CCC審廠需要注意的事項(xiàng)

CCC審廠需要注意的事項(xiàng)第一篇：ccc審廠需要注意的事項(xiàng)ccc審廠需要注意的事項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：一致性控制1.除非是公司名稱，地址，或者型號等關(guān)鍵性的基本信息有誤，其它的所有內(nèi)容一切以測試報告為準(zhǔn)，就算在準(zhǔn)備階段發(fā)現(xiàn)實(shí)際的情況跟報告有點(diǎn)出入，也要以報告為準(zhǔn)，因?yàn)槿绻膱蟾娴脑挘瑫⒄`很長時間。2.不得出現(xiàn)未發(fā)證的產(chǎn)品已經(jīng)出貨的情況，除非是用于出口3.請聯(lián)系當(dāng)?shù)豤qc分中心，參加ccc認(rèn)證技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，拿報名回執(zhí)4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人、認(rèn)證聯(lián)絡(luò)員和ccc認(rèn)證技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對自己的職責(zé)熟悉，應(yīng)熟讀工廠質(zhì)量能力保證要求。質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須是公司的管理層5.現(xiàn)場需準(zhǔn)備幾臺樣品以供審核當(dāng)天老師進(jìn)行一致性檢查確認(rèn)（主型號兩到三臺，其它的覆蓋型號選取一兩個準(zhǔn)備一兩臺即可）6.現(xiàn)場準(zhǔn)備的樣品的一致性必須同送樣的型式樣品的一模一樣，一致性包括三個方面：銘牌，結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵元器件?，F(xiàn)場老師審核時會對照測試報告上的圖片一張一張來進(jìn)行現(xiàn)場對照確認(rèn)，所以必須一致，不能出問題7.用于例行檢驗(yàn)的儀器：耐壓測試儀必須在校準(zhǔn)合格期內(nèi)，相關(guān)操作人員應(yīng)能熟練進(jìn)行操作（現(xiàn)場最好保留操作文件），因?yàn)槔蠋煬F(xiàn)場會進(jìn)行目擊實(shí)驗(yàn)；每批次產(chǎn)品在進(jìn)行測試前，必須對以上測試儀器進(jìn)行功能檢查，具體的檢查方法可以參照程序文件《運(yùn)行檢查程序》8.文件清單（包括外來文件清單），記錄清單請按照ccc額外的文件進(jìn)行更新，ccc記錄的保存期限記得不少24個月9.要建立產(chǎn)品認(rèn)證檔案，需收錄如下內(nèi)容：申請表，型式報告，工廠檢查報告，ccc認(rèn)證證書，變更資料等（收集已有的，后續(xù)慢慢更新）10.合格供應(yīng)商名錄，評價資料以及相關(guān)的資質(zhì)證書等（包括ccc和cqc證書）；如果原材料從經(jīng)銷商進(jìn)貨，需收集經(jīng)銷商的資質(zhì)11.關(guān)鍵元器件ccc或cqc證書有效性核查，核查網(wǎng)站：.cn12.求13.產(chǎn)品的工藝文件和檢驗(yàn)文件（包括來料的檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)和成產(chǎn)品的設(shè)計文件或者記錄需體現(xiàn)滿足ccc相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn)的要品檢驗(yàn)），尤其是特殊過程必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，設(shè)備檢定，工藝文件制定，關(guān)鍵元器件確認(rèn)等。14.所準(zhǔn)備的樣品整個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的記錄必須保留，主要包括：元器件訂購單、出入庫單，來料檢驗(yàn)記錄，bom表，制程檢驗(yàn)記錄，生產(chǎn)過程記錄，成品檢驗(yàn)記錄，運(yùn)行檢查記錄，例行檢驗(yàn)記錄，一致性檢驗(yàn)記錄，不合格品處理記錄（如有），入庫單等。其它的相關(guān)記錄參照iso9000質(zhì)量記錄即可15.設(shè)備，人員和環(huán)境的控制參照iso9000即可第二篇：搬廠注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)搬廠注意事項(xiàng)離開搬廠舊址應(yīng)做到：

