攪拌站站長述職報告

第第頁攪拌站站長述職報告

我們項目部攪拌站組建于8月，這是一個有著高度凝集力、有著敢拼實干的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體?，F(xiàn)將工作總結如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設施的狀況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的困難?？墒?，

我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長我的帶領下，快速開始了初期安裝工作。

凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個不知疲乏的陀螺，總是高速旋轉在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說榜樣的能量是無窮的，呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的高校生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，(來源：***)實時的投入到了施工中。

春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部安排春節(jié)值班，我特地到項目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時間就是依據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現(xiàn)場的施工進度，絕對不拖項目部的后腿!或許是老天的安排，大年初一1#塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時涌現(xiàn)在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站全部人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔負班長以來，更是對工作仔細負責、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面?！边€有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承受著站上全部施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有許多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應當陪在我們身邊的?？伤逦闹?，工地更需要她，她需要要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)同等等這些平凡而又悄悄無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。

現(xiàn)場攪拌站分站承受了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預制等近4萬方混凝土的供應，對于一個已經(jīng)很陳舊的老樓來說的確不簡單。設備老化，機械修理壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質量。項目部投入肯定的資金及人員,加大車輛維護力度，保證了機械設備的完好率，使攪拌站硬件質量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供應要100%實時連續(xù)，不涌現(xiàn)由于混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期;混凝土生產(chǎn)質量要100%達到標準要求，不涌現(xiàn)由于混凝土強度問題影響工程質量;服務要100%力爭優(yōu)質，不涌現(xiàn)因攪拌站人員工作立場問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務，提供了關鍵性的保證。

在公司的“創(chuàng)爭”活動中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都精確，每一次行車都安全，每一次服務都優(yōu)質，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋!

攪拌站副站長工作總結

轉瞬間，2022年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2022年。對于我來說2022年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為京水建設葉縣2標主管攪拌站全面工作的副站長，我將一年半來的工作及崗位職責完成狀況述職如下：

我于去年5月聘請入京水建設公司，就職于葉縣2標攪拌站。本站于去年6月份正式投入生產(chǎn)，在公司領導及全體員工的共同努力下，2022年生產(chǎn)混凝土：1.5萬m3、2022年生產(chǎn)混凝土：4.37萬m3、改性土是16.9萬m3。自入職后我結合自己長期在其他項目部工作的閱歷，先從制定制度查找現(xiàn)場隱患，摒除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c?著重設置了安全警示牌，加強車輛安全，設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前，我仔細學習新的專業(yè)知識，從理論知識開始學習，堅持理論指導實際。制定了“葉縣二標攪拌站管理制度匯編”，其中包含安全、生產(chǎn)管理制度篇，制定了各崗位工作流程。然后從操作樓、攪拌車修理班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會、規(guī)范安全技術交底。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的'發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當完成公司下發(fā)的各項任務和指標。保證葉縣二標攪拌站車輛及機械設備安全經(jīng)濟運行，一年多安全、生產(chǎn)狀況良好。由于本站是新建站新人多，特別是土拌站人手少、困難大，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也存在許多不足，但都能實時的想方法補救吸取閱歷教訓，在以后的工作中加以改進。

調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用。由于調(diào)度有新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的狀況。因此我常常教育大家要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務，提高服務質量。操作員也是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年多里都能仔細操作，仔細細致的輸入配方，到目前為止沒有涌現(xiàn)打錯料的狀況。杜絕了不合格產(chǎn)品的涌現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會涌現(xiàn)水灰比掌控不好的狀況，經(jīng)過學習和會議等培訓方式都能吸取閱歷教訓加強責任心。

對車輛車管部2022年緊密圍繞項目部任務，仔細落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：

1、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決予以處分。

2、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的實時購進，也保證了項目部生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

3、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都予以通報批判和懲罰。

4、依據(jù)司機缺員狀況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充聘請工作，一年半有6人自動辭職，依據(jù)項目部運輸需要新租了5輛車，聘請帶替換司機一共是9人，經(jīng)過考核后上車。

5、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到實時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員0次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的0次。

展望2022年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作。做好以安全促效益，效益促進展，主要做到以下幾點：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取閱歷教訓，避開行車事故發(fā)生，確保行車安全。

2、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當開展。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。

4、加大管理力度，勤上路、勤到工地檢查。實時發(fā)覺安全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施、清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務。

5、做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事項和處理，做好試驗室與工地和質檢管理部門