訓練。這并不是企業(yè)愿意看到的，代言人的一言一行都會影響到企業(yè)的形象。所以企業(yè)必須在請其代言前想好如何解決這個問題。比如，進行前期溝通和相應的培訓。孫揚就像是一塊剛開采出的原石，價值非凡，但需要有人精心打磨。孟衛(wèi)明說。據《中國經營報》記者了解，倫敦奧組委將奧運開幕當天定為中國日。四年前的北京奧運會開幕式，是一場中國文化的世界表達。和為貴的中國文化給全球留下了深刻的印象，四年后的倫敦奧運會開幕當天，近百人的表演團隊，加上倫敦工作室的成員，再次上演主題為和的時裝秀。依文集團董事長夏華向記者透露了時裝秀的一些細節(jié)：水和土組成的T臺周圍擺放著以柳條和柱子手工紡織的桌臺及手工繪圖的油紙傘，處處流露著中國文化的元素。其中油紙傘的創(chuàng)意來源于英國天氣的難以捉摸，因為考慮到不知道當天會不會下雨，未雨綢繆，所以選用了具有中國特色的油紙傘，而這也兼具遮陽的效果。此外，依文還為每一位嘉賓準備了具有紀念意義的折扇作為禮物，將中國元素穿插到每一個細節(jié)。然而，這并不是一場簡單的秀場，在夏華看來，這也代表了中國制造向中國創(chuàng)造的轉型升級，是中國品牌發(fā)展成熟的標志。時裝秀上的服裝，很多都是源于英國的紡織技術。從珍妮姑娘的紡車開始，標志著英國工業(yè)革命的正式開始，至今在紡織領域，英國在全世界仍然具有巨大的引領作用，如今服裝界用的面料大部分都是英國百年的紡織企業(yè)產品，依文向英國人展示中國的紡織服裝技術，確有班門弄斧之嫌，夏華告訴記者，這次帶去倫敦參加時裝秀的服裝，正是英國的原料，中國的設計與工藝。世界終究會打破美的國際，共同為美的精彩而喝彩。時裝和珠寶行業(yè)，一定會最先出現中國的奢侈品牌。樂雅國際總裁陸曉明下了這樣的斷言。而夏華認為，時裝行業(yè)突圍靠的是復興中國的手工藝，讓躺在博物館里的工藝活起來，這才是關鍵。以往中國品牌在國際上展示的都是中國制造，而依文這次帶去英國的服裝全部是中國創(chuàng)造。事實上，依文早在6年前就開始進行服裝領域的國際化供應鏈整合，一件衣服，很可能面料選用英國的面料，意大利的毛紡工藝，西班牙的后整理技術而中國創(chuàng)造的品牌價值正是用國際最好的面料與工藝，將中國傳統(tǒng)手工藝復活。中國紅、牡丹、巨龍，近年來這些元素廣泛遠用在各種地方，然而在夏華看來，中國元素的運用僅僅是設計的初級階段，并不能完全實現中國文化的國際表達，更需要的是中國原創(chuàng)設計的力量，讓時尚可以穿在身上。比如在倫敦秀出的中國時裝：由嵌繡工藝大師以手工技藝繡出唯美的紋理圖案，精雕細琢的墨玉紐扣，手工穿縫織出獨特的中國瓦楞紋理每個細節(jié)都彰顯著中國味，卻不是龍袍旗裝那些只能秀不能穿的時裝。中國品牌只有真正走近自己的文化，呈現出全世界接受的美感，才能贏得尊重和喝彩。夏華說，為了這場秀，依文的確費了不少周章。除了在服裝工藝設計方面花了很多心思，也在舞臺方面做了很多工作。依文與奧運在2023年2月17日之前，還沒有中國品牌在以創(chuàng)意、前衛(wèi)著稱的四大時裝周之一的倫敦時裝周上演繹中國文化的價值。那么，這是否意味著，來自新興市場的跨國公司已經在世界經濟中擔當主角?我認為，這一結論是否成立，主要還是要看這些企業(yè)能否改變其內部結構中的缺陷，梳理好發(fā)展過程中的各種關系，進而達到數量和質量的同步增長。并購困境在國際并購市場上，近年較有影響的中國企業(yè)案例是聯想購并IBMPC部門。IBM在市場上的知名度各方面比較高，聯想收購它本來是希望為自己的品牌增值，如今卻不得不面對尷尬處境：在完成收購后，消費者覺得IBM品質不如以前，使其在國內的銷量有所下降;而國外的消費者覺得這是一家中國公司注資的品牌，購買意愿也有所下降。這就和聯想的初衷大相徑庭。吉利收購沃爾沃也是如此：最初吉利希望利用沃爾沃這個品牌打開國際市場，同時也能增加其自身的銷量和國際競爭力，但最后卻和聯想一樣陷入了兩難境地。反過來看IBM，它當初出售這塊業(yè)務，其實也有自己的考慮：有可能這一業(yè)務的未來走勢不太明朗，附加值在不斷降低。也有可能是IBM找到了更有附加價值的業(yè)務模塊，它要把自己的資金、能力朝這個方面傾斜，剝離原有業(yè)務。這一改變對任何公司而言都是很正常的。聯想原本也想借這一契機提升自己的品牌價值，同時在海外市場上拓展其銷售渠道。當時交易協(xié)議里面寫得很清楚，Thinkpad品牌只能用5年，5年后就都要用Lenove。所以現在我們買的筆記本電腦上都見不到Thinkpad的標識了。從總體來看，聯想在過渡時期的表現還是可圈可點的，其投資動機就是在國際上尋求戰(zhàn)略資產。相比聯想，TCL的跨國并購則付出了更為慘重的代價，并