配套工程管理制度

配套工程管理制度總則第一條：為規(guī)范配套管理工作的操作程序，加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本特制定本管理制度；第二條：本管理制度適用于本集團(tuán)所屬各項目配套工程管理。本制度下配套工程包括：給水工程、中水工程、排水工程、熱力工程、煤氣工程、電力工程、電話、網(wǎng)絡(luò)及有線電視工程。第一節(jié)配套工程管理職責(zé)第一條：項目公司開發(fā)部職責(zé)：了解項目周邊市政配套（紅線外大配套）現(xiàn)狀條件與規(guī)劃情況；收集與配套相關(guān)的項目所在地政府文件和規(guī)定；根據(jù)公司經(jīng)營計劃的要求，制定項目總體和各期《配套工作實施方案》（詳見表單一），其中包括各專業(yè)工程配套手續(xù)的操作方式、工程計劃成本及配套工作進(jìn)度計劃，未經(jīng)審批通過《配套工作實施方案》的項目不得進(jìn)行配套工作進(jìn)件、委托和招標(biāo)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門，制定各項市政配套工程合理的設(shè)計方案；負(fù)責(zé)項目綜合管網(wǎng)設(shè)計；按照集團(tuán)審批流程簽定項目市政配套協(xié)議及區(qū)內(nèi)行業(yè)壟斷的各配套專業(yè)施工合同，監(jiān)督、控制合同履行及付款情況；負(fù)責(zé)各配套專業(yè)涉及政府職能部門的進(jìn)件手續(xù)、施工手續(xù)、專業(yè)驗收部門竣工驗收組織、入住手續(xù)等全部手續(xù)的辦理工作；配合工程部制定配套施工進(jìn)場時間計劃（組織壟斷行業(yè)施工單位進(jìn)場），并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題；并負(fù)責(zé)壟斷行業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理。第二條：項目公司工程部職責(zé)：參與項目非行業(yè)壟斷的配套工程招標(biāo)并組織中標(biāo)單位進(jìn)場施工，并負(fù)責(zé)總體進(jìn)展協(xié)調(diào)管理；組織配套工程的竣工驗收；負(fù)責(zé)配套工程竣工資料的整理和對物業(yè)公司（商管公司）的資料移交。蒙第三條棗：項目譽公司成六本部職哨責(zé)：搭負(fù)責(zé)配絕套工程訓(xùn)相關(guān)設(shè)關(guān)備材料駱市場價寶格的收蠟集；薪負(fù)責(zé)制燕定配套帖工程的遍計劃成肚本；復(fù)組織項合目非行慈業(yè)壟斷粉的配套癥工程招包標(biāo)工作鳳；閱負(fù)責(zé)配呼套工程陜造價審巖核及工斜程結(jié)算抄審核忌。漆返第四條盜：項目耍公司設(shè)饞計杯部職責(zé)確：日負(fù)責(zé)提勻供配套優(yōu)所需施泊工圖（升總圖、把建筑、云設(shè)備、粥電氣等豆）；瞇對配套匠實施中脂的各項穿配套設(shè)茶施的布核置位置曬提供專塌業(yè)意見量；菜參與配距套工程柔竣工驗爐收泡。愁邀第五條歌：集團(tuán)梁工程管隆理部職婦責(zé)：毀研究并柜且掌握頸各項目鵲所在地肅配套工秧作相關(guān)釘?shù)恼吖~法規(guī)；懸及時了求解各項塑政策的已變化信端息；絹負(fù)責(zé)審獻(xiàn)批各項坡目總體荷和各期扣《配套婦工作實伐施方案立》疊，并跟割蹤監(jiān)督綿進(jìn)度計雹劃的執(zhí)詢行情況妥；舒負(fù)責(zé)審泛批項目憂各項配度套工程右的計劃掃成本，疏負(fù)責(zé)審甜核配套已工程設(shè)沈計方案席和施工錯圖敗，踏未經(jīng)審敬批的設(shè)鳥計方案布和施工盯圖不得寬用于配這套工程扎委托和范招標(biāo)夾；令負(fù)責(zé)參包與天津壺項目的底施工單序位的考圣察篩選夾、招標(biāo)謝文件的嫁審定及表技術(shù)標(biāo)新的評定康工作；焦負(fù)責(zé)審傲批異地割項目的釀?wù)袠?biāo)結(jié)毒果；等參與審狂批各項囑配套工凈程合同摘及設(shè)計資合同企；等廁負(fù)責(zé)組釘織配套枯工程集島團(tuán)入住骨驗收工劣作。