檢查搬運(yùn)物品是否與你的物品清單一致。必要時需拍相片。

確認(rèn)物品清單是雙方簽字確認(rèn)的，并做拷貝。

把隨身帶走的貴重物品裝好。

在發(fā)車之前檢查所有物品是否裝完。

在你簽署檢查貨運(yùn)單之前，要將所有項(xiàng)目仔細(xì)檢查，并做拷貝。

記錄貨車司機(jī)名字、電話，并指明新廠具體位置和行車路線。遷入新廠地址該做到：

仔細(xì)核對貨物件數(shù)，確保實(shí)物與貨運(yùn)單（裝箱單）信息一致，否則應(yīng)貨運(yùn)單上備注并由雙方簽字確認(rèn)。

檢查每個紙板箱的狀態(tài)，列出所有丟失或損壞的貨物，并做拍照留存。

仔細(xì)核對每箱編號并有序卸車。

對照貨物清單明細(xì)檢查物品，并對損失做詳細(xì)紀(jì)錄。搬運(yùn)注意事項(xiàng)：

一定要了解物品屬性以做重點(diǎn)保護(hù)。

易碎的物品或貴重的物品要做防護(hù)工作。

電器設(shè)備必務(wù)輕拿輕放。

沉重或體積龐大的物品，如柜子、鋼琴等應(yīng)該有多名工人搬運(yùn)，并有人在旁組織。

易碎或怕壓的物品應(yīng)放在最上邊，最后裝車，最先卸貨。

較散的物流應(yīng)打包搬運(yùn)

搬運(yùn)時經(jīng)常會出現(xiàn)意外的人身傷害，因此應(yīng)時刻保持警惕。

搬運(yùn)時穿著要以安全方便為準(zhǔn)則，最好穿長衣長褲，以免劃傷，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋搬運(yùn)，涉及高空作業(yè)時必須戴安全帽。

