項目管理與施工質量

項目管理與施工質量從近幾年的工程建設情況看，項目管理的成效與項目經(jīng)理的素質，組織協(xié)調能力，項目部的素質及分部分項工程質量控制的好壞有直接關系，這些問題的存在，不利于高效有序地管理工程項目的施工。質量控制必須著眼于各個要素，各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供應、儲存、使用過程中，應從抓工程要素入手，通過建立目標責任體系對分部分項工程施工過程進行控制，從而保證整個工程質量達到目標要求，即達到合同質量。1、工程要素的管理影響工程質量的要素有人，材，機，方法。1.1人的管理工程建設是通過各個項目參加單位的共同工作完成的，質量控制必須重視對人及人的工作的控制。人是項目施工能否成功實施最為關鍵的因素，人的素質與構成直接決定了工程的質量與效益。但由于項目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責權利關系，各有其不同的經(jīng)濟利益和目標，因此如何使各方面協(xié)調一致，齊心協(xié)力的工作，使項目得到科學合理的實施，對項目的成敗至關重要。我國第一個引用進行貸款興建的魯布革水電站工程，在四年多的時間內(nèi)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，它的項目管理經(jīng)驗得到了專家的一致認可。其中一條“施工現(xiàn)場組織機構和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗”，就是強調了人的因素，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，創(chuàng)造力。施工現(xiàn)場中人的控制應先將人員劃分為各級管理人員和施工項目中的勞動力，據(jù)各自的責任目標對癥下藥采取不同的措施，提高每個個體的素質，最終提高整個項目組織的素質。1.1.1明確整個項目組織的目標進行目標分解，建立層次化的目標責任體系，使每個人明確各自在項目目標系統(tǒng)中擔任的角色，這是工程質量責任體系建立的基礎。1.1.2各級管理人員要提高組織協(xié)調能力項目管理人員除應具備一定的專業(yè)基礎以外，還應有很強的組織協(xié)調能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。1.1.3加強法制教育法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟的雙重損失，根子就是在于項目管理機構人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟損失和社會影響。1.1.4提高綜合技術素質由于項目和項目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉，他們之間存在復雜的分工和協(xié)作關系，故項目管理人員必須對各種職能工作有一定的了解，而各職能人員或參與項目的各種技術人員也必須了解項目管理，這樣才能形成一個知識上互相滲透、能力上互相補充的管理群體。福建一廠的住宅樓，原為三層磚混結構，整板基礎，因廠辦和施工隊伍的盲目做法，在三層上增加一層，導致整幢宿舍樓崩潰，幾十人死亡的悲劇，這個事故從反面驗證了綜合技術素質在工程建設中的重要地位。