橋涵工程施工組織設(shè)計及

橋涵工程施工組織設(shè)計及山門下喜舍橋涵工程施工投標文件(技術(shù)標部分)投標人(蓋章)：法定代表人或委托代理人(簽字或蓋章)：二、其它資料施工組織設(shè)計編制單位：四川省建集團有限公司二、施工總方案、主要的施工方法、工程施工進度計劃保證措施、資源(人員和主要機等)的安排、施工組織技術(shù)措施本工程位于江蘇省南京市句容市寶華鎮(zhèn)，該工程為寶華山商業(yè)街后部一段橋管涵，該溝通商業(yè)街與外部公路，滿足對內(nèi)、外交通要求。表工程基本概況表1工程名稱山門下喜舍橋涵工程22建設(shè)單位江蘇寶華文化發(fā)展有限公司3建設(shè)地點句容市寶華鎮(zhèn)4主要功能溝通商業(yè)街與外部公路，滿足對內(nèi)、外交通要求5承包方式包工包料6招標范圍單7施工及質(zhì)量要求按圖紙要求施工，質(zhì)量要求為合格8計劃工期45日歷天二、施工總方案、主要的施工方法、工程施工進度計劃及保證措施、資源(人員和主要機等)的安排指導思想1.本工程施工組織的指導思想是：以排水、交通連接施工為重點，把握難點，文明、優(yōu)質(zhì)、高效地建好本工程，達到設(shè)計要求。2.成立施工能力強，技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。建立健全崗位責任制。3.深入學習設(shè)計文件，熟悉工程相互關(guān)系，周密部署，明確質(zhì)量目標，加強管4.嚴格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。5.高度重視安全生產(chǎn)文明施工，強化環(huán)保意識并制定強有力的保障措施。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)1.項目管理機構(gòu)框圖調(diào)調(diào)科勤部務(wù)科安全部驗科量科技術(shù)計量科施工工程部設(shè)隊部測供應(yīng)財協(xié)后根據(jù)認真踏勘施工現(xiàn)場掌握的第一手資料和設(shè)計圖紙、招標文件，針對工程特點，我公司精心組織技術(shù)人員，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，對工程中主要部位施工方法及技術(shù)措施進行充分合理的論證。施工前做好準備工作是保證質(zhì)量及保證工期的重要前提，為了使整個工程在施工過程中確保安全和確保質(zhì)量，使施工科學化、規(guī)范化，結(jié)合工程的特點，現(xiàn)擬定以下措施：生產(chǎn)流橋涵工程施工：墩柱、臺身、蓋梁橋臺臺身采用模板施工，因臺身不高，故一次立模到頂澆筑混凝土。定型模板選用5mm鋼板做面板，10mm鋼板做肋帶，整體加工以保證加工精度，加工模板時控制下料及加工精度，下料精度控制在對角線誤差小mm，模板加工幾何尺寸偏m清洗干凈，之后涂刷脫模劑，保證墩柱的平整度、光潔度。模板支立前精確放樣結(jié)構(gòu)外輪合規(guī)范要求。模板支立完成后緊固各加固螺栓。墩身系梁與下節(jié)墩柱混凝土同時支模、混凝土一次澆筑。各部位的鋼筋在鋼筋加工場集中加工，并做好標記，綁扎成形。各部位的加工必須符合施工規(guī)范的要求。蓋梁支架采用鋼支架，為了使支架立于穩(wěn)固可靠的地基上，防止不均勻沉陷造成蓋梁開裂，支架地基要進行夯實，上鋪25cm×250cm方木，支架立于方木。墩柱鋼筋籠周圍搭建臨時腳手架及工作平臺。洞、預埋件位置是否正確并加固使之不至于因拌和站集中拌制。砼輸送車送至澆筑處，用砼泵送的施工方人值班，觀察各種預埋件的位置是否移動，模板與支架有無即采取措施予以校正加固。砼澆注完畢要及時養(yǎng)生，達到拆經(jīng)的技術(shù)交底，并對模板和鋼筋的穩(wěn)固性以及混凝空格水量，前后臺密切配合，以保證混凝土的質(zhì)量。。位值，并用專用的卡具將其固定。伸縮縫吊裝就位橋向的寬度對稱分布在伸縮縫的間隙上，并使其頂面橫向聯(lián)接鋼筋，將伸縮縫上的錨固鋼筋與梁上預埋鋼進行混凝土養(yǎng)護。。2.支架應(yīng)根據(jù)圖紙要求正確選用，其承載能力必需達到設(shè)計要求，符合國家規(guī)范或有3.橋涵施工完成后，應(yīng)全面復核管線的流程、標高、水平度、垂直度、坡度是否符合架是否牢固，焊縫等是否符合設(shè)計及規(guī)范的要求。工進度計劃及保證措施施工進度計劃計劃施工工期：45日歷天(具體開工日期以發(fā)包人書面蓋章通知為準)。施工進度保證措施1.為確保工程能在招標文件所規(guī)定竣工日期之前保質(zhì)保量的完成本工程所包含的所有分部、分項工程，我公司根據(jù)工程施工工藝的客觀性，并考慮施工過程中各不可預見因素的影響，制定合理的施工進度計劃，同時為了保證工程能按制定的施工進度計劃順利完成，還制定了以下保證措施：1.嚴格執(zhí)行公司崗位責任制及項目部各項制度，使員工各負其責，各盡其職。2.