綠道管理提升和資源治理和股份制改造與現(xiàn)代企業(yè)制度

管理提升和資源治理綠色商道中心?穆曉軍簡介國學管理專家，資深管理咨詢顧問和公司法律顧問，擅長企業(yè)綜合能力輔導和經理人職業(yè)思維提升，涉及戰(zhàn)略、營銷、人力、文化、職業(yè)生涯多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。國家銀河工程、中國中小企業(yè)競爭力工程、北京私營經濟協(xié)會高級培訓師國際勞工組織、歐盟世貿中國項目培訓顧問，世界資源研究所新經濟投資、綠色商道中心企業(yè)輔導專家和高級顧問北大、清華、復旦等高?？偛冒嗫妥淌诙嗉移髽I(yè)戰(zhàn)略、人力、管理咨詢顧問北大出版社簽約作者，經濟導刊特約撰稿天下谷企業(yè)家文化研究所研究學者穆曉軍?覺悟加實踐是人生經驗企業(yè)之間：性相近，習相遠也說文解字：學，覺悟也，習，數飛也禮記·月令：（季夏之月）鷹乃學習。閱歷的兩個參數，學習能力不可復制覺悟提煉信息實踐?持續(xù)改進不斷創(chuàng)新1、從機會主義到持續(xù)發(fā)展（排除偶然性，專利防守超市進貨）2、從一技之長到綜合能力（系統(tǒng)論，單獨的風險，成功綜合）3、從經驗學習到理論學習（258萬，蠶絲，普適復制）細節(jié)決定成?。克季S決定行為從老板到企業(yè)家成功過于自信積極反思失敗?條件決定存在！管理決策思維路徑：“我們發(fā)現(xiàn)：只要我們造成某個運動在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個運動。”恩格斯《自然辯證法》一個不能少整體大于部分之和條件決定存在臨界點最大主要因素有限重要性上升公易性優(yōu)先時空統(tǒng)籌加和乘零正反推演?一股獨大萬馬齊喑市場結構：寡頭聯(lián)盟績效結構：能人經理治理結構：超大股東思想文化：學術顯學社會結構：權貴經濟企業(yè)氛圍：老板文化群龍用九，乃見天則壟斷競爭，均衡結構大道相通的管理常識?衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身任何事物都包含對自身的否定投資加速遞增和利潤衰減周期利弊相生，不失其所：虛擬經濟的放大性和破壞性！隨著鼎盛之極，不可避免的衰亡時刻要素市場交易競爭企業(yè)產品市場交易競爭?沒有挫折不成熟物競天擇的社會達爾文主義機會偽裝成困難來敲門感謝困難：因為對立才有你市場自然淘汰競爭對手對立統(tǒng)一的辨證思維是中國文化特征彼出于是，是亦因彼物極必反，花未全開物壯則老，福禍相依經濟是一個生態(tài)系統(tǒng)危機對誰有利？?我們與先進企業(yè)的關鍵差距？管理首先是科學！500強不是500好科學管理成為固執(zhí)成見?最有用的知識是方法立交橋，電線桿，左右轉，鹽少許，包餃子，烤蛋糕，系鞋帶，微笑洗手，天氣焊錫，配餐復述哲學：亞里士多德，培根第一次管理革命，泰勒制秒表天平攝像機實證歸納智慧源于驚訝，身邊學習法?什么叫法家管理：成功絕非偶然CHIN時代！狂熱的標準化思維人類最早的“資本主義生產方式”物勒工名：ISO9000？相幫，工師，丞（義），工匠（成）歷史的所以然：什么叫執(zhí)行力？水稻：每畝二又三分之二斗；谷子和麥子：每畝一斗；小豆：每畝三分之二斗；大豆：每畝半斗。（視土地肥沃情況而略增減）每年評牛4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。?至剛至陽：科技管理要素質量準時生產：如何送達一杯水？成功可復制：講師助理的操作菜單軟件為什么是著作權？發(fā)現(xiàn)的眼睛和年輕的心靈科技方法要義分解實證數字化標準化?法律是一種行為規(guī)則法律規(guī)則強制性規(guī)則任意性規(guī)則命令性禁止性選擇性倡導性?經濟方法：法律必須有價格！法律自有邏輯：假定，行為模式，法律后果法經濟學菜單1、殺人--償命，欠債還錢2、逾期付款--支付滯納金3、不簽勞動合同--支付雙倍工資違約成本趨利避害！穩(wěn)定的而非肆意的，客觀的而非主觀的程序性：離職交接，嚴重違紀，告知證據還款承諾或和解：增加價格，保障安全口香糖和八顆牙難題是老板自大殺人應該償命你殺人你償命?四大方法綜合運用成功一定是綜合的結果！案例：采購部“健康”控制？