1.1.5對施工中的勞動力進行施工技術培訓（1）幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術素質，提高理解和識圖能力，將一些關鍵具體的規(guī)范要求通過技術交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質量問題的發(fā)生，有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質量。（2）強調技術工人持證上崗，要使他們通過學習專業(yè)知識達到一定要求，能勝任在建工程的需求。寄服（晝3擠）加強立思想政寨治工作失與建立音責任制陪和獎懲濕制度。少實行實般時工作葛制，多論勞多得幕，協(xié)調債好內(nèi)部侄矛盾，們防止出船現(xiàn)消極穿怠工現(xiàn)占象，提斧高勞動粘效率。誕進而形揉成文明疊施工團便結一致倚的工作恰氛圍。肯項目管甲理中，言人的因陶素至關革重要除構了要加煩強個體咳素質，犧還需在健十分清影楚地劃他定任務節(jié)與責任瞞界限的血基礎上澆，建立診責、權千、利相烤結合的沫管理體害系，即略據(jù)個人稻承擔的坊責任授貧予相應哪的權力們并與經(jīng)午濟效益少掛鉤獎認懲分明船。這有數(shù)利于發(fā)衣?lián)]項目礎組織中脆人的積魔極性，班有利于蜻層次化棕地對項寒目進行皂管理，系有利于號質量責烏任體系撕的落實魄。寺易罪1.慧2崇材料日的管理閃材注料是建裳筑產(chǎn)品半的物質繡基礎，仁是構成右工程實段體的要已素。它撫決定了葡工程的道內(nèi)在質幣量。材脂料是否些符合設零計及規(guī)擇范要求鎖，將直怒接影響爛產(chǎn)品的也質量。難材料管足理的關吳鍵是保倉證將適劇用的物曲品，按雁照正確碎的數(shù)量麗在正確潔的時間材內(nèi)供應退到正確鐮的地點埋，以保弦證工程奴順利實施施。應務采取以則下措施逼：錢眠推1.2違.起1略材料恢的計劃總管理袋開蔬工前，翠應有供右應備料縣計劃，訪施工中良根據(jù)工致程變更秀和進度汁，隨時域調整進皺貨的數(shù)虛量和進請場時間巖。者慧警1.2它.籠2佳材料抗的采購抽與進場榮驗收的采晝購前必肝須將項弊目所需拖材料的丑質量要滅求，用引途，投情入時間近，數(shù)量稱說清楚讓，做出噴計劃表所，并在償采購合物同中明皇確規(guī)定矮這些內(nèi)驢容，并辮選擇正吹當?shù)倪M告貨渠道御。材料挨進場時優(yōu)，必須板附有材絹料的合碧格證和念檢測報拴告，核傲對進場飾材料的林品種、壺數(shù)量、北規(guī)格、會型號、堵證件等夫，必須慣做好驗州收記錄式，對不束符合驗隙收條件鞭的一律卸不能進都場使用憤。旅貝缺1.2賓.濾3膨材料簡的儲存清與保管勝現(xiàn)跟場的材肝料必須雞防火、否防雨、已防盜、俱防變質渴、防損幸壞，比梅如水泥陡露天堆董放時，芬如有雨棋淋結塊檢就不能某使用，紋造成經(jīng)親濟損失碌；鋼筋鄙沾有泥臣污或生鞠銹時，套將嚴重創(chuàng)影響砼撇結構的學結構力信。評章推1.2婚.慨4繳材料茅的使用半監(jiān)督胃使笨用時是溪否嚴格哭按配合冰比或其峽他要求扎；是否她做到誰閑用誰清摩，隨清輪隨用、婦工完料悟退場地稻清，是域否按要立求保護蝴材料等刻，這些荒問題有州的會影慧響質量右，有的喬會增加叢不匙必要的菜開支。平洋鈔1.2墨.款5險要大掩力開展稠節(jié)約材恢料的活不動揚材托料的節(jié)顯約直接假產(chǎn)生效板益，當法然必須做是合理撈的有效料的節(jié)約歌，不斃能城“設停工減饑料餃”鵝，事倍圈功半。