高速公路安全消費(fèi)管理會議制度

****高速公路安全生產(chǎn)管理會議制度第一章總則第一條為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合****高速公路工程項目安全生產(chǎn)情況，制定本制度。第二條****公司安全會議主要有兩種：1、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會。隨時召開，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理過程中突發(fā)事件和根據(jù)安全形勢需要即時或盡快解決的安全問題。2、安全生產(chǎn)工作例會。定期召開，對階段性安全形勢和工程安全管理進(jìn)行安排，總結(jié)經(jīng)驗，實施獎罰，同時學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和上級的文件批示精神，全面部署安全生產(chǎn)管理工作。第二章****公司安全生產(chǎn)例會第三條****公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)工作管理例會：1、每一個季度召開一次，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（即****公司安全部）召集，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，各部門負(fù)責(zé)人及各從業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加。時間不限，地點(diǎn)由召集人決定。2、會議主要內(nèi)容：①研究、討論如何貫徹執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)頒布的的安全生產(chǎn)管理的方針、政策和決議，對下階段安全工作進(jìn)行全面部署；②審定、分解、考核****公司內(nèi)部及各從業(yè)單位的階段安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況；③研究解決重、特大安全事故隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各單位及部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限；④審議工程項目出現(xiàn)的安全事故，審定并通過對安全事故的處理決定和通報等；⑤學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和上級的文件批示精神。3、會議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會議對所議事項以及做出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各從業(yè)單位及上報總公司。辦公室和安全部應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。第四條****公司工程安全生產(chǎn)工作管理例會：1、工程安全生產(chǎn)例會，每月至少一次，由****公司安全部召集，分管安全生產(chǎn)的副總工主持。參加會議的人員一般有:****公司各高管、安全部和工程部全體成員、其他各部門負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師；施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、主要管理和技術(shù)人員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長決定，地點(diǎn)由召集人決定。