（高危人群）科技：價格及波動的實證依據和數據庫法律：非工作場所洽商嚴重違紀！經濟：獎懲制度，期權激勵文化：認同和自尊疑人要用用人要疑薪酬結構的法律籌劃培訓福利的綜合價值保密和競業(yè)禁止的新模式?有之以為利，無之以為用軟件為什么是著作權？只租不售的權利籌劃專利布局，偵察，用廢，包裝娃哈哈得失交換蓋茨支票莊子大腳信息遺忘商業(yè)秘密？?智權整理和籌劃關鍵保護制度保護綜合保護及時確權續(xù)展測量偵察搭車防守設計品牌裝潢（反不正當競爭）競業(yè)禁止的新模式保護商業(yè)秘密和公司機會企業(yè)問題：1.核心人員流失，侵害公司機會2.競業(yè)禁止成本太高3.舉證難度大解決方案：《保密和避免不正當競爭協(xié)議》1.從全面禁止變?yōu)楸苊庵苯記_突2.單獨簽訂，避免勞動管轄風險3.公平分配注意義務和舉證責任?公司為什么要有注冊資本？經濟主體的社會信用工業(yè)文明習慣敬畏企業(yè)之心財產混同支票買房非法串錢怠于清算我是法人我作主混同清算侵占集資虛報抽逃?文明演進：知道做到法律問題只不過是對社會經濟現(xiàn)狀的表述公司治理的與時俱進處長以上的無私車沒有股權的現(xiàn)管自耕農的傳統(tǒng)主體和物權觀念的缺失法治是較高級的文明形態(tài)法律方法是高級管理方法個人住宅家庭開支個人報酬親屬報酬企業(yè)規(guī)章同崗員工采購管理繼承問題?挽留核心人才挽留核心人才的制度方法分紅留存型的股份期權核心人才和重要合作者（可以工具公司操作）公司贈與期權？MBO？績效股？全員集資？無實權，無財務資料老板決定獎金，員工說走就走分紅留存入股方案1.員工期權協(xié)議（股東）2.考核和分配標準3.優(yōu)先普通股4.分紅核定5.留存注資6.變更登記7.落實股權8.引進人才增資?“養(yǎng)育”骨干員工親情是道德交往的結果！不要過于縮減培訓開支危機機會成本降低注重內部和在崗培訓培訓者復制責任企業(yè)文化與員工成長企業(yè)問題：1.需要獎勵優(yōu)異員工；2.現(xiàn)金獎勵方式昂貴，3.旅游獎勵效果不好。改進方案：綜合籌劃的教育培訓獎勵方式（三大福利原理）優(yōu)秀員工獎“教培獎勵”綜合效益：1.企業(yè)文化建設2.人力資本增值3.雙方稅務籌劃4.首選共贏福利5.有效平等激勵6.保留優(yōu)秀員工7.降低補償基數?溝通：“專制的手段培養(yǎng)民主”所有的文化必須是硬的沒有人愿意主動和家長溝通工具理性的制度化溝通1.工作檢討式的溝通2.定時定式開放“越級權”3.績效：強制性意見征詢4.法定的非正式溝通（隨時的危機感促進進化）5.溝通包括員工申訴權（摒棄舞弊，不積累組織壓力）6.強制性書面溝通7.程式化的建設性要求（對沖發(fā)票和銷售目標的依據）?新法環(huán)境下的員工關系管理兩大權重：住所地送達證據嚴重違紀的規(guī)定告知義務申訴程序職工代表大會績效考核的目的得失交換的設計選育用流的約束激勵薪酬結構的新思路：1、基礎工資2、崗位職務津貼包干3、預付合同工齡工資4、全勤獎金5、績效獎金（含營銷改進）6、費用包干額度（話車餐?。?、書面批核的加班費8、滿約獎金9、敬業(yè)福利?日新之謂盛德：每天進步一點點戴明管理方法：PDCA史上最強總裁班準時生產和有限質量實證分析，數字測量不斷檢討，復制成功覺悟提煉信息實踐?現(xiàn)在是偉大的，因為它有未來！允公允能日新月異我是李嘉誠，12歲就開始做學徒，還不到15歲便挑起一家人的生活擔子，再沒有受到正規(guī)的教育。當時，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識，才是我唯一的出路，我有一點錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換另外一本。到我今天來講，每一個晚上，在我睡覺之前，我還是一定的看書。知識并不決定你一生就有財富增加，但你的機會就更加多了。你創(chuàng)造機會，才是最好的途徑。?感謝聽講歡迎交流大道相通：國學管理思維營銷競爭的核心公式人類財經文明史中小企業(yè)的有效融資自強不息的職場達人家族企業(yè)改進與轉型思維：決策的方法和路徑人本管理提升生產力經理人的法律思維商帳催收和風險管控勞動合同法應對之關鍵穆曉軍：msn:?股份制改造與現(xiàn)代企業(yè)制度?

