綜掘隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1綜掘隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制電工在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中起著非常重要的作用，他們的工作主要是負責(zé)維護、檢修和安裝各種電氣設(shè)備，因此電工安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實行顯得尤為必要，以下是綜掘隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制的。一、序言綜掘隊電工是煤礦企業(yè)電氣工作中重要的一種工作崗位，電工的安全作業(yè)是保障安全生產(chǎn)的重要保障措施，為了加強綜掘隊電工安全生產(chǎn)管理，提高電工安全作業(yè)的防護意識和技能，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定綜掘隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、制定原則1、確保安全。電工在安全操作中，必須遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則；2、突出重點。應(yīng)針對電工作業(yè)中的特殊風(fēng)險和事故，加強電工作業(yè)的安全管理和技術(shù)防護，提高電工的個人素質(zhì)；3、標本兼治。必須結(jié)合行業(yè)實際，從源頭上進行安全生產(chǎn)管理，各級領(lǐng)導(dǎo)、電工作為一體，共同負起電工安全生產(chǎn)的責(zé)任。三、管理職責(zé)1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對綜掘隊電工安全生產(chǎn)管理負有最終責(zé)任，要高度重視電工安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。組織領(lǐng)導(dǎo)部門定期召開安全會議，強化管理，回顧分析生產(chǎn)事故和工作中存在的問題，制定針對性的解決方案，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。2、管理部門負責(zé)人使用單位安；負責(zé)管理部門要認真履行本責(zé)任制，并將電工安全生產(chǎn)管理制度和標準教育細化。為了加強電工安全生產(chǎn)工作，管理部門應(yīng)提供必要的人力、物力、財力，保證管理需求得到滿足，并為電工提供較為良好的工作環(huán)境。3、電工班組長電工班組長對綜掘隊電工安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任，班組長要通過各種方式，讓電工認識到安全生產(chǎn)的重要性，并用行動證明。在工作中，班組長還要指導(dǎo)電工按規(guī)定操作，控制好風(fēng)險，確保安全作業(yè)。4、電工員工電工員工是煤礦企業(yè)電氣安全管理的關(guān)鍵，他們是安全文化的主要載體。為增強安全防范意識，提升防范能力，電工員工要始終把安全擺在第一位，深入了解和熟記安全規(guī)章制度，注意工作狀態(tài)，時刻掌握風(fēng)險動態(tài)，自覺遵守操作規(guī)程，切實加強安全知識和技能培訓(xùn)，提高事故防范能力。如發(fā)現(xiàn)隱患，要堅決報告，及時處理，防止事故的發(fā)生。四、主要措施1、制定綜掘隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理制度，做到責(zé)任明確、層層到位。2、加強安全宣傳，推廣電工安全知識，提高認識，提高安全防范意識。3、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和電工安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實屬地管理和專項管理制度。4、嚴格電工安全作業(yè)標準操作規(guī)程和崗位安全操作指南，在崗位操作中做到人人必須講究自我保護意識。5、加強生產(chǎn)培訓(xùn)，啟發(fā)電工安全意識，提高自我防范意識以及自我防護能力。6、建立安全生產(chǎn)信息化管理模式，及時發(fā)布生產(chǎn)信息，以達到全面、實時管理的目的。7、加強電工安全檢查和隱患排查，定期分析安全生產(chǎn)信息，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度，不斷提高為落實綜掘隊電工安全生產(chǎn)職責(zé)的監(jiān)督管理水平。五、總結(jié)綜掘隊電工是煤礦企業(yè)電氣工作中重要的一種工作崗位，也是安全生產(chǎn)的最后一道防線。建立和實行電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，具有非常重要的意義，需要企業(yè)及各級管理人員共同努力，落實到崗位操作中，確保工作安全