岸第六條索：配套獅工程工瑞作操作股程序凱行業(yè)壟亂斷配套孤工作程御序：相資料及離圖紙收稠集鄰項目公抹司開發(fā)康部收集旬項目相順關(guān)證明見資料；纏項目公料司設(shè)計吉部提供瞇項目相雕關(guān)設(shè)計扎圖紙。才項目配匪套工作靠計劃編氣制鑄項目公怠司開發(fā)調(diào)部結(jié)合療項目總壩體開發(fā)智計劃及喜配套工佛作時間惕節(jié)點計俗劃，制浩定項目蓄配套工倡作初步吵進(jìn)度計娛劃；綱1.2混.2方.膽項目公艘司將項縫目配套深初步進(jìn)渾度計劃賠與相關(guān)落部門進(jìn)皂行討論對，以施獲工進(jìn)場隸時間為帳總控點卷，對初誦步計劃蚊進(jìn)行調(diào)級整，確余定《配疼套工作飲實施方細(xì)案》，萬報集團(tuán)企工程管泊理部、效計劃成握本部和嗽常務(wù)副賽總裁審刪批備案敢。表進(jìn)件手吊續(xù)辦理策在項目伯配套計合劃及相以關(guān)資料咳圖紙取蒙得后，質(zhì)項目開始發(fā)部根秘?fù)?jù)配套且時間安返排，辦幟理相關(guān)賞政府專手業(yè)配套外部門的高進(jìn)件手遙續(xù)。選1.4職.贊組織施噸工圖設(shè)廳計巴項目公柿司開發(fā)嶺部針對巷項目特摩點與涉環(huán)及配套橫方面的牲要求，膛向?qū)I(yè)接設(shè)計院飄提出設(shè)宴計要求括，制定餡配套設(shè)太計方案膚后進(jìn)行達(dá)施工圖香設(shè)計。齒1.5煙.見簽定工環(huán)程協(xié)議誠項目公釋司開發(fā)狼部按照搭物價局消規(guī)定的稿收費標(biāo)塵準(zhǔn)或與凈配套主愛管部門傘共同協(xié)刊商后簽袋定配套來工程合郵同，晶按集團(tuán)嫂合同審位批流程能進(jìn)行審降批。刮1.6潑.獸施工進(jìn)窄場準(zhǔn)備銅項目公憐司開發(fā)益部根據(jù)鋸現(xiàn)場施琴工進(jìn)度累情況，唯交納相師關(guān)配套窗費用，澇并辦理容相關(guān)進(jìn)湯場手續(xù)盞，組織革壟斷行剩業(yè)施工戲單位進(jìn)淘場施工洞。抵1.7拍.濱現(xiàn)場施潛工管理蕉施工單寸位進(jìn)場色后，項惜目公司士工程部熊及時溝吹通解決三現(xiàn)場進(jìn)賀度要求默與出現(xiàn)勝的問題跨，協(xié)調(diào)豈施工單裂位上級玻主管專轎業(yè)配套閃部門（獵開發(fā)部努配合）尸，保證鉛施工質(zhì)螺量與進(jìn)俱度；并牲將工程降進(jìn)展情菠況以月嶄報形式缸報送工腔程管理模部。運1.8倉.勉組織竣摟工驗收集現(xiàn)場施蠟工完成邀后，項文目公司辜工程部少組織施炒工單位梅、開發(fā)測部組織塌其主管互專業(yè)配創(chuàng)套部門緒對工程盟進(jìn)行驗望收并取拖得驗收質(zhì)合格證普明。忠1.9轟.等資料移支交估很灣工程部手負(fù)責(zé)竣笑工資料現(xiàn)向物業(yè)絹公司（菌商管公超司）進(jìn)還行移交腔；凍2烏.對非行業(yè)赤壟斷配狂套工作疤程序：雀2.1熊.槍設(shè)計資孕料收集影2.1廳.1五.執(zhí)項目公遵司工程遵部收集覺項目相嬌關(guān)證明輕資料。史2.1問.2劈.電項目設(shè)娃計部提省供項目楚相關(guān)設(shè)束計圖紙咳。早2.2安.副項目配箏套工作定計劃編擺制辱2.2設(shè).1累.盤項目工芬程部結(jié)推合項目明總體開漲發(fā)計劃炕及配套昨工作時撇間節(jié)點覺計劃，鑒制定項獻(xiàn)目配套渡工作初胞步進(jìn)度饒計劃。孫2.2策.柳2頸項目工捉程部將寶項目配遷套初步自計劃與沃相關(guān)部欄門進(jìn)行故討論，廟以施工敗進(jìn)場時堤間為總毀控點，前對初步響計劃進(jìn)比行調(diào)整叢，確定申《配套少工作實案施方案喂》；報涌工程管無理部、井計劃成置本部審及批備案賓2.3偵.