搬運(yùn)時必務(wù)注意鋒利的物品，如玻璃、鐵器等。

搬運(yùn)大件物品及高空吊裝時，必力疏散人群，確保作業(yè)范圍安全。

現(xiàn)場應(yīng)配備必要的外用藥以防萬一。第三篇：外審注意事項(xiàng)呈陳總、陳副總審閱：外審注意事項(xiàng)一、首次會議（時間：7月23日8：00—8：30半小時）首次會議由審核組組長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管參加；會議內(nèi)容包括：（1）介紹審核組成員及資格；（5）確認(rèn)審核組工作場所（寫字樓一樓辦公室）；（2）審核范圍和目的；（6）確認(rèn)與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見時間；（3）審核方法和程序；（7）末次會議時間；（4）確定陪同人員（2名）；（8）會議人員簽到。公司領(lǐng)導(dǎo)講話（一般為5分鐘）：（1）公司簡介及發(fā)展規(guī)模；（2）簡要介紹質(zhì)量體系運(yùn)行情況；（3）表明對認(rèn)證結(jié)果的態(tài)度，并要求各部門主管和員工全力配合審核組工作，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，促進(jìn)質(zhì)量體系改進(jìn)。二、經(jīng)理、管理者代表（時間：7月23日8：30—9：30）1、參加人員：總經(jīng)理、管理者代表、副廠長、質(zhì)管處經(jīng)理及其它；2、主要詢問：（1）質(zhì)量體系運(yùn)行情況；（2）公司如何保證質(zhì)量體系運(yùn)行：根據(jù)公司新的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、修訂質(zhì)量體系文件（d版）、組織內(nèi)審員于5月底開展內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，使企業(yè)質(zhì)量體系增值；（3）對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的發(fā)布和理解；（4）管理評審的組織和實(shí)施情況。3、公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：iso9000是企業(yè)管理的基石，我們要在iso9000的基礎(chǔ)上，將公司質(zhì)量管理工作做得更好，2000年版iso9000已發(fā)布，我們愿全力學(xué)習(xí)iso90002000年版精神，融會貫通至企業(yè)管理中，并準(zhǔn)備于明年進(jìn)行換版工作。三、實(shí)施審核1、陪同人員應(yīng)提前通知受審核部門，并提醒受審核部門做好準(zhǔn)備，如現(xiàn)場記錄是否按規(guī)定頻率填寫，記錄是否簽署完備等；2、對發(fā)現(xiàn)有明顯問題，不要去爭執(zhí)，盡量尋找有利證據(jù)，并與審核員溝通，使其確信公司能更好地解決問題；3、陪同人員應(yīng)記錄不符合項(xiàng)，并爭取能在審核結(jié)束前將不符合項(xiàng)通知有關(guān)部門主管糾正好；4、檢查的最后一天，所有不符合項(xiàng)將會與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭討論，最終不符合項(xiàng)報告會請公司領(lǐng)導(dǎo)及各責(zé)任部門主管簽字；a.有明顯證據(jù)的不符合項(xiàng)應(yīng)給予確認(rèn)；b.對有模糊時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出疑議，不可隨便簽字；5、確定完成糾正期限。一般為一個月。四、末次會議：（7月24日16：30—17：00）末次會議由審核組長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管參加；會議內(nèi)容：（1）審核組長介紹外審的基本情況；（2）說明不合格報告的數(shù)量和分類；（3）宣讀外審結(jié)論；（4）受審方確認(rèn)并簽字；（5）雙方確認(rèn)糾正措施改進(jìn)時間。公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：（1）對審核組為期兩天的審核表示感謝，或表明對審核的態(tài)度；（2）對今后質(zhì)量工作的方向及態(tài)度：要求全體干部員工能舉一反三，對發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真糾正，并開展自查自糾，確保體系持續(xù)有效。第四篇：外審注意事項(xiàng)呈陳總、陳副總審閱：外審注意事項(xiàng)一、首次會議（時間：7月23日8：00—8：30半小時）首次會議由審核組組長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管參加；會議內(nèi)容包括：（1）介紹審核組成員及資格；（5）確認(rèn)審核組工作場所（寫字樓一樓辦公室）；（2）審核范圍和目的；（6）確認(rèn)與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見時間；（3）審核方法和程序；（7）末次會議時間；（4）確定陪同人員（2名）；（8）會議人員簽到。公司領(lǐng)導(dǎo)講話（一般為5分鐘）。（1）公司簡介及發(fā)展規(guī)模；（2）簡要介紹質(zhì)量體系運(yùn)行情況；（3）表明對認(rèn)證結(jié)果的態(tài)度，并要求各部門主管和員工全力配合審核組工作，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，促進(jìn)質(zhì)量體系改進(jìn)。