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伊芙麗服飾企業(yè)哈佛財務(wù)分析開題報告(文獻綜述)論文題目:專業(yè):指導老師:學生姓名:學號:(開題報告需包含研究背景(意義)、文獻綜述、提綱、技術(shù)路線、參考文獻、研究方法、創(chuàng)新性與可行性分析、完成措施、經(jīng)費預(yù)算、課題進度等內(nèi)容)一、課題背景(意義)本文將哈佛分析框架作為理論基礎(chǔ),從外部信息使用者的角度對公司近幾年年的財務(wù)報表進行全面分析,從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)和前景這四個方面對伊芙麗服飾的整體財務(wù)狀況進行研究和評價,結(jié)合伊芙麗服飾的戰(zhàn)略分析和財務(wù)分析,能夠明確伊芙麗服飾在發(fā)展中存在的亮點與不足,同樣也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略的制定和實施過程中所顯現(xiàn)出的不足,這樣可以更好的幫助企業(yè)對未來的發(fā)展狀況進行預(yù)測。最后,本文還會結(jié)合當前的行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢提出切實可行的改進方案。這對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分有益,更對于類似情景的企業(yè)和整個行業(yè)都具有相當大的借鑒作用,這是十分具有實用性的。二、文獻綜述(一)國外研究現(xiàn)狀財務(wù)分析起源于19世紀末20世紀初的美國,最早應(yīng)用于銀行評估和分析企業(yè)的經(jīng)營狀況以及償債能力,從而來判斷是否對該企業(yè)進行放貸。隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,財務(wù)分析的重要性逐漸顯現(xiàn)。美國學者LeopoldA.Bernstein(2011)提出了財務(wù)分析是為預(yù)測企業(yè)未來最佳走勢服務(wù)的,分析過程包括過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況。ChristineBrentani(2004)提出,財務(wù)分析應(yīng)該分為概述、分析工具和分析應(yīng)用程序。然而,MarkK.Pyles(2019)提出全面準確的財務(wù)分析需要對行業(yè)進行全面分析,并對所研究的公司進行戰(zhàn)略分析。Kocisova和Misankova(2023)提議對企業(yè)進行財務(wù)分析,包括事前和事后分析。事前分析可以利用模型對企業(yè)面臨的風險進行預(yù)測、評估,然后針對預(yù)測的風險實施相應(yīng)的對策。BodyZ(2022)探討了比例分析的價值。他提出比率分析方法對于財務(wù)分析的主要作用是“化繁為簡”,找出不同報表項目之間的比率關(guān)系,提取和分析關(guān)鍵項目之間的情況。PaulMHealy和KrishnaGPalepu(2023)提出,財務(wù)報告和披露是外部投資者了解公司績效和治理的重要工具。它提供一個框架用于分析資本市場環(huán)境中管理人員的報告和披露策略,并確定關(guān)鍵研究問題。ElKasmiouiO(2023)研究表明借助于哈佛分析框架財務(wù)報表分析不再局限于財務(wù)分析領(lǐng)域,而是從財務(wù)分析領(lǐng)域延伸到戰(zhàn)略領(lǐng)域,而這種擴展所獲得的財務(wù)分析結(jié)果是更有效地支持決策。(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對財務(wù)分析及其應(yīng)用的研究起步較晚。國內(nèi)學者在國內(nèi)外已有的的財務(wù)分析體系理論的基礎(chǔ)上深入研究和評價,構(gòu)建出適用我國環(huán)境下的財務(wù)分析框架。張先治(2010)重新定義了財務(wù)分析理論,這個新的定義是基于對中國財務(wù)分析發(fā)展的全面分析和探索。張教授指出基于會計學的財務(wù)分析和會計學中的財務(wù)分析是不同的。黃世忠教授(2017)提出了一個新的視角,財務(wù)分析的發(fā)展應(yīng)從盈利質(zhì)量、現(xiàn)金流和資產(chǎn)質(zhì)量開始。在他的理論中有兩個因素比較重要:現(xiàn)金含量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。周福源(2020)將伊芙麗服飾公司的經(jīng)營模式融入財務(wù)分析的框架,這種理論融合具有循環(huán)性質(zhì),從宏觀到微觀,再由微觀到宏觀。羅簫娜(2022)在研究中指出了如何改進傳統(tǒng)的財務(wù)比率分析方法:通過將傳統(tǒng)的償債能力、盈利能力、營運能力和成長能力與企業(yè)個性化相結(jié)合,可以為被分析公司定制相關(guān)的分析舉措,并有效減少指標分析中存在的決策失誤。宣杰等(2023)選取伊芙麗服飾有限公司作為研究對象,運用哈佛分析框架研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對該企業(yè)產(chǎn)生的影響,為其他同樣存在著產(chǎn)能過剩、供求關(guān)系結(jié)構(gòu)性失衡等問題的企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的借鑒作用。古長司(2018)提出基于哈佛分析框架下的財務(wù)分析是傳統(tǒng)財務(wù)分析的擴展和深化,能更全面的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況。李定清(2020)改進了哈佛分析框架,并將之應(yīng)用于伊芙麗服飾財務(wù)報告的分析。研究結(jié)果表明,擴展了原有的四個分析維度,引入了環(huán)境分析和目標分析,形成了一種新的分析邏輯思維。這一分析擴大了哈佛分析框架的應(yīng)用范圍,進一步展示了哈佛分析框架在各種環(huán)境下的良好適應(yīng)性。