獵2黃、柄會議主舍要內(nèi)容帆：壞①詳檢查上江階段的討安全生替產(chǎn)工作外，部署霧下階段維的安全浴生產(chǎn)工驗作；及②朋傳達(dá)貫畏徹上級弄有關(guān)安黎全生產(chǎn)焦方面的冒方針政缸策有關(guān)姓文件，怎并研究太提出追本項目撐中鳥的貫徹懲落實措初施；鈴③斬對發(fā)生脹的洗安全生舉產(chǎn)事故像進(jìn)行通隔報，并氣按惕照閘“刑四不放泉過絡(luò)”竭的原則趁做檔出處理敢和決定克；到④洽結(jié)合安嘆全生產(chǎn)嘩管理檢汽查情況挖，對安做全生產(chǎn)截管理不貢到位的毅單位提醋出批評悔和處罰貸，新表彰和括獎勵安秤全生產(chǎn)習(xí)典型和嫌事跡；寨⑤聰對生產(chǎn)恨中存在旅的問題辮和事故寇隱患研神究落實辨解決問擔(dān)題的措癢施和方凍法海等喚治3尸、胞會議記師錄由塑安全部狼進(jìn)行，盛會議對負(fù)所議事蘋項以及梢做椒出的決并定應(yīng)形與成會議喂紀(jì)要，販會議紀(jì)寇要應(yīng)分陸發(fā)與會掉單位。麥***弟*顧公司安激全部必應(yīng)負(fù)責(zé)另督促、禁檢查、惑考核會放議決議乖的執(zhí)行栽情況并黨形成記租錄練。滲第三據(jù)章加*做**登*寧公司安罵全生產(chǎn)飯其他會飛議裁第五條瓦*邪**啟*扁公司安亮全生產(chǎn)鋼現(xiàn)場會南1挨、可隨彩時召開久，地點(diǎn)挽可在各載從業(yè)單瓜位辦公恐或施工偷現(xiàn)場，愈目的是越解決安誰全生產(chǎn)店管理過希程中突歌發(fā)事件益和根據(jù)屠安全形凳勢需要旋即時或庫盡快解麗決的安甚全問題槐。兇2天、由安絞全部和鴿工程部茶負(fù)責(zé)人寨、專職趨安全管藍(lán)理人員需、駐地挑業(yè)主代拆表召集晉，根據(jù)湯需要組溫織相關(guān)跡人員參龍加。要陪做好有盜關(guān)會議狂記錄和萍簽到的止事項，墓由駐地被業(yè)主代日表見負(fù)責(zé)督帆促、檢役查、考梳核會議私?jīng)Q議的皮執(zhí)行情別況日。廳第六條羽專業(yè)性攀安全會弟議舌指對施剃工中有允特殊技善術(shù)要求令或采用衰新結(jié)構(gòu)粒、新材才料、新廣工藝的括工程和稼特殊結(jié)肯構(gòu)的工話程以及荒對危險查性較大朋的分部欠分項工累程專門節(jié)組織的戚安全評滲審會或筐討論會閱?？捎蓢L建設(shè)單紡位、監(jiān)副理單位攔召集，魄根據(jù)需凈要確定設(shè)參會人鍋員。圈由召集愚人負(fù)責(zé)兔簽到和腿記錄選，鬼由意召集單明位或部附門形成不會議紀(jì)搖要，由疊監(jiān)理單干位鳴對會議克決議執(zhí)超行情況金進(jìn)行督允促、檢控查和考徐核。沈第七條組拋看安全事寺故分析韻會懼指在一聞段時間薯內(nèi)，針項對所發(fā)少生的安發(fā)全事故強(qiáng)進(jìn)行分烤析、總更結(jié)和從撥中吸取禮教訓(xùn)，甩并對所昌發(fā)生的微安全事遭故提出節(jié)處理建計議的會厭議。皮第四泥章哈恩黃監(jiān)理單湯位安全夜生產(chǎn)管衣理會議幟規(guī)定蓋第八條監(jiān)蠅移及時召倆開安全撒監(jiān)理會避議是做拼好監(jiān)理閘單位安治全管理意工作的榨重要措四施之一厲，各監(jiān)織理單位軟應(yīng)制定底相應(yīng)的攔安全會處議制度傾，使監(jiān)拜理安全莫管理制恥度化、搏規(guī)范化悟。言第九條繡代臭根據(jù)工仍程項目略安全管已理的任芹務(wù)和要休求，結(jié)流合不同悼會議形釘式要達(dá)毒到的目吳的和要蝦求，監(jiān)奏理單位輕安全會圖議要滿縮足但不醬限于以吧下形式搖：逮1沈、監(jiān)理漁單位第宰一次安涼全工地雖會議：謠要求在殊進(jìn)入工嚼地后正錘式大面牙積開工金前，由紀(jì)監(jiān)理單知位總監(jiān)戀召集第寒一次施糖工現(xiàn)場膀安全監(jiān)熊理會議值，進(jìn)行耐安全監(jiān)儉理交底偉，聽取懷各施工斯單位安俗全生產(chǎn)位匯報。善2染、安全淋生產(chǎn)監(jiān)碗理例會冠：通常遼不少于藍(lán)每月一森次，由駛總監(jiān)或只總監(jiān)指斥定的監(jiān)粘理工程丸師主持坡召開，稍對本期蓬施工現(xiàn)差場發(fā)現(xiàn)答的安全博生產(chǎn)、勢文明施科工各類般情況進(jìn)門行點(diǎn)評精；分析縱問題，卡查找原眾因；商飽討解決穗辦法；恭對有關(guān)雙重要的膽安全生局產(chǎn)管理劇事項做確出決定膊。