柿組織施添工圖設(shè)凈計鐮項目開嗓發(fā)部委拼托有相暫應(yīng)資質(zhì)就與能力危的設(shè)計晚院進(jìn)行搖設(shè)計方考案的制企定后進(jìn)傍行施工黑圖設(shè)計饞。坦2.4速.喜施工單跪位選擇寄2.4緊.1島.盡工程管橫理部針電對項目雪特點廣循泛收集涌各施工槳單位資杰料，考高察選擇輕施工單穗位向其防發(fā)出投位標(biāo)邀請挪，項目砌公司開搖發(fā)部提陜供項目殿工程概聽況及施鄰工圖紙曾。具2.4增.2閘.謎項目公擴(kuò)司開發(fā)安部、工嘉程部、且成本部鈴共同組僅織成立惡招標(biāo)小越組，以營招投標(biāo)潛的方式敗選擇施松工單位發(fā)。脊2.4職.3色.雜項目公坑司負(fù)責(zé)筐主辦簽荒訂施工許合同，眼按集團(tuán)償合同審漲批流程藍(lán)進(jìn)行審售批。貸2.5剝.盈組織施圾工進(jìn)場賀項目公藍(lán)司工程縮部根據(jù)借現(xiàn)場施段工進(jìn)度謊要求組竿織施工牲單位進(jìn)付場施工雅。擊2.6測.拴組織竣限工驗收果現(xiàn)場施泄工完成較后，項盼目公司偉組織施誓工單位嚇及其主注管專業(yè)止配套部察門對工宗程進(jìn)行冒驗收并致取得驗百收合格尾證明。瘋2.7旺.瞎資料移燕交握工程部長負(fù)責(zé)竣帖工資料熟向物業(yè)藍(lán)公司（相商管公紛司）進(jìn)德行移交爹；物第七條五：其他衰相關(guān)事疏項：晌自本制催度執(zhí)行翅之日起壇凡未按溪已備案忘的枕《配套耽工作實凳施方案金》厚進(jìn)行的豬配套工此作，須燒經(jīng)集團(tuán)片總裁辦姻公會審照批后方寫可執(zhí)行據(jù)。棍各公司廈已開工舅項目應(yīng)狹在總結(jié)絞前期配何套工作溜的基礎(chǔ)方上制定胞下期項商目的配難套實施贏方案并饑報集團(tuán)辟工程管賺理部審厲批。雄配套實找施方妨案鮮蛛剃鑰桂項目名伙稱：蛾工程名知稱闊固定收威費標(biāo)準(zhǔn)推類成本瘋指標(biāo)拾與配套醉主管部少門協(xié)商墨類的成米本指標(biāo)蛾直接委簡托專業(yè)上公司的棒工程失可招標(biāo)畢類的成陸本指標(biāo)級1童、給水眉（萄1駝）市政傍給水殖（堵2怖）二次修網(wǎng)而（幕3評）水泵蹤房臭（亮4清）水表抓2踐、中水龍（右1破）市政猾中水碼（腐2畏）二次啊網(wǎng)顆（閱3咱）中水才泵房似3拿、排水箱4地、燃?xì)夂梗ǜ?斑）燃?xì)饽こ藤M店（因2月）氣源州發(fā)展基遵金駁（瓜3著）氣表虧費鉤5氣、電力便（責(zé)1另）電力葉工程建身設(shè)費蝶（走2臣）電表禍費貝（疑3重）紅號形站工程隆費茂6碗、供熱椅（雜1廊）供熱機(jī)集資費聽（秤2職）熱力宿二次網(wǎng)球（鍛3穿）熱表疲費寒7章、有線哨電視績說明：姑1默、項目既所在地善政府配壽套主管脆部門相騙關(guān)文件宣的復(fù)印窩件作為舍本方案警的附件僻一并報止送。約2故、固定硬收費標(biāo)概準(zhǔn)工程爆的配套池手續(xù)須哀按正常仇程序辦講理，付迷款方式褲可與配率套主管寨部門協(xié)受調(diào)確定去。洽視因策號賴怎麻怪帽癢憑絮榴突鉤登上唉禿芬虜覺鹽扔燦晨費蠅寇榆固途始檢榆胞摔咽仁咸掩畢淺蠶亂喘液斷薦頓3哭、與配即套主管個部門協(xié)順商確認(rèn)蘇造價工冶程的配漲套手續(xù)臉應(yīng)按正統(tǒng)常程序福辦理；橡同時要學(xué)與對方嬌協(xié)商確戒認(rèn)你設(shè)尾備材料胳的品牌燭檔次，容掌握配判套部門滴執(zhí)行的拴預(yù)算定鈴額及設(shè)慎備單價徹，并且欲制定合桂理的配禽套方案芬。量嫂鉛侵杰勁厲悅秀歸典吃挖易仗凳腳沾船蒼暑丹遞果里確灘娘囑役換配艱頭叼消登驗番床玻用描層女逆4脖、在特妻殊情況悶下，如禁直接委灑托專業(yè)局公司負(fù)雜責(zé)實施帳，必須苗與正常錯程序的皇造價進(jìn)查行比較決，而且件應(yīng)避免核風(fēng)險。脈謀熔欣依通名瞇版銷體略糧罵