總承包深化設(shè)計(jì)管理措施

總承包深化設(shè)計(jì)管理措施深化設(shè)計(jì)管理思路（1）根據(jù)“總控計(jì)劃+形象進(jìn)度”形成深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，下發(fā)各專(zhuān)業(yè)分包，過(guò)程監(jiān)督，督促各專(zhuān)業(yè)分包及時(shí)完成深化設(shè)計(jì)文件；明確深化設(shè)計(jì)界面與接口的劃分。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，重點(diǎn)跟蹤與當(dāng)前進(jìn)度緊密關(guān)聯(lián)的深化設(shè)計(jì)：如鋼結(jié)構(gòu)工程，其余項(xiàng)的深化設(shè)計(jì)同步開(kāi)展。（3）集中各專(zhuān)業(yè)主要負(fù)責(zé)人及深化設(shè)計(jì)人員，首先評(píng)審各自專(zhuān)業(yè)的合規(guī)合理性、設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量是否符合要求；然后再集中各專(zhuān)業(yè)人員共同評(píng)審各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)文件，審核各專(zhuān)業(yè)之間的相互交叉部位的協(xié)調(diào)處理，如機(jī)電管線在走道位置與醫(yī)氣管道、軌道小車(chē)物流系統(tǒng)的相互交叉的處理。（4）根據(jù)集中審核意見(jiàn)，結(jié)合業(yè)主及使用單位等的意見(jiàn)建議，跟蹤專(zhuān)業(yè)分包對(duì)深化設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善。深化設(shè)計(jì)管理原則深化設(shè)計(jì)原則內(nèi)容誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、合同履約各承包商是各自專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)工作（合同約定范圍內(nèi)）的主要承擔(dān)者，應(yīng)在深刻理解原工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和深化，進(jìn)一步明確、完善和補(bǔ)充原設(shè)計(jì)當(dāng)中的每一項(xiàng)質(zhì)疑和疏漏，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)與各相關(guān)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)。未會(huì)簽、不送審任何專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖如果未與相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、會(huì)簽，都有可能發(fā)生遺漏或沖突，因此各專(zhuān)業(yè)必須互相協(xié)調(diào)、提資，相互流轉(zhuǎn)會(huì)簽后方可送審，以減少施工中因深化設(shè)計(jì)圖紙不足而造成的返工。未審批、不施工深化設(shè)計(jì)圖必須于相關(guān)工作開(kāi)始施工前28天內(nèi)提交監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理公司、業(yè)主等單位審批，并根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行修訂，經(jīng)過(guò)工程師批準(zhǔn)后方能用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。計(jì)劃主導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行1?嚴(yán)格執(zhí)行深化設(shè)計(jì)圖報(bào)審計(jì)劃、出圖計(jì)劃；如實(shí)際進(jìn)度滯后，總承包商應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)各方，并采取措施彌補(bǔ)。

深化設(shè)計(jì)原則內(nèi)容2.—旦有專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)能力不足無(wú)法滿足工程進(jìn)度，總承包商將協(xié)調(diào)有能力單位完成該專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)，并將相關(guān)處理意見(jiàn)報(bào)管理公司、業(yè)主審批執(zhí)行?？偘鼱款^、綜合協(xié)調(diào)總包牽頭制定深化設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)流程、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等，編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，利用BIM技術(shù)建立深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一的信息提資平臺(tái)，并在過(guò)程中跟蹤各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量以及各專(zhuān)業(yè)之間函件、郵件往來(lái)等，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)存在的障礙，及時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)予以處理。深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃以下出圖時(shí)間已考慮報(bào)審和業(yè)主審核時(shí)間。3.1.土建專(zhuān)業(yè)序號(hào)圖紙名稱(chēng)出圖時(shí)間1防水節(jié)點(diǎn)通用圖2019.5.32高支模架體排布圖及節(jié)點(diǎn)說(shuō)明2019.5.253典型部位砌體排版圖2019.5.254外墻做法節(jié)點(diǎn)深化圖2019.5.155屋面做法深化圖2019.6.106女兒墻、變形縫等節(jié)點(diǎn)深化2019.6.107構(gòu)造柱布置圖2019.8.10鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)序號(hào)棟號(hào)圖紙名稱(chēng)出圖時(shí)間1行政科研樓鋼結(jié)構(gòu)采光頂2019.8.5鋼結(jié)構(gòu)天窗2019.8.5鋼結(jié)構(gòu)中式頂蓋2019.8.20連廊深化設(shè)計(jì)圖2019.8.15深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理內(nèi)容（1）根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，在進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)向管理公司提交深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃。督促分包商在進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)向總包提交深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃。（2）審核分包商初次提交的深化設(shè)計(jì)報(bào)審文件時(shí)，以格式及內(nèi)容的完整性為主，拒絕接收不符合要求的報(bào)審文件；對(duì)連續(xù)三次報(bào)審不合格者發(fā)書(shū)面通告。（3）負(fù)責(zé)匯總、整理評(píng)審意見(jiàn)，回復(fù)分包商并督促其及時(shí)修改、再次報(bào)審。（4）負(fù)責(zé)向管理公司送審總承包商審核通過(guò)的深化設(shè)計(jì)文件，總承包商審核周期一般為5天，業(yè)主管理公司審核周期一般為14天，深化設(shè)計(jì)文件在工程施工前28天完成審核。深化設(shè)計(jì)文件如需送外審，一般在業(yè)主方審核通過(guò)后送出。深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理流程深化設(shè)計(jì)管理措施深化設(shè)計(jì)的圖紙管理措施深化設(shè)計(jì)圖紙要求（1）深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)格式規(guī)范、清晰簡(jiǎn)潔，滿足相關(guān)的條件圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和圖集要求。深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)以準(zhǔn)確指導(dǎo)施工為原則。應(yīng)準(zhǔn)確注明所有部件/構(gòu)件的規(guī)格型號(hào)等參數(shù)。（2）總承包商應(yīng)統(tǒng)一項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)圖的繪圖原則及深化設(shè)計(jì)圖紙出圖版次編號(hào)，包括圖層、圖塊、顏色、線型、線寬、圖框、會(huì)簽欄等的設(shè)置要求。深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注明所依據(jù)的相關(guān)圖紙的圖號(hào)、圖名、版號(hào)、出圖日期及其它主要提資文件；在圖框中清晰標(biāo)示項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)名稱(chēng)，圖紙序列號(hào)、版次、出圖日期等。應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)所使用的軟件類(lèi)型與版本號(hào)。（3）深化設(shè)計(jì)文件內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙目錄；圖紙總說(shuō)明（包括參考的相關(guān)圖紙的圖號(hào)、圖名、版本號(hào)及出圖日期，參考規(guī)范圖集，圖例，與施工總說(shuō)明一致，通用信息、重點(diǎn)說(shuō)明事項(xiàng)等）；平面、立面、剖面圖及詳圖；必要的設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等。涉及到效果、觀感控制的深化設(shè)計(jì)圖紙或樣品宜統(tǒng)一附帶彩色圖片。（4）深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定。（5）深化設(shè)計(jì)圖紙必須具有可執(zhí)行性。同時(shí)確保建設(shè)工程全生命周期的安全性和功能性。深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)布局合理、安全可靠，細(xì)部工藝質(zhì)量體現(xiàn)質(zhì)感與美感。對(duì)材料/設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)組裝等全部環(huán)節(jié)有針對(duì)性和指導(dǎo)意義。（6）深化設(shè)計(jì)圖紙必須符合合約對(duì)出圖深度、范圍、時(shí)間的要求。深化設(shè)計(jì)圖紙管理內(nèi)容設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部負(fù)責(zé)施工圖、深化設(shè)計(jì)圖、圖紙會(huì)審、洽商/變更記錄等設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、存檔及移交。并按設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程發(fā)至相關(guān)方（業(yè)主方、總承包商、分包商等）。建立、更新有效圖紙目錄、圖紙會(huì)審及洽商/變更目錄，定期（如每周、月）發(fā)布，每月與業(yè)主方、分包商核對(duì)。負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、函件的收集、歸檔和移交。具體文檔管理內(nèi)容詳見(jiàn)綜合管理章節(jié)。深化設(shè)計(jì)圖紙管理流程（1）總承包商資料員接收業(yè)主發(fā)送的設(shè)計(jì)文件；（2）總承包商資料員準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審批表；（3）總承包商深化設(shè)計(jì)工程師填寫(xiě)設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審批表；（4）深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審核設(shè)計(jì)文件發(fā)送范圍審批表；（5）審核通過(guò)后由總承包商資料員發(fā)送圖紙。5.2.設(shè)計(jì)變更管理措施管理內(nèi)容本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主方提出的變更、總承包商提出的變更以及設(shè)計(jì)院提出的變更。業(yè)主方提出的變更，是指由業(yè)主方主動(dòng)提出的對(duì)工程功能、檔次及標(biāo)準(zhǔn)要求所做的重大更改，或其他業(yè)主方所要求的設(shè)計(jì)變更。總承包提出的變更，是指在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)文件所存在的遺漏、錯(cuò)誤、缺陷和不足之處，進(jìn)行修復(fù)、彌補(bǔ)、糾正和完善的設(shè)計(jì)變更；以及不改變規(guī)劃、功能、檔次及效果的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整等；如技術(shù)核定單、施工工藝改變等。