標準工時設(shè)定與運用課件

標準工時設(shè)定與運用2023/6/8標準工時設(shè)定與運用

一.工廠管理需要計量化方法設(shè)定標準,一之評核其實際績效運用標準,據(jù)以展開/分析各項管理作業(yè)a.生產(chǎn)排程b.成本管制c.標準用料

標準工時設(shè)定與運用二.計量化單位或?qū)ο髷?shù)量(例如:產(chǎn)量)比率(例如:效率/達成率)時間(例如:標準工時)日期(例如:投入產(chǎn)出/應(yīng)交貨日期)標準工時設(shè)定與運用

三.標準工時在工廠管理性角色

1.多項計劃作業(yè)的核算工具.生管排程.工作負荷量.人工成本基準標準工時設(shè)定與運用2.多項查核工作的基準.員工效率.人力編制/設(shè)備配置編成.生產(chǎn)線/設(shè)備績效.損失分析3.其他.方法比較與工作改善標準工時設(shè)定與運用四.先認識標準工時的立場是基準,而不是真正執(zhí)行的要求

例如:依標準工時100%效率水準,實際執(zhí)行可能視實況以90%為目標祇要方法與科學基準不變

.則標準工時不變

標準工時設(shè)定與運用五.標準工時的意義1.在一定的科學化標準下訂定:.在一定的作業(yè)環(huán)境條件.一定的作業(yè)方法.勝任而熟習的作業(yè)者.標準的速度標準工時設(shè)定與運用六.標準工時的結(jié)構(gòu)1.基本結(jié)構(gòu)

a.準備作業(yè)b.單件作業(yè)2.正常工時.運用科學化方法測定3.寬放工時.以比率附加於正常工時上4.標準工時.正常工時x(1+寬放)

精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用七.標準工時的設(shè)定途程方向1.非科學化的方法.經(jīng)驗的方法.歷史的紀錄2.科學化的方法.碼表測時法.預定動作時間標準法.綜合數(shù)據(jù)法3.特殊方法~工作抽樣法4.其他

標準工時設(shè)定與運用八.標準工時之應(yīng)用範圍1.生產(chǎn)管理方面.生產(chǎn)排程.產(chǎn)能負荷管理2.績效管理方面.作激勵員工3.方法選擇方面.生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù)4.成本管理方面.估算合理的人工成本標準工時設(shè)定與運用九.如何選擇適用的測定方法1.作業(yè)性質(zhì)適合性.人力作業(yè)~PTS法.機臺作業(yè)~馬錶法/綜合數(shù)據(jù)法2.作業(yè)發(fā)生頻率(作業(yè)發(fā)生量).大量同性質(zhì)作業(yè)~PTS法.偶爾發(fā)生之多變化作業(yè)~綜合數(shù)據(jù)法3.作業(yè)之變化程度(標準化程度).作業(yè)方法固定~PTS法/綜合數(shù)據(jù)法.作業(yè)方法多變~馬錶法

精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用4.作業(yè)周程時間長短.很短~PTS法.較長~馬錶法/綜合數(shù)據(jù)法5.使用目的~精確度.很精確~PTS法.一般水準~綜合數(shù)據(jù)法.很粗略~工作抽樣法.寬放之測定~工作抽樣法標準工時設(shè)定與運用十一.標準工時之維護工作方法改變時產(chǎn)品線大幅變更時作業(yè)環(huán)境大幅變更時其他可能之修訂維護標準工時設(shè)定與運用第二章馬錶計時的技巧標準工時設(shè)定與運用一.馬錶時間研究特性再作業(yè)現(xiàn)場實地觀測/紀錄工時以作業(yè)單元為觀測/紀錄工時運用馬錶為測時工具必須施予評比其他科學方法之要球標準工時設(shè)定與運用二.使用工具馬錶(StopWatch)測時紀錄表格其他輔助器材標準工時設(shè)定與運用三.馬錶測時的總程序觀測前的準備與確認規(guī)劃作業(yè)單元現(xiàn)場實地觀測及紀錄單元基本時值整理評比調(diào)整賦予寬放標準工時設(shè)定與運用四.劃分作業(yè)單元1.馬錶測時的直接對象.是單元(Element)而非製程(Process)2.劃分作業(yè)單元之理由.正確施與評比.明確作業(yè)方法細部3.劃分作業(yè)單元的原則.宜有明確開始/終止點.太短的工時的單元不宜在劃分精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用五.單元工時之紀錄1.紀錄方式A.歸零法.每個單元均歸零重新測定B.連續(xù)法.開始啟動馬錶,一直貫穿所有週程到最後單元,才按停馬錶.(但每個單元逐次記錄)

C.累積法.必須使用雙錶連動式特製馬錶標準工時設(shè)定與運用六.異常值之捨棄1.捨棄異常值的理由.統(tǒng)計精確度的需求.統(tǒng)計上觀測次數(shù)的限制.實務(wù)上的困難2.算數(shù)平均法3.眾數(shù)法4.管理上下線法標準工時設(shè)定與運用七.複查觀測週程數(shù)/並予補足1.合理觀測週程數(shù)的背景.到現(xiàn)場測時也是抽樣的一種,必須符合統(tǒng)計學的原則.抽樣數(shù)不夠,對整體不具有代表性.但抽樣數(shù)太多就等於要測時很長的時間人力成本上不值得2.使觀測更精準的條件3.觀測次數(shù)複查公式

