時(shí)間觀測與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課件

1.時(shí)間觀測的定義：把人，機(jī)器的“作業(yè)”“搬運(yùn)”“等待”等的經(jīng)過用“時(shí)間”進(jìn)行置換，使用秒表進(jìn)行觀察，測定，記錄的一套環(huán)節(jié)年。它是不特定的多數(shù)人能夠連續(xù)生產(chǎn)出同樣QCD要求的產(chǎn)品的，并把這一生產(chǎn)過程用時(shí)間加以定量化，使大家共享的最基本的手法。2.時(shí)間觀測的目的·標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（基準(zhǔn)）的設(shè)定設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也就是基準(zhǔn)時(shí)間，來決定“必要時(shí)間”“必要人員”?！ぐ盐諉栴}并定量化，正確的設(shè)定改善課題把握需要改善的問題點(diǎn)，明確課題的優(yōu)先順序。時(shí)間觀測1.時(shí)間觀測用具：1.秒表2.硬紙板3.觀測用表格4.筆記用具5.計(jì)算器2.觀測的位置與姿勢：

1.不影響現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)的安全位置2.作業(yè)人員的全部操作都可以看到的位置3.測定時(shí)間時(shí)的姿勢秒表的位置應(yīng)在觀測者的眼睛與所要觀測的作業(yè)點(diǎn)的直線上可同時(shí)看到秒表與作業(yè)人員的動(dòng)作為好。3.時(shí)間之測定

.秒表不要在途中停止，應(yīng)繼續(xù)回轉(zhuǎn)，要素作業(yè)完了時(shí)，秒表之?dāng)?shù)值記入觀.觀測回?cái)?shù)為5回程度必要。.例外作業(yè)的時(shí)間內(nèi)容，同樣要記入。4.求出各要素的作業(yè)的時(shí)間5.求出一個(gè)循環(huán)時(shí)間6.決定循環(huán)時(shí)間（CT）在5回的觀測中，選擇在這作業(yè)中效率最好的數(shù)值。7.決定各要素作業(yè)時(shí)間

.各要素作業(yè)時(shí)間的合計(jì)要與循環(huán)時(shí)間相符合.8.作出時(shí)間觀測表時(shí)間觀測作業(yè)的分類

可把一種作業(yè)分解為以下4個(gè)項(xiàng)目時(shí)間觀測把FRTEND放入夾具FRTEND組立點(diǎn)焊槍移到下個(gè)工位取焊槍點(diǎn)焊槍把焊槍放回伸手握焊槍拉焊槍照準(zhǔn)點(diǎn)焊位置點(diǎn)焊移到下一個(gè)點(diǎn)焊位置作業(yè)單位作業(yè)要素作業(yè)動(dòng)作1.02.01.74DEFASMDEFSUBASM

1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)－定義：（1）以人的動(dòng)作為中心,，沒有作業(yè)順序的浪費(fèi)，而有效率的從事生產(chǎn)之法.（2）三要素節(jié)拍時(shí)間.作業(yè)順序.標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù).2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)－目的（1）明確制造規(guī)則

由于它是制造方法和管理方面的基礎(chǔ)，所以在考慮到質(zhì)量.數(shù)量.成本.安全性的基礎(chǔ)上決定工作方法。（2）可成為改善的道具

a.在無標(biāo)準(zhǔn)的地方就無改善（區(qū)分不了正常.異常）

b.能找出不節(jié)約.不穩(wěn)定.不合理之處標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件：（1）.以人的動(dòng)作為中心，（不受設(shè)備的影響，消除人員動(dòng)作中的浪費(fèi)及不合理的地方）（2）.循環(huán)往復(fù)的作業(yè)（3）.監(jiān)督者自身能夠做到的4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素：（1）節(jié)拍時(shí)間＝1天的生產(chǎn)時(shí)間／1天的日必要生產(chǎn)數(shù)（2）作業(yè)順序：作業(yè)者的作業(yè)順序（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手持?jǐn)?shù)：操作者為了按同一順序進(jìn)行反復(fù)的作業(yè)而在工程內(nèi)中需要的半成品庫存，稱之為標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1、物/事標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)能力配置狀態(tài)動(dòng)作順序方法責(zé)任義務(wù)想法概念規(guī)制時(shí)間、工程能力表流水式生產(chǎn)線、U字型生產(chǎn)線、儲(chǔ)位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、生產(chǎn)量管理、標(biāo)準(zhǔn)速控器、警示燈、6S、看板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表換線順序表安全.多能工教育方法，了笨措施生產(chǎn)量管理，生產(chǎn)推移圖，異常管理（停止生產(chǎn)線，不可停線）一個(gè)一個(gè)（SET）的流自動(dòng)化與自動(dòng)化，稼動(dòng)與可動(dòng)，效率，平準(zhǔn)化，小批量CIM，JIT，同期化生產(chǎn)，物流，改善，情報(bào)重點(diǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善可言

