【企業(yè)管理人員績效考核現狀分析-以為例-以嘉林藥業(yè)為例文獻綜述開題報告（含提綱）】

企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例開題報告論文題目：企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且總結關建議論文選題的確定現狀或實證探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關的國內外研究現狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價的，真正走得遠的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會讓企業(yè)的目標跟管理人員的目標相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續(xù)出現。本文以嘉林藥業(yè)管理人員為研究對象，在分析嘉林藥業(yè)績效考核現狀的基礎上探究其中存在的相關問題，主要如下：嘉林藥業(yè)管理人員對績效的認知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內容不完善、績效考核結果應用過于片面。在分析問題原因的基礎上，本文提出了相關的改進策略，有助于嘉林藥業(yè)企業(yè)長期的發(fā)展。（一）國外研究現狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領域，無論是實踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內斯特認為，績效評估標準的制定需要考慮四個方面：與企業(yè)的相關性、考核標準的覆蓋范圍、考核標準的可靠性。他們指出，在進行績效考核之前，可以采取調整平均差、轉換為標準分數的方法加強績效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認為，績效考核體系的適當性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應該適當地加以約束，而不是過于嚴格。YoonAok等人（2015）認為完善的績效評價體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，并在企業(yè)績效評價中形成良好的績效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認為，評估方案不能調動員工積極性的原因是績效評估指標與企業(yè)實際情況不符，需要在符合企業(yè)實際情況下來綜合分析自己的實踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實施績效考核時應逐步采用數理統(tǒng)計法對統(tǒng)計結果進行權重，并發(fā)展為網絡分析法。（二）國內研究現狀閻懷（2018）認為，企業(yè)績效評價的主要方法是等級評價、目標管理和360度評價。KPI指標（KPI）法是對績效考核參數進行抽樣分析，然后通過分析結果確定績效目標。這種方法更客觀、科學、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認為，績效考核指標的制定應遵循以下原則：戰(zhàn)略目標指導原則、量化指標優(yōu)先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評價指標體系應經過三個步驟，即評價體系建立、指標體系的構建、指標權重的分配和指標標準的制定，為企業(yè)建立績效評價指標體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評價方法。在應用360度反饋評價之前，企業(yè)需要建立一個企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評價的操作平臺。李志東（2018）認為，為了解決企業(yè)績效考核問題，企業(yè)需要改變績效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進行了分析，并提出了相應的解決方案。課題主要內容（三級大綱）：引言一、相關理論概述（一）績效定義（二）績效考核定義（三）勝任力的定義（四）績效考核的主要方法1、關鍵績效指標KPI2、目標管理考核法二、企業(yè)管理人員績效考核現狀分析——以嘉林藥業(yè)為例（一）嘉林藥業(yè)簡介（二）嘉林藥業(yè)管理人員績效考核現狀1、考核目的及原則2、考核主體及對象3、考核內容4、考核結果反饋與運用三、嘉林藥業(yè)管理人員績效考核存在的問題分析（一）目標不清晰（二）績效溝通機制不暢（三）績效考核設置不合理（四）績效考核運用不切于實際四、嘉林藥業(yè)管理人員績效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績效目標（二）建立良好的績效溝通機制（三）優(yōu)化績效考核指標（四）注重績效反饋結果運用五、總結四、參考文獻：[1]徐夢微.嘉林藥業(yè)借殼上市動因及績效研究[D].南京郵電大學,2020.[2]彭晉.醫(yī)藥企業(yè)國際化戰(zhàn)略下的財務風險管理研究[D].