生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹培訓(xùn)課件-

生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹生產(chǎn)(產(chǎn))采購(進)庫存(存)銷售(銷)財務(wù)生產(chǎn)管理的地位信息流物流賣什么需要什么買什么做什么客戶銷售庫存生產(chǎn)庫存采購供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)據(jù)車間管理生產(chǎn)計劃設(shè)計：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料用量加工順序技術(shù)文件?計劃：

計劃生產(chǎn)量

庫存可用量

生產(chǎn)量

采購量?車間：

生產(chǎn)任務(wù)

加工進度

完工入庫

在制品?質(zhì)量管理設(shè)備管理成本管理咋辦生產(chǎn)管理的范圍我們的產(chǎn)品PS生產(chǎn)管理系統(tǒng)簡化生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)BOM生產(chǎn)計劃計劃MRP專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)BOM工藝生產(chǎn)計劃計劃MRP能力車間管理生產(chǎn)系統(tǒng)擴展：生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃車間管理成本管理設(shè)備管理支持版本：PS85pack4、PS90、PS91

今天的主題1

BOM

工藝工作日歷工作中心2中長期計劃

主生產(chǎn)需求主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力平衡3生產(chǎn)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)過程管理質(zhì)量檢驗產(chǎn)品入庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃車間管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)1

BOM

工藝工作日歷工作中心生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)成本管理車間管理生產(chǎn)計劃BOM的理解物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)X(1)A(2)B(1)E(1)C(4)D(1)

O(3)

P(2)R(7)BOM的定義13000套

1.0E10000件

1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件

4.0R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure）。描述的是對物料結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的層次和數(shù)量組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。

多類型BOM比例BOM，定量BOM，可選項，替代項……產(chǎn)品發(fā)展多版本BOM管理安全控制單個BOM權(quán)限分配到人，記錄修改日志，審批流程等界面展示多種展示方式：列表，樹形，縮列式等維護方便單個維護，成批維護，另存，參照……BOM維護的特色13000套

1.0E10000件

1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200D件

4.0R12100m3

0.212000件

4.0B

方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹R12100m3

0.2多種類型BOM的維護(一)多類型BOM習(xí)慣按比例維護BOM煤40%：40%：20%石灰石水泥水工裝定量定量維護消毒反應(yīng)池清洗液多種類型BOM的維護(二)

-按比例的BOM多種類型BOM的維護(三)-定量的BOM多類型BOM多種類型BOM的維護(四)-配置BOM電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）多類型BOM多種類型BOM的維護(五)–虛擬件孔板油罐體設(shè)計：吊耳組件實際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛擬件多類型BOM結(jié)論產(chǎn)品存在多個版本BOM

是普遍存在的有的版本已經(jīng)終止有的版本正在執(zhí)行多個版本都在使用是正常的設(shè)定一個默認版本是必要的歷史版本有保存的必要產(chǎn)品更新?lián)Q代周期曲線多個版本BOM的管理多版本BOM管理明細的功能權(quán)限劃分安全控制（一）BOM安全控制明細到每個BOM的權(quán)限安全控制（二）BOM安全控制安全控制（三）只有審批通過BOM才能生效，才能在其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)中被應(yīng)用BOM審批流程定義BOM安全控制記錄BOM修改日志安全控制（四）BOM安全控制變更記錄、變更申請安全控制（五）BOM安全控制豐富的界面展示（一）-樹形展示正查、反查BOM的展示豐富的界面展示（二）

-列表展示BOM的展示大信息量層次關(guān)系明晰豐富的界面展示（三）

-縮列式展示數(shù)字顯示所在層次，物料編號前的+-號展開和折疊BOM的展示材料成本計算六種價格類型豐富的界面展示（四）

-匯總展示設(shè)計BOM材料成本BOM的展示維護方便（一）-成批維護在這里進行成批修改，子項替換，審批，終止，刪除等操作BOM維護維護方便（二）-另存將當(dāng)前界面顯示的BOM另存為一個完全相同的BOM，方便快速錄入BOM維護選中參照的BOM選擇要參照的BOM子項維護方便（三）-參照BOM維護維護方便（四）-外部導(dǎo)入通過excel或者文本文檔導(dǎo)入BOM數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)入系統(tǒng)BOM維護工藝BOM工作中心（資源、設(shè)備）工藝文件工序20工作中心