二、經(jīng)理、管理者代表（時間：7月23日8：30—9：30）1、參加人員：總經(jīng)理、管理者代表、副廠長、質(zhì)管處經(jīng)理及其它；2、主要詢問：（1）質(zhì)量體系運(yùn)行情況；（2）公司如何保證質(zhì)量體系運(yùn)行：根據(jù)公司新的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、修訂質(zhì)量體系文件（d版）、組織內(nèi)審員于5月底開展內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，使企業(yè)質(zhì)量體系增值；（3）對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的發(fā)布和理解；（4）管理評審的組織和實(shí)施情況。3、公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。iso9000是企業(yè)管理的基石，我們要在iso9000的基礎(chǔ)上，將公司質(zhì)量管理工作做得更好，2000年版iso9000已發(fā)布，我們愿全力學(xué)習(xí)iso90002000年版精神，融會貫通至企業(yè)管理中，并準(zhǔn)備于明年進(jìn)行換版工作。三、實(shí)施審核1、陪同人員應(yīng)提前通知受審核部門，并提醒受審核部門做好準(zhǔn)備，如現(xiàn)場記錄是否按規(guī)定頻率填寫，記錄是否簽署完備等；2、對發(fā)現(xiàn)有明顯問題，不要去爭執(zhí)，盡量尋找有利證據(jù)，并與審核員溝通，使其確信公司能更好地解決問題；3、陪同人員應(yīng)記錄不符合項(xiàng)，并爭取能在審核結(jié)束前將不符合項(xiàng)通知有關(guān)部門主管糾正好；4、檢查的最后一天，所有不符合項(xiàng)將會與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭討論，最終不符合項(xiàng)報告會請公司領(lǐng)導(dǎo)及各責(zé)任部門主管簽字；a.有明顯證據(jù)的不符合項(xiàng)應(yīng)給予確認(rèn)；b.對有模糊時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出疑議，不可隨便簽字；5、確定完成糾正期限。一般為一個月。四、末次會議：（7月24日16：30—17：00）末次會議由審核組長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管參加；會議內(nèi)容：（1）審核組長介紹外審的基本情況；（2）說明不合格報告的數(shù)量和分類；（3）宣讀外審結(jié)論；（4）受審方確認(rèn)并簽字；（5）雙方確認(rèn)糾正措施改進(jìn)時間。公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。（1）對審核組為期兩天的審核表示感謝，或表明對審核的態(tài)度；（2）對今后質(zhì)量工作的方向及態(tài)度。要求全體干部員工能舉一反三，對發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真糾正，并開展自查自糾，確保體系持續(xù)有效。第五篇：外審注意事項(xiàng)北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊外審檢查總結(jié)編制：劉文昌2016年8月7日北京方圓質(zhì)量認(rèn)證有限公司金老師及公司聶總陪同下，到我項(xiàng)目部進(jìn)行外審工作。今年的外審工作事項(xiàng)，作為我們項(xiàng)目部非常有幸，機(jī)會實(shí)屬來之不易，而第一次接觸外審對我們項(xiàng)目來說，能很好的提高項(xiàng)目整體素質(zhì)、提高管理水平，對今后的工作至關(guān)重要。審核組對項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場審核。在審核過程中，審核組通過提問、查閱、觀察、驗(yàn)證、記錄等多種方式，與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員進(jìn)行溝通交談，收集我項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的信息。在此次審核中，審核組對我項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性和有效性做了充分的肯定和認(rèn)可。1.現(xiàn)場材料堆放整齊、分類碼放1北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊2.收發(fā)文臺賬齊全、整理細(xì)致3.施工組織設(shè)計及各類專項(xiàng)方案齊全2北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊4.貫標(biāo)類資料齊全3北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊檢查過程中存在的問題：1.外協(xié)隊(duì)自己提供的三級箱、安全帶、安全帽及各類小型電動工具，進(jìn)場時未做驗(yàn)收及記錄，電動工具未定期做絕緣搖測；2.有圖紙會審記錄，未做圖紙自審記錄；3.與外協(xié)簽訂的安全協(xié)議和勞動合同中未能體現(xiàn)減少揚(yáng)塵、降低噪音及減少大氣污染等環(huán)保方面的要求，合同中未能體現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)；4.項(xiàng)目上缺少急救箱及相應(yīng)的急救物品；5.項(xiàng)目未編制汛情應(yīng)急預(yù)案；6.