安徽財經大學,2020.[3]王影.基于內控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范[J].財富時代,2020,(11):72-73.[4]闕演登.生物醫(yī)藥企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析[J].營銷界,2020,(44):122-123.[5]馬艷.國內醫(yī)藥企業(yè)海外并購動因及績效研究[D].上海財經大學,2020.[6]王俊玲.財務分析對醫(yī)藥企業(yè)經營決策的影響[J].財經界,2020,(29):175-176.[7]瞿瑤.商業(yè)銀行對生物醫(yī)藥企業(yè)的信貸模式創(chuàng)新研究[D].浙江大學,2020.[8]劉峰.當前醫(yī)藥企業(yè)財務管理風險及應對策略[J].市場,2020,(26):148-149.[9]歐陽蘭萍.兩票制背景下醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)模式轉型及財稅應對[J].市場,2020,(27):173-174.[10]龔尚鋒.醫(yī)藥行業(yè)財務風險的防控探析[J].集體經濟,2020,(25):151-152.[11]劉廷利.基于EVA的漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司財務績效評價研究[D].廈門大學,2020.[12]周婭.醫(yī)藥企業(yè)財務管理存在的主要問題[J].納稅,2020,14(24):123-124.[13]王碧君.基于業(yè)財融合視域分析國有醫(yī)藥企業(yè)財務管理[J].中外企業(yè)家,2020,(19):34-35.[14]邱博楠.醫(yī)藥業(yè)上市公司財務舞弊動因與治理研究[D].北京交通大學,2020.[15]李星星.基于模糊綜合評價法的KM公司財務風險評價研究[D].東華理工大學,2020.[16]江崢.嘉林藥業(yè)借殼上市績效研究[D].江西理工大學,2020.[17]蔡明坤.醫(yī)藥企業(yè)社會審計風險研究[D].北京交通大學,2020.[18]魯強.新收入準則對生物醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作的影響研究[J].財會學習,2020,(17):53-54.[19]孔康.利益相關者視角下益佰制藥財務風險評價與防范研究[D].阜陽師范大學,2020.[20]侯雪琳.基于自由現金流量的復星醫(yī)藥股份有限公司財務風險防范問題研究[D].阜陽師范大學,2020.[21]郭曉晨.虧損生物醫(yī)藥企業(yè)估值方法研究[D].北京交通大學,2020.[22]呂世龍.醫(yī)藥企業(yè)海外并購的動因及財務風險研究[D].貴州財經大學,2020.[23]陳孫策.基于熵權-FAHP改進的割差法在醫(yī)藥企業(yè)商譽減值測試評估中應用研究[D].山東工商學院,2020.[24]王琳.“一帶一路”背景下醫(yī)藥企業(yè)跨國并購風險評價研究[D].山東工商學院,2020.[25]趙妍.K醫(yī)藥企業(yè)貨幣資金內部控制案例研究[D].中國財政科學研究院,2020.[26]周婷.華潤三九并購圣火藥業(yè)財務風險控制研究[D].中南林業(yè)科技大學,2020.[27]郭會玲.醫(yī)藥企業(yè)社會責任的履行對企業(yè)績效的影響研究[D].中南林業(yè)科技大學,2020.[28]李娜.醫(yī)藥企業(yè)跨國并購的財務風險及防范研究[D].內蒙古農業(yè)大學,2020.[29]陳燕.A醫(yī)藥企業(yè)銷售業(yè)務內部控制研究[D].華南理工大學,2020.[30]陳凱璇.新COSO-ERM框架下醫(yī)藥企業(yè)內部控制改進研究[D].南京信息工程大學,2020.[31]徐敏.風險因子視角下醫(yī)藥企業(yè)財務舞弊研究[D].南京信息工程大學,2020.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示，探索現狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內容創(chuàng)新：由于目前學術界對企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例屬于內容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例進行主題探討，同時根據理論及實踐框架進行更加深入的剖析，并結合專業(yè)知識提出相關建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例》有關寫作事項報告8月25日前：《企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例》開題報告初稿8月26日前：《企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例》開題報告二稿9月06日前：《企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例》撰開題報告定稿9月16日前：《企業(yè)管理人員績效考核現狀分析—以嘉林藥業(yè)為例》論文初稿1