設(shè)計(jì)院提出的變更，是指設(shè)計(jì)院在施工圖完成后，在后期檢查和復(fù)核因圖紙問(wèn)題或規(guī)范更改等原因，主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)補(bǔ)充備忘錄或升版圖紙等。管理流程5.2.2.1.業(yè)主方提出的變更：（1）、業(yè)主方發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令；（2）、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核；（3）、審核通過(guò)后發(fā)總承包商，總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織各單位進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審；總承包設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部需對(duì)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求進(jìn)行審核，建造部需審核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期和質(zhì)量的影響，商務(wù)部門(mén)需進(jìn)行費(fèi)用的分析及核算，相關(guān)分包商需評(píng)估對(duì)本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的影響，最后形成綜合的評(píng)審記錄；（4）、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程。總承包方提出的變更：（1）、總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部發(fā)出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)；（2）、總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織各單位進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審；總承包設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部需對(duì)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求進(jìn)行審核，建造部需審核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期和質(zhì)量的影響，商務(wù)部門(mén)需進(jìn)行費(fèi)用的分析及核算，相關(guān)分包商需評(píng)估對(duì)本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的影響，最后形成綜合的評(píng)審記錄；（3）、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后發(fā)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院、業(yè)主方審核；（4）、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程。設(shè)計(jì)院提出的變更：（1）、設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更文件；（2）、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行審核；（3）、審核通過(guò)后發(fā)總承包商，總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織各單位進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審；總承包設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部需對(duì)設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求進(jìn)行審核，建造部需審核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期和質(zhì)量的影響，商務(wù)部門(mén)需進(jìn)行費(fèi)用的分析及核算，相關(guān)分包商需評(píng)估對(duì)本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的影響，最后形成綜合的評(píng)審記錄；（4）、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程。設(shè)計(jì)材料/設(shè)備管理措施5.3.1.管理內(nèi)容總承包商進(jìn)場(chǎng)初期，書(shū)面確認(rèn)與業(yè)主方商定設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審流程并發(fā)送相關(guān)方。督促分包商進(jìn)場(chǎng)后提交設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審清單，審核通過(guò)后報(bào)送業(yè)主方。督促分包商根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制（年度、季度、月度）設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃，審核通過(guò)后報(bào)業(yè)主方。組織總承包商相關(guān)部門(mén)審核分包商報(bào)送的設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審文件，審核通過(guò)后報(bào)業(yè)主方。建立、更新設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審臺(tái)賬，定期（如每月）與業(yè)主方、分包商核對(duì)，辦理書(shū)面確認(rèn)記錄。定期整理（設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審）業(yè)主方逾期回復(fù)清單，并發(fā)函告之。監(jiān)控分包商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審進(jìn)度和質(zhì)量。在必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)方進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備考察。設(shè)計(jì)材料/設(shè)備報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后，部門(mén)及時(shí)組織業(yè)主方、分包商對(duì)樣品進(jìn)行封樣。