做好技術(shù)準備工作，工程開工前根據(jù)工程進度計劃做好檢驗、試驗、測量實施計劃，準備技術(shù)資料，做好各級技術(shù)交底。4.各部門做好溝通，搞好協(xié)作，使步調(diào)一致，嚴禁出現(xiàn)技術(shù)疏漏影響施工。5.做好開工后測量、試驗、進場機具材料驗收工作，保證測量、試驗數(shù)據(jù)真實及時且滿足施工要求。進場材料機具符合規(guī)范要求。6.根據(jù)進度計劃，結(jié)合實際情況做好工序間交叉施工，使機械、人力發(fā)揮最大效率，避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。7.出現(xiàn)問題及時處理，總結(jié)不足和教訓及時糾正，防止重犯。8.每個工序開工前充分準備，考慮到其它不利因素影響并盡最大限度減少不利。9.積極與當?shù)馗饔嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，妥善處理與當?shù)鼐用耖g的關(guān)系，減少防礙進度的其他因素。10.加強員工教育，推行工程計時制和獎懲制，通過科學合理地管理制度將個人利益和工程進度聯(lián)系起來。11.如果在其他技術(shù)、管理措施下仍然不能滿足進度要求，則采取適當增加勞動力和延長勞動時間的方法搶進度。12.確保項目資金的充沛，保證不因資金問題影響材料供應(yīng)，以致延誤工期的現(xiàn)象場情況的變化及時作出調(diào)整，例如在必要時作出“三班”制施工或采取其他應(yīng)變措施來確本工程所需各種規(guī)格材料，將按圖紙要求，根據(jù)工程進度情況，分批運抵工地，進場時應(yīng)檢驗內(nèi)外包裝標識、產(chǎn)品合格證、有關(guān)技術(shù)資料、說明書等，并進行登記，經(jīng)檢驗合格后方可進倉，其中產(chǎn)品合格證應(yīng)收集齊全，以便日后作為竣工資料使用。材料在倉內(nèi)應(yīng)ISO進行材料標識。施工機具組織本工程根據(jù)需要，配備各種機具：電焊機、套絲機、彎管機、臺鉆、沖擊鉆、手電鉆等以及各種配套工具一批，將根據(jù)各施工階段需要及時安排進場，為施工現(xiàn)場服務(wù)。各種施工電動機具均定期進行保養(yǎng)，使用前檢查合格方可使用，不得帶病運行，并按規(guī)范使、施工組織技術(shù)措施1.質(zhì)量標準單位工程按國家施工技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準達到合格等級，分部分項工程交驗合格。證體系及措施施工準備階段對工程地質(zhì)資料進行復核檢查，同時通過對圖紙及設(shè)計意圖的研究，制定合理而有效的施工方案，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本。現(xiàn)場設(shè)立專門的質(zhì)保小組，通過周例會、月總結(jié)會對工程質(zhì)量計劃進行具體的實施、管理，并通過會議及時得到反饋信息，及時解決質(zhì)量問題。質(zhì)保小組組長由總工程師擔任，負責全面質(zhì)量工作；副組長由工程部、技術(shù)部主管擔任，負責工作的監(jiān)督、檢查、落實；下屬各分項工程負責人負責本工程質(zhì)量計劃的具體實施、管理。施工階段質(zhì)量控制首先對各部門主管、各技術(shù)人員、各工種負責人進行施工工藝交底，使之清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)范，同時加大落實力度，各部門互相監(jiān)督，對工程質(zhì)量嚴格控制。加強對施工工序的質(zhì)量控制：1.首先選擇重點、難點、問題多發(fā)點為施工工序質(zhì)量控制點。2.確定各個工序控制點應(yīng)達到的質(zhì)量目標及技術(shù)要求，對質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量目標進行對比分析，找出差距及原因。3.采取相應(yīng)技術(shù)和管理措施，以消除質(zhì)量差距，防止其發(fā)生質(zhì)量問題。加強人員質(zhì)量意識教育全面提高人員質(zhì)量意識，貫徹以信譽求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的原則，不能以任何借口降低質(zhì)量要求，進度必須服從質(zhì)量。實行工程質(zhì)量一票否決制度，并把工程質(zhì)量和全體員工的個人收入掛鉤，重獎重罰。加強各種儀器設(shè)備的維護及保養(yǎng)，確保精度滿足其要求檢測精度，從而保證工程加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，制定詳細的報驗制度，加強施工中各工序自檢、互檢及自測工作，認真執(zhí)行各工序間交接手續(xù)，形成一種自檢、互檢、交接檢的良好施工氛圍。加強各種原材料成品，半成品構(gòu)件的檢測工作，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。