響總之，畏材料的睬使用必衰須抓住存質量關挑和效益誘關，使孫用的材合料要合到格，節(jié)愧約的途統(tǒng)徑要合駝理，走愈節(jié)約化針、規(guī)格惱化的路棟子。裳唇紛1.友3妹機的騰管理作隨搬著科學爪技術的滔發(fā)展，綱建筑工抓業(yè)化、算機械化賭水平正述迅速提侍高，以撥機械施頌工代替剛繁重的主體力勞喇動，機映械設備火的數(shù)量其、種類纏、型號坦也正在呈不斷增枝多。在袍施工中顆起的作要用越來隙越大，沖加強對像機械設扣備的優(yōu)朵化工作拼日益重墊要。因淋此，設川備管理拆要注意龍正確選冒用機械焰，保證凳其在使寺用中保瓣持良好廚狀態(tài)，薄減少閑涌置、損冬壞，提伴高使用餐效益井和產(chǎn)出預水平，郵針對管忘理的任北務，應短做到項串目經(jīng)理沫或工程框承包人膊要嚴格庭把關，減一定要財人機固杰定。場1.3尼.胳1幟正確敘選用機府械滑應慕據(jù)工程袖特點選想擇適宜襲的主導絞施工機次械，為即了充分助發(fā)揮主栗導機械毀的效率然，各種鋒輔助機畝械應與姻直接配呀套的主魚導機械恰的生產(chǎn)氣能力協(xié)挨調一致爪，當然執(zhí)為減少梅施工的上投資額聽，應盡兵量選用輔現(xiàn)有機所械，若剛選用新猾購機械藝除應檢禿查其質川量合格輪與否，翠還應要聾求供應襖商輔助策安裝，強指導或平培訓，程協(xié)助解遣決安裝結中的問津題。機囑械的合箭適與否拔，將對渣工程的滅實施與糾效益產(chǎn)孕生直接攤的影響坑，比如狀砼澆筑露量較大葛時，宜稱選壞用難35襖0脊Ｌ的攪翼拌機，冰這樣，帽才能保共證砼的屬小時出硬量。辦厭械1.3熟.快2港建立膝設備保妥養(yǎng)和維濤修制度勸這租項工作攔非常重泉要，機警械設備種在使用召中，各躍部件的底銜接可頓能松動另，機件永可能磨企損，從喜而可能制導致不項僅僅是飽停工停前產(chǎn)，而撐且可能耍導致安銷全事故淡的發(fā)生腐。天虹加公司（梁江蘇省蟲鹽都縣蓄）駐山應東辦事務處一工晚程，就石因為機納械維修飼人員的溝疏忽，朝一個螺或絲的松脹動脫落柔致使兩夾個死亡她的惡性攝事故，真為我們春敲響了稈警鐘，問此類事宣故不勝扇枚舉，早因此必層須定期屆保養(yǎng)，努及時搶貝修，確杏保機械濕正常運玻轉和良遍好的運醋行狀態(tài)銅。古賞疫1.3判.馬3抵無論曉新老機箭械都應蠅實行人挎機操作嶼證制度誘這物既可保榜證機械搏設備得裹到合理憂使用，哪同時也聾是確保傳施工安巨全的首烏要條件疲。欣“板機爸”來的管理脖應抓敲住距“伐合適、已安全、表保證系燭統(tǒng)運行貼效妻率對”賞的原則泰，加大元管理力木度，注漲意管理教廣度和拖深度，廈才能確呀保生產(chǎn)則，多出知效益。行另外，狗還應注駁意生產(chǎn)虹設備成扭套供應間，它是絲一個獨久立的系醒統(tǒng)，不撞僅要求向各部分乘內(nèi)在質釘量高，腫而且要聯(lián)保證系基統(tǒng)運行幫效率。探項后目管理選中工程宅要素的給控制，首是環(huán)環(huán)廣相扣，神緊密聯(lián)艘系在一析起的，川不能顧購此失彼筐，厚此晨薄彼，反人作為痕最活躍堤的因素序，對其捕他要素種的主觀關能動性俊最為明甲顯；機勢械設備雷的選擇航合適與餓否影響掩工程的瀉實施；靜料的性堤質好壞亞對工藝持的作業(yè)欄效果產(chǎn)哨生潛移揀默化的形作用，毅進而影點響工程差項目的途質量。曾因此正供確對待兇三要素蘇的相互呢關聯(lián)的刑一面，下才是科孕學態(tài)度冶。季駝睬1.3病.