“深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力?！?一、股份經濟的產生和發(fā)展（一）什么是股份經濟

股份經濟又稱股份制或股份制經濟，它是指以入股的方式把分散的，屬于不同人所有的生產要素集中起來，統(tǒng)一使用，合理經營，自負盈虧，按股分紅的一種財產組織形式。它的典型形式就是股份公司。（二）股份經濟的產生和發(fā)展（三）股份經濟在我國的產生和發(fā)展情況?二、股份經濟的特征和作用（一）股份經濟的特征1.經營聯(lián)合性2.投資主體多元性3.產權關系明確性4.兩權分離性5.權利證券性6.投資風險性7.經營管理科學性（二）股份經濟的性質?（三）股份經濟的積極作用1.可以籌集大量的資金2.能夠把不同生產要素的所有者聯(lián)合起來3.促進資金的合理流動和增值4.有利于發(fā)展國際間的經濟技術交流與合作5.有利于政企分開和促進國有企業(yè)轉換經營機制?三、股份公司和股票（一）股份公司的兩種主要形式1.股份有限公司及其特征（1）公司是法人（2）股東不得少于法定數目（3）股份有限公司是典型的資合公司（4）股份有限公司的資本總額平分為金額相等的股份（5）股份可以自由轉讓、交易（6）股東只承擔有限責任（7）賬目公開?2.有限責任公司及其特征（1）股東人數較少（2）公司的資本不必劃分為等額的股份（3）公司的股份不允許上市流通、轉讓（4）公司設立程序簡單（5）公司賬目不公開（6）公司股東負有限責任?（二）股票

1.股票的基本特征權利性流通性價格與面值的差異性風險性非返還性

?2、股票與債券的區(qū)別收益不同；本金與期限不同；反映經濟關系不同；市場價格表現(xiàn)不同。?3、股票的種類

按股東享有權利和承擔風險的大小不同可分為普通股和優(yōu)先股；按票面有無記名可分為記名股票和不記名股票；按股票有無票面金額可分為有票面金額股票和無票面金額股票?4、股票價格與股票價格指數1、股票價格股票價格=股息收入/銀行存款利息率2、股票價格指數股票價格指數是用來衡量整個股市價格水平的標準或尺度，它可以反映出股市價格中各種股票的平均變動情況，是股市變動的晴雨表，也是反映經濟運行情況的晴雨表。世界幾種著名股票價格指數：道·瓊斯指數；日經指數；金融時報指數；恒生指數。?5、股票發(fā)行與交易（1）股票發(fā)行①發(fā)行方式：公募和私募。②發(fā)行種類：新設立股份公司發(fā)行和增資擴股發(fā)行。新設立股份公司：發(fā)起設立和募集設立。增資擴股：有償增資發(fā)行、無償增資發(fā)行和混合增資發(fā)行。③我國股票發(fā)行方式：六種。?（2）股票交易股票交易：場內交易和場外交易。①場內交易，即在證券交易所內進行的交易競價成交原則：“價格優(yōu)先、時間優(yōu)先”。公開競價形式：集合競價和連續(xù)競價。場內交易方式：現(xiàn)貨交易期貨交易期權交易信用交易②場外交易，即通過柜臺市場進行的交易。?四、現(xiàn)代企業(yè)制度與股份公司的科學治理結構

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義和特征

現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經濟條件下，以企業(yè)法人產權制度為基礎，以有限責任制度為核心，以公司制為主要形式的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：1.產權清晰2.權責明確3.政企分開4.管理科學?（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內容1.完善的法人制度2.有限的責任制度3.科學的公司治理結構?股東會董事會總經理監(jiān)事會4、獨立董事（1）擔任獨立董事的基本條件（2）不得擔任獨立董事的人員（3）獨立董事的職權與作用?新三會與老三會黨組織的主要作用——政治核心作用職代會和工會——代表職工的利益，維護職工的合法權益?

五、股份制改造

與股份公司設