《糾正預(yù)防措施記錄表》可以一段時間內(nèi)同一類問題填寫一次，沒必要一個問題填一份，一個問題寫個整改通知單并有整改記錄就可以了。7.危險源辨識與評價要根據(jù)項(xiàng)目自身的實(shí)際情況編制，不要一味的套用以前的模板；未建立環(huán)境檢測檢查記錄臺賬，未填寫環(huán)境檢測檢查記錄表；8.勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊必須與考勤及安全試卷一一對應(yīng)，中途有退場的在表格的備注欄里注明退場日期，新來的及時更新花名冊并進(jìn)行安全教育和答卷。結(jié)束語。通過此次外審，我們認(rèn)識到我們項(xiàng)目還有許多需要完善的地方，我們在今后的工作中只有不斷推動各項(xiàng)工作并持續(xù)改進(jìn)，積極學(xué)習(xí)、研究與自己本職工作相關(guān)的管理體系文件，才能為規(guī)范化管理、經(jīng)營、降低管理成本、提高管理效率貢獻(xiàn)。附：外審注意事項(xiàng)4北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊附外審注意事項(xiàng)1工程概況①項(xiàng)目有無單獨(dú)的開工報審：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，如果機(jī)電是以總包機(jī)電身份出現(xiàn)，則由總包土建報審，機(jī)電留復(fù)印件即可；②項(xiàng)目配車情況;項(xiàng)目部有無單獨(dú)配車；③食宿情況：總包給項(xiàng)目提供辦公室，辦公用品及空調(diào)項(xiàng)目部自備，項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一在土建食堂就餐，按月交伙食費(fèi)；外協(xié)隊(duì)在工人生活區(qū)每家一個食堂，食堂做飯人員都有健康證，復(fù)印件張貼于食堂窗口；項(xiàng)目部管理人員在工地外統(tǒng)一租房居住，外協(xié)隊(duì)工人統(tǒng)一居住在土建提供的生活區(qū)里面；④現(xiàn)場臨電使用情況：總包現(xiàn)場臨電供到一二級配電箱，各隊(duì)由二級箱單獨(dú)引出三級箱，三級箱由各外協(xié)隊(duì)獨(dú)自提供，有無進(jìn)場記錄及巡檢記錄（屬于安全用品，必須做，留項(xiàng)目備案），各隊(duì)的設(shè)備設(shè)獨(dú)立的開關(guān)，實(shí)行一機(jī)一箱、一機(jī)一閘；⑤生活區(qū)垃圾：由總包統(tǒng)一清理外運(yùn)；⑥公司每月組織一次月度生產(chǎn)例會，只項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)參加，外阜同時參加視頻會議，項(xiàng)目每周一次生產(chǎn)例會，項(xiàng)目部全體管理人員及外協(xié)班組長參加，項(xiàng)目每月給公司上報月形象進(jìn)度、外協(xié)隊(duì)考勤表、工資表、花名冊及周一安全學(xué)習(xí)簽到表，⑦各方溝通方式：建立群、微信群，方便溝通；⑧項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)，有無綠色施工認(rèn)證；5北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊⑨項(xiàng)目有無自己的管理制度，項(xiàng)目執(zhí)行公司的各種管理制度，與公司保持一致。2關(guān)于圖紙的幾個問題。做沒做圖紙收發(fā)記錄；做沒做圖紙會審記錄；做沒做圖紙自審記錄；做沒做設(shè)計變更洽商；會議紀(jì)要。3關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍的問題。勞務(wù)隊(duì)伍的名稱、是第一次合作還是以前合作過、是否與公司簽訂合同、合同中的內(nèi)容要掌握。4安全方面①三級安全教育（公司級教育項(xiàng)目上要留復(fù)印件，項(xiàng)目級教育每月至少做一次），工人入場教育，保留照片，要建立臺賬；當(dāng)天受教育人數(shù)要與考勤表上的當(dāng)日人數(shù)一致，周一安全學(xué)習(xí)簽到表上簽字人員要與考勤表上當(dāng)日人數(shù)一致；②教育試卷：試卷上不能只有分?jǐn)?shù)沒有改卷的痕跡，試卷上的日期要填寫，不能空白，同時對于錯題要重新做一次，只有新入場的工人需要做安全教育試卷；③與外協(xié)隊(duì)伍要簽訂安全協(xié)議（安全責(zé)任狀），協(xié)議中要體現(xiàn)環(huán)保方面的要求，減少揚(yáng)塵、降低噪音及減少大氣污染；④項(xiàng)目對班組的安全交底要加強(qiáng)針對性，不能只是簡單的復(fù)制粘貼改改時間；⑤特殊工種的證件（焊工證、電工證、健康證）在有效期內(nèi)，要建立臺賬，填寫《特殊工種操作人員持證登記表》；⑥工人簽沒簽勞動合同，花名冊、安全試卷、勞動合同的一致性，從花名冊中隨意點(diǎn)一個人，在安全試卷及勞動合同中必須有；6北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊⑦安全帽：項(xiàng)目管理人員的安全帽從公司領(lǐng)取，外協(xié)隊(duì)工人的安全帽自行購買，必須有中建的標(biāo)識，使用前項(xiàng)目部要進(jìn)行驗(yàn)收并留好記錄；⑧安全帶：項(xiàng)目管理人員不配安全帶，外協(xié)隊(duì)的安全帶由外協(xié)隊(duì)自行購買，同時由進(jìn)場記錄（安全防護(hù)用品），使用前項(xiàng)目部要進(jìn)行驗(yàn)收并留好記錄；⑨滅火器：項(xiàng)目部用滅火器由公司領(lǐng)，滅火器的規(guī)格及種類，公司要有臺賬，項(xiàng)目也要建立臺賬，同時要有驗(yàn)收記錄，滅火器要在有效期內(nèi)使用，有沒有s標(biāo)（消防專用），項(xiàng)目部的滅火器放在大庫房；外協(xié)隊(duì)庫房的滅火器由外協(xié)隊(duì)自行購買，項(xiàng)目部定期檢查；⑩項(xiàng)目有無進(jìn)行消防應(yīng)急演練、防物體打擊及汛情應(yīng)急準(zhǔn)備：專業(yè)和總包一起做，專業(yè)應(yīng)做好記錄，留好照片，項(xiàng)目上有無應(yīng)急藥品。?