精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用內(nèi)容組別12345678910平均(秒)人數(shù)單元工時放入鋼片*2

小螺絲固定*2

銅螺絲固定*2

電線固定

上下組立

總合

標準工時設(shè)定與運用七.評比的背景測時實務(wù)上的需求a.標準工時在測定勝任額熟習的作業(yè)員,及以標準速度進行作業(yè).事實上,無法要求現(xiàn)場找出標準熟習的作業(yè)員.作業(yè)員不可能隨時都已標準速度作業(yè).b.解決辦法.以測時員的技巧去調(diào)整為擬標準速度狀態(tài).精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用第三章寬放的設(shè)定與賦予公司訂的寬放標準工時設(shè)定與運用一.寬放的必要性1.人不可能像機器可以不斷的正常作業(yè)人必定因人而異2.人必定有心理及生理上的困難與限制3.由於作業(yè)環(huán)境的不同使作業(yè)中斷損失會以一定的比率發(fā)生4.作業(yè)中斷難免發(fā)生行政管理上的需求阻礙作業(yè)順暢的進行標準工時設(shè)定與運用二.寬放的賦予1.標準工時=正常工時×(1+寬放率)

問題:只在於寬放率的訂定標準工時設(shè)定與運用三.寬放的範圍與型式.生理的寬放.疲勞的寬放.管理的寬放.特殊的寬放標準工時設(shè)定與運用四.應(yīng)賦予寬放的範圍準備作業(yè)(Set-up)單元作業(yè)(OperationElement)精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用五.建立與運用世界性的寬放標準1.固定寬放項目男女私事寬放5%7%基本疲勞寬放4%4%標準工時設(shè)定與運用其他:照明不良.天氣條件.嚴密的注意力.噪音.精神疲勞(放大鏡).單調(diào)感.無聊感標準工時設(shè)定與運用六.定律寬放公式(疲勞寬放)基本架構(gòu)合計疲勞寬放率=(A+B)×CA肉體努力寬放率B精神努力寬放率C對停休時間之恢復係數(shù)

精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用肉體努力寬放率(肉體之努力/作業(yè)姿勢)程度寬放率極輕1.8%輕3.6%中5.4%重7.2%極重9.0%標準工時設(shè)定與運用精神努力寬放率

程度寬放率輕0.6%中1.8%重3.0%標準工時設(shè)定與運用對停休時間之恢復係數(shù)

停休時間%恢復係數(shù)0~51.006~100.9011~150.8016~200.7121~250.6226~300.54標準工時設(shè)定與運用七.西屋式疲勞寬放率表影響要素1.提重2.姿勢3.特殊作業(yè)衣與裝具4.細密度與眼部疲勞5.單調(diào)度6.反覆動作與神經(jīng)緊張度7.責任與危險之注意度8.創(chuàng)造力/集中力/注意力9.環(huán)境10.噪音11.溫度12.光亮度13.地面狀況精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用各要素予以定律寬放(例:特殊作業(yè)衣與裝具)狀況寬放率不特別0%面罩/長鞋/手套/有時使用0.2%面罩/長鞋/手套/長時間使用0.6%面罩/長鞋/手套/不間斷使用0.75%標準工時設(shè)定與運用八.特殊寬放1.對象範圍A.管理寬放例如:作業(yè)場所清掃B.小組寬放針對輸送帶型態(tài)多人連貫流程而設(shè)以彌補其連續(xù)作業(yè)轉(zhuǎn)移中的不平衡流失C.小批量寬放針對經(jīng)常多批小量產(chǎn)品多變的生產(chǎn)現(xiàn)象為彌補熟習曲線問題而設(shè)標準工時設(shè)定與運用小組寬放連續(xù)流程作業(yè)寬放寬放率1~5人0%6~10人2&11~20人5%21~40人8%41~50人9%精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用九.如何設(shè)定何宜的寬放標準1.私事的寬放A.連續(xù)式馬錶測時資料統(tǒng)計法運用除外單元欄找出屬於私事寬放範圍內(nèi)的除外單元總計平均得之.B.工作抽樣法C.運用世界性標準精品資料網(wǎng)標準工時設(shè)定與運用2.疲勞的寬放A.新陳代謝率法B.工作抽樣法(與私事寬放率法略同)C.運用世界性標準D.依作業(yè)性質(zhì)由場內(nèi)自行測試訂定標準3.管理的開放A.現(xiàn)場觀察法B.工作抽樣法標準工時設(shè)定與運用第四章預定動作時間標準法(PTS)標準工時設(shè)定與運用一.PTS法的需求背景1.馬錶測時緩不濟急

要等到生產(chǎn)效率穩(wěn)定才可準確測時待到標準工時測時建立該產(chǎn)品批已經(jīng)生產(chǎn)完成

2.產(chǎn)銷環(huán)境的逼迫設(shè)計完成就要有標準工時多批小量/短交期/產(chǎn)痞多變的經(jīng)營環(huán)境3.成本耗費耗費工程師人力工時與成本4.評比的困擾

評比不易標準化標準工時設(shè)定與運用二.PTS法的特色1.在上生產(chǎn)線之前,就已建立標準工時-對多批小量/短交其生產(chǎn)型態(tài),最為有利-對產(chǎn)品壽命週期較短者,更為經(jīng)濟實用-工作設(shè)計上的要求-管理上優(yōu)點