安全生產(chǎn)無(wú)小事

安全生產(chǎn)無(wú)小事，防微杜漸成大就在各行各業(yè)告訴發(fā)展的今天，安全工作是只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),如果沒有“安全第一的”意識(shí)，那么不僅沒有“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職,是對(duì)企業(yè)和員工的安全不負(fù)責(zé)。特別是對(duì)我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就意味著成功，安全就意味效益。項(xiàng)城市匯鑫商品混凝土有限公司雖然成立時(shí)間并不長(zhǎng)，但本著“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰ft”的精神，攪拌站全體員工認(rèn)認(rèn)真真的把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，真正做到了穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。應(yīng)急預(yù)案,真正做到心中有數(shù),心中有底.比如說(shuō)，當(dāng)攪拌機(jī)正處于生產(chǎn)混凝土?xí)r，傳輸皮帶突然出現(xiàn)故障，當(dāng)值細(xì)看這些問題，其實(shí)都是一些很細(xì)小和基本的，但是千里長(zhǎng)提毀于蟻穴，任何大的錯(cuò)誤就是從小的疏忽開始的。所以我們一定要防微杜漸，把所有的不好習(xí)慣和隱患全部扼殺在初級(jí)階段,不讓其有抬頭發(fā)芽的趨勢(shì)，這樣從根本上杜絕麻痹大意的思想。我們一定要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主"的思想，提高安全意識(shí),增無(wú)誤的情況下提高生產(chǎn)效率。錯(cuò)誤!是提高認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分到人。攪拌站將安全生產(chǎn)責(zé)任及安全管理人員的監(jiān)管職責(zé)分開,把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分于站長(zhǎng)、調(diào)度和管理人員，并將其納入崗位職責(zé)描述文件和年終績(jī)效評(píng)估，將攪拌站安全管理目標(biāo)分解到部門、區(qū)域，切實(shí)提高了攪拌站員工的安全責(zé)任意識(shí).錯(cuò)誤!是突破瓶頸，找準(zhǔn)安全監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié).在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)中基層管理者往往成為安全生產(chǎn)落實(shí)的瓶頸。攪拌站領(lǐng)導(dǎo)有決心要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，中基層管理者也明白自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)的責(zé)任，但是缺乏實(shí)際操作手段，往往聽進(jìn)去后果兩天就忘，針對(duì)這種情況，我們要全體動(dòng)員，相互監(jiān)督，并去理解和執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,真正做到安全無(wú)誤。錯(cuò)誤是注重實(shí)踐，提高安全監(jiān)管工作水平.我們以中基層管理者為核心,開展了一系列安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，比如準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，組織一線員工培訓(xùn)，我們充分發(fā)揮了中基層管理者的主觀能動(dòng)性，承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任，安全管二、創(chuàng)新安全監(jiān)管措施，提高安全監(jiān)管實(shí)效。四個(gè)具體措施能夠闡述其中的意義:錯(cuò)誤!是改進(jìn)人員培訓(xùn)方法。我們以員工掌握崗位所需的知識(shí)和技能為目的，在引進(jìn)新員工后，先讓新人參觀和學(xué)習(xí),在老操作工旁邊觀摩如何生產(chǎn)，再由老操作工的陪伴下進(jìn)行操作。這樣的培養(yǎng)模式，既能熟練操作工的操作水平，又能起到帶頭帶徒弟的作用。錯(cuò)誤!是優(yōu)化設(shè)備管理程序。我們將事后維修，轉(zhuǎn)換為事前維保,制定詳細(xì)的預(yù)防性維保計(jì)劃，不僅提高了設(shè)備的可靠性，也提高了設(shè)備的安全性，對(duì)于每臺(tái)設(shè)備，進(jìn)行安全驗(yàn)證，貼“紅、黃、綠”驗(yàn)證標(biāo)簽,告知操作工設(shè)備的狀態(tài)。錯(cuò)誤!是創(chuàng)新安全檢查方式.我們既有上級(jí)公司的審核，也有站長(zhǎng)、調(diào)度和管理人員的常規(guī)檢查，更有一線普通員工開展的交叉檢查。多層次、多視角的檢查幫助我們從不同方面發(fā)現(xiàn)問題，在多層次的檢查和監(jiān)督下，把多有的隱患全部消除在萌芽階段。規(guī)，走向成