控制參數(shù)

能力系數(shù)

計件工資工序10物料工藝路線物料A什么是工藝內(nèi)容全面工藝流程，工藝BOM，工藝參數(shù)，工藝文件，檢驗項目，并行工序，子工序……產(chǎn)品發(fā)展多版本工藝管理安全控制單個工藝權(quán)限分配到人，記錄修改日志，審批流程等維護方便單個維護，成批維護，另存，參照……工藝維護的特色焊齒（標(biāo)準(zhǔn)）磨齒（標(biāo)準(zhǔn)）電?。蛇x）清洗0010印字0020印花0020包裝0030可選工序標(biāo)準(zhǔn)工序并行工序工藝路線父工序熱處理

加熱（工步）

淬火（工步）

酸洗（工步）父工作中心磨齒

自動磨

手工磨

半自動磨串行工序子工序子工作中心工藝內(nèi)容（1）管理全面(一)管理范圍廣：工藝BOM–定額消耗工藝參數(shù)–過程控制工作中心–任務(wù)，能力工藝文件–技術(shù)指導(dǎo)檢驗項目–結(jié)果檢驗。。。。。。工藝內(nèi)容（2）管理全面(二)加工順序可以細分子工序工序類型報工，檢驗，請驗計件工資在制品管理能力需求數(shù)據(jù)工藝內(nèi)容（3）什么是工藝BOM？工藝BOM和BOM有什么區(qū)別？工藝BOM和BOM工藝BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。!!!BOMvs.工藝BOM工藝BOM和BOM多版本管理工藝權(quán)限分配到人，記錄修改日志，審批權(quán)限定義……工藝成批維護工藝另存，參照，參照標(biāo)準(zhǔn)工序，參照BOM工藝變更工藝維護描述了一個產(chǎn)品生產(chǎn)需要用到的各個工作中心的能力數(shù)據(jù)粗能力運算依據(jù)可以通過運算自動從工藝信息中獲取資源清單工作日、非工作日定義；工作日調(diào)整；工作日生產(chǎn)班次安排；不同的部門定義不同的工作日歷。工作日歷其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義物料字典工作中心中轉(zhuǎn)站檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)檢項目……生產(chǎn)數(shù)據(jù)（其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義）看看軟件吧生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)2中長期計劃

主生產(chǎn)需求主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力平衡生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的地位和作用銷售管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購管理庫存管理車間管理生產(chǎn)計劃庫存管理生產(chǎn)廠長的想法采購計劃X(1)A(1)B(4)E(1)C(1)D(1)

O(4)

P(1)R(7)數(shù)量：1000111141471生產(chǎn)廠長的想法X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)關(guān)鍵路線

41工藝路線工序工序提前期：

是指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。比如產(chǎn)品設(shè)計提前期，生產(chǎn)提前期，采購提前期等等。其中各種提前期又可以細分，比如生產(chǎn)提前期可以分為排隊時間，準(zhǔn)備時間，加工時間，等待時間，傳送時間等?？捎脦齑媪?動態(tài)庫存)現(xiàn)有庫存接收活動時間調(diào)撥在途到貨/在檢銷售訂單已請購量采購訂單在途調(diào)撥待發(fā)量待發(fā)貨量生產(chǎn)訂單量發(fā)出活動委外訂單量生產(chǎn)未領(lǐng)量委外未領(lǐng)量

需要生產(chǎn)量（凈需求）

=

計劃生產(chǎn)量（毛需求）

-可用庫存

需要考慮的因素1、批量規(guī)則：因需定量固定批量高于批量因需定量2、損耗率和廢品率物料需求計劃(MRP)問1主生產(chǎn)需求（MDS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了

