2023年物業(yè)公司領導講話稿(2篇)

2023年物業(yè)公司領導講話稿(2篇)

書目

第1篇物業(yè)公司領導講話材料

第2篇物業(yè)公司領導活動講話稿

物業(yè)公司領導講話材料

物業(yè)公司領導講話材料

明德物業(yè)泰安中行項目全體管理及服務人員大家下午好：

青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。

物業(yè)公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特殊是后兩期培訓班我們接待的比較精彩，收到省行的感謝信，總體來說學員對我們的評價還不錯。未出現平安及設施設備運行方面的事故，特殊是后廚從原材料層層把關，嚴抓食品平安。前廳接待服務工作也比較精彩，客房服務人員在抹塵打掃房間上也漸漸熟識流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，20xx年是一個實習階段，20xx年的培訓班的接待任務量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務培訓中心對物業(yè)公司提幾點建議：

1、明德物業(yè)泰安中行培訓中心服務人員的服務形象及素養(yǎng)的提升：作為服務人員要把最好的一面呈現給他人，微笑服務，要做到“內強素養(yǎng)、外樹形象”，實行多種形式提高自身素養(yǎng)，加強對自身的要求，提高各自的服務技能，加強細微環(huán)節(jié)管理，在沒有培訓班接待時也要有服務意識;

2、加強服務技能培訓，餐飲部門也可通過就餐模擬現場的方式進行培訓，各部門依據各自的特點進行培訓，著重加強對服務禮儀、儀容儀表、文明待客服務方面的培訓，提高崗位專業(yè)服務技能，提升服務品質，將我們泰安培訓中心的服務搞上去;

3、遵守培訓中心的規(guī)章制度，遵守崗位的勞動紀律：無規(guī)則不成方圓，加強對制度的執(zhí)行落實，提高規(guī)范化管理。真抓實干，提出一些規(guī)范化的要求，管理層人員以身作則，讓團隊更具向心力;

4、仔細履行本職崗位工作，各服務區(qū)域衛(wèi)生的清理與保持：服務總重要的三點就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要養(yǎng)成良好的工作習慣，各種廚具、餐具以及清潔用具要固定放置，運用完畢后剛好放回原處，各種物品不隨處亂放。部門負責人要常常去所負責的區(qū)域進行巡查，包括區(qū)域的衛(wèi)生狀況、設備的運行狀況、員工的個人形象等駕馭現場第一手資料;

5、工程設施、設備日常檢查、修理、養(yǎng)護及監(jiān)督各維保單位的正常維保，

6、加強責任心，確保平安無事故。工作的好壞，最重要的在于管理者，管理層人員首先要加強責任心，加強團隊的向心力和凝合力。每位員工要嚴格要求自己，工作是吃苦在前享受在后。員工有責任心了，才能能好的聽從吩咐，聽從指揮。在有了前兩點的前提下，確保平安無事故，凹凸壓配電室、消防中控、鍋爐值班人員各負其責，工作上相互提示，無推托無怨言，值好班，做好記錄，負責人要對記錄進行不定期的檢查;

7、廚房食品平安制作與管理，天氣漸漸變暖，要特殊留意食品的平安衛(wèi)生方面的問題，從食材的購貨起先做好層層把關，做好餐具的消毒處理，確保食品平安無事故;

8、培訓中心各部門平安管理：加強平安培訓，各部門員工嚴格根據本崗的平安操作規(guī)程進行作業(yè)，做好工作現場平安愛護。消控室、配電室值班人員，做好值班記錄，做好設施、設備的平安管理與運行;

9、應急事務的處理：建立應急事務處理預案，定期組織演練，發(fā)生緊急狀況啟用應急預案組織人員處理。對于突發(fā)事務的應急狀況，怎樣處理、人員的聯系進行現場模擬一遍，讓員工了解處理突發(fā)事務的流程;

10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統一協調，同心協力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。

感謝大家!

物業(yè)公司領導講話材料

敬重的各位來賓、摯友們:

下午好!

歡迎你們選擇我們泰聯國際廣場,并成為我們敬重的業(yè)主和商戶，在此,我代表泌陽泰聯物業(yè)管理有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意!

泰聯國際廣場總營業(yè)面積7萬方，泌陽首席時尚商業(yè)綜合體!泰聯國際廣場集購物、餐飲、休閑、消遣、商務、公寓、酒店、金融多功能于一體，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、娛“一站式消費體驗商業(yè)中心。泰聯國際廣場完全滿意泌陽93萬人口時尚生活消費需求!24小時不夜繁華商業(yè)城——獻禮泌陽人民!

