管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)____結(jié)管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)____結(jié)濱海集團(tuán)本著培養(yǎng)自我管理人員的目的，為公司員工組織了《高效管理者的才能修煉》培訓(xùn)活動(dòng)，參加這次培訓(xùn)活動(dòng)是提升自身素質(zhì)和管理才能的一次時(shí)機(jī)，在學(xué)習(xí)中，我深深體會(huì)到管理才能的缺乏與缺陷，并總結(jié)了一些心得，在此和大家分享一下，管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)____結(jié)。一、合理有效的利用時(shí)間鐘教師通過(guò)上海出租車(chē)司機(jī)臧勤的采訪視頻告訴我們?nèi)绾蔚挠行Ш侠淼睦脮r(shí)間，其實(shí)我們可以主動(dòng)的安排時(shí)間，切合實(shí)際綜合考慮，是可以將很多忽略的時(shí)間合理化高效化的利用的。這就使我想到了實(shí)際工作中，我們可以通過(guò)在不互相制約的情況下，進(jìn)展不同工種、合理人數(shù)的流水作業(yè)、分段施工、穿插作業(yè)等，合理安排施工，不但進(jìn)步工作效率、提早工期，而且節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，減少本錢(qián)，擴(kuò)大效益。二、提升執(zhí)行管理才能通過(guò)學(xué)校知道了執(zhí)行管控才能主要有四步:第一步，布置工作要遵循結(jié)果導(dǎo)向;第二步，責(zé)任要詳細(xì)到人;第三步，定期或者不定期的檢查;第四步，隨時(shí)的獎(jiǎng)懲。在實(shí)際工作中，有很多時(shí)候都是工作或任務(wù)布置了，但是結(jié)果總是不盡人意，由于建筑工程中，工種多、人數(shù)多，造成有的時(shí)候不能逐人交底或交底后實(shí)際工作不能逐人控制檢查，從而造成控制某人或者班組時(shí)，其別人或者班組還是會(huì)出現(xiàn)些許問(wèn)題，最后的工作還是不能100%完美，但是通過(guò)培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到，工作要責(zé)任到人，且在巡檢的時(shí)候要即時(shí)的獎(jiǎng)懲，才能提升執(zhí)行管控才能，進(jìn)步工程質(zhì)量，資料共享平臺(tái)《管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)____結(jié)》(s://..)。三、高效會(huì)議才能提升在實(shí)際工作中，要開(kāi)很多會(huì)，消費(fèi)會(huì)、班前會(huì)、平安交底會(huì)、周例會(huì)等等，有的時(shí)候會(huì)議時(shí)間很長(zhǎng)，但是效果不佳，而且會(huì)議紀(jì)律保持的也不是很好，造成了會(huì)議效率很低。通過(guò)培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題可以更好的.防止，也可以找到很多解決的方法，感覺(jué)收獲良多。高效會(huì)議有以下幾個(gè)關(guān)鍵:1、會(huì)議時(shí)間;2、參與者;3、會(huì)議紀(jì)律;4、會(huì)議目的;5、分配任務(wù)與總結(jié)。掌握以上幾點(diǎn)可以有效進(jìn)步會(huì)議效率，并且在會(huì)議中防止出現(xiàn)以下幾點(diǎn):人身攻擊、離題、爭(zhēng)議、抱怨、掙功諉過(guò)、獨(dú)顯發(fā)言、短話長(zhǎng)說(shuō)等?？刂撇⒆⒁庖陨蠋c(diǎn)會(huì)議要點(diǎn)就成功了嗎?我們很多時(shí)候以為會(huì)議很成功，其實(shí)沒(méi)有，學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)我們往往都忽略了最重要的環(huán)節(jié)，那就是會(huì)后追蹤，會(huì)議中規(guī)定的或者布置的任務(wù)是否完成，結(jié)果怎樣，是否安布置的方案或者交底等進(jìn)展的，假如是在工期緊張的情況下人員是否滿(mǎn)足，所有技術(shù)工人是否全部是技術(shù)大工，每人每天完成的是否全部是合格產(chǎn)品等等，這些都是最后的結(jié)果，不是會(huì)議過(guò)程中可以控制的，都是需要會(huì)后追蹤才能完成并會(huì)議的最后結(jié)果。以上就是我此次培訓(xùn)過(guò)程中的收獲，希望