電工的絕緣防護(hù)用品：平時施工時由各外協(xié)隊(duì)自己提供，送電調(diào)試時項(xiàng)目部統(tǒng)一配（絕緣鞋、絕緣手套），項(xiàng)目部報計劃，公司采購，使用前項(xiàng)目部要進(jìn)行驗(yàn)收并留好記錄；?項(xiàng)目部安全環(huán)保投入計劃：無；?有無傷亡事故發(fā)生。包括各種輕微傷、輕傷等等。5物料方面①北京項(xiàng)目材料有公司統(tǒng)一采購，按周提出材料計劃，按月結(jié)算；②材料進(jìn)場有進(jìn)場登記，有材料進(jìn)場驗(yàn)收單，廠家送貨時提供送貨單，項(xiàng)目材料員編入庫單，按領(lǐng)料單打印出庫單，用軟件做賬，材料員每月月底對庫房進(jìn)行一次盤點(diǎn)，庫房設(shè)材料賬本，材料實(shí)行小卡片管理，工人拿領(lǐng)料單領(lǐng)取材料；③材料進(jìn)場報驗(yàn)，廠家提供廠家資質(zhì)、材料檢測報告及產(chǎn)品合格證，報監(jiān)7北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊理驗(yàn)收；④設(shè)備供應(yīng)情況，比如水泵、配電箱，材料或設(shè)備是否甲供；⑤不合格材料：項(xiàng)目上若有不合格材料，必須建立不合格品登記臺賬，然后退貨，合同中應(yīng)有這方面的規(guī)定；⑥易燃易爆材料存放：氧氣、乙炔、油漆、稀料各設(shè)單獨(dú)籠子，獨(dú)立存放；⑦材料節(jié)約：深化圖紙、技術(shù)交底、合理下料；⑧材料采購前先封樣，有封樣單，做復(fù)試的材料有見證取樣單，樣品存放于總包樣品展示室。6商務(wù)方面①公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，竣工后考核，每季度做一次成本分析；②合同簽訂情況：與總包是否簽訂合同，與外協(xié)隊(duì)是否簽訂勞務(wù)合同；③與勞務(wù)隊(duì)的合同是的承包方式：包青工（不含輔料）、包青工（含輔料）、大包；④與外協(xié)隊(duì)簽訂的合同里面要體現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，合格工程還是拿獎工程⑤工程水電費(fèi)：工程水電費(fèi)是有總包承擔(dān)還是總包從工程款中抽??；⑥安全防護(hù)用品的投入：項(xiàng)目匯總，給公司報計劃采購；⑦項(xiàng)目根據(jù)節(jié)點(diǎn)計劃上報月實(shí)際完成工程量。7工程方面②施工工藝方面，支架制作是一般管道支架還是空調(diào)管道支架，支架除銹刷漆，管道施工時先做支架，再安裝管道，焊接管道及支架要注意焊接質(zhì)量及刷漆質(zhì)量；③工序樣板，樣板引路：有多少工序，現(xiàn)場按不同戶型分別做樣板間，經(jīng)8北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊甲方、監(jiān)理、物業(yè)、施工單位驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何確認(rèn)；樣板的評審記錄有沒有，③機(jī)電施工特殊過程：管道、普通支架及設(shè)備支架焊接要做焊接樣板，焊接的電流檢測也要做，留好記錄；④有無質(zhì)量整改單：公司對項(xiàng)目的（質(zhì)量整改單）、總包對項(xiàng)目的（不合格品通知單）、項(xiàng)目對外協(xié)的（除把公司及總包的整改單下發(fā)外，每月對外協(xié)下發(fā)項(xiàng)目檢查的質(zhì)量整改單，定期召開質(zhì)量分析會，只有項(xiàng)目部管理人員參加，缺少施工隊(duì)，施工隊(duì)班組長必須參加；⑤進(jìn)度計劃：根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計劃及總包的進(jìn)度計劃，編制專業(yè)的總進(jìn)度計劃、月度計劃及周計劃，每周五下午召開周進(jìn)度完成情況總結(jié)會；⑥擾民情況：工程地處居民區(qū)外圍，不存在擾民問題；⑦現(xiàn)場加工區(qū)：現(xiàn)場加工區(qū)的位置、數(shù)量；⑧現(xiàn)場施工照片：有沒有過程施工照片；⑨公司內(nèi)審問題完成情況：公司內(nèi)審時間，存在的問題，整改情況；⑩施工日志：分專業(yè)各自記錄，當(dāng)天記錄內(nèi)容要詳細(xì)，施工資料里的日期和施工日志的日期要一致。8技術(shù)方面①項(xiàng)目部管理人員持證上崗情況：項(xiàng)目經(jīng)理是否具有建造師證，其它管理人員是否持證上崗，外協(xié)隊(duì)管理人員是否持證上崗，建立管理人員持證上崗登記臺賬，②施工組織設(shè)計，機(jī)電與土建共用一個施工組織設(shè)計，最好是機(jī)電單位單獨(dú)編制自己的施工組織設(shè)計；9北京中建潤通機(jī)電工程有限公司北安河31地塊③施工專項(xiàng)方案，各類方案里面的施工目標(biāo)要一致，e+o方案及應(yīng)急預(yù)案如果在施工組織設(shè)計里面已編制，就沒必要單獨(dú)再做該方案，如果e+o方案及應(yīng)急預(yù)案單獨(dú)做，在施工組織設(shè)計中可一筆帶過（