加強對工程施工的數(shù)據(jù)檢驗與管理，以試驗數(shù)據(jù)指導施工，嚴禁弄虛作假，及時對各分部、分項工程進行隱蔽驗收及資料檔案的整理，決不后期編補，確實做到讓數(shù)據(jù)來反映工程中實際情況。成品保護措施：項目部根據(jù)施工組織設(shè)計要求和工藝、環(huán)境等特點，對每道工序都制定具體有效的防護措施，報經(jīng)項目總工程師審批后，向全體施工人員進行技術(shù)交底，并嚴格實施。根據(jù)不同的工序，工程防護可采用設(shè)置護欄、鋪蓋草墊、簡易包裝、涂油漆、標識、樹立目標牌或?qū)Ｈ丝词氐?。每道工序完工?jīng)檢驗、試驗合格后，下道工序施工班組應(yīng)按照相應(yīng)的防護措施做好工序成品防護工作，由班(組)長做好工程防護記錄。本工程除執(zhí)行招標文件和設(shè)計文件中的技術(shù)規(guī)范要求外，其他未提及的部分均嚴格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范與檢評標準。開挖溝槽時,兩側(cè)應(yīng)設(shè)置排水邊溝或培硬土肩,以防止降雨時雨水流入溝槽造成坍塌及槽內(nèi)積水。平基澆筑應(yīng)避免在雨天進行，若遇降雨應(yīng)用塑料布將剛施工完的砼平基苫蓋好?；靥钔烈矐?yīng)避免在雨天施工。施工的技術(shù)措施1.堅決貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的安全規(guī)程、標準或規(guī)定，牢固樹立“安全第一，預2.建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，公司對工程的安全生產(chǎn)實行定期檢查，項目經(jīng)理嚴格把好質(zhì)量安全關(guān)，質(zhì)安員對現(xiàn)場安全全面監(jiān)督，施工班組長負責自己班組成員的安全生3.進場后必須對施工班組進行安全交底，對新工人和民工實行崗前三級安全教育，堅經(jīng)《勞動安全衛(wèi)生》教育取得合格證的員工不得進場施工。不走黑暗及不明地面情況或有污水淹沒的地段。5.嚴禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止游動吸煙(應(yīng)在指定吸煙區(qū)吸煙)。，防止物體打擊傷人。7.施工用電必須使用安全的臨時配電箱，嚴格執(zhí)行“三相五線供電”“一機一閘(刀)一漏電保護開關(guān)”“金屬外殼保護接地”等安全保障措施。不得使用拖線板，不得用其它金屬絲代替鉛錫保險絲。(水、滅火器等)動火前必須清除作業(yè)面及周圍的可燃物，并指定專人負責監(jiān)視現(xiàn)場。成的梯子，梯子不得駁長或墊高使用，人字梯應(yīng)有10.不得在無可靠防護設(shè)施的危險部位站立和操作(如臨邊及井道口等)在同一垂直“六口”無可靠防護設(shè)施不得進行施工作業(yè)。(三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。六口：口、通道口、預留洞口、井架口。)的各種規(guī)章制度。保護好成品、半成堆放整齊。不得侵占場內(nèi)道路及妨礙的施工現(xiàn)場清理干凈，檢查符合要求后才能環(huán)境污染及噪音防護等措施塵境，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。環(huán)境管理組織體系與職責項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標準建立和保持管理體系，在充分識別環(huán)境因素的基企業(yè)(主管領(lǐng)導)主管部門項目部(項目經(jīng)。環(huán)境因素的辨識和評價2.環(huán)境因素辨識確定重要環(huán)境因素環(huán)境因素辨識一覽表落實方案對環(huán)境進行實時監(jiān)控、木工機械等頻率高，產(chǎn)生的噪聲辦公垃圾廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復寫紙等。物序1234降噪的施工機械；各類管道安裝臨時5)電鋸切割速度不要過快，鋸片及時刷油；電鉆、水鉆開洞時鉆頭要保證用油和用入現(xiàn)場禁止鳴笛。量以噪聲小的機械取代噪聲大的機以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。質(zhì)垃圾采用桶類容器存放，并遵照當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時封垃圾桶存放，嚴禁將有毒有害物質(zhì)用于回填，見下意丟棄，并由安全環(huán)境負責同環(huán)衛(wèi)淀池；雨水排放溝沿現(xiàn)場周圈圍墻布置，在場地設(shè)置雨內(nèi)綠化及灑水降塵。焊使用乙炔發(fā)生