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2018安全管理培訓領導力與執(zhí)行力所以，當我們思考安全管理如何才能走向成功時，必須潛到我們企業(yè)安全管理的水面以下，從關心安全管理的“根”和“本”入手！企業(yè)安全管理工作就像盛開的蓮花一樣，我們有時僅僅看到了蓮花的美麗和鮮艷，但決定蓮花美麗的是我們看不見的東西——根系和土壤，這就是企業(yè)安全管理的根本序言010203?Part1?Part2?Part3各級領導對安全的態(tài)度、認識和安全領導力安全觀念素養(yǎng)及安全執(zhí)行力安全管理制度和安全管理模式這就像睡蓮中的“根本”和“養(yǎng)分”，雖然看不見摸不著，卻決定了我們企業(yè)能否最終開出安全管理成功的花朵！提升各級管理人員的安全領導力和安全執(zhí)行力，是企業(yè)安全管理必須首先解決的問題01.安全領導者素養(yǎng)與職責02.現(xiàn)代安全管理理念03.安全領導力與執(zhí)行力概述安全領導力與執(zhí)行力提升04.01章節(jié)PART安全領導力與執(zhí)行力概述安全管理責任03決策層安全方針與目標中層管理人員安全期望與要求一線主管關鍵作業(yè)與過程“我們要做什么？”員工實施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法“我們如何做？040201安全事故統(tǒng)計60%事故源于領導安全投入不足、不重視安全、效益第一、不作為35%事故源于管理違章指揮、管理程序缺失、管理失誤5%事故源于一線違章作業(yè)、冒險作業(yè)、忽視危險、安全意識淡薄安全領導力安全領導力（SafetyLeadership）是指在其職權管轄的范圍內充分利用現(xiàn)有人力、財力和物力資源以及客觀條件，帶領整個組織或團隊，以最合理的安全成本實現(xiàn)最佳的安全效益的能力安全領導力領導力安全領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，最終達到安全結果的能力！是安全戰(zhàn)略、是安全方向，是十字路口的選擇領是執(zhí)行。用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制、對的文化，達到想要的安全結果的過程導是不折不扣達到結果的信念和能力力安全領導力安全領導力不僅是一把手董事長、總經(jīng)理分管副總EHS主管部門經(jīng)理車間主管班組長安全決策力：各級“領導”的正確決策至關重要安全影響力：“領導”的人格魅力是最好的推進劑安全感召力：率先垂范才能起到號召的作用安全學習力：擁有一定的安全知識和信息，才具備榜樣的力量安全德行力：保障安全是一個“領導”品質與品位的象征安全領導力的構成安全領導力-LeadershipLEADER傾聽-下面意見LISTEN布道-傳遞智慧EXPLAIN支持-必要資源ASSIST交談-一線心聲DISCUSS激勵-安全榜樣ENCOURAGE反應-異常狀況RESPOND安全領導力-LeadershipSHIP感知性-有感領導SENSITIVITY身心和諧-心態(tài)心智HEALTH會議-收集以及傳播信息INFORRMATION熱情—人文關懷POSSION安全執(zhí)行力安全執(zhí)行力是指貫徹組織的安全方針、安全規(guī)程、安全規(guī)章、安全標準，實現(xiàn)安全目標的能力。包括確保安全的理念、滿足安全的能力、完成安全目標的程度三個方面。對員工而言，安全執(zhí)行力的基本表現(xiàn)就是實現(xiàn)生產(chǎn)過程中，保障個人安全與健康的能力安全執(zhí)行力安全執(zhí)行力不僅是一線人員董事長、總經(jīng)理（計劃、決策）分管副總（不折不扣）EHS主管（盡職盡責）部門經(jīng)理（嚴格落實）車間主管（風險管控）班組長（模范帶頭）安全執(zhí)行力1企業(yè)不缺少完整的制度、不缺少規(guī)劃和詳細的計劃、不缺少戰(zhàn)略家、也不缺少干部2缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的執(zhí)行者3缺少的是：團隊整體的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力4執(zhí)行力不是講出來的、而是在實踐中培養(yǎng)、鍛煉和積淀出來的5執(zhí)行力是企業(yè)的生命；對崗位員工而言，安全執(zhí)行力則是為了“保命”02章節(jié)PART安全領導者素養(yǎng)與職責安全領者素養(yǎng)與職責安全領導者（SafetyLeadership）“通過引導，說服，指示和/或者做出榜樣，對安全足夠的關心并采取行動使他人免遭危險或傷害的人”此處增加對安全的“關心”，因此，安全領導者需要對安全有足夠的重視及關心安全領導者素養(yǎng)與職責明確目標激發(fā)信任卓越領導者四大天職釋放潛能整合體系安全領導者素質要求撰寫承受計劃溝通心態(tài)學習表達發(fā)現(xiàn)安全領導者素質要求人才不一定有口才；有口才必定是人才！規(guī)范、明了、準確如果前期的計劃工作沒有用心去策劃、組織，必然導致后期的工作處于被動，處處應急、挽救，最終導致疲勞累死安全領導者素質要求溝通能力贊美是溝通的潤滑劑,平等尊重,認真傾聽,保持客觀、開放的態(tài)度,恰當?shù)奶釂枌W習能力昨天的知識，不一定解決今天的問題；今天的經(jīng)驗，不一定適應明天的發(fā)展！安全領導者素質要求不讓問題出現(xiàn)解決問題發(fā)現(xiàn)問題低級問題解決能力中級問題解決能力高級問題解決能力安全領導者素質要求01在利益面前經(jīng)得住考驗，杜絕親情、友情的干擾，受氣時能夠坦然面對承受能力心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變，工作快樂，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地獄！02良好的心態(tài)安全領導者職責P1主要負責人職責建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；01組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程02組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃03保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；04督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患05組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案06及時、如實報告生產(chǎn)安全事故07安全領導者職責P2安全管理人員職責組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案01組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)安全教育和培訓02督促落實本單位重大危險源的安全管理措施03組織或者參與本單位應急救援演練04檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議05制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為06督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施