人員培訓(xùn)管理制度

人員培訓(xùn)管理制度人員培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)管理目標(biāo)培訓(xùn)旨在提高員工技術(shù)技能、學(xué)問素養(yǎng)和本領(lǐng)，豐富他們的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐閱歷，加強(qiáng)他們應(yīng)對(duì)不憐憫況的應(yīng)變本領(lǐng)和判定力，提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，使員工發(fā)揮更大的潛力，從而為企業(yè)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)技能培訓(xùn)：包括產(chǎn)品學(xué)問和使用技能的培訓(xùn)、機(jī)器操作培訓(xùn)、質(zhì)量掌控培訓(xùn)等等。2.學(xué)問和技能擴(kuò)展：包括市場(chǎng)學(xué)問、環(huán)保學(xué)問、設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)。3.管理本領(lǐng)培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)。4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)：包括安全防范意識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、消防演練、高空作業(yè)等方面的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工。四、培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)。五、培訓(xùn)時(shí)機(jī)1.勞動(dòng)合同簽訂之日開始，新員工進(jìn)公司前和進(jìn)公司后進(jìn)行培訓(xùn)。2.員工在公司工作過程中的培訓(xùn)。六、培訓(xùn)計(jì)劃1.由人力資源部門和公司各部門依據(jù)員工的職業(yè)生涯和成長(zhǎng)需求，訂立每年的培訓(xùn)計(jì)劃。2.確保培訓(xùn)計(jì)劃與公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。七、培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)的方式可以是上課、講座、演示、討論、實(shí)踐、討論等多種形式。2.培訓(xùn)布置由人力資源部門定期發(fā)布到全公司員工。3.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需接受測(cè)試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。八、培訓(xùn)考核1.個(gè)人培訓(xùn)檔案記錄每個(gè)員工的培訓(xùn)情況，并由人力資源部門進(jìn)行維護(hù)。2.每年為員工考核，考察員工的綜合素養(yǎng)，培訓(xùn)記錄和效果將作為考核的緊要依據(jù)之一、九、培訓(xùn)費(fèi)用1.公司設(shè)立專門的培訓(xùn)預(yù)算，裝備新技能，提高員工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)費(fèi)用將列入培訓(xùn)預(yù)算中。2.培訓(xùn)費(fèi)用原則上由公司承當(dāng)。十、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)人力資源部門將對(duì)員工進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，以評(píng)估員工的培訓(xùn)效果。十一、違規(guī)處理對(duì)參加培訓(xùn)的員工如有弄虛作假情況，公司有權(quán)取消之前的培訓(xùn)資格并要求其返還相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。上述考核制度自發(fā)布之日起實(shí)行，如有需要修改相應(yīng)制度的規(guī)定，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并于實(shí)施之前公示，并做好相關(guān)培訓(xùn)工作，確保新制度的順當(dāng)實(shí)施。同時(shí)，人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)