4

個制造業(yè)的主要問題答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)需求MDS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？

MRP邏輯小插曲：MRP歷史ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning

庫存訂貨點

mrp:物料需求計劃

MRP：閉環(huán)物料需求計劃

MRPII:＋資金信息

ERP：增加了其他的功能生產(chǎn)計劃流程市場需要什么？計算需要采購什么？需要生產(chǎn)什么？產(chǎn)品1主生產(chǎn)需求(MDS)物料需求計劃原物料半成品半成品MRP...產(chǎn)品2需求管理產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3運算邏輯預(yù)測產(chǎn)品1產(chǎn)品3銷售訂單銷售可用庫存產(chǎn)品凈需求產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3BOM計劃策略其他需求產(chǎn)品4產(chǎn)品4產(chǎn)品4計劃策略l面向庫存生產(chǎn)l面向訂單生產(chǎn)（10）完全按預(yù)測生產(chǎn)（20）備貨型生產(chǎn)（30）銷售訂單和補庫計劃（40）有裝配的計劃 （50）無裝配的計劃 （60）帶有計劃物料的計劃（70）訂貨型的計劃計劃策略特點：

1.主生產(chǎn)需求來自中長期計劃或者手工維護，其含義是計劃期間內(nèi)的“生產(chǎn)計劃”。2.運用該策略的獨立需求不考慮庫存3.MRP運算只考慮主生產(chǎn)需求中的預(yù)測類型的數(shù)據(jù)，銷售訂單不進入MRP完全按預(yù)測生產(chǎn)完全按預(yù)測（10）：生產(chǎn)數(shù)量與日期是由生產(chǎn)預(yù)測提供的。生產(chǎn)過程完全按照預(yù)測數(shù)量和時間進行生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)（20）

需求數(shù)量與日期是由預(yù)測提供的，但意義不是要生產(chǎn)的數(shù)量而是需求數(shù)量或者說要貨計劃。備貨型生產(chǎn)也是按照預(yù)測進行生產(chǎn)的，不受銷售訂單的影響。但是和完全按照預(yù)測計劃不同的是，MRP運算過程考慮庫存。特點：主生產(chǎn)需求只是預(yù)測類型的，其含義是計劃期間內(nèi)的“要貨計劃”。運用該策略的獨立需求考慮庫存，根據(jù)庫存決定實際要生產(chǎn)的數(shù)量MRP運算只考慮主生產(chǎn)需求中的預(yù)測類型的數(shù)據(jù)，銷售訂單不進入MRP備貨型生產(chǎn)銷售訂單與補庫計劃（30）