07安全領導者職責01安全制度建設企業(yè)自我約束的機制企業(yè)安全檢查的標準違章事故處理的依據(jù)企業(yè)安全教育的內容企業(yè)合法經(jīng)營的需要13524安全領導者職責02開展安全培訓教育第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓（四新教育）第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)（特種作業(yè)教育）生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定安全領導者職責03開展安全檢查第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應當根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案安全生產(chǎn)法安全領導者職責04事故處理《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》于2007年6月1日起正式實施第七條任何單位和個人不得阻擾和干涉對事故的的報告和依法調查處理第九條事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告第二十六條事故發(fā)生單位的負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，并應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。事故調查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的，事故調查組應當及時將有關材料或者其復印件移交司法機關處理安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例安全領導者素養(yǎng)與職責安全生產(chǎn)對領導者的要求安全素質?企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領導及干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者?中層管理者對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、投入程度等對企業(yè)起著決定性的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，與企業(yè)領導的安全認識有著密切的關系?管理層的安全文化素質對整個企業(yè)的形象具有重要影響安全領導者素養(yǎng)與職責提高安全知識和技能豐富的安全技術知識，作為領導者涉及企業(yè)管理，勞動者的管理，所以應該具有企業(yè)安全管理、勞動保護、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面的知識推動安全工作的方法，如何不斷提高安全工作的管理水平，是領導者的一個重點。必須不斷學習推動安全工作的方法，如：工作安全分析法、檢查促動法、獎罰激勵法等熟悉國家的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度體系學習安全系統(tǒng)理論、現(xiàn)代安全管理、安全決策技術、安全生產(chǎn)規(guī)律、安全生產(chǎn)基本理論和安全規(guī)程0102030403章節(jié)PART現(xiàn)代安全管理理念現(xiàn)代安全管理理念培訓接受安全教育培訓理解理解現(xiàn)代安全管理理念應用推廣實施和應用現(xiàn)代安全理念馬斯洛需求理論生理需求呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌如果這些需要任何一項得不到滿足，人類個人的生理機能就無法正常運轉。換而言之，人類的生命就會因此受到威脅人身安全、健康保障、財產(chǎn)所有性整個有機體是一個追求安全的機制，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分友情、親情、愛情人人都希望得到相互的關系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和一個人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關系尊重、信心、成就希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重自我實現(xiàn)是最高層次的需求，包括針對于真善美至高人生境界獲得的需求如：自我實現(xiàn)，發(fā)揮潛能等安全感歸屬感榮譽感成就感安全生產(chǎn)方針安全第一是原則安全管理是企業(yè)生存的第一管理；安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的第一大事；安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責任；安全問題是企業(yè)解決的第一問題；安全至上是員工明白的第一道理預防為主是措施做一萬防萬一，萬無一失，一失萬無，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生！不戴安全帽，酒后駕車，重勾下站立，疲勞作業(yè)綜合治理是保障齊抓共管，各盡其責，組合拳擊；有感領導，屬地管理，直線管理安全生產(chǎn)方針先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救行而責之謂之戒預防為主是措施：防為上、救次之、戒為下-荀子安全生產(chǎn)效益安全條件改善生產(chǎn)效益提升質量求生存安全保效益?保護員工安全與健康的直接社會效益與企業(yè)間接的經(jīng)濟效益；?減少事故給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟效益；?避免環(huán)境危害的直接社會效益；?促進企業(yè)生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟效益；?保護企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟效益等墨菲定律風險：任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個可能性有多小，如果重復去做時，事故總會在某一時刻發(fā)生圖片位置?在安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過程中也許不能導致事故。但是總維持這樣終究是會發(fā)生事故的?及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為是避免事故發(fā)生最為重要的工作墨菲定律冰山理論死亡、重傷事故輕傷事故急救事故隱藏部分不安全行為不安全狀態(tài)風險危害冰山事故因果理論一個因素促成下一因素發(fā)生，下一因素又促成再下一因素，彼此互為因果，連鎖導致事故發(fā)生（1）連鎖型某些因素連鎖，某些因素集中，互相交叉，復合造成事故單純集中型或單純連鎖型較少，事故的發(fā)生多為復合型（3）復合型多種各自獨立的原因在同一時間共同導致事故的發(fā)生（2）多因致果型abcde事故（1）連鎖型abcde事故（2）多因致果型多米諾骨牌理論MAPDH海因里希的多米諾骨牌理論，認為事故的發(fā)生是一連串事件，按照