三、課題的主要內(nèi)容第1章緒論1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容和方法第2章理論基礎(chǔ)和相關(guān)概念2.1哈佛分析框架相關(guān)理論2.1.1哈佛分析框架理論概述2.1.2哈佛分析框架的優(yōu)勢第3章哈佛分析框架下伊芙麗服飾財務(wù)分析3.1公司簡介3.2戰(zhàn)略分析3.2.1伊芙麗服飾宏觀環(huán)境分析——PEST分析法3.2.2伊芙麗服飾內(nèi)部環(huán)境分析——SWOT分析3.3伊芙麗服飾會計分析3.3.1識別關(guān)鍵會計政策和會計估計3.3.2伊芙麗服飾存貨分析3.3.3伊芙麗服飾固定資產(chǎn)分析3.3.4伊芙麗服飾應(yīng)收賬款分析3.4財務(wù)分析3.4.1伊芙麗服飾償債能力分析3.4.2伊芙麗服飾盈利能力分析3.4.4伊芙麗服飾成長能力分析3.4.5伊芙麗服飾現(xiàn)金流量表分析3.4.6財務(wù)分析小結(jié)3.5.1行業(yè)發(fā)展前景3.5.2伊芙麗服飾發(fā)展前景第4章對策及建議4.1改善資金運用能力4.2調(diào)整信用銷售政策4.3提高經(jīng)營風險防范意識第5章結(jié)論參考文獻TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻:[1]李亞會.基于精益生產(chǎn)理論的B服裝公司生產(chǎn)管理優(yōu)化設(shè)計與研究[D].北京交通大學,2019.[2]王冰.東莞:O2O模式服裝零售企業(yè)客戶管理[J].營銷界,2019,(22):45-46.[3]孫蓉.基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理[J].商場現(xiàn)代化,2019,(10):124-125.[4]侯福玉.我國服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報,2019,(05):122-123.[5]張珺琰.Z服裝企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究[D].東華大學,2019.[6]曹文妍.應(yīng)收賬款管理案例分析-私營服裝企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(13):36-37.[7]馮巧慶.M服裝公司人力資源管理問題及對策研究[D].華中師范大學,2019.[8]杜紅燕.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈問題分析[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2019.[9]蔣培培.外貿(mào)服裝企業(yè)YH公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學,2019.[10]葉琦.中小服裝企業(yè)內(nèi)部控制分析與對策——以采購與付款環(huán)節(jié)為例[J].財會學習,2019,(10):237-238.[11]徐克凡.BX公司服裝供應(yīng)鏈商業(yè)模式設(shè)計研究[D].電子科技大學,2019.[12]李天伊,方剛,劉岳.基于可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝企業(yè)綠色管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(09):135-136.[13]吳玲.中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制探析[J].納稅,2019,13(09):255-256.[14]許齊星.服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[J].納稅,2019,13(09):221-222+227.[15]鮑建斌.品牌服裝企業(yè)成本管理和控制探討[J].財會學習,2019,(07):89-90.[16]趙一帆,畢田田.服裝企業(yè)庫存管理存在的問題與對策探究[J].知識經(jīng)濟,2019,(09):81-82.[17]劉文硯.S服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[D].大連理工大學,2019.[18]單言琴.提升企業(yè)財務(wù)管理促產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型——以服裝業(yè)為例探討存在問題與對策[J].商論,2019,(02):130-131.[19]李海航.現(xiàn)代服裝企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2019,(02):46.[20]張建慧.以服裝企業(yè)為例淺析內(nèi)控制度[J].中外企業(yè)家,2019,(03):45-47.[21]車笑緣.服裝企業(yè)成本管理控制[J].財會學習,2019,(02):88-89.[22]楊文英.淺談服裝企業(yè)的存貨管理問題——以美特斯邦威為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(36):103-104.[23]蘭燁.供應(yīng)鏈管理下服裝企業(yè)物流快速反應(yīng)系統(tǒng)研究[J].吉林工程技術(shù)師范學院學報,2018,34(12):77-79.[24]李敏,王鶯,李倩.基于環(huán)境不確定性的服裝企業(yè)管理會計對策分析——評《管理會計應(yīng)用指引》[J].上海紡織科技,2018,46(12):73.[25]張靜.紡織服裝企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究[D].北京服裝學院,2019.[26]陳劍飛,陳麗麗.基于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的服裝企業(yè)績效評價方法研究[J].福建輕紡,2018,(11):51-54.[27]韓燕雄,朱旭.服裝企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化——評《企業(yè)倉儲管理流程與節(jié)點精細化設(shè)計》[J].染整技術(shù),2018,40(11):99.[28]劉亮,蔣效宇.沖擊與變革:“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理與營銷[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(30):35-36.[29]陳璐.某服裝企業(yè)信息管理子系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].華東師范大學,2018.[30]惠苗苗,趙建敏,王瑜,姚剛.淺析服裝企業(yè)成本控制[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)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