與業(yè)主方商定視覺(jué)樣板選取的區(qū)域、范圍，以及樣板的種類(lèi)、數(shù)量；組織分包商報(bào)審視覺(jué)樣板的深化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)材料/設(shè)備；組織相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，督促業(yè)主方及時(shí)提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。管理流程（1）分包商準(zhǔn)備設(shè)計(jì)材料/設(shè)備資料；（2）設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織分包商及總承包其他相關(guān)部分進(jìn)行綜合評(píng)審；（3）內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后發(fā)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院、業(yè)主方審核；（4）業(yè)主審核通過(guò)后，由總承包商設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部組織實(shí)地設(shè)計(jì)材料/設(shè)備考察；如不需組織實(shí)地設(shè)計(jì)材料/設(shè)備考察則直接下發(fā)正式設(shè)計(jì)材料/設(shè)備確認(rèn)函。（5）考察完成后業(yè)主方發(fā)具正式設(shè)計(jì)材料/設(shè)備確認(rèn)函給總承包商；（6）總承包商簽發(fā)確認(rèn)函后，進(jìn)行設(shè)計(jì)封樣。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議管理設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、發(fā)放、存檔；追蹤深化設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)情況。主持召開(kāi)深化設(shè)計(jì)例會(huì)（會(huì)議落實(shí)管理公司供圖情況、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、深化圖紙審核進(jìn)度、材料/設(shè)備報(bào)審進(jìn)度、設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題的落實(shí)情況，新提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方式、責(zé)任單位、時(shí)限要求等。會(huì)議一般不討論具體的技術(shù)問(wèn)題）。部門(mén)在會(huì)議前2天收集、匯總相關(guān)方疑問(wèn)，提前1天發(fā)送相關(guān)方，要求相關(guān)方提前擬定疑問(wèn)回復(fù)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)召集、組織深化設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)（專(zhuān)題會(huì)解決某項(xiàng)重大技術(shù)問(wèn)題，相關(guān)方參與。會(huì)議提議方至少提前3天將會(huì)議資料發(fā)送與會(huì)相關(guān)方，會(huì)議資料包含問(wèn)題清單及支撐資料、建議方案）。部門(mén)將會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、議程等會(huì)議信息至少提前3天通知相關(guān)方。視工程需要不定期地組織相關(guān)單位的深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人等召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)、深化設(shè)計(jì)交底會(huì)，逐條逐項(xiàng)地解讀設(shè)計(jì)概念和意圖，解決工程中發(fā)生的不明確點(diǎn)，并及時(shí)商討確定解決方案。

整理、發(fā)放、存檔深化設(shè)計(jì)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)會(huì)議紀(jì)要的；追蹤深化設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)情況。會(huì)議清單參見(jiàn)下表：會(huì)議名稱(chēng)召集方參與方召開(kāi)時(shí)間會(huì)議主要內(nèi)容設(shè)計(jì)交底會(huì)業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管理公司、總承包商、專(zhuān)業(yè)承包商工程伊始1?收到施工圖紙后，總承包商立即組織有關(guān)部門(mén)及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙，了解重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙疑問(wèn)，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，總承包商協(xié)助其設(shè)計(jì)父底會(huì)的組織工作，各專(zhuān)業(yè)承包商參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，做好自施范圍的答疑記錄，總承包商匯總整理答疑記錄和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作。設(shè)計(jì)單位各專(zhuān)業(yè)確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到總承包商、相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包商。深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)總承包商設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管理公司、裝修、機(jī)電、幕墻、潔凈等專(zhuān)業(yè)包商每周四1?溝通各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，和對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的圖紙、進(jìn)度要求。2.就各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的矛盾和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以及施工工藝進(jìn)行溝通。3?對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)總承包商業(yè)主、設(shè)計(jì)、管理公司、監(jiān)視深化設(shè)計(jì)需要1.相關(guān)專(zhuān)業(yè)包商對(duì)深化設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)