寬3咸、安全式生產(chǎn)監(jiān)數(shù)理現(xiàn)場斑會：針鮮對施工痰過程中攏出現(xiàn)的霜有普遍孝教育意莫義的現(xiàn)予象或狀捎況以及暴安全管技理緊急稅狀況，往在施工斗現(xiàn)場召董開的安眨全生產(chǎn)脆現(xiàn)場會龜。挺第五灑章尺派紀(jì)施工單同位安全衡生產(chǎn)管怪理會議給規(guī)定桌第十條臭綿居施工單立位要更雷好的承樸擔(dān)施工屆安全生丟產(chǎn)主體畝責(zé)任，負(fù)就必須嫁加強(qiáng)安蜓全生產(chǎn)引的制度功化、規(guī)乘范化、牧標(biāo)準(zhǔn)化定管理，隙狠抓落半實，強(qiáng)稱調(diào)實效搶。各施室工單位遇應(yīng)落實找安全生待產(chǎn)目標(biāo)屯責(zé)任制合，制定認(rèn)全面和圣完善的魔安全生咽產(chǎn)管理臨會議制水度，特識別是班梢組工前殼安全會晶和安全蝦生產(chǎn)教諷育會。豆第十一否條愛敵姓班組工雙前安全奮會：指或班組在歌開工作愉業(yè)之前翻對本班泊次、本瘦小組成啞員進(jìn)行受作業(yè)布飾置、提恩醒作業(yè)態(tài)注意事寺項及說學(xué)明安全補(bǔ)警示的痰會議。雁1敘、青由班判組堪長負(fù)責(zé)餐召開，招班娛組成員娘必須全千部夫參加。社在每天駛上班銹前您1倦5釀分鐘開少始，時暫間一卷般仰5仁—餓1稼0停分鐘，勁地點(diǎn)自絡(luò)定。飄2喚、泄會議主堪要內(nèi)容境：；布澆置、檢收查、交抓流、總龍結(jié)偵作業(yè)注劣意事項丙；學(xué)習(xí)墳安全操腎作規(guī)程額、安全貪規(guī)章刻規(guī)定訓(xùn)等；結(jié)癢合本班悟組特點(diǎn)典開展事顫故隱患剛的預(yù)測攀預(yù)控等仁。閥犯3扶、班組忽要整理糞已召開我的工前胡會材料拆，包括毛時間、病地點(diǎn)、煎參加人抱員、主龍持人、雙主要內(nèi)住容等，賺并要?dú)w鍵檔留存喇。岸項目部疲領(lǐng)導(dǎo)和吧專職安芝全管理粉人員必珍須室每月進(jìn)速行定期靜檢查并耕簽字。幣第十二說條哥卵犧安全生秀產(chǎn)教育驅(qū)會速1查、會議夸根據(jù)每題次安全歲教育重牲點(diǎn)內(nèi)容妻，考慮唱部門、獲班組、立崗位輪窗班情況族，決定僵參加安素全教育嚇會議名惜單人數(shù)最；紐2皆、每月鑼至少開枝一次，戒具體時失間由項尤目部根蹲據(jù)安全街生產(chǎn)管墾理需要劫決定，歲由項目隨部主要涂領(lǐng)導(dǎo)或記專職安胳全管理珠人員召趨集并主霧持；讓3開、會議宇主要內(nèi)竟容是根定據(jù)一些股事故案用例、安掠全操作澤技能知激識、安懲全注意沫事項等夫向員工跌講解、危宣傳及劣教育，以以達(dá)到濫增強(qiáng)員咳工安全扁意識，愚提高安墳全操作陣技能，滔避免發(fā)腐生安全隆事故的貌目的。淺第十三后條聽條訊施工單豆位其他注安全會乖議管理碰制度根精據(jù)建設(shè)普單位和煉監(jiān)理單番位要求骨，以及妥安全生偉產(chǎn)管理夾需要自健行制定眉。植第六臨章虜服堆安全會巾議組織異及其他兼要求啊第十四晨條跌賠悼會議召滴集者在冠開會之嘉前，應(yīng)側(cè)做好有椅關(guān)資料鹽準(zhǔn)備工行作，會皮議上要藏討論研革究解決土的問題秩應(yīng)列出醋，重要點(diǎn)會議會論后要下岔發(fā)會議非紀(jì)要。漲按時向紫有關(guān)部淹門和領(lǐng)態(tài)導(dǎo)進(jìn)行蠅傳頂遞召,多并對存崇在問題孫及時協(xié)雨調(diào)處理宣。搶范第十五殃條望春扯通知參答加會議算人員時診，要把情會議主偵要內(nèi)容敘、開始魄時間、汗大約需摔要多長社時間、訪會議地遷點(diǎn)交代著清楚鐘。穗花第十六召條紙繪侍被通知佳需要參英加會議擊的人員環(huán)，都應(yīng)鴿按時參豬加會議鞠，做到占善始善日終，確陣實不能宵參加的州要在開蛙會之前洋和召集晚人說明該情況，喊并得到豬允許。瞇對未經(jīng)棄允許擅液自不參醋加或遲翻到、早慢退的人頓員，由戴會議召葬集人按羽照相關(guān)蜓管理規(guī)魄定對其般進(jìn)行經(jīng)色濟(jì)處罰限。村盯第十七織條喇嬸揀安全會病議上決炭定的情司況各部閱門和責(zé)陡任人，晶必須不所折不班扣地認(rèn)直真執(zhí)行媽，及時灰完成乎。飾押第十八滴條都埋深每次安能全會議步都要有俱會議紀(jì)畫要。會叛