因為運營是商鋪商業(yè)價值的保障，是商戶能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下20xx年我們泰聯的發(fā)展前景和運營模式!

一、我們依附六大統一運營管理體系：統一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統一招商管理、統一宣揚推廣、統一管理、統一物業(yè)服務、統一客戶保障!

二、我們擁有多年勝利閱歷的專業(yè)團隊，確保商業(yè)綜合體快速走上旺盛。為商業(yè)繁華保駕護航!

三、我們投入千萬巨資，作為專項推廣運營費用，在每年的法定節(jié)假日，如元旦節(jié)、母親節(jié)等，通過各種媒體途徑宣揚，利用我們泰聯吃喝玩樂購的全部業(yè)態(tài)做促銷活動，拉動泌陽93萬人口的消費需求.......制造消費熱潮.

四、自留40%的物業(yè)資產捆綁，后期我們會不遺余力，通過全方位的招商、營銷舉措促進我們泰聯時尚商業(yè)中心走上繁華，實現、鋪旺、財旺，多方共贏!

五、三大營銷利劍：科學規(guī)劃、合理布局、黃金業(yè)態(tài)組合、商業(yè)功能互補，并設立500萬創(chuàng)業(yè)基金，扶商、富商、幫商，培育更多商業(yè)傳奇!讓我們泰聯國際廣場持續(xù)旺場，經商無憂!所以選擇我們泰聯國際廣場，就是選擇財寶金礦!

最終為了感謝商戶對我們泰聯許久以來的支持!我們做出以下成諾：即日起至20xx年2月7日前簽訂正式租賃合同的商戶賜予6個月免租期和2個月裝修期，希望各位商家把握好機會，感謝大家!

物業(yè)公司領導講話材料

各位領導、各位同事，大家好：

首先，感謝公司……總對我的信任，給我這樣一個機會和大家一起共事，也感謝……在此過程中所做的努力與協調工作。能夠與大家一起共事，我很榮幸，希望我們能夠共同經驗一段難忘而美妙的記憶。

自……年從事……管理工作，從基層員工一步步走向管理崗位，熟識了行業(yè)的法律法規(guī)，不同業(yè)態(tài)、不同階段的業(yè)務管理工作。公司領導派我到宜昌項目，協作幫助項目穩(wěn)步提升現場服務品質，得到業(yè)主的認可。

物業(yè)管理的本質是服務，通過對物的管理，包括公用設備設施、公共場地等，服務于人，便利人的生產生活。如何能夠管理好設施設備場地，我希望大家在工作中，能夠常常問自己三個層次的問題，我做錯了沒有，我做優(yōu)秀了沒有，滿意企業(yè)的要求了沒有。

我希望，在公司領導的親密關注下，在其他相關部門的全力協作下，項目全體員工的要以業(yè)主的需求為動身點，以業(yè)主滿足為目標，以結果考核為導向，追求結果和過程雙滿足，做好基礎四保服務讓業(yè)主滿足，做好額外增值服務讓業(yè)主驚喜，穩(wěn)步提高項目現場物業(yè)服務品質。

詳細的工作，在以后的工作中，還得多探討，感謝。

物業(yè)公司領導活動講話稿

敬重的各位領導，各位來賓，鴻宇物業(yè)公司的廣闊員工大家好!

今日我們齊聚一堂，共同慶祝鴻宇物業(yè)公司成立二十周年。回顧二十年我們走過的歷程，展望今后更加美妙將來，請我允許我作為鴻宇物業(yè)公司一名親身經驗和見證者代表向關切愛惜支持公司發(fā)展的各級領導，各位來賓表示最真誠的感謝。

鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達物業(yè)公司，從1996年注冊成立至今已整整走過二十個春秋，當時物業(yè)公司從無到有，從小到大，他一步一個腳印跋涉而行，二十年來從幾名員工發(fā)展到現在具有肯定管理規(guī)模的優(yōu)秀團隊，人員素養(yǎng)不斷提高，實力不斷加強，人員結構更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今日的成果重要的保證，也是物業(yè)走向將來的重要支柱，回顧二十年走過的歷程我們可以驕傲的說鴻宇物業(yè)二十年是努力建設的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進取不斷取得成果的二十年!

回首過去二十年，我們百感交集充溢驕傲，我們醒悟的看到在今后的一個時期物業(yè)管理市場更加激烈，管理人才要求專業(yè)性更高，各種因素導致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子