使用這個策略的公司主要為重要客戶生產(chǎn)但是也從庫存銷售小批量需求。

根據(jù)日期，可以把幾個銷售訂單組合起來以一批生產(chǎn)?？梢蕴貏e為一個重要客戶生產(chǎn)這些銷售訂單，然而不可以以訂貨型生產(chǎn)方式把它們作為獨立的銷售訂單來生產(chǎn)，相反它們是作為一個公用批量來生產(chǎn)的。在這個過程中的批量大小取決于生產(chǎn)的不同方面。特點：以銷售訂單的數(shù)據(jù)為主，預(yù)測的數(shù)據(jù)不包含對銷售訂單的預(yù)測運用該策略的獨立需求考慮庫存，根據(jù)庫存決定實際要生產(chǎn)的數(shù)量MRP運算是把銷售訂單和主生產(chǎn)需求的數(shù)據(jù)累加起來作為獨立需求相同產(chǎn)品相同日期的獨立需求被合并銷售訂單與補庫計劃有最終裝配的計劃（40）如果你能夠精確地預(yù)測產(chǎn)成品的需求數(shù)量，那么你使用這個計劃策略是合理的。預(yù)測是對將來一段時間內(nèi)將要發(fā)生的銷售訂單數(shù)量的預(yù)測。實際生產(chǎn)數(shù)量是取兩者的大者，產(chǎn)品可以在銷售訂單產(chǎn)生之前就已經(jīng)生產(chǎn)完工入庫，銷售訂單可以從倉庫直接出貨。與備貨型生產(chǎn)相反，主生產(chǎn)需求是由新接銷售訂單來消耗以便總是能夠調(diào)整該主計劃以適應(yīng)當(dāng)前需求形勢。因此這個計劃策略的重要特征是你能夠快速對客戶的需求作出反應(yīng)。在這兒并不重要的是主計劃的平滑性。特點：預(yù)測是對產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量而言，需求取預(yù)測時段內(nèi)預(yù)測和銷售訂單之大者該策略考慮庫存，根據(jù)庫存多少決定實際生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品可以在銷售訂單到達之前就生產(chǎn)入庫，即銷售可以從庫存直接出貨有最終裝配計劃沒有最終裝配的計劃（50）當(dāng)主要的增值過程是最終裝配時來使用這個計劃策略是合理的，例如電腦的攢機商。和有裝配的計劃相同的是都是對成品進行預(yù)測，不同的是，采用沒有最終裝配的計劃策略的企業(yè)只生產(chǎn)到部件級，銷售訂單不到就沒有成品入庫，只有銷售訂單到達時才開始進行最終產(chǎn)品的裝配。特點：預(yù)測是對產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量而言，需求取預(yù)測時段內(nèi)預(yù)測和銷售訂單之大者該策略考慮庫存，根據(jù)庫存多少決定實際生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品按照訂單進行裝配，部件可以提前生產(chǎn)入庫值得注意的是：預(yù)測在MRP產(chǎn)生的計劃訂單是不可轉(zhuǎn)化的，即不能下達生產(chǎn)訂單。只有銷售訂單產(chǎn)生的計劃訂單才可以下達生產(chǎn)。預(yù)測類型的計劃訂單的作用是產(chǎn)生部件的生產(chǎn)和原材料的采購無最終裝配計劃帶有計劃物料的計劃（60）這個計劃策略對于包含變式以及不可變部分的計劃BOM特別有用?？梢酝ㄟ^使用所謂的“計劃物料”的BOM來計劃不可變部分。在這里，計劃物料純粹用于計劃目的，它實際上被用來傳遞至成品的不可變部分的相關(guān)需求。帶有計劃物料的計劃的優(yōu)點在于你可以計劃幾個成品所包括的所有不可變部分。特點：可以幾個產(chǎn)成品提煉相同的不可變部分，維護一個計劃物料，計劃物料是虛擬件。預(yù)測是針對計劃物料的預(yù)測，銷售訂單的產(chǎn)品需求一方面用來抵銷計劃物料的預(yù)測，另一方面產(chǎn)生可變部分的需求。計劃物料在MRP中是不可轉(zhuǎn)化的，即不用來生產(chǎn)，作用是產(chǎn)生不可變部分的采購或生產(chǎn)需求帶有計劃物料的計劃訂貨型生產(chǎn)(70)產(chǎn)品是為單個銷售訂單特別生產(chǎn)的

特點：1.產(chǎn)品需求只和銷售訂單有關(guān)，和預(yù)測無關(guān)2.產(chǎn)品的需求只考慮訂單庫存3.相同日期的需求不合并4.部件的生產(chǎn)和原材料的采購都可以追溯是為哪一個銷售訂單而生產(chǎn)或采購的。

訂貨型生產(chǎn)計劃系統(tǒng)全貌工序能力：洗瓶分裝軋蓋燈檢貼簽包裝條件：

1、共生產(chǎn)：50萬支。

2、一周5天生產(chǎn)時間，若周六、日不生產(chǎn)必須有4小時用于衛(wèi)生；若要生產(chǎn)就必須加班，加班會造成生產(chǎn)成本的增加；若分兩個輪次生產(chǎn)衛(wèi)生時間增加，物料也會造成一定的浪費；行業(yè)要求連結(jié)生產(chǎn)不得超過7天。例外：1、生產(chǎn)到倒數(shù)第2天時，市場提出急需B產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)了一些可暫緩，但本月的需求量不變；