1.確實(shí)遵守規(guī)則,使任何人都明白(有管好壞均須遵行規(guī)則)。2.目的的于共狀管理,因此,標(biāo)準(zhǔn)外之物、事，均須采取措施（改善）。3.改善試行后OK必須經(jīng)責(zé)任者(管理.監(jiān)督者)認(rèn)可,實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施。4.標(biāo)準(zhǔn)并非一經(jīng)制定后便無懈可執(zhí)，須不斷地使問題點(diǎn)與浪費(fèi)顯在采取對策并修訂標(biāo)準(zhǔn)。5.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)行改善作業(yè)。著眼點(diǎn)1、物/事標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

對所有的物/事均規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場.事務(wù)單位成為[目視管理](物品的流動(dòng).人員的動(dòng)作、工作的速度)的狀態(tài),以使任何人隨時(shí)都能夠進(jìn)行相同的作業(yè)。重點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)就是為了使有關(guān)連的每個(gè)人都能公平地？利益.情報(bào)為謀求統(tǒng)一和單純化的目的而對[能力][配置][狀態(tài)][動(dòng)作][順序][方法][責(zé)任][義務(wù)][想法][概念]等等訂定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范（以圖、文、樣本等作具體的表示）1、物/事標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是：為了消除所有的（浪費(fèi)），讓物流狹窄且快速流動(dòng)在必要時(shí)候，制造、搬運(yùn)的必要數(shù)量的必要物品而將人、機(jī)器、物做最有效的組合使其標(biāo)準(zhǔn)化（方法），依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物品。重點(diǎn)同期化生產(chǎn)系統(tǒng)中物品的制造方法.改善.管理方法的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(※)效率性就是為安全且更低價(jià)制造良好品質(zhì)物品的工作方法1.現(xiàn)場作業(yè)的根據(jù)(管理基準(zhǔn))2.改善的萌芽及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3.新進(jìn)人員的指導(dǎo)書4.熟練者必要外作業(yè)的防止5.維持品質(zhì)、安全、量成本管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的5個(gè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1.以人的動(dòng)作為中心(不受設(shè)備條件影響,消除人的動(dòng)作中之浪費(fèi).不合理.不勻稱)2.徹底實(shí)施反復(fù)作業(yè)(以規(guī)制時(shí)間進(jìn)行作業(yè),是得以進(jìn)行改善、同期化的唯一方策)3.由現(xiàn)場作成(監(jiān)督者須示范并指導(dǎo)部屬遵守,重點(diǎn)在于臨督者的意志須融于其中）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三前提1.規(guī)制時(shí)間（正常上班時(shí)間中以幾分幾秒制造一個(gè)成品[一個(gè)零件]的基準(zhǔn)時(shí)間）2.作業(yè)順序(作業(yè)員在裝配/加工．成品/零件的過程配合時(shí)間的作業(yè)順序）3.標(biāo)準(zhǔn)持量(反復(fù)作業(yè)進(jìn)行中工程內(nèi)所必需的最少在制品)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三素2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的定義：

把現(xiàn)狀的作業(yè)以作業(yè)者的動(dòng)作為主，按工作順序記錄用作業(yè)者的全部工作內(nèi)容，從中找出效率最好的作業(yè)順序。它是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的1種道具。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表作成的目的：

1、掌握實(shí)際作業(yè)內(nèi)容：

每位作業(yè)者是以什么順序進(jìn)行作業(yè)的？是否任何時(shí)間都是以同樣的順序作業(yè)？根據(jù)記錄的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不只是作業(yè)者，改善擔(dān)當(dāng)者其他的相關(guān)的人員也可了解其作者的內(nèi)容，達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。象這樣對現(xiàn)場工作的內(nèi)容，相關(guān)人員達(dá)成共同的認(rèn)識(shí)在改善活動(dòng)中是非常重要的，也是最初必要做得工作。3、作業(yè)分析與對策立項(xiàng)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表所明確的實(shí)際作業(yè)是否有效率？是否有無用的作業(yè)及在庫？進(jìn)行分析并找出解決問題的對策。4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的改訂使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表所項(xiàng)的改善項(xiàng)目應(yīng)和現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行協(xié)商并在實(shí)際操作中進(jìn)行驗(yàn)證的基礎(chǔ)上面作業(yè)分配表1.作業(yè)分配表的定義：它是對于多數(shù)的作業(yè)者.根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行有效率的作業(yè)分配時(shí)所使用的表格。2.作業(yè)分配表的利用目的：

工作量的適當(dāng)分配：

1.可以正確掌握小組的工作量所需的人員和這個(gè)小組實(shí)力。2.通過作業(yè)分配表可以正確掌握小組的工作量，并可以找出應(yīng)改善工程,各作業(yè)者可以充分有效的利用作業(yè)時(shí)間.3.其結(jié)果，可以改善公司全體的生產(chǎn)能力。人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，