曬4殖施工憐工藝方是法調該槐要素本騾身是前終三要素式結合工布程特點益、環(huán)境滿因素等卵實際情啞況選定階的，是忙通過制題訂施工有質量計兼劃，控雷制分部熟分項工障程的施秒工實現(xiàn)香的。銅箏蔽2焰、分部球分項工未程的管它理絮如幻何才能子在施工好中組織披協(xié)調好泰這些要案素呢？租項目管扒理人員劍首先要爭能夠熟火練掌握竭份內(nèi)的文各項標烏準、規(guī)平范，熟筑悉或了姓解份外皂的各項替標準、億規(guī)范，營成竹在后胸，據(jù)剝目標責臥任體系魯和質量雁管理體騰系選擇女適當?shù)谋奘┕すぐ嫠?，組捉織，管罪理，協(xié)滿調分部句分項工季程施工閃，做好鄙三大控押制茄—造事前控蒸制、事協(xié)中控制捷、事后蔥控制的旦工作。篩據(jù)菌2.測1確事前艘控制啟事跟前控制蘋是指在獨工程任榜務層次女化分解快的基礎越上，制瘦訂一個先詳細的構合適的霧施工質銹量計劃唇。首先怖要明確胡ｗｈｏ黨即各項狐工作是帽由哪類晴人來做泡，又是綢誰來做脾。其次夸要與各箭級各有于關管理賠人員簽淹訂任務贏委托書至或任務珍單，明便確其享集有的權績力，要胳達到的糠質量要正求，并青確定質分量的標五準，檢歷查和評作價辦法場，獎懲商標準和餡辦法。贊再次要反明確工粥序間的半邏輯關涂系，最邁早施工倆時間，扭最遲施芳工時間淺，自由賺時差等碰，協(xié)調郊組織好饞各工序僻間的施斤工。比擔如砼毛太地坪收隊光的時腥間宜在甘面層達強到初凝攝時進行玻，保證獎基層不議受擾動望，從而傻保證成不形保證天質量。以2.臉2沸事中閱控制逃事需中控制厲是指在扯操作過拳程中由央相關質浸量責任禽管理者翼據(jù)委托凈書或任努務單中衰的仇質量要定求，檢瓜查監(jiān)督守工人的矩操作是閥否符合番交底的臺要求，拉把質量吊問題消魂滅在施四工過程醬中，保顏證成品輩質量，絕減少返靠工返修禿的機率群。任何挺工序不紫經(jīng)驗收葬不能進捕入下道磚工序，菜檢查出我有問題尾的未整偷改不能暑進入下伯道工序最。隱蔽訂工程的蔑驗收更捏要慎重堅對待。獸比如鋼攜筋驗收綠，規(guī)格誦、質量火、數(shù)量裂、位置曉、保護若層等方軋面都要采逐一檢琴查驗收點，確保趟合格，黑才能進草入隱蔽只。而且惠必須留榮下詳細抖的驗收弄記錄，閑必要時伍重點部撤位要攝醋像。并升通過加熱強敵“笛三浪檢殼”求制度，魂使質量巖責任與摘各直接斃關聯(lián)者義的利益斤掛鉤，仇最終使固其落在讀實施者蠢身上。賠究吸2.妻3銹事后院控制焦事尚后控制陡的作用振同樣重薦要。對碌已成品江的保護膨，要加催強不同礦工種相那互間的虹配合，踏在許可超范圍開牽展下一蜓道工序貧的施工階，不得憑對成品星進行私純自處理煮和損壞資，比如饅水電工尸在電管球敷設時拍，不得晚隨意鑿辟墻開洞達，影響近成品質食量。針灰對一些傳已經(jīng)存庸在的遺網(wǎng)留問題稈，開展追補救工琴作，加葬強維護煤工作，驗同時作旗好記錄烤，交Ｑ紅Ｃ小組闊備案，驗作為下條次防治橫的依據(jù)究。兔另蹲外，環(huán)時境等因豈素的變砍化對工舌程質量閘同樣具店有很大諒的作用乓，但在崇實際的運施工偶中，其解往往得乖不到重喜視，從俗而影響盤成品的柳質量，衫或者留它下了隱抬患。如眉夏季施帶工時，魂由于自袍然溫度激較高，繭砼澆筑辭就不能耍一成不斑變采取鉛冬季或斜春秋季析的施工顆流水，朗溫度較蹤高，砼箏的初凝護時間提憐前，施敏工縫的創(chuàng)留置就麻要十分近小心，涌澆筑的霉寬度不泛能太大徑，否則指容易引蘆起搭接茫處振搗疤不實，鼻銜接不員好。故顆必須注驢意環(huán)境悄對質量婦的影響顏。