2、生產(chǎn)到第3天設(shè)備出問題，且有一個備件需要2天后廠家才能提供；

3、生產(chǎn)物料到車間后，還未投料，接到通知不再生產(chǎn)；

4、生產(chǎn)物料到車間后，剛投入，但最后無成品入庫，一種是換時間繼續(xù)生產(chǎn)；一種是不再生產(chǎn)；

5、生產(chǎn)過程中，突然出現(xiàn)其它原因，停止生產(chǎn)1－2小時。

250支/分230支/分260支/分無約束170支/分55-60支/分工序：產(chǎn)能：能力（1）工序能力（品種：C－片子、D―膠囊、E－顆粒

）

：配料制粒總混壓片鋁塑包裝70kg/h8kg/h70kg/h10kg/h10.5kg/h5kg/h工序：產(chǎn)能C70kg/h7.9kg/h70kg/h11kg/h10.5kg/h5kg/hD70kg/h70kg/h70kg/h4kg/h10.5kg/h5kg/hE能力（2）時間可用能力增加設(shè)備增加班次中止生產(chǎn)設(shè)備維修清場插單影響能力的因素粗能力平衡工序作業(yè)計劃細能力平衡分配關(guān)鍵物料子項配套性檢查父項配套性檢查輔助分析工具(1)可用量檢查輔助分析工具(2)時段計劃分析輔助分析工具(3)輔助分析工具(4)輔助分析工具(5)為保障生產(chǎn)積壓大量庫存，卻因一個物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯；短缺不能預(yù)見，料到用時方恨少！銷售訂單：插單、取消、更改采購訂單：市場價格、質(zhì)量、到貨時間影響生產(chǎn)采購延期而不催、不能按期交貨而不曉、BOM變更而不知、產(chǎn)品需求降低而部件仍然大量生產(chǎn)能力飽和的假象導(dǎo)致任務(wù)無法安排、靠加班而不是靠平衡生產(chǎn)能力缺少科學(xué)決策、拍腦門、憑經(jīng)驗、部門間責(zé)任相推諉市場摸不準(zhǔn)，決策少依據(jù)環(huán)境變化快，應(yīng)付急又疲短缺不配套，交貨不按期庫存數(shù)量大，資金缺又緊信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一生產(chǎn)不均衡，物流不通暢任務(wù)吃不了，能力吃不飽加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低成本失控制，盈虧道不明管理不規(guī)范，責(zé)任難分清解決的問題操作演示操作一下看看3生產(chǎn)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)過程管理質(zhì)量檢驗產(chǎn)品入庫車間管理車間管理領(lǐng)料開工投料報工檢驗入庫生產(chǎn)訂單庫存管理生產(chǎn)車間存在的問題領(lǐng)料混亂，存在車間小倉庫，浪費嚴(yán)重；工序繁多，在制品到處分布，難以統(tǒng)計；瓶頸工序任務(wù)積壓，積壓數(shù)量不清楚；客戶交貨期發(fā)生變化，難以調(diào)整；產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法追蹤；顧東忘西，生產(chǎn)進度失控；……車間管理流程生產(chǎn)訂單車間管理（領(lǐng)料）按訂單領(lǐng)料領(lǐng)料限額反沖領(lǐng)料車間管理（領(lǐng)料接收）只有使用中轉(zhuǎn)站才需要進行領(lǐng)料接收領(lǐng)料接收將領(lǐng)料單數(shù)量分配到不同的中轉(zhuǎn)站車間管理（訂單下達）計劃審核下達審批取消審批下達取消下達執(zhí)行執(zhí)行完